2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题完整答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACN5B10E4O7I7C3I7HG9E1V6R3W4Z5J5ZP5N3Z7Y4D10J6A72、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCM5R2J9B9T7F2Z8HK8F5D5O10B6F5K8ZW10Q2W8I4E10J8G13、下列对股价有限公司的说法

2、，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCH10G3T2L6E6U4U4HU4O8X3H8G5M4P2ZO5E9M5Y7A8A3C14、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCC7S9I4P10O1F6Z9HA10X10C3S7G9B8O4ZT9L8U2C4V7D1C35、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作

3、伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW4L7I10R7U3K5A9HW4N7J10G5G6Q8H8ZP10U7Y4A1A7Q1F66、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ10S9N3A4Q9T10Y7HG8K8D4C1N4A1H7ZN5F8M8D5V1H6U67、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCU2S6V5Y9M9G10V1HT4L1

4、R5J8S7E10N8ZC2G5M1O1G7Y3B68、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCM1L7M4A10Q10O6D7HZ4M6R10W5C8V7Y9ZA8P10A3G1G6Z7F79、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCJ2I9I7L5W1U2H6HI5T4Z6L4E2B4P9ZX8A8P6I5M1D6Y210、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法

5、错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS2Z8L9D10Q6A10D3HD7R6G4P7P9E9X2ZU5D6P6M5Z7S2D111、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCK9Z1D6T10M9R7V1HR2M3B4U1Y6O1U8ZE2Z3R6R4W2L10A

6、1012、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACC8Y8I1S10V5B6Q4HV1G5Y9S2H3V3Y9ZE4M5S2X8A6K6O1013、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR8L8T5J2E

7、5F6P3HU5K9N7Q7P4X9F9ZG9M10I9E1B9S5P1014、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCG7A8N2G8P5A6B9HD4X2N1G8Q1E5U4ZT9V3R5E6D6P7D715、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCA2B5S2N1C7R10I2HB5K4P7S1Z9K2K6ZC6I8G9U9C2X1O316、根据统计和经验，开展价值工程

8、研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR7M7R3U4R1B6C9HQ7G6A7N10I8X6N5ZH5A8T7P5Z9M9K417、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCW4P3C1A4N7J5N7HR4X3E3J2Q9K5U2ZN1Y3T4Y2A2O4N918、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM5O7D7H5Z5D1S9HO3A10V5J3L4B2Q10ZU1L7C10S3F

9、3J5Y119、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW3S9N6Q6W6Z6U8HR2F6G4S5A8U5F10ZA3L4Z2Q6J9T3A620、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI7D9M5F8X3C4C2HY8L9M3A1E7Q2A2ZG9X9H6S6Z10P6W721、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ3W7L4C6

10、J2C3Y3HG10Y2X5D8C4W1L9ZS8T8E9Q8Q8J9E1022、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCW4T3E2A7D2X3X10HQ8R4H9Z8C8Y8A3ZL3F5I2P7Q3E3Z923、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS10K10R10U9Z5I1S2HR4K9Q9V4N10V7W6ZB7U9H7R10R2C5F1024、管理职能分

11、工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD2T1X3C3T10H7R4HS5Y7D4W5Y8D6G10ZZ1G4Y1I1Y6H7G325、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCQ3E9O4W4G6L5K2HU2U9Q2W5C1E2S2ZT8I6D7X8F10U6E426、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

12、品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ10D2B4K4Q4Q1Q1HW10B4D8O7I5F10C3ZJ8K9L7Q6V1G8I327、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA9R2P5I3E3N8M7HA9O8L9K4J7F4G8ZI7W7Q10J6X8E7D728、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACI10H8W9Z3D9D4K1

13、0HY3C5A3U10J5Y3M6ZX2I7N1S2U5T2O1029、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL8F9X3O4Q10O5C6HO10Z9W7D8V1Y4V2ZP6V3S8E9C6B9C430、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE9G10R7C9L5N7G10HA7V7Y9X2J3N2W4ZI8E6K5P1A6G1J103

14、1、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCY1C9N2B9W9N5K6HU5E10V10M1F6L4D6ZO2H4J5P1N2W10X532、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ1H10S7O4U7Y6Y1HC7U7W10D9X10O9C4ZX9M5S5M6Q6J10J833、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.

15、建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO8R9F10Q6S8Q5B1HW3N5L9C6K8P3I9ZU2O8G5N1E8K4A1034、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ3I3K5B6Y6P2H8HP1A5W1J4R4O10T1ZJ8N10G2B1B8M2R235、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCT7C3K9Z3Y8W9U2HT4C7J6F10Z

16、2K4C3ZF8X4V3P4G5O10H836、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD5U10K6H3M2I6Z4HF1Z8R1W7P6B6R6ZC7T4L3Y3X3P1Y337、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCY5G2W6Q2U2S6Q10HS8N1

17、Y8E3I5Q4Q1ZY4W5U1D9N3M3K338、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCF9F2U4Y5W4N2H9HQ5B9V4M7Z2Q3N9ZQ1V8D7Y1J10E9M539、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取B

18、OOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCL5T9H9E3B7U8V3HK5P4Y9B3R3W6E2ZT4O3N3K1F8T6B340、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS6A10J7N10V6M8E8HO2S3Y4F6Y7I2C8ZX7C1A3U8K3R5D841、建设项目动态控制原理在投

19、资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB4D9Q5Y1G1K6Z5HO10L9C10B10R4X4S3ZH5N1P5L6C6J5I942、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCS8K2F6Z4S4F9M9HR4W5W2I2S6O1G7ZV3G10P3H3U6T9R1043、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目

20、运营策划【答案】 DCE6L1X10A2X3X4B9HA6Z6N5Y2N6X4L5ZY3O3V1F1U7V1Z144、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCB9G1H3R8Z7M1F3HB3U9Q9T3D10V3U4ZH8O2H8J5Z5L9M845、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCX8N7W10R9D9Z5C1HX6Z9W8M7Z2O2P8ZA6Z9

21、E4G3Y5F2E746、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF2C2G8W2H3B3L6HG8D7E2F10A7E4C4ZC3R7M2X10Y6R9U447、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW6N3G10W1E9N2E10HB10M3D9E8W10N8C5ZB6V3O8E5X4B5K148、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.

22、20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCY5G1K1P7I3R4K4HW9T1W4X7D8D3T7ZN10B10V4T2D6M1E1049、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA1P10B10V4W1F2X8HS3D9Z7Z4V10E8W8ZD8E5A2P3G8N10H750、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCT3I3H2Z2S9V9R10HW1E8U5G3W10H3M7ZQ7S8V8Q6Q8O8I451、( )负责工程项目实施过程中的

23、有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ2Z10L3Q1Y1E1F10HE5G7S5N2T8W9K10ZB8Q7G3X2U5D7E852、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCH8S5L3Z1W9X8H4HM8V6H8F2P4K7O1ZZ4Z6K9W8U6F4G753、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE8C3B5W4W2A5J8HM6Y7N1S1B7T4J7ZM4E3L7Y10H8T6E554、对于团队成员

24、的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACI9N10V6Y3D3B8F4HH5E6O4L3K4T5O2ZP7P3I9N2F4T5W455、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCJ5U6I7L1J8T3A10HQ3B4L6L6K6R1U7ZA1F2J9J7S4U9P256、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件

25、5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ5Q9L4I6J2Q2Y6HL7Y8X7D3J7I1U7ZL10N6K1H6E7M5K257、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL6E8S2X8V10G4C6HN6Y6O2W8E3X4X8ZR2N7L6O2B1V1E158、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过

26、程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCQ2I8U6G7I5F4U7HA10O1G2X10C3G6R4ZC7W2K8I4S8X5E759、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACG10S4R8F6P7Y1R10HW2W6W5G5P2Q3R7ZA3L10H3O7C1Y5J860、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失

27、去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT2J7Z6U3R3Y5B8HZ7Z10L8M7R4V7E10ZT4J4L4O1R7P10Z1061、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCS7N6M5R5M1Y5K3HG3W4Q6D4L6I9J10ZA5G5J9H8V5K4U1062、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI2N7I7

28、O10X7W6Y5HV3H1I8L2A6A6U7ZX4Z8H7V9M10U6G763、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA3Z10V9P3W4H3F2HF3F3H8K6B8H4O10ZR6F6O7M1P4M2D664、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV6S8T7D7H9C1P4HM10T9L2V1V10

29、Y1Z2ZP6Q1U9D9L10W3E465、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS1V2N9O5Q8W3M7HM7X8M5S8Y2M2J9ZX9D6V3L2L10J7R866、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO8B7E3S7Z10Z10W6HN6W9I6B5Y9O8J8ZR8C4T7A5X6Z4U867、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收

30、尾【答案】 ACG7M8S5H2J5J6C4HC6R7A9E8V4W3J6ZL6P4H1E1X6Y5G468、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU4W2M5B8G4Q9Y10HA9M5H10X6K10J8J8ZU1U6N7A4W7O8O769、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC10R10H6O3I2K2V2HJ9T6K5F10D7X2N9

31、ZE5T3U4R5Y9W5Q570、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB7B3N7I8B8D9S6HQ3G5K6G7O6Z10Z4ZD8M7L10T4W5S4K871、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCO7E3G10U9Y2T6I4HJ2T9Y5P6P10B6K4ZX7D6S8W6E7H8K672、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.

32、供货方【答案】 BCE1K2A2K5H4N10P6HS1N8F1V4S7B7N9ZL7W1U3N3Y10E9O673、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCR8M6B10U6N1Z7V2HN4L4D9K1J4F9A5ZA9V9M6J10N7X6L774、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL1Y10T9Q5F5B8H9HJ10Q6S10O6G9Z10A5ZU10I2L5A7L2T3X1075、建设项目的成果性目标是形成( )

33、，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM4T6L7O8D10W9I2HK5T5B4N8W3Y8X9ZW1X8J2V2B7H1Z476、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACJ8H4C7Q4W3N3A3HD4X2J4Z3E8A1W10ZT7U1K6I5L8R4U777、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN9Q9H7C6K6D9T5HI

34、10V4O2Q7D7Q4C4ZA5R4K1P9Y7G3M578、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCU5X7M3F5N8P10R1HS9K6J3S9X3U6H1ZA4Q7C10P10Q3R4V279、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCE1X7P2O8C2H9F9HK

35、6X10Y10Y3C6P8L4ZR3S1C8U3C8V5F180、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX1C1N7O6A5W7I3HF3R1R4P10J4I5B5ZI1V10A10A8Q6R8D781、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.

36、供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR4B3N9R10D7R4A7HC1A8F2F8O9J10I3ZW9X9Y4Q4O4S7L782、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD5R7X3H1A9Q10O2HB4E3T1Q10X1S2P5ZR10T6S6P6M6C8P583、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.

37、契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM3M7P4P8X4Z2J5HP8J8K9J8O5M9H2ZE4Y5U8I9W2Q8W184、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE10J5Y1R1M1H6B8HO3H10S4L3R9B2L6ZN7W2M6S2O3A9V285、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】

38、 DCB5B9X10B3G9I2Y1HC4N6U6K7V1J4J3ZJ10S10G9A6I10M9C386、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCX8V9D7H2G8U9T9HA9X6P10C3U2Q5T4ZH10F2D8N4U9G9D1087、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH10Q1Z8C4O3E2E3HC2Y7P2S10A9E9C7ZF10Z6P5X9M6K1B488、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研

39、究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCH4I1K8E1V1S9D6HI9G8Z7M4A5U10Z4ZH7I2E5M8J7W4V1089、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB10Y2H6N2C1W5C7HT4C2I7Y1B6M2G7ZP9D4U2C7W9R2Y590、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.51

40、9人【答案】 DCS9L4P4H6Z4H5W5HL5W2W6K3S7E2Y2ZK6K7A3T6P9U3A291、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACV6G3J9I5L3M2D7HS2C8V8X7L3E1U8ZM10V8J10X7X10W1O292、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG10M3E4W9J6L10A3HG5L4K3V2P3Q7V

41、5ZB5L8G10M1R4I4E393、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW2U2K8N10L9I1D7HS9Y7V4L3L1Z9J10ZS7O9I9L1G6M6S494、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP5O5N4U10S9L6B4HN9P5Y10P6O8M8O1ZE10Q5D5P2E8A6H795、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物

42、B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG2K1K5E4J5V3N10HB5U1I8Y9P2P4M9ZD4M1B3O9Z3Y3I196、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF9T7D10P1S7G8F9HB10V1X2L7X7F1L6ZU6W4G7Q3X9A9Z497、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个

43、完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX1Y5L10V7F1L9E1HY10C3G8U7Z5N3J7ZH5V2W2W1U1G3Q498、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC8H1Z5U2E8D8B8HR6B8B1U5N3B9O4ZR2Z5O3T1U9E7C499、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )

44、。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCZ7I2T5R5P2D5K4HL4Q3Z5U5C5J1G2ZE3Q3G10Y6Y6M5L6100、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内

45、耗，降低成本，提高效率【答案】 DCU3W1A6W8N7B5X10HU4K2D3S5W5A7L2ZI6E2T7N5F7T2L9101、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT10K4N1H6X5C7H1HA1B3N5Z4M3R3P6ZN4O5F8N5C8P2S2102、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【