2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题加下载答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCS10V5X8O7T6Z8N9HZ4P3Z2X6Y1L3L2ZQ8V2A4M7Y1M5Z32、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE7R7D6J9E5Y2D8HB4X2G7V4F9Z4H9

2、ZY10G7Q8T1S8I10X103、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY8T7D10C10C7I5D6HE9O5S10D10L2A2G6ZU10B8Z10W2Q2I3N14、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS5M3C10S5G5S5L10HP9C10C9F1V5H6W3ZU8M5O7F4R1O3I95、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF7N5S5J7G9

3、A2O1HV4O8Q3U5Q2H4D7ZW3V1P4K4Q7P2I96、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG9V4D2D5N10X5Z7HX10J10F10H4I3J1F2ZM7P6M8A8Z3X1J67、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC2U1X8W1F10J5H8HI2Q3U5V10L3I5O2ZF10Z1X10L5T2V3S58、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和

4、论证【答案】 DCT4V6K9W6N1P1J4HO6Z10G9U4C2H2N1ZK6S10F7F3F4O5Q99、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACV1Y4N2N5X8Z8J5HU5W8Q5Y1T5T6F9ZR8X6U4R1B3D3Q1010、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA2X1J3L3U3P7H2HR10O9A6G7N1C9R8ZD6F2T2P4E5I2K611、建设项目管

5、理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCK9T8U8M6I3K1C5HN2Y6K8Z3I7W6W4ZO3G9N1N8K1J5Z1012、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCV1K5J8F9Y2K3S3HH5P5Q10W5K8C5O8ZM7L8U10B2G5G5K413、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL8K10C8S

6、7X3B10L5HP8E4R8W7E5L6K2ZI4O3C9S3K4A8V814、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV4J2X5X8J1P1L2HW8Y3X5S7S6A5F6ZE5N5L2H7A6E3N315、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ10A8T3I8I3L9D2HK10L6P1F9I2I4M2ZG2R9T9J1S2X3S216、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报

7、告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCU3X9Z8P2P3D1Q5HZ7J2J7L7B8H9Y5ZY2R3A9O9J6A3U1017、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCL2F5U10Y1B7Y8W7HQ10Z2J5J9W1F1Z2ZM9D3F9N1F4O4P518、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计

8、C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR10P9Z6T2N7A3C6HY7L8A5T2I10G7I10ZL4B7C3D6K6W3V219、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCA8I9O7Q1L8T1U3HA5E2D4F6B3O1E4ZC6X4H1Z10B10S2Z420、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCA1W7A5M6J4B7X6HB4F8E9T6X5D9E8ZD10N6E3Q9J7H1C421、达成组织目标的必要保证是(

9、)。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCI6U2Q9Y10Y4U8S1HG6A6B5K7J7F9V8ZM4S5Z4H6W1L3H922、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU2W9K2E5T5K3A6HH9T1K9Y6P8I4Z6ZZ2I4P8H6B5T9F623、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY10R3M1M10I10T10Y6HT3D8P10V7D7

10、M3C7ZZ10S5S9N10H6N5V824、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD2L9I5L10R10A10M10HD4O4O8S2N1J9Z5ZM8N4E8F7Q8W1Z725、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN8P6F3I8H6P3M5HZ9B6L6P6O8O4Y3ZM6H4C10S10W3Y5D126、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本

11、形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCO10B9H2H2N10Q5L6HW10X5J3K1R8U10V8ZA10E8O7D1W5L2C527、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV5T4S10C7H4P5S7HH4L6B6O1X9C3Y8ZT10G5K5V6K2E

12、10N928、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN5S2V8X8Z10I6L1HT2X8O6J3T9A8Y2ZN10H4S4P4I4G10U529、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCN2S7P6S6N2H9F4HA3

13、U4V2F4H7T5E4ZM3J4S1T6M1V3O730、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU1Y8U4U8V5C4F7HE5A6Q6J5V7M6Y6ZV5Z5D10K8P5X3U631、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO4F10W7I10O6T7W1HN8M6I3Z2U3O7Q9ZC6T3V5C9C4E6L932、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B

14、.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA6Z2E4Q7N3P8E2HE3Z9C4C6X3Q5O10ZN9H5I2Q10V2D6M733、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW7J4Z1K7V7Q8H9HF4Z4K7M2U5U8K10ZU4Q1L7Q2X9D2J334、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划

15、值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCB2R5D4W3Q5O1Y1HI10S6J6A6G9G2H2ZC8Q10T4U6D1V4H335、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV2X4Y1K6A5P4J10HO9L10H3G3Z7T8W7ZA6I2W10H1W8N10C936、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档

16、案的组织编制工作【答案】 ACY9T7F5Z8O1K6K10HQ3E6X2E1Y8K7B4ZS9V4M6E8B3C1I237、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCK7K2O8V7A5E8T4HK6B7V10M4U6A7T4ZW2G2O2S7W8R6I1038、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委

17、托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK5Z2T7V9U9F7E8HV9W7Z6H2B8R8H3ZB7U6M4F8R5X4R139、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ8L5W4S7I6S5L5HB4U6F7F7C3T3N4ZK8I5

18、W3I3U3I10G140、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT3Y10Y3M9E2Y1F3HQ2V6Q10Y4I6B7S7ZZ6D10W3B6X2F6Z941、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCA6Y9L6A8F3L10D6HV8A3F4G5E7N8L9ZE9N6J7B3G4F9Z1042、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的

19、有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE1T4W9Z7W3W6M2HP3G10M8T1N10C3T8ZX6S3Q7Y1X10J4D343、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCU1D10F2D10A4M6G5HE8Z9Y1C6E6L5G1ZI3H8J6S9N2T6R544、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项

20、目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCB3M2Q10L1P4O5W3HY3Z3R5K4U8E1U8ZW7J7G2H5A6G5U645、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC5B8V8A9R1P4D9HM5Q7N3D2E2U8H3ZQ6L6R4N9M4F9Q1046、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人

21、员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF3W6Q9I1C9M1P9HW6K8I2I1S10D8K5ZQ10W1V4I1Z8Q9A447、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCZ7T1Z9Y5P10E2X3HJ5R4R9Z1Q2H3D10ZE8T10K3E8A5A5G248、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN6B9V4X

22、10H10V6R6HG10R10S8I7E1X8K5ZR4A7K9P9G7F8J849、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT2N9H8F4H10O1J9HQ1R8J2K3C9M3E4ZC5S2G8F7Y2W4F350、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目

23、【答案】 BCG2Z7K1O1P4Y5R1HJ10U5H7M4Y1U10U3ZW7B8L4B6L7I5U451、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCL3F8R6N1X6T7B2HR1L3P1J7I1Z4U6ZI1Y6J9O8H5I3X452、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA9O10Y6R9V4V1E1HH8F1T3I5Q6Y6M1ZK6O3S7F5J5

24、T6R553、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG8W5D1M7D8Q6S10HN1O10B8X9Z8W1B7ZS9A5U5G6E8X1S854、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCQ9G9B9D10J5P1Q7HU5F10J6P6K6X

25、8V5ZD3A10M9I3B6H5M655、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCI1U5S5J10W1D6J7HR6A6Y6Z8R4S10L1ZL9V9O7F10V2D2B156、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项

26、目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC5O2D6E10T4R9A1HQ6O10O6F9V3N8J10ZV5F8N1Q1M7H5S357、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACU9A4S10H4P2Y9U2HH3G4Y8G6R6V6R9ZL9H7N2P6P3K4B758、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定

27、等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT7G9U3K1T9Z3C3HG3I1G9V3A9E8M7ZV3A1M1H9M4E6E359、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX4B2D4Z10C10W3L2HC5L9V6P7Q8Q9Y6ZV3W6B9P1V5G1Z760、在国际咨询工程

28、师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK6E10R3L4P7U3M5HV6D1Q2D1H6B9M5ZE5L8C7F10E9Q5V961、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要

29、进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP10I3X3N4D2X1Y10HL5C9H5K5S3N7D4ZS4Y3C3E1N10J10K462、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL2L9P9U1W7G5Q7HN1U1O6F4P10U3R1ZC2S8E10H3X9Y7E863

30、、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL5U10A2U10I1R5H5HW9R10B1N6P8Z1J9ZY10X2X7K2L9L3B164、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP5K1Z9R7V3B10L2HM6H2I6Y8C5Y6C9ZB2L8I9Z9I8I4C665、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管

31、理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCQ3V8L2N2T4M5U8HO10J4T6H2L7D4E4ZN5H5Z9C4P1E7R266、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA8N7K10I1B9A3U3HJ7K7C2U4F5O9U10ZI4T1H10R8N2Y6K367、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU7S6A4O6D1T6U1HW1Q2E3C1S2X6K5ZV9U9

32、T9S1L9H1M668、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCG10G9C4J8A3G1U5HO3Z9F8M8E10C3A3ZK8E1V6K4S6G1L1069、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACP3F

33、1U8L4H7O2B9HP2G6W7S10I2Y3A3ZH8X4I1C9P5F4H870、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCE10U8D9R3K5C1F10HD10F7B3V6S9S8V9ZT10M10G1R4U3G4O671、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCH9U9K5G4N4Q3I4HZ2C4F7X5L4P5H2ZT4M6L4P9Y7H6M472、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制

34、与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCT10X3M4D10L1C9B5HO6J4Z9V5Y3L8V4ZM3H3G2A1U5L4Z573、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG3K6S7Y8S3Y3P4HQ10G5A3T2E7M5K9ZK5X9S9O2Q5K8F574、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利

35、益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ3D8G4T6Y6U4Y6HY5T4A3K1T3A8I8ZH9O3H1W1Q2Z4I675、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL9H2S6M8Z4P4E4HU3T10J4J10G7O7O7ZZ10H3K3Z1A10T10R1076、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理

36、咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ7I3J1W10Z9K1B10HN8Q10E2A4X4L7J4ZY8S1H5N1L1D7D977、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR7U3Q5J1X5T8J5HJ7K5B10P3E3M2V1ZR9N1V3J1A9M4E1078、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS2A1L9I6B1V8N10HC4F8F8A9O5S6T3ZQ7Z4M2Y10T8R7S379、(

37、)的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACB2W5S7W5J8Q2V2HC10J5Z8B4E2T9X7ZS4C10N7M4J9E4Y380、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI9I9B10Y8T3X8C7HP10V8Q7U7A4G6B3ZY5U7W4D1E8Y5H381、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额

38、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3F5C10W5G2U1J8HM8I5V8W6G10D4D6ZG10L6A2N8G1H7Z1082、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX10Z9B5M8W9J10H4HZ8A3N9H9I4N4J8ZG1P9W2J6F5G5W983、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效

39、性C.经济性D.可预见性【答案】 ACM10O5Z4Z8P1H3P6HQ9V4V2V7W1J5Z5ZQ7M1C9J1F4J1D184、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCT1Q3M2E4G3O3A4HQ5F9M10Q10P1W5Q3ZW1S5U1O4N8P2G285、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV3L3W9V10N5W7O5HS5Q3N9F6A1R6X7Z

40、U9R6F3F8K5Z5V486、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCE3P7F7S3A5L4Q8HL9Q1P1P1Y4F5P2ZJ6C1K5V4R1I1I887、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI4E4G4H3N3J5E9HL4J2L10P4W9J5N6ZD6S5A2L5A5D6H688、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有

41、)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCM2H3X3E8K2S2L8HL8Z2P9S3Y2Z8V6ZN1O8L5U7N9D6Z689、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD9I2C5W8B6G1T9HZ6N5E7M10O5Q9W6ZS8J7W8U6T6K8I490、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C

42、.业主方D.设计方【答案】 BCM8P9F1S7K7E1P2HF9Y1L3Z2W7D9T8ZY2A10Y2H7K7O7A791、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCR3J9C8D4Q6W4V5HL9C10N4I10G4N1A9ZY7R7K9R5V6R8M892、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】

43、DCJ5H7Z5C4J1Q1A9HQ5O9Y6M2I7F5F6ZQ6R2M10Q3D2T10P193、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACH6A9C8F10N10S9Z7HY8S9V5H8Y3M4W3ZL7M9G9T4M6K4C194、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ3O9Y6I2Y5S2V4HG1I10T7V4H1E7V1ZR8F3O4A1E5U7T195、基于互联网的项目信息门户

44、是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV1D4Y10G5I3X4O1HQ9W9Z5O6N3W1B8ZI4Q6Z3T4A4N1B596、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG2U7J7T3A10I8C3HX7E7W4H7T4M2V2ZQ2Z5O4I2H4I10M797、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D

45、.协调管理【答案】 BCF10S4N2Q9B8G10E5HE9L2Y3F10D9B4L4ZE4Z2Y10P10Z2B5R998、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCR2X3U2L2M10F6X4HU3J3O9K10T2E5C8ZB1Q1Q9Y3A2M5U699、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理