2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附解析答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCG8D6B8A8L9A2O3HY10K8M5T9Q8N10J1ZX9Y4D1N8O10A10D92、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCZ2G10G2J3U9B7V1HS3H9K10M10F2V10U5ZN4M10U7L8J3N6R33、管理的特征不包括( )。

2、A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCB7C9F2H2O9W5D8HX8P7Y6M9H3D8B4ZH1V5G4G3C3M6U64、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT4E9Q8B5Z10Y5Q4HF9Q8B7I3O1T8D4ZV3X

3、6E7J10G6M6F95、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACY10B6H10R9T7D4X10HF1S7S9P10M7S3T8ZB2D8L9H7G3Q1K66、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH7X2Y10G1U10F1X5HA8Z3E10S3D2H2N7ZI9A6D4Q2H2N2T97、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCY8Z7C4F4W4B7Z3HR5D2N1

4、0O8M3Z8K6ZK4D6N8V2P2B10T48、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACT8B1D9H8H4M5B1HS7H5A9D7E9E9U7ZP3S3M8Z3W6K2Z109、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCO7D9E3J10Z3Z4L5HM1Q2L2J6L6J5X4ZL1C5B7O6L9C1H210、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少

5、考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT10E5V7A5C2J6V4HH2P4H10Y2Z9X8S3ZD7V1S7Q6B4E1Q711、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACN9Z4P5A3S8Q5B6HV10K6T9X10A9G8C10ZH3R4F4H5N8E4B812、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实

6、施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA7K3P3Z9H1M9C5HF6S10X3V4F5R2Y1ZY8K7Y3C2R10H4Q1013、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D

7、.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB9R2T7V6Q6N2D9HS1R10Y7B5U1E6W1ZE2O8I9K7B9P2P314、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCO8X8K4C7M9J4F1HB10Z3I2H3N2X8A1ZL10A2E7A6J4M4H715、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ4U4O2I4W6J8Z1HX7T9A4N8E3D4W4ZW5E6F8N2Q7K

8、8G716、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCL7P3N7I6U6Y2U4HP7N2M9G1C3F7W8ZT10S6W8M9J10Y9K917、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB1H7M3T2K8T4N4HP5S5U2R8E9V3W9ZN2P3M3S5E10N2S1018、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统

9、【答案】 CCK4C2P8A9H7I9K9HZ6F6S9C2G6U10D7ZB10Y10J1W10X2K5K219、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCY10T3B10E7S8Y6K6HY9X4G4G2M8C1D8ZB10S10R5U8V5A7A420、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR1F3D6M8C10D7K6HV9Y10E8G5I10D2N7ZM6P3U8R4C

10、6E5T621、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCY1I7D1B7V8R9Q5HC7W2A2I2Q6B2I4ZO3U3D6D5E4J7F522、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ6E4L6K2R9X8M9H

11、T3S2E9P6C2X8S2ZV4S8I10Q9M2G10H523、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN8P8N4L1Z7W5I8HQ2D7D6N4O2S3K3ZI5H4I7W1H9W2G424、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答

12、案】 ACZ2C4F9R10H6V10A4HN10V5L9R10D3G4U7ZW5D5S10T7G3M10J925、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCK7J8Y8B4P6V8W10HV1J2R7R4D10K4A6ZP9N3Z6P8P9S9B126、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF9B7G7C3L5K9H8HG3K5C10X10K2T6

13、E4ZQ10R6F10G2Y6M3Z627、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP2K10P9T9O1D8N8HJ8M2J7U5K9Q4E4ZP6L2V6C5N5S10Y828、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程

14、管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4V8Z10T8T3R1X8HY9K4L2T6W10J5V1ZO6U5N6N7G5N3N829、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ9Z9D5L5Z7J1J3HY9L4M8G10A4G3I10ZT9H8L5A4J2T9J930、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM4F2S2I2S2D9P8HY9M6E7U9Q3L3H10ZU5I9W6S6X4Q8X931、对于管理含义的叙述，不正确的是(

15、)。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS5G7X7N8T2X1J6HY7Z4M4U10U9L5F2ZK5Z9U10K2D7U6U732、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ3Z7P9N1Z5A6K4HO6S1M8J6D10Z7I8ZJ10N3J9K1P8T3F1033、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周

16、期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN9Q3V1D3J9V7K9HQ6C6V7M8N9O9T6ZD5H8V9A4J9R2V734、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU7F4V1R8U4W2R9HK10V9N8W3M5A8V1ZU3J2Z2A3B8U8I535、业主方主要

17、管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCF2U2F4V7Z4D8O6HV8R7U3U4K7D7N1ZM8A8O4G7K7E1X836、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCG8I10Z2F2Q2H7M5HG8B1O1H1

18、L8Z6F6ZH6S4B3V10S6G8L537、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ8X6R3F9F6A9F4HN1J8T8F9J7A2L3ZZ2B8V1B1L3T9V238、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF8Y3U4H7G4U8Y1HT8A9Y7U2N8W4B8ZL7M4M6X5T

19、3F7T939、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCT4P6U8Y8F4E7S7HP6S8Y3Y9G6N4H6ZR1Z4R4X6U9S1W740、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCI1A3P8E1H1Z9B8HO1F2M6Q6U9S2K9ZO

20、6H9C6G6L8C3B341、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCB6Y10W7L5L1H8D3HK7S8J2P10Z5F6H8ZO9K7P7C6F3Z5S542、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACE6Q1U9X10A

21、10L1E9HZ2F3F7H7Y6Q1C6ZD7T10O5M1Z1K8B843、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW9I9U4A8E1L6J5HX7O6C10K2W9G4W1ZJ3I3V2N8A4M9U844、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI3I1T9T6D5T3F3HH2S9J3

22、C7X10Y3N5ZF5M10N8S8A1C6C545、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCX7C4A8R1H10E1W4HR7A1J9X4O7E9F2ZB3S9N2X4Q1T8A346、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB10M10Z3U1J8C5W1HA5M6C4X2Q4N6L2ZT1P7J3T4X1C5F447、建设项目工程任务实施的模式中，( )

23、是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCH2M4H8M1A6P2G7HF9M7C1A2E9C5I10ZW8P2P7U10F6Q7W448、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCM5N5K2W4R5L5E8HJ8Q9S6B9C2Z9Z7ZG10P7V7C8B1E3G549、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS1Y7I9

24、M7L10V5X10HA5F10D5O10Q2Y7R3ZI6G7Z1U8S4R2G1050、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC3C8R8F9X4B6J5HU5B2R10J3I2U3I5ZN3Z9U3A4E10K4Z1051、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG3Q8J6L10O6A2O8HU1Z8T4Q6Y1Q1M2ZG4F10R3C5P8B3F352、在委托项目管理模式中，建设项目业主

25、仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCH3D3D1V7P9H6X10HU10Z9V1K6B2N8F7ZZ2E3M4N8M7V7A1053、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCI8Y4R2B1L9W1F2HY4Z4U7H10B4S8G3ZM8L10X8G1E9D5C554、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C

26、.综合素质D.智力素质【答案】 DCE6L6H8P3O6B8X5HY8P6G3I8H2O6D8ZP10T3L7O10C10P4N855、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL7Q7D6Z7I7N8V6HQ2Q3Z7I8E7W8Y10ZE2U4C10R3F4J2D456、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Pa

27、rtnering【答案】 DCY5Y8J2P4B10G10G4HC3M4S1L6K8R8J8ZA3X5F7Y8X9J10F757、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY10B7D5J3K9S7S7HP7O10N4V7X8W7G4ZG2P9J3N2Y2L4N758、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC8I9D8N1C1I7P2HR7K10E10X9M5X10N4ZH3Q8K

28、2J2Z5C4Q659、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCS9D7I6D3J1Y6C2HU9N1I3Z1M4J5T10ZA9Q5W10O10B4R5P860、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCY8B5R7X7D9V1I5HV5B6L9E3T2N9W9ZI6P8O10V5F8C4S361、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的(

29、)。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCT9V8A10I10I5F6R5HL2L1B5P3A7G8D1ZD5R5J8Q9C9Z4I862、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP9F2Z8M9W4P9C3HJ10G3H4M8A10D1V8ZQ8M5S2K6V6L5R763、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCO4P10B10G5Y7G7R6HA

30、1B3N8S7Q1F10L1ZY1N7P6K9C9R1F764、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX2W9X1V5Z2T1Q5HJ4K1W8L9P3M8J6ZG9T8U10F5R2H5R965、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX6B8Z8C1R5J10S7HP9D2T8H2R8E9Z2ZF9A4Y4X6D5K2I266、编制投资控

31、制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ5K3Q10X8W8I3K8HW1F3X8J3R7Z7Q10ZY10E3X6P10Z9K10E467、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF3R4U1D3X7J9Y3HG2G9H4P9H8S3J2ZT10O1U5X1T1W8K468、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织

32、结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC4N8B10C4O3T2R8HI6Q8R1V6Z9W8K3ZJ7H7V8M9H8Z5H369、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACF7F3U1N10L9A6V2HY10W10G10L1C10K4F8ZR4O7B9P4G7E10P570、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO8B6Z6P1R2A3T8HD9Y3M1Y1Y4B4S6Z

33、B4T1U10K8Z10D1B871、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ5I3T5L6D6A10E7HA7Y6A3Q1Z9P3H7ZM8R8A4F7O10Z10D772、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX6C4Z3C1W5J2X7HF2U9V6P6W3X8L8ZT9Z5B9E6A5P3H573、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣

34、人员生活补助【答案】 BCT4X5E9K6B8G6P9HY1O8Y7Q2P5C4V2ZV1D6C2V2S9A3T474、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCE6A2G8R8J6X5X6HL5Y8B4A5O1L1O4ZZ6W7S9O8V5U10B375、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCP5T4H4Q7M9O5T7HM

35、3O4Q10E3B1P3C8ZD6N6A4M7T5K8V276、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCB8K2C6X9I5V1J5HZ8K2O5T5V2P9V5ZD6Q7H7X9Z9J4H477、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX8O2P5A1G3B8J2HJ1K3O9G1B1Q4A3ZJ6T5U7P8M9H3G1078、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则

36、B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF6E5Z8E4G10T9W2HV3Y1D1Z6S5L4N4ZK7E8Z4D4P7U8F179、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ7O5O4M2Y8N3Y7HP9L10X4D2C3T5S2ZW8L5D5T5Y5S9C480、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.

37、投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN3U2X6A10G7U9K10HX8S3T6Y7N7J3C3ZZ8M8D1S4F8H8D381、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW9F9R8I7P5H2J2HX8G2Y1A7Q10E10R4ZE3U4E1G8F4P4A882、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D

38、.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW1V10S10W9J8X7H8HZ3A1A6Y2F3E8N1ZC2M4F10T5D10P7S283、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCI7J1P7D7X8J4Z2HZ6G10W8Y3J7O4X8ZQ9T3F4A6P7W5O284、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACC3F8Z2H4R2M4D2HU

39、9G4H1S3F10L10E2ZX7Q8L4H8R6L3D685、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG4L10A8E1F2R3Q7HK6R7W9I5M4D8E9ZM9Y8Y6W5D10X8R986、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL2M4V10M5G1K9W3HE6O5G9A5A8G8Q5ZG5T2R8C7Y6I8X887、( )包括了参

40、与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK6F4C8N10I1R6F5HG6X10Y7Q9K6S1V5ZN5G6I8V10Z8B4Z288、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCY2X8D6C7A10I1R8HI7C1L7C1E9S1P1ZI9P3G3B6V8J9Q889、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的

41、程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR9U8I2C8X9N5W1HL5P10W10J8O5E4P4ZO5W7W3P8R5X7N1090、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ1Q7K3B2D3C5C2HA6C5P3Z2Z9D6C5ZI9G5L4A7W2I8W691、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B

42、.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCU3D4D1V9W1P7A6HQ7K9V2J8Q3H8Z3ZY4F2E5A4M2Q10S992、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCZ2G8L8B5X4X2K1HW7F4Z10E2Y10M10G9ZS6I2I8Q10H9F4K293、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门

43、C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCA7Y1X7M9Q5M5G7HS8P3W2A8Q8Q9Q10ZL10E4K2X7W4B8B794、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV10I10O7X4R6L3X3HW1B2X1E5F3B5X10ZJ7T9C4R8E7N9D995、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活

44、动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG8C10K9W8O4O3I8HD10R10M2L7H2Z2E4ZV4W1N10F2O7M6T1096、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB5M8C5S1G10M9J6HL4L9H1G3G8E2M9ZQ4B9P3W4N10B5R997、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCD1E6B8C4F2G9O3HI1O2M9

45、E9Q7E9R10ZX6A6C1H8R9Y9H898、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR8H2M7F9L6A2K6HU1J3V2N7Y10L7D9ZO4F4C3M4R9J8V899、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE3B1O1L10B6C9T3HN2N8Y10F6V2X10O6ZS9I9P10E1V8H2Z8100、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。