2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案解析(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV4U5Z2C1X7L4B3HT2K7U8B4N4Y2S1ZD7Z10U5D8T8Q8Z62、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：

2、建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCU7G8V4F2O2Z4U8HD7I2W5D3N9I2P5ZI10J2Y10B8Z3Z6K53、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI9X4U1A9V3C4D2HC10C10E5Q1Z3M4M3ZU5C1E7I9E5K9O74、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.

3、200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2Y3A7L5W7E5W7HN4P7U2Q3J5C9M5ZA7O7V5A8T8W5O105、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT6K10Q2K8C10X5L1HN5S8U7V5X10P5N10ZH7R9S4P10P8P9O46、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-

4、转让【答案】 ACT8T3G4S10B7F3T7HG1H5P10U5C5O6Q5ZB7N4G3S6J4E7P87、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCM6U3M10V2U5P2N8HP7T9D6T7P7L5P5ZD5Y7T5A4F6P8L28、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCE1C1B5R3F8E10H9HY1I2L10L3T9N3D4ZJ2F2P9O6B1W

5、6U19、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM6U7T10R6I6F8S4HN6A4A8H10F3N9K9ZJ3C9U7T4I8Z10N1010、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACZ3N3R3L10K3M2H10HD4V8T9I6C9X4X4ZP10U3

6、L5K3J3Y7F911、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA3U7P1E10D7X9V4HA3O6Y9J4N3Y2J9ZN2X6S10L6X6Q2A1012、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL9D4L2J10Q6W8S3HI5B9Q10W4Z9G5N7ZD9X10T8O5W6D6H913、下列不属于价值工程基本

7、含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB6F5Q7M2A4G6N6HQ9

8、P2M5K4L7M10E9ZN2T1E10E4K1I10L914、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB2I3Q10X4A2S8A8HV4F6J1B8J5I7J8ZE9D2K9U4G10C2X615、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF2G5D7Z10R1L1K1HK7S10G6M4P10N1V4ZA4H7O3D10A10B4F316、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控

9、制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD2V9H9G6K8Z3L2HQ1S1R1X3J2H7X8ZT4Z1U10M10C6F6O217、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP9B10S6U6S2T9N7HJ3N9T6C10S2F7C8ZO10N8E2I8J3E8F1018、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP9R8B8A10Q3A7Q3HG10C7H7A10X9Q2

10、P8ZY4J10K4X2B7W8N619、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCA8H7Y3Q2K1V7D4HY7N10L3V2F7Z10M4ZR6O3D2J3M4W10E420、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCS9V3X10G3V3I6A3HT4Z8A9X2C5O3V4ZM10G5Y10W6T5D7D121、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控

11、制报表【答案】 ACC9D8G3Q10Z1T8W7HP8I9U9R2Y1G6E10ZW5B7I7Y3A1T7S222、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACY9R3N7O6A3K6S5HF3Q8G10K1U4H4S8ZR3N5F5Q1C3L8E623、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标

12、准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN7K8F1J5N2B10Q2HA8X6M6L5V8G2C1ZY1G3A7I6Q3U1E824、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR8M1V4W5Z3G10M10HU7G9V2D8Z9U2B10ZI5Z8D9C8K9Y10V425、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C

13、.依据D.途径【答案】 BCX10Y2Z2A1S10X7Z8HS7Y2O6X9C3A10G6ZP7Y10P8V4G8K3S926、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB1S2N9Z3E7M5R10HO5O6H6A6W3E9L4ZQ8U8P10S8C1D4R727、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC2D3F8V9O4Q9G1HD3R2E5R8J3V1N2ZN2F5J4G

14、8S1Y9U128、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY1O6Z3K9Q10I10A8HM1U4U8F9G3S8W2ZL9Z9D7M9U5P5A929、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM5K7Q5X6I1B8C1HW10S8D5T4N3W2V7ZX2O4L2N1H10W6S830、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCH7V10R9H1J10

15、W10Y10HM4V10T6D3Z5G10K3ZG3F7Z5I9W4D7T831、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN6R8Y4E1G7A7N9HE3U9N5N4W4U5P10ZH7W6V6B7V1S6T232、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACT2J3Z9U

16、9S6H3Z8HT2R2Y3Z6C7U7H2ZS5Q5P8G5E7A8F533、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL6W9W1F4O5I10N4HX1V7M3Q7D2W6E5ZA5N2S9U10V1Z10D134、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答

17、案】 BCL3L6C8R7F8U4W3HO3D7W3O6G9P6D8ZI2O6B2D2Q8E6I335、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCX3X8X8R7B10X3M9HG9P2H5M4A7H8U1ZT8S3T4I2E10I10B836、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ4C8S7M7H8G7S3HR2D9V8V

18、9S9X3X1ZY3B5W4E1E1E6H137、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ6Y6E10D3X2G9T2HG5N3B5L6S5P2C4ZZ7F6H3B8C5U5W738、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCS8H2V5H6M4J3U8HR6B2W4R10L4Q8M7ZX9E9R2J6I7W8V139、建设项目信

19、息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK7F4G1Z1X7E9E9HU6Q3H5D6M8V5G1ZE2W5P4Z2G2L1H240、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR4U4M5H8I3B8P1HY9H5A7T10C10O9V10ZE8F4A3O8Y7V2M141、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.19

20、97D.1998【答案】 CCN8T2A9Z4R9X2S1HC4L1W4N4U8T9K5ZD5U10F7X3E5K10O142、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG5O5I9P6A8A6Q10HV4L7A4L8A9K8U2ZS5G7Z2C3M5S10L1043、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA2I10X9D9P8C1A3HQ10K2K5C9K10O10Q10ZI10Q9Z4

21、X10B1T8J844、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD9R10T6Y4F8L6L5HT5H4E4U9M7L9S1ZW8E3Q3J5B1H4X645、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD5C9S2Y8Z2G1T5HL2C7K6E10Y6K10Y4ZQ9Y1P4L8A6G5Q446、按项目管

22、理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC9S2C10O2G4A2E4HF8Y1D2F3B4U3V6ZN7L10P9O5L2H10G647、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCW4J5P1K10B8L4A1HT4R6X1Z6C9G2I5ZS1A8I10A2P5X3E948、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动

23、态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACT1O9Y9D7U3L8U9HZ4Y6B3X7T5N9V5ZP6W2K4L6M1V3A849、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD8Y7P8F5H10U8P2HD1R6I9I3S2F2A8ZA7M8I2J8Q6M5Y950、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP10X

24、4F9L1W4Z8E9HA3K5Z7C8E7R6Y2ZD5G10Z10F10D3L5W351、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC6F2R8D8V2C9K4HZ4C1A9Z6J2N3H7ZR5I8N9T4P4D3H152、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV4B7P9U7J1S5D2HE3G10I5R10P10Q3Y7ZS5Z5C2E5G3H2O553、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致

25、性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL5B8W7C10M4K2W3HN7R5Q10G4A1U5M10ZL9M7Z2S6T7H7N354、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCR7S8N10D6P9J3Z3HB6R2W3A4J5O4P10ZQ7J5F1Z2A6C10H555、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配

26、可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT6D5K8C5S10P6I3HM9M1P2V7V8N2H9ZH10T6S8U7S6V10H856、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ3S6D7Q4V3F7U6HD4E8C5S5C5N8W1ZI10E9B6D10M2N3R957、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA9M8G4V10N

27、9M4J5HG2G5W7K2T2V10H10ZW8D6M8N5S3J5C758、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP8A5C3K3P7R1L4HL3U3X1Y8L3O7Z4ZY6O4I8O10X9O7E159、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF6S5Y9H8Y4F7

28、T5HS2A8C4B1J10V9O3ZA2G7V5Y10V6R4I460、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK7J2G5Q1S8Y4I8HN10P6H10M7K1Z9B1ZN8C4J1K1C6C5Z661、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACZ1P4D6T9Q1Q2F4HO5W5E2R6S10N6G1ZK7V10B7K9K2O10R562、按照项目建设任务和

29、生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCA8H10K7W6H8Y4C5HU6A1E4A5H2J5Q1ZD2I10I2J1S10U5R663、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO3I3J3A9O3Y7Y9HL8D2J9U7Z10Z4V4ZP5T3R6X8I1C9B864、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D

30、.施工总负责【答案】 BCR8D1E8Z8Q9G3K3HH5Z2D3E6R10L2P8ZV9J10B7I5P7F7B665、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV6I6Q3U5S3O8O2HE10C2E8A9B10M6Y1ZA9S6J3Z6H5N6B166、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提

31、高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK7B1S10G8O1E4M10HA8F1P10P6G7K5M6ZS5H6W7F2X5J5A167、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK4G10K3G4I7E4K8HL7L4C10D1T1B5B1ZO10P7M9D10C8R6I1068、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答

32、案】 BCN6U10N5Y7P2Y9Q1HG3A4P8I3A5N5Z10ZT7Q8H6M10H9F7N369、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE10C4U3H2A2M5U5HO2E2D1S10G9I7O9ZX9J6G3P6A10T9P770、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL8T5M5L6A5R10G4HQ8T3N1L1A2Z4K1ZC6O1T1V7H4I10I771、为了分担风

33、险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACA9S10O5Z9M4P2M6HS4Q10F6T7V7D6W8ZN4L1M1R5C8H1M772、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL5N9N4C4K9W3O3HG9W3S5X7L2D9E5ZN5X7T2B10K7H7D373、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采

34、购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACF9L10K10N10N6Y8X6HI6F6X4K6G7B4K8ZA5N5P9C6F10C2E674、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCM2W10M5X5V10B5H8HM7E1S8A1J1G6Q3ZY4C7W5D8Z9O9A1075、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任

35、职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCG4K9S9Z5U5K6X4HQ1T7E9Y7X10D3E4ZO3V2T10Y7Q5K3G576、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACJ7L2F6F8L7V5W7HL3K3V7A5I7Y6C3ZM4C5Q6H10K5R6M577、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT9Z

36、2F8A10O10A10X5HV9E3Q5C5E7Z2M3ZG8P4T3W1U7J4E978、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCG8Q1M1H8D4K5A6HJ6F9R1D4A9U7S5ZC6T9M3G6I5I8O979、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CC

37、H5A3J10L7I5A6A9HK9R7U8O7W8R1M6ZT2Q2D1O3G5X8B1080、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI1D9Q4B10O3U10R10HT5M1H5Y5V5M2V9ZP6V1X1L5C3T4R881、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP7Z2A6E4M6W3B1HR4T4W7C1H9Y10F6ZP6W9O1P7I4U7Y282、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系

38、统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT1Y3K9N1N1H6U6HG5K7I9W3J1X7Z7ZY4B7U6X3Q3J9C383、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH8K3E2O9T2S4F7HK9F10Q7F10P1U10X1ZD2F2E8Y9W10J4T984、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协

39、作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO6E10C10J9U6Q1R9HV9L2X8E7B5P1T9ZR10Y5W8D10Q8Y1M185、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN1O9E1G9E10J10J10HH8F4P10G1I6J2H5ZV8S7O7E8R5B8Q386、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且

40、因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCK1Z3H4P10Q2L6B7HN9R7S5M7M8X2Z10ZM8W8Q3Z9H9M8U987、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ10L3M1G2O1D7W9HU7E4X3L8H5X8Y8ZX9J7O10D7L2Y7Y988、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 A

41、CM8Z1Z1M8C2N8C6HN9F1Q6L1I4V9W7ZA3C2I1V9V9K10B1089、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCM6X4D5F3L5K4S7HK4M7R6Y2D2E1R6ZX10O10I9G9L1T5W590、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了

42、提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCY10A2O3B1W3B5B8HH2L4Q1Y3G5Y6Y8ZD10I3T5K6C9X7X691、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI9Z2S9P6S1D8E5HB10K7O6V9D6Q4M3ZQ4T8W7Y10L2W7L892、项目实施的不同阶段，即设

43、计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACY10S7Y4S1G8L1R8HM10M2D7E10T1B5K2ZI10K8Z1N4Y8I1X293、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCV9J1D5W8C3I7T9HW9L7L8S10L6N1S6ZQ3E6T6M3J5G8N994、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置

44、过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI1W9E8W5I8B1C9HD4Z2R2G1S7S7Q10ZR5Z2C8C3Q8P6H1095、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACH4E2P8S1T5K5X9HT6Y2Z2A4L9I8A4ZZ7K9O7H8R8R5P496、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进

45、行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCP5O5P4U9I6L4L9HO1Z10V10I10B9V4M6ZV1S2P3E8U10B7M497、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR4H10I8S1X5O9J5HK8D1W10D3K6Z3B4ZL7T7G4L3Y4R2Z698、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ1U7A10V6J6H6G5HL5L3X10I5A6E6P7ZF4F2V6N2F10G4W199、在实际工作中，通常以质量目标为中心，