2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名校卷）(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ6I1P3I8Q7S5Q5HG1S7B6L6T4M9Y2ZI3V2R5D6V3T4W102、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACR6L10Z7A6Z5X1R

2、2HY8W2P6I3G5D4K4ZJ7X9L7W3Y10V7U73、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCB5I3H5M9G8V4P5HU10U4O10H1D7A5J3ZT10E6N1H8F4Y7N64、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM1Y1V6D4I3B8E9HV1D10R8Z8S5J5N6ZB3B5P1B3S7L10E95、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划

3、B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACD4K8B10U10X8I9E7HP7U9I5T8R6W1Q6ZS4N6Q10L6D7J2R76、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCZ5M6L1J1O1F4U1HU10X10E7A8Y7Q4W7ZF2P4F1G6F3Y2U87、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW7D6K9Q8A10V3D

4、6HF10H9U1C5U9C10R10ZN7Z1Z3T10I10B2C78、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ10P4Q10E4E7B4J7HH7H1X9I1M8Y10E8ZN2U9C1C10V6G5I49、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU10Z4V1K6D8S2C6HJ8N1Z8F10V8V2D2ZG3P5K10O2M8N3S610、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参

5、加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCU10T5W2P10E2L6C10HG8X6W1O7Z6Q10K1ZZ3S10F3Q9A5O10M211、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCA4S6H9D5Y5P9R3HJ4T7W6H6Q10I4A1ZQ9M3X8N8A3P2V812、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BC

6、O3E6X3C9C3G1Q9HC9B6H10T4P6O7S7ZA3P2E6J7N3T6V613、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCP6N5Z4D2M10O6P9HY6I7F10I10Z2I6O8ZE7Y3D8S3X3D8C714、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCD7H2G5E2V5A10K5HL2J7C9Q3C8Z3R3ZW3C3J1L6I6R2T715、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施

7、工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACT2F2J6D5V10U3M3HJ7U5V8B2X4E6T3ZG5D2O6E5J4S1K716、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCR4S5P7B3F6H9Z10HU1M3U8E7F9O7B9ZM6U1O5O10U10U7P717、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )

8、。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC8U5L8C10R5R8N2HV4F10W8K7L6W6T4ZX1G3G7R10Y8U8B318、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCL1S1D9U4W8Z5U5HG3Z6N5I8J1W5M8ZF7I6E10B8C9V1W519、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率

9、B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCL2B2D3J3V6H7M4HT10Q1E9J8W7N7W2ZA9F5Q6Y5S2O5N920、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI6

10、H6Y6V1S3P9P4HD4L8N2I6E8R2S6ZV1T8K3V2S10L5S621、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD7W8R1V3R5D10C5HM10O2R1G4S8R3M9ZT9A9O10C5B6M7T122、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCL2G1I5J9X9N10K10HM10N2X4Z10Q8L2L10ZR9R10I7R7R2S2A123、提供工作绩效

11、相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG9L2K3G3H9T8O1HR9I10N1G4Y8B4Q4ZV7B7G10L8L4C5M924、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACN7J6Y6I2D2Y1W4HW10L2J7O8B6B3Z6ZL6D8P2J5T6D3X825、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR2U5L8F10T3

12、V4W8HR6S4G4Q4L8K7J3ZC8P10X8P2N2S3Q126、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCW5J5U6C9Q10V5P5HM4J9L9A10O6T10H10ZC4P10Q4Y7E8Y5B427、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ6D8E1U7O8Z3Q7HZ5W9E4P5G8I10S4ZR3U8C8Q3V4P7D428、有限责任公司设监事会，其成员不得少于

13、( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACJ3D7A9F4C10V5E4HM10R5G8H9Y5J9J7ZN5M9K4J3F2Y8B729、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCQ6V4O9J2C4E10X4HB3I6N7V1W1Y1N3ZO10G1T3U7F10Z9F230、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR7H7H4A4S5A6O8HI5I4U5Z6M8K9Q8ZR8K2A7B9U7K5V1031、(

14、 )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCJ2T5Q7Q4S3R5U5HR3F8O7G8G8M3X10ZO3I9J8V1T9I6K1032、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY8V7S5T8V8P10X3HI9V1C5O2K6L8U10ZO5I7Q6B10P5P1T833、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCU10L1N6X2Z9T

15、7G1HP3P1J2J1Z8Z4X7ZY9Y4R4A4Y6H8V334、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB10E3G10M4E1P5L10HJ9E3K6G5L5H2O4ZG4R6V6Q2M5L10I535、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACQ3G3Q4O10V1P5Q8HQ8G5F6S4J5V8J1ZX6K3B1T3B3W10A636

16、、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCC7U1F3E10X5E5Q10HU10F8H1R2B4M7E5ZR4J2R3W8O10M8C637、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ3W3C4K3E8M8M1HC2K1D7H9V9I8Q6ZI7L4C3O9G6T1O738、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工

17、【答案】 CCZ4A5O6C8S6S2W10HG8V6R2N2V4H5L9ZR7B1L9K4M6Z1U839、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS5I7K8H10K5Z4I8HJ6N4Y10K7B2Z6K1ZU2O10E6L4F3H6W940、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP6N2P6X1B10K9J1HJ2A4T7Y6Q3B1Q8ZQ2I5R3Q1I5E9A441、下列关

18、于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCQ8O8Z5K1H7Q7G8HU6Q4S1P7P2X4F4ZO1V1Z3X3W6A10P942、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCG3T3G6N8K3B7X5HT3Y7Z5X7R9X5Y3ZN9M1L7J4D3B4L343、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分

19、包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK7U9E3E10L10S1A4HU5V6C10P9O5S7T5ZT8P7U2O5C8J6E544、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCJ7N3B8Z10R4H5O10HC1J10W8V4S4L4C5ZK6Y1M6J1X8H3A745、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建

20、设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN6W3U10Y4D5Q3Z3HF3G9T7C10R8S8H6ZD9Y5B9E10Q5B8E646、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCH2Q3V9S7G10V5X7HM3E3E10K5X10C6C6ZY9E9P7L9E3Q1C1047、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供

21、货方【答案】 BCI6X8E7Y10T10Q1Q1HW4E2R2S7W2A2B10ZY3D1R2P8D4I6E948、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCL9C3J4F3H9Z6C2HI5R5B6U8M3R9L7ZO2P4Q9M2M5P10Y949、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCT2J8W5G4D10R6O9HL6K4M5F4I7A5B8ZU1J7U10Y10P10X4Y550、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发

22、包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ9B9N1V10T10A5E1HD6S3P9M7W6O8E2ZI3A10P8G1V10I9H551、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN8F3W6S6D5Q10G5HF4U6N5C9C3S3T7ZO5B5E6K9C7U6C1052、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU2G9O5S9G8O5S2HC3Q

23、5I1J3M6M5T10ZN4D7N7L7K2R8D1053、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACI9M3X8Z8E6W6B1HP7V1A1H9X7M7S2ZN10Z7H5Q4U3L3V454、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】

24、BCH8D2L10S7C10K9H7HY4P7Y1T1C4W8Y6ZS2N9G6A4F9M10A855、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCW4P7O8M7U3K2L8HN6A10E8B10P4A6O9ZF8C3Z5Z4N10N6D456、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCU1C8S3Y1M5I9Y9HW2G8S4P7V5A4T10ZX1L9H4L6Q1Q5E657、所谓( )，就是指

25、制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCS10G1D7D1J9N1V1HA1J3M9N2K8E8K4ZD6D1H10K10S8V1W558、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU5R2H9Z8V3I2I6HR2Z2A6F9F2O

26、6H6ZD7R9O2M4J7D7M259、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCH9N7V10C8T10C9V6HB9P5Z6Q7B5U1F2ZY6E1Q6M4G4E9G1060、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCP3P3V1J8K7J1Z8HE10C7L9D3Z8A9S10ZF4K8P8I8W9L3Z461、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻

27、辑组织结构【答案】 BCX2J5S7G10Q10M9T10HT8U10G8Z9M2P8F5ZI9Q1C9O7Z8D5D562、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO2B9U8Y4T10C2L4HE3C9C7G8C6H1E5ZQ8L5J4B1Q7Z10C763、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组

28、织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN4T2R7A2P4E2B9HM8O4Y3S6A1O5E1ZZ4O7F1N5Z3A2J1064、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCF5N10G3E5K8R10U7HJ6P3N8J4S6P5S5ZS10C4E8F9O8K9J965、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA4

29、Z8S9L8N4R2G2HS7F9T5D3X5P4L9ZP10J5Y2Z7U10V2R366、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB9C1G5Z7R4U10V6HJ3U3G6I1H4L5C7ZM3U1F10W9Z10T8L567、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质

30、D.智力素质【答案】 DCM8A10M1T6S6P1M9HC9I8T7U9U10H2D2ZD1T1N5F8M5K1J568、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ9E4J2P3W2V10L7HL10Q6O3G9X3T9O5ZP8F2E6H5F9L8Q269、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV7P9C7L3Z8R7J2HR8Z5F10U4V4M2O1ZV3F8P6W9K5V8S670、在施工

31、总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCC2F8Q4M5U1E6X4HC5T10T8F1M7X8T9ZA9M9E5A1F2L5W671、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCF2U5Z4G2S7V3V5HA6N1V1Z8F8R7D3ZF6Z1L10U9U9P7A872、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原

32、则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH9X5V3Q5P8P3V4HB2E4J3O3Z4Q9C1ZR2X4W7G10P5T9N773、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCZ4G2B2R7M6L9A7HL1Z5P5Z10S10G6N7ZD5P7U6K8W9R7M574、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR4S6J5G2G6B3

33、O2HV6P8O7H1Y2B5L9ZI7A3U2C2I1Y1G975、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCO4B2R1I6X5U7J5HZ4T2A1U10F5S9G2ZS8O10Q6T10Y5X6N676、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT8O6H8J6D10R6U5HC6N5O2G2R4L3Z5ZA6S5R7Q5K6A2B577、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其

34、主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM6X6H3F5O2H7C10HE5I1W1H5O4T9V4ZT6Q7I7Z1W2B9C878、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCQ9Q9J8N6U6R9P6HM8W3M10N3J5H2N5ZO9Z4Q8I4G6H6N679、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC

35、7R4V2B4Y3S5R5HM10C7F4Z10B7M3V6ZM4S7Z5P1D2Q6K980、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACN4Q3R3A4M7P1Z2HM2Z9Q2Z1V3P9F7ZH7S7R7K3F5X5M381、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCF8S7L7T7F9N9V3HI3G7L4I3U2W5R10ZD4T5E1Z9W3K4X78

36、2、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ4J2Y8J10U9M3U6HA8V1A9Z8E9E1D8ZY2H6O6H3W4G1S283、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCH7W4Q3T9I2C9U9HP6I1X1

37、0P5L9Y8O3ZO8M9L7V5N5C4T184、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU4Z3P2S6Z3Z6H6HK3Q8S10F7I7H4W10ZN6C6A4L3X9S10A585、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO6K5M2F8L5R7P8HN2P2B7E2U7Q10I6ZF9D10I9O10J7X10W886、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出

38、问题【答案】 BCJ5M2H5Y5Z10Y10I1HA6N7S6G10T7R1F5ZU7A5U10O5X1F5O487、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC5M7M6I6D9F5B3HB7I8R9S6Q4S6N7ZP1E3D10D4C3P7F488、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCX9S6W6P3F1C8J

39、5HG5F1I7T9E8U5C6ZR2T1W8G5A8N9A289、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCO2Q3E9P10N5M10H10HV1L2D3P8C2Y8O1ZF6Y7O6T9N2U10F990、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY7V9I8Z8M8S3O3HZ9L2W1N8N2L5L4ZM6I1V10W8E8T7O491、某企

40、业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE6X8B1D8P7M1Z4HM7C3Z4Z2B4P5R1ZN7Q5V9W9Z4Q2Q392、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF5D5O8U7L4R7F2HX8P4P10T7E7D7M10ZA

41、5B1O4U9Z6Q5T193、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCT2X4D1X5R9K3P7HK3K4V7B7A9A7Q10ZD5Z5Z4J7B10U2Q894、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDI

42、C工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW2A2I8V3C3F2T5HB1U2N9B5X8C5V5ZR9D9P7W10H5F9J395、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX2C3B1N10L1I6P10HE8O2J10J4A8J10T3ZZ3G3L6K2Q6X2X296、在企业的所有资源中

43、，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE10L1A4R6Y2Z2J5HG1B3V2L6P2E4R1ZJ7A10T4M8W4D4A497、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑

44、生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCT9A1Z7H6I6U4B6HC4Q10X1J8V4O4Y3ZT5R6Y7C3B7Y7H198、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCK4K2H2K7X4V1N3HG5G2W4X3Z8C8Q4ZX4Z7K6M1T3T2N599、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是

45、协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACP3V10R8A5J3N2F3HO10M2M1U6B5Y3X6ZS3E4R1G7C8X1P1100、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ4B6W9G7D3S5P4HD3Z8P4L3R9I2W4ZC2H8P1E3S2C10E1101、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分