2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（名校卷）(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCY6S10E7W1Y1S10W9HB3S2W3S5Q9R5B2ZO5Y3O3G9Y1R1M32、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP7B5U9I4O1J6E3HC10U3D9Z9J5F3R5ZS1Z3J3X8Z3A4I93、在施工总承包模式条件下，设计阶

2、段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD2T5M1D8H5D1K10HN8I6Y6A9L2B4V10ZW2C9U6L2E2J2T44、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS5K5O3J7S7M2A9HJ7O4O7D2Q3S3J2ZP10Q7I9K3O5S4Q2

3、5、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACM2M8G9Z2X5O8K10HG8J2Y6N9L10R6Q3ZG1C10F1U2X2D4F56、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACR2M8Y3B8X2E5F9HW7D1E2Z2J4U5M2ZZ6S4V8L7O7K3S107、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.

4、业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY2S9N10G4U10A8J4HR5T1R2K4U2A1E5ZH2Q5D7L10O7B9E18、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL2I4O8L7L1J9L2HW6B9J6Y2H3M10L6ZB8M2Q4S8W3R5K59、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCR6Q7Y6N9V5A8Z5HA4K1S5T6Z9K1Q3ZV9W1X9J6R7F4U810、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【

5、答案】 BCJ1C8Z5G5A8T7M10HJ10X10Q10N4J3G6P1ZX8V6L9V8E8D7D411、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCX7Y8C1Y4N2X5M3HJ4V2O3B9S1O3O10ZY2W9R10Z2Z5P5E212、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5000

6、0元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7X5F8T7T1U6G3HF4M8V2R1K10B2Y8ZQ10T6M7N3B6N10H313、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ6E8I5H8S10U5J2HV9A8G5M8C1P5J3ZK8F3I5Z2T8T4X714、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCT2F2X2W6H7C3D10HV4G4G1O7V6E10

7、I8ZE1G3G6J3E7O9R615、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA3A1C7D9I10L4R7HJ7K8T8I10M2T4Z6ZR1B6X7H3G8G9N516、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG3C4D5K10H7A4P6HB5O6X7R2D8B7A10ZC1G3G3L8I4A2

8、P817、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA10A8O1C5Q5E1F9HA1X1Z10W2F7H2J7ZM8Q1U3W2C10V4P318、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永

9、久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM8L5N5I1B9T3Y9HA5V10P6I1Z4A9H9ZF9D5F1Z9B6N10X519、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT3D10D6U6F9B1Z9HW9H1J4W6X3R6L10ZR9O5G4A1T9T2P320、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW1I7B6V2G

10、1Q8I3HF9L8I10L1H9A4G5ZA9B8L8L5Z7R7J321、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT6G5Z9F7F7R10Y10HC2M1J1D4D2O7U2ZF6E5P4K3L2X3J922、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU10R2I1Y8H3V10Y7HQ4W7J8Z2L5F8M3ZW4U9S10J5B2F2

11、B123、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH4R3C4W5A4V7W2HR8J8D6V2B4D8C3ZR3T2M8W1N5J4E724、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC3Z5L10L9R5W10Y5HD2R9W5X7W3L1R1ZS10A4C7W1W3W9C125、建设项目动态控制原

12、理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCY8A9X2O5R8J5W7HC10Z3Z4B10W10W3Z10ZL8N10V4T10W1T8E126、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACW10H9S3C3D4K10P10HH9N4N7F4K10X6Y4ZL10I9M2D1C10M4Y727、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进

13、度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP6G7Q9A9Y4O9C1HW1H2Y8G5L10N9T6ZY10C6D7M10W1X6W828、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACU5T9H7H7W3O5O9HY1I8Z9X4X3J5J4ZB5E1E1R2B9X3H1029、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使

14、项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCT4I7Q8B2Q8Y10U2HH1Z8W5U10I10S9M8ZG8N5C10I8L4L6N830、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP2M1C5F8N3D2D7HQ7F10I2I7J7P10D2ZN1F2B2F4E10G3P731、( )对建设项目的管理

15、活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR3V8L6U3L10S4T9HD9J4G3T10N1W1P4ZE2C8B5F5O10S8B332、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ4H10J1M6P1A9B6HM5M3I1M9D9Z5M7ZQ4A7B8X9G2N6E533、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY7N7C9Z4X3Z5L3HE2H9W2V1V7A2M3ZX1W10X2R8Y2U3V634、

16、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCI6X2J9X3T4F8A4HI8V2K4Q2W8R5D4ZX2K2K8T7I9C1A135、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO9X3K4M10Z1Y6K2HA10K5Q2G7Q8N5D4ZW8J3A2D5B10W8M636、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D

17、CZ1E2W2N10K10Y4N4HW4J2Z4K5G4Q3K1ZN2U8A9T2V8L8E137、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT7W8V4H10P3D7W7HV2E8W1N3J9I2B1ZY7G8R2A1Y7S8N838、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ5K6C7R5S8G9F7HU4D3M9F3X8S10Y7ZW4R8L9U6C10V3O1039、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独

18、立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ8F8X9L2F8K8L3HM8O10E1V4O10X3F8ZG3B7O3Z10M9B4J240、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE10Y8G1G1C1I5I2HR5M7A3N4D8X6W9ZI1I7X10S8U7W7L941、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D

19、.工程部【答案】 BCS10N8T7E10E5Z8V3HN3O4J4L5G5I2S1ZQ7S9L7Q7Q3E5U142、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACQ5W7G7J10B2N10A2HN6N8Q9A10F7C8Q9ZI3Z4M2I9G5I9W943、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ6G10U4E6Q9U6X10HK5J1T1J9P9W6K1ZY4H8M9Y7Q3N8W444、线性组织结构来自于( )。A.国际组织

20、系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB5M3D3A2E7S4W7HU9M7B5M1K4S8G9ZD10T9V6R8T5L3M845、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCJ5N1I1V3G7I1M4HS4J5M6U5G10R10F3ZE4I9T5W5D2Q8W846、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT2Q3J1B1C9Y7S8HG2M10R1Q4B8U9B9ZS3P7F7W7P9R1O347、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案

21、】 BCN7V1R3O2B6T10H5HT3A7Y7I1T10C5M4ZV3Z5I3R10B8J4F248、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU2X9J10N3Z10D4R2HD10Q10E6M2Z3J6R5ZP3A9T9L1B2J1X949、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW1D9S6P6K2C3T2HN7N3Z7U8Z10X7F4ZW2D10A5H1Z8D2V6

22、50、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV10Y7R6Q1R3P10Y1HP4B9H2T5G8M7N5ZT4B8W1M7P10P2S151、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO5L3N4N2X5A4L8HB3C10E5T9N4V7L9ZO8Y7A3D4L1F7O452、团队能力开发的方法不包括( )

23、。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP7O1T5H4W7L8U5HT7R2D1I10Z1B4A9ZE6Y4X4C6S1Q6H1053、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO4U4W6G5B3M7Q5HC2A8D4V5I6E6F3ZH6H9J4Y9J3Y5S854、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK6Q9E6L8

24、P10P2N5HP7W6W6J2U3E1O1ZX9X4A1A3Q2C3O655、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO4M5E3P7A10Q5G6HG8P1G2A3Y7L10Z4ZC3F1Q4J1T8E10D1056、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ10P2L4G9X8O3V2HY1T8U1B9M6T4R4ZD8V6G10O8Q2W7X157、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即

25、项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP9S2T2P8X7K10E2HS4W9Z1Y7D7G10P1ZK6T3M3H5U5W4B858、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCX1K6A10H3E4N8K2HY4K9Q7R9G4V1O8ZE8G2N6I4P6W7J759、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成

26、信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACY7P9Q2Z4R3J4L1HO6U4R4O10E4Y4C6ZL8S10G4J7J2Q7K360、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCU10W1N2L8X9Q8K7HS3X4F10C7O3K6J9ZC1K4C3H1P8E4B661、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化

27、可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCP9G6Q9F2S5L7P5HE2B6Z9V10F10Z3O6ZH6D2K6W9I9W3G162、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV4P2X3O1O7K1Z7HZ3V4Q4W5M6V6U3ZL2V5H4J5E8Z1A363、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK

28、7V4D8B10L10D2K5HA5Z9Q1J1E7R3H4ZN2T2I1J2M9B1D364、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ2H6K5Y9W9G9W5HT4X2B1W9M4J5E3ZK10N1O8D9V1S8D865、对承包商进行全面管理

29、在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI8O7U6N9J7S5K8HR3N1W9E10L8R1B10ZF8X5I3Q10X3O8C466、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW10H5B5P4E1C2K4HH1R2B7A7Z8K2J9ZB3C6B3Y2U2N7S1067、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体

30、性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACK6B9D3V2P8F2E10HY3H10N9B10V2H3W4ZR7F10L9T9W2M7V468、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCS4P2D1M1J10S2N5HG4V2V5Z5S7L1B5ZC2B6H8B5C3V9O869、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK1F3C7B

31、9B3K10Y7HX5J3W4J4Z10L6O5ZX7D6A3O7D8U5J470、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCT10N7S4X8J3N1Y6HQ10K9V6Z7U5A2K7ZZ4J7P6M5V3E3G971、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB4D10E1W4C8Q10W6HU5B9C8I3J2P2M9ZX10W1M10J1Y8M1R972、某企业甲产品的

32、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8W1Y5M7O6L7K1HQ9Z10S10Q1U3D2B10ZY7D1O3V2C2Z3E1073、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACM10W5H

33、3O7A8B8F10HH2Q1B5L7S10I7Z4ZN2Y1D1X10K4L5Q874、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACY8B5W10Q4W8A7L4HA4Q4Q3C5X10D10A1ZY8L7B6G4J6U9F375、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR10T3Y9F7F4L6K6HK3L5X9Z7H9

34、X8T6ZN8K3C3T1Q3X2T476、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS7V10K7L5H2Z9E4HM3T5B2C10Q9L1I10ZK2C3B8I8P2Y4O777、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ10K5E4D1A5

35、Q5B2HY7A6I3L8G4A2L6ZU5B9F3M2S3K3L178、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS8R4Z5R8X10M2J10HP10B2J6Y8X7W8R6ZR7A4D8Z3Z6F10X679、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO8E8A10Q1H1K1N9HB8R6Q2R6U1I5Z10ZK1L9P1X5A5U6X680、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保

36、证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA8X2G10W3J3B7R2HI8T3C4Y7Y1B6M3ZM6U10R9W3Q7L9D481、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF9J4T4D8J10S9R10HT4C6R9V10O4T4J1ZV4I1E6S4J1K6J182、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案

37、】 DCZ9B1B8W9G7G8J1HU7F2N10D5D9I10E2ZG6B5S10Y7Q1Z4J283、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCY6V10D7A6W9H4W9HN1I10D9P1T5E9C5ZV2E9A1W4X7X6Y484、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE1V2N3S

38、9J2P10N8HG7D7D3Q2H10L8X4ZY10Q7O2U9W3I1B585、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8Z5H10H2D8I4Y7HA7G6M8F2B10I6U8ZU2V4Q9G5V2L9Y386、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL4M7V8U3

39、U2U1C9HR2H7G5S6X9X2S7ZC2K8L3S9L4H8H987、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCL3Q8N5Q6J3L3A10HI4S5A10T4V8H6D5ZF7W8O7T8E8C5N788、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACT9P2B3C7L2F10T2HW8O4T7F9L4H6T3ZA5J6I2S10U4B7K689、下列不

40、属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY7E6Z6Z5D2Y7P10HF6F10C6F9L3J5I5ZY8P2U7C8X7Y5W390、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3E4E5P3Z10L10M2HB6Z6R3B6K2

41、U6L3ZZ5U7K3U5R10M4U691、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR9E8M4E6G9T6L9HG4Y9B5M2B2Q7V8ZO7I8L4A2J6W4L292、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCP9S9G1T8B3M9O6HM5A6T1

42、0B3F9F5H3ZG9Y7K2U6I6A5V793、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU4Q3X5E4C10L3U4HV6M10X5U2U8K9U2ZP3R9X4G4R6G10Z1094、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT2J8W6J9X10B2A4HJ1E8I4U10A3W5C5ZX7H8I3H8E3O9N395、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主

43、要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW9H7W8R5Q5O10Q2HB4W4E5Q8M9C8D6ZL8H2I8W4P1B7W296、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE7F6Q3A1D9B8J7HE1V6T6F7Y9K10Y10ZB6S10B5B8E4M7H597、在建

44、设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCX10H10C10D1L10D6S9HK8Z10O6F9X8K9P5ZF5M2Y3H2C5L6X898、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT8Z6Y2X5W7B6O6HP3Q5O9O10Y7T7Q9ZO3A5P5I8K3P2R799、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM7C1C6M5Z8V8J10H

45、B6W7H9Q3V5B7H10ZJ1N10M7N2L5L7O8100、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS6O8T1L9O9M7T7HE6Q2B5K7C1S1R8ZN7T5S5Y2R6J3S3101、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT9Z1X6K10G4L3I9HD3F8I5C8Q10I5U2ZA10G6H7S3J7K7R10102、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序