2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题精选答案(湖北省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB3J5T5T2U2D2U2HR2Z3C4M4P10M8L7ZH6W2J3N9T8M5M22、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCU4V9V8Q3A7W6Q4HQ6F1
2、0K6R8X7B3L5ZD2C7V1F8O10X1L13、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC8R6R4X8F9P1J6HM9Z2I1H2Q9E6A4ZQ1E9Q7L9B3U7L34、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥,对横向传来的指令基本上是不理睬的,体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN8Y7M1N6R2K10I8HA10M8C9B1N9B10D5ZL3M8G6M5Z8I1O65、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是( )。
3、A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ3O10S2S6P7A6P3HB6F3B1X3S10X8T10ZV9J4Z7U3R7C7B76、关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志,它在行动的原则上高度统一,方法必须统一【答案】 DCC4D7C9W7P10K2E1HV6K4Y5X2V1K10Y1
4、0ZS8F10R1V10B4L9S57、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN9O8R2V10Y3P7I9HM3E1O4H6Q10F2N4ZY9R8B8W4I4V9I38、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年
5、D.1992年【答案】 CCU4T5S2P10W2I3V2HQ4M10U5J7X1T2H2ZZ1E6W5K4R1G4U79、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施
6、工单位组成的临时性组织【答案】 BCI9P9D4I2M10X6E8HC2J5S7I2T10W10I6ZQ7B8S2Y1Z4P2Z610、投资者在建设项目( ),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA2I6C2E3U1Y2V6HS8P5L1K4T10C6Q2ZV7Z9Y6A7N10U1Q911、建设领域的信息化应采取措施,使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR9M10J5P2Q6Q6S10HM6B
7、9S9Y5E3G6N4ZH10Y2L8U7H4X9D112、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW4Y6E1D2I4X7H6HH6N5N7K6L5C3Z7ZS4N2D2J4T5S4K913、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN4V7B9J6I9P7U5HW2L2V8T3A2I2J5ZQ5G3N3T4L6L8D814、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.
8、合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ10M3E1C10P3F7O9HD1G1P4L8P5P1R8ZE9Q3P7M8T7G5L115、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性,使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD5C9X6G4E1L1Z3HU10D10X8W4E9F7W2ZZ3M6X10T6G8C4X116、采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%
9、D.25%【答案】 BCX1H1F8C8X8G9S9HB3R7W5O1I8P5I9ZB7D3I6I3L7E2F817、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCG4I8U6P8A8W7Z3HU9N6C4T8M3T10J2ZF2A9Y1T7O4E8W318、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP7Q10G5X1R5L9M9HO4Y5T10W2A10O6K8ZT1Q
10、5Q5U8N6S6M819、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK9J9D6W5J10R6R2HQ2V7Q9B7L3O10R8ZO2U1S1J3O7R9Z1020、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCN3T2B9W3Q2C1B3HD3C8R7L1D1D1E2ZA8N10K8C8P7V10N721、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成
11、内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI4K2Z3B3C7A1E9HI4K10J1O9P6S6R5ZQ7K9V6I4B6A6E622、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCJ7C4Y10M8T3S9H7HS6S4F10F10V1W4H3ZL7W4U10T9J2Y1X423、建设项目界面的类型中,( )是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不
12、同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM4L9J2J10S3S6R3HT5Q7M4L9L4X10Y8ZK3E10B9M2I8K7Q424、在( )中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX10R9O6F5W4D2S5HJ7R7U1T10M7T5K7ZP6W5Q2K8E3P4C1025、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构
13、B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCI10E1Z1L4W8B3H6HW9T3L8J6A9Q3I5ZB8E5R2K6B4P3F626、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK9B2C4V8S5U5C8HB7O1X8E10X8P5R8ZU7M1H10N2S1O1K527、如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到( )。A
14、.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU6M7J9H6Q9O6K9HZ9E1Z6W3L1Q5X7ZR10V3O8J5E3R8I328、在进行项目信息分类时,按( ),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV10T1N8Z3R7C2J5HM2B1N4J5J6E2Z6ZO5Q8T2U8O2W9H429、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD5K3R2
15、A9M3I6V8HN3Z1H2Y5X7U10Y7ZT9F8H3M5X7P4A1030、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL10S10R9B8V9J5Z2HH3B7Z1R1M3E7F10ZE9M4A5C4A9K6N1031、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT5M2A1H10N8L1Q8HW4D3P10P6S8G4W4ZI10E7G5X7O2F3Z832、在工作流程组织中,
16、与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI5K7F10Q4L7N10R2HH10U8F3H6D6F8E6ZC4U3K1N1Q2H7V633、设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI9N8I2N8N3C2J1HL3K8D8W2Y10U4G1ZT3E9P7C1T1Y10T234、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU3Y2L3
17、M5U3O4B10HH8L5F10Y6F2Z5J1ZX10A3H2C4F9L7K135、设计与施工分离,( )是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCF5U1G4T6C2J2G4HF8N1C5S10J4Q3Y1ZE7M9L9W6Q4R7L136、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA1E1E6E9V3C9Q2HY4I2Z1H10J10D6
18、U2ZY3F2G9D2Q1G4R137、单项工程是指具有( ),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCN9J9D10Y4E7L3G10HB7Q1W6M9Z3K7C3ZT5R1P2Z6F2P2P138、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN8M5V4K2B1W9J4HI10H7T5Y9O6H9L1ZQ3A6P6E7K2E9S739、下列各方的项目管理目标中,只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的
19、。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG3J8R3R3F4E7L8HI10N7S4I5G6P8R3ZS8F6Y1G5M7C4K240、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ9H3E4F6S6S10F3HP10X10M2A7F10G7O5ZB9S7L1Q6O3U2R541、下列单位中,( )是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【
20、答案】 ACY1Q4R3F1R1T5O5HI7Y10L9M7C4T10I3ZT6K1N3U4D3D8S742、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE8J4T4D2X9A8X1HD2B8J8F1C4U8O7ZM9D6I9U1U10O4J243、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D
21、CC2R7Z3E3J3I5M4HU2W3F4Z1R5C4S7ZB10K5E5D1Y10T4O344、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB2Z8E2S2F8D8R1HL9U2B2H8E2L2Z10ZO10G6N9F3D8E10T845、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCW4I1W9H8L6V5L7HY8Y4J5C5X3Z4L1ZN7L7Y8Q3Z9Y8N14
22、6、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA7F10B2Z10Q7N4T1HZ9E3W10P10K4N8P6ZU3E3K5O8M5J2D847、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY10Y4V2T4I1H4Z2HO6M8J5R5W9F3T3ZT
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