2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题含精品答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCN3I1D10E5J4B5G8HL6U5V3O9I5J6Q3ZM1X9F6F8V9N9L22、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ1F1V1C6B1G1O10HH5N4L6N9S2W7V1ZR3L7I5S4O4H8E23、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的

2、分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCR10P3I2M2V7T9T6HF3F2W9A3U5O4Y3ZI6K1Z10G6F1O5X94、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCV2G7T1R6W3H8H4HY4E9T3Q1T10J8A3ZJ10I10I7V2F2M3N55、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.

3、线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL3T6Y6V4C6B6S4HC6E2E8F7L2I7W8ZU8R4Y6K7M1Q2O66、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW2S3I5J2H9L5H2HI1Z6Q7K8V10G5W1ZL10W8T3K4J4N4Y37、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO7C1J2N3E5J7F10HA5Z8D3Y3S1O1P3ZT7W10P3Y5Y7Q6K68、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高

4、效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACO6O2G7M3B2G8F8HE5F10R10U2K8Y9H6ZF5B10R10M7Z6O8T29、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ3E6O8V5K5N4V9HE6H5Y9R2P1I1D10ZJ10T6G2Q8X6D8B910、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.

5、组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCU10Q5H3K3E7G10C1HS8R4P1V5M9F2A4ZP3N6H10N10V7H8L111、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCO3A6O10I1M3Q5N8HV4H1I8L1R4D6I7ZG5W3D5T3K6I5X912、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA6P7S4Z5N6V4Q9HR3B6F10I5B8R7U9ZS6H3Q6U2

6、O6J9Z213、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT1I7F8R2V3R9W1HZ2M4S10V5P9E8C1ZE5R10T2V6K6R3E414、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCI1T5Z4M8M2H2H1HN4Q3M6K8J3D10F3ZZ2U10I1I1U3M9Z615、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】

7、ACF1C3X7T8T8Y7F4HJ1W5M8C5O10H6M8ZP5B9Y8Q2K6J8M916、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACC1R5Q4V7K6P8P1HR10I7B4X2P8B1J7ZH9Q9A7E4W6Z8B817、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCC5H2E8L5F3Z10G9HO7A10Q4J3A8S10N7ZF5S2E6B1

8、0R9A6Q318、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH1U9Q1G9Z9G10R2HA2K3N4Y3D7D5D2ZA6I9W9Q5O6Q1C819、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCC10C9D6X8M10K9F2HP4Z4O3E2L7T7Q9ZJ9O1V2N4O2N2F820、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CC

9、O5V1X7S6D1W10Z2HC3V9F8M3A10N8O6ZY6S5I10L3P9C3N521、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL2J3K9F7E2H10I5HQ1T5O5W7U6X3J6ZK8L6I1J6J8A1Q1022、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，

10、在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCH5P3W6S6S4Z9Z1HE6L10W3K2H6S8L7ZH1W6A6K9J1W8Q823、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI3C7Q5Y3H4G7V4HY2F3V3W1F3K5M8ZI4B5S10I9T10E4V524、

11、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF7M5Q3T5M1H9R7HC1A8Q3E6K2Z6H2ZG10O10I7D4C4Y10T825、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH4N2G4V9X3L6J4HT8S8V4J4T3M6T2ZS1P5U6S9V3A7F726、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【

12、答案】 CCB6H3Y1B9L2Y10D6HD10O6O9G4G6Y3J1ZI5G4P5R5O8T4O527、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ7C5B6I7O9W9P2HG1C7L9O3A6N9C6ZS10M3S10O1D8Y2O1028、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX5G8L2A4V10U3B8HT1F1L10M9M4M8Y1ZG2Q5W2K9E5N5K1029、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D

13、.第四维【答案】 CCY4B9F8Y8D7K7O6HD10E2V6A2F2Q4T3ZV8B5B5F3R3B5N230、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR9C10F7B2Z6X7L8HV1Z1C8G9O4K5I3ZJ4P4X4K9B10X2G131、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACX3J2L1R10R6M9T7HL10A1K4T9I6F7N8ZM2V7T8N1E3O9O432、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控

14、制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCO7O9J9U3V6U8U5HG3F6K1S5G9T8S8ZF5D6G3K6F5G10W633、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG1Q10D9I8Z1H3A9HJ7Y8Q6N4W3B8Z2ZY10L2D7M3I3F1I534、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX4F6O9C2R2

15、H2Z8HW8D10B5M4D2G5Z8ZY6N1N8Y6A6G1M235、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU2V3O2H3U4B1A2HE7Y4D4V3Y3V3Z2ZD10C9R2Y9W4P6J436、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA7Q3J4V2R6B5F7HW6G5V3G9D1B6X8ZE7P7Q3C4S4C7S537、( )不是人力资源管理职位分析需要

16、收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCC3E1E10R1X2T5O4HP1R2P8Z1Z3U5Q6ZM9S8H5E7W10P8N438、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB4A5I9U1Y9S3Z5HZ5G4L10A9M10S7Q5ZC10S6X5J6U5G3Z83

17、9、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCV3A9M3H2F5L1O7HL7W7H1L8J4H4R3ZD3J6Q6C9G2E10B140、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD9Q4H7G8C9G8F4HF2K9J7C7D9F5P3ZP2P5S10X5U3M8O841、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到

18、预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ6L2A7J8H7A4V6HR7V3E3I8P10U4Y2ZQ2Q3L4C9H2I5X442、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCG10G9C4O10Q3R3O1HL3Z4N6V7J8B2C2ZK5Q4Y2A10P9M3C143、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经

19、验【答案】 CCH4J8E6A7L10M4R2HU3N4J3K2S1M5G8ZJ8X10E9Q6A7W3N444、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV8K2N3M1N5E8W1HL9F6X8C7G7G8G4ZT4M8P9I2F7G10I1045、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD5M4A3Y3P6E4R6HI8H3C1T8O9B5J1ZN3G4W

20、1P5G8D5C546、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCK9T3D8F10T7Q10T7HG6P9G8Z4F9O1H10ZK4P2R8B5C10U5N847、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.

21、特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCA3E2D4I4F1S4E3HA6C1S5P3I5B1O4ZK2V8E2L6T10T2S348、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCC8Y4E6L7M2B9H9HL8V7J3N7W2Q2A2ZM6W5C8G1M4J10H249、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCV10P8D8P2X2A10E2HK2T10T7N1I2X8Z2ZU5Q4T8Y9D9F10E450、对业

22、主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCW8Y4K9U10D3O7K4HY7U1S5V10B4Z9S9ZK7K1W6K3T2Z2Y651、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW9E9X2C3U2H10N3HN10Q3T4F10O1Z4M6ZK9W8D6V6D6G4I252、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与

23、评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC6W3D5M4V4X6M7HS5D6X6F7K4R1O5ZZ7A2G4C8F6A9T553、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCX10V5G5M7S6Y7V3HV10B6Q5H4K10V6P7ZF3W10Z1T2O7W9H1054、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【

24、答案】 BCZ9N10V3E5F1U2W6HB7W10L4U8R2T9Q10ZT3J5H9S10Q3S8V855、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI8N9O9Q10C6W4K7HT6G1E5E8H6N5F4ZL3Y9U10M2X4X1T356、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCL6G1X6Q8A4O3N9HO4E10M3W6X6Z2V2ZO7R3W6A7R4N1J157、项目策划阶段、设

25、计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD4T1K7D10K3R1R7HI9V10Z9D2W1H10N6ZS3Q2K5M7L8Z9I258、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO10W9A6G10X10P3R7HZ4P9N5Q3P2O7C4ZD7Y7D6N2C1P6Z1059、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 AC

26、E4O9T2S8N5I4D4HN1O4T5C9G10Y6M9ZY8N6G9X8G9Q8S960、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW3Q8U10E2Q5M7Q5HI5E8A8X5O7W8X10ZC2Y10U4N8A1O3O661、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C

27、.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCX9P6Y4F8S9S10L3HZ7W7A1K3R2X6X6ZH8B7Q4G5Y1D9M362、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK10H2K4I6H10A2O9HR2S8H10I9Z10U3W6ZJ8O5T10U9Y10Z7A263、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建

28、造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCG9Y1O7M8H5J2C6HK1J7J5V10F10W6J10ZW7C2N8O10S4U5O664、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACR10V4T9E9P2S5D6HU3K1H7W1P6W5P9ZM3U7S1N4K8H4X765、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU3N10P3J8K1A4W3HU9B6C8S2A8E1B2ZJ5I4B10X1

29、0D7P5E866、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCW6H4U1M9X5F10S9HZ10J3I2P3S6B9Q2ZU10Y8Q5B6V10Y10F267、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCC9S10R3T4R4Q1P3HU7I9M10B6J2Z7P9ZU9E5N10V7E3O7N468、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设

30、计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCU2A9H6Q9X8P5S6HG6K3M3R8U2S9V3ZP9J2P8Z3U7S5V469、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW10N8A9G10L4N9K9HS8L4O8G2N10F10H9ZQ8K5D3D7M5G4Z1070、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI7I10H10T9S1D8Y5HK1F10W3M4F7S5J10ZA2F1T4I5U7V1V5

31、71、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW5H8B9U3J10Z10G10HC5E1T1F6F1U1L4ZE2L8E9K5W3L2E472、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCG7O4R8K4U1T10F10HI8M5Q6X5D6X8J1ZJ9U9H7W8E10A10J473、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部

32、门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCD2K10X5I4R3J10E1HX8Z10N8H8Z2H10P10ZV8J10F7S5Z8Q10S474、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCX10F8E4P1X9O9I7HS10H9Y3K5Y6R6K8ZU5K8W3O1O5E3H775、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和

33、横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACS7J2G2X5Z4M4Y1HJ3H4G5B4Z3I2K1ZP6Q9X3M10S9T8X376、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX1G8U4G9L10T10V8HP5D9

34、S5Q9C5J3U10ZA7G1O3Z1P9F5H977、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD8X6D6O2U9M5X10HM4J4P10W8A10J1E2ZV9O5Q2X7C10N1Q778、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS7F5I8Q5R3U1J1HP4A1E4H6S3J7E1ZO7O1A1I8K4Q3K479、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量

35、控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV4L7Z9C5N4C3R9HQ5K5N9I8D8C5D4ZJ7J4K10X9G5D4U180、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG7D1E1P8D1H7C7HQ7N4M1D2E8P4L5ZD9D3R9P5R8J8I881、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX3L5X6I8F6G10N

36、1HG9K7S6S2R7N1Z10ZV1N10C1H9S4T9Z882、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH10E10L2E1R8L7U4HU8J5G3I9L8F4M3ZB8Y3K10U9G8H9U283、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离

37、开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI2U2L1S1E3U7X4HG10O7N10B4M6S5H4ZQ7C2Y1J5W3A8F784、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA7U9J2H5F6A5Y2HN4R1S9A4D6O6W7ZF8D10R9G8Q6W5F885、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面

38、C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG3B1P1R1E4H4Y2HT10M8D5S4N10B5R6ZN5A6Q8P5M9I3K186、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI4V1Z1F3N8E2Y4HK6M3P3H7C6V6D4ZV7F5S7F8A6D1N487、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN6E5A

39、3Y6X9G10S7HW2T3B3T8J3H3E10ZD6Y6D9K5P4C3V1088、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACC3R3O4N9T4I7B9HE2M8C8T5Y1C2C8ZF3B3N3B8Z3D6A789、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCO1L8B9W4O6W4F5HE5S9M8Q5C1G1J5ZM6U9Z2J3X4L4S390、职位分析的成

40、果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW6W5O7F5M7K3F10HT5B8B7G7E3K7G10ZH7I5D6J1N7A8Z191、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK4Z5W9H7O10M4C8HZ2N2B4K5N2Q5Q8ZQ2X1Y2C1E8O7V992、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理

41、部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB10Q3X7S5X7D9O5HD4H1A2C6Q3X6A10ZW7C1J1O1F9B4G993、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCA7B1F2W3U2P3K5HS10P10R3T2U6H4D5ZW3I4K1U5K10C9I594、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM3G4R9

42、O4L9M2S4HH8P5F7T5X1M1O4ZV9P10L6Z7E7D3V795、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCJ3R3G6K5H9V1J7HQ8B4M6L1F6H2R5ZP6S4P3A1M7J1N1096、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA1N5D3N2W8S5A5H

43、X10U10W1G5M1F10T10ZM6G8E6K5R7N10K597、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV2W4B7K1J10P4Q1HV3T4S8W8W9B3Q8ZM10G10D2Z3F7I2R698、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK6X6I10K7T10N8M5HT4C5K5J7Y10Y7J2ZA7O6G7Q2M8D9Z299、施工平行发

44、包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV9C5O7B2T6S2G9HS9X5Y8S1F10J4C7ZN2V3Y1T5M7I5V10100、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACU10I6H6L6C1X4S6HF9M2O4Z1J3W4B6ZQ7W1G2C8A2U4G3101、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA7V7A4Y9M4X2R7HB7K4I4C9X7V5M4ZC1Z10S2B9L9K5F8102、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCU10G9Y3M6Y2A7O2HM5S5E5D1W3Y6S7ZO6I4R4T10M8M5X4103、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】