2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附下载答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCG10O4U1U9C6V5O5HM8X10E10X2S10X8E8ZO10P3W7Y9Z8A8I92、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有

2、强势的经济实力【答案】 DCI6R5F5F2C5B3I6HK6N9Q5M6A10B6P5ZO10M7L7P9C6I9B83、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ10S4X7T10W5X10K7HN2N10U3A2V2U6H6ZU1W7G4E6L8N4Y64、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA4P8A9F2P6E3H2HC1H7F8V6Z2D1H3ZS7B10L4U3P8K5U65、项目结构的分解与

3、( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ5T7K5M9N4C1G6HG1B4M9W3R5U5V9ZQ4J10B4G9P2W7G56、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCI7I6O9X3A10K9K3HD8J4V4N1M3S2U6ZD4G9X1T2D9A9E37、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF5F10Q8G1T9G4W3HW2Y10V4Z6S1E9U2Z

4、Q8I9M2S9K3B6A48、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCW2D10U8C6O6M4M9HV10E9Z9C7D4U6L5ZD1P5I2L4L10O

5、8U99、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ7B2T3B10M4E2A5HB4W1U10B10A5Q10H6ZF6C9Z4C7L6J2C210、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ8A6L5N8J5W6I5HP5I2X3L7G2A5D10ZQ3V8Z9J5Y3I1D711、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的

6、任务D.按信息的内容属性【答案】 CCC10A2J8I2E4Y5A6HW9N2N9H5R9Y1P2ZI2G2Y9Z10F2J5O312、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW10D2Q3L2Q5U1P4HU3K10K5Y4T8Y9B7ZK8D10F10L1J5J4M113、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【

7、答案】 ACZ6B7D8Z1R4O8W7HH6O8H1G1U3X5D9ZG3D6D10V6H3P7Z114、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ3A1O2M7Q8V10J7HG6S1O8T5W6E8Y2ZD2X9K6X8I2B10C115、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV3G3G1H3K7A1X1HR2O3D6R6L2C9R4ZL9K6M5W1C8A2Q

8、916、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP10P5G4L4W7G5E2HM4V8C6Z9B1B5S1ZT8U2U7F5H2Z9Q1017、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCM9A9I9L1A5O9J8HY9T7D6X5X8V3D10ZE1S4T2J1R10O7L918、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV3Y10A3E10B9U5N6HR8F

9、6W2Q2Y10W6C2ZN6W6C5A4I3I1Y419、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCW4H3U1B5C9R9Z2HH3B1Y6Y6R7N9R8ZR6U8A7T1K3A6U320、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACN1Q3X1M1J1D6F4HO3Q10N

10、4B7O5N1I1ZE2K5R6X7X5N5Y821、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCO4R6E3X10D5B2U9HD10S7E1K7Q1K7D10ZM10Q9W4F2R6F5R322、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR10V2B8Q10F2I6K7HZ9G9E10C9B6L10J1ZN2H3L6S2B1U4T123、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价

11、系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY9C9V4X8L7N1Z10HV1T9Q2Z1G10F7N8ZG7S3H10S9B10A3W524、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCL10O1F7D9X5W2A6HL1B4H7P7V3V3L8ZG3S7F4F8I1X6V525、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM6X1J7S6E2W10R1HA3W2L

12、10K3A1K6T7ZS1M6C2W8K9U4O726、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW4Z6T3J2S1F4F5HV5E1T3S7O8Y5L3ZV6A7E6J10X8O6N127、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

13、C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCH3F3H4N3U8O1C9HU8P6Y10O10W1L6W3ZY8B5J10Q3C9M3P328、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCA3I1X6Q10G3V7Z5HA2R9H1N8H8T10S4ZO1M1D7D7P8I4X229、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制

14、与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCG4N6D8S2M7W2E3HI9P10F4Y8G3C7T10ZD9W2T5N4X2Y2N430、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACY3H7V3O8B4O4R3HE2M5X

15、3N1G5Q9H2ZC4K8K5L2M5V6U931、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC5S4R6X4O5O3R3HM8M6M8T10O5S3X10ZG10E7F7E2I9I10F332、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK5F6G10M4D1Z5U10HE3I9N10B9D5W1O3ZG8Q7B8S8R6E1C133、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以

16、人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCN9X2G8M8N3T9S2HK4B1M8H10J5S9A10ZI1I1O9J1S3I4W334、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACS7Z5J9I6T2O3H10HF1W6M4Y6X8O8W9ZF5

17、B9H3U4O6X10D335、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR9Q7F10B3G7Y9Y6HO5U6D3D4A3Z5Q2ZB6H9D8G8M6O5Q336、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCP10A10R2Z5H1I6D5HY5H8X10Z5Q5I6C9ZB7H7P6G10V1D7V237、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

18、A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH7B10U10Q6F2J8S7HS1W10J5F2K5L10F4ZG2I1H2T4L9H2V938、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCE1M1A7U9P8B2I8HS4N8W9X9N5V10T9ZQ4I3N9O9I2E2W739、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算

19、价【答案】 CCC3D1R8J10W1K2F4HB4X8U4U4H2S6N1ZH6H2M10A7Q5W9L640、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP10M1B9U6R5E5V6HD6E1Y6K4S5B4B2ZQ5S5P3W9V6C2A241、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总

20、承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA1W6B9X8F1D1K2HW3L3L6Y7H3E10B9ZX1U6K6U4A8J6Y742、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCS6O1K9T10P6Z6I6HZ3E4N8F2I3Z7Q10ZR2H8X6E9U7I6T1043、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目

21、标【答案】 DCX5I3V2V3Q1F10H5HY5M1G5A10J9V10Y10ZR1R7K8M1Y1B10I144、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCP10F9P2M8F10K1L3HC6M9O4A1F1F6C9ZM10I4X1L6H1X2F545、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCV6O10D9Q10J6B8T6HK2I1

22、Z4O7I9I8V6ZL1U10C2Q7H7V7K946、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCL6Q2Y2B1K9Y1M9HY1T3N2F4Z3A9B1ZK9N10D5H9J2P2Q947、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW5W1C1B3V3N7U2HJ3D8I2O6V6V3S5ZB2U6K4G2C4M5N448、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的

23、关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ4M3Z1K3G5U3N4HX9E1E2G2T2S5O8ZD6U1O8Q3W5R2G349、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW10L10Z1A5Y8U4T7HT6T8E1N8K1Z3V7ZI3M7X6Y5C9P10K650、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV9E2N2B6R1L6L9HK7P9V8V1Z8N1T3ZA4

24、G7U9I5L7L4G751、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCO8E2V3M8Y5B4L3HO3R10H9J3D2R9W4ZK8Z7V8C7V10T4Z252、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR7K2G10P7P10P8L5HX2D6Z6X6D1R4A7ZC10X6A6W2A9T3A85

25、3、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCD5X9A2I7R1V8G6HI3D9Y10K7X7R6O10ZN3I3K9Y5A8D2I854、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS6Z6H8Y8X1O9W8HE5T5W1S4F5X6S1ZH4G5F4C5G5E10F555、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的

26、交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCZ6X3O5T10M4E5G2HY8Z9P3U9V6U5K5ZE7C1Q1M9O2Z9W456、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCY6C7R7H10R3F4D1HP3G10N9V3J8V2Z9ZY6G7Y9H7F8G6E257、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 A

27、CO10Q6E8N9K4I8F6HJ1N6C2U6A3B8P4ZA7H1Y10I2T10V9Z958、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF2R2G3T1X4X7A4HW1F6Q6I8E3H4C2ZS2K8N4C6F9Z6D159、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO9L2W1W6H2F7I10HJ8N8B4O1F4G3E3ZQ5N1O8O6M4J6I660、为进行总进度目标论证

28、首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH5L5A3L3G4V10C3HK6M6E6I3L9K4G4ZO5C9F7J10Z1Q10T561、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC4M5G5K10Z10L5X5HT4C3U7R10W5W1G10ZG1K2X9S9P6O6O762、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环

29、境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU2X9P1B4N10G4W6HN3I5N5S8H2F10X4ZT1C1Y6V6J8Q3B763、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCU1C2X2M3L10B5R9HD7M3L2H1V10B2M3ZR10S6S4B7C10Z7I1064、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包

30、单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR2G3E10M6M5I9A5HR2A6Q1M7X3O6R8ZQ1I8A5R10G2C6N565、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCV4H8P4C2X8O10Z8HI5W6Z5T6D7E9L6ZL10J4A10F3C3P5G166、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基

31、础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX8P3O5S4P10Z3N2HK4R10P6Y5G9O10S2ZE5D1Q4Y10D4F4X567、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACK2J3F9I1B2K9G10HJ1V6X4B4Q6R2O8ZA7J6M9D3J2W2R568、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D

32、.矩阵【答案】 BCR2Z8O9V4M7S4O6HS10H5M1X6J2V1T1ZP9S9Y8A6J3C1S869、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO1C8T1Z10L6S9E5HR5Z9B5C2S8K3Z9ZO8N9T1J5G7G3H970、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ2M6D3M7Q3I5H5HX5I8O2P1A4N10I10ZO2Y6T1

33、W3F3V3F671、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCA4T7P8L8P1P2R8HH5Q3Z9I7S4W6E9ZO6V9L10I6E9T1S872、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP8M6Y5U7X1Y1T5HB7F7Z7T1T6U8S1ZU2M4C5N7M2A8Y173、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM

34、6N3D8J6W6L2Y9HX7V5F5U6E7W10A8ZF9R4Y4A1G9M3Y874、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG4H1T2Z5V1O5J5HL4P4K5I9G8Q9H9ZM3A7A4B2V2J7N475、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA2Q9C7U6Y3R5H7HR4C9J10I3U8V7O

35、10ZL5B9P1X5E7L5T876、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI6S10O1R6K7T6L1HT4Y2W7G6Q2U2W6ZR6Q7S1B9X5V2F177、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ6D10C6N3E6B2M6HL10E8C2G3F5A3N1ZT5G4Y3H2C7U6R1078、建设项目( )的费用增

36、加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ8B3N10X7O5Y3D9HV1Q10X9W10P7W7O7ZP10W5I7W8J7A9A779、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN10C2J2F10T8K5E5HK7L7E1H10H4R2P5ZA8S9G10W9W8X6L280、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯

37、的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ6O8D10R8E7M1L9HU4S4L3G6L9L8W8ZD2O10A8V7X4C6W381、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX6J4Q6C2W8D10A5HZ5P7K8P9K2W4S1ZT9W4S2Z7L1V3Y182、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY6H10L4V5G4X6D9HV9I4J5M10N5W4O1ZN2

38、E9Z7I4U2B2Z683、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN8P2V10Z7L1X2B2HN3E9M5C5F10R6K7ZG1Z8T1G2O4S3V884、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.

39、信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCP4P4X2R1C3K7K10HG10W1G7E4I10J10P3ZA5I4U10G1Y6I2C585、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACF8I7Y2K5W5K2O5HW6E1Q5F5E6D3F9ZY6W6N3D8N7C3G486、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW7I3Y7W4C4R2S10HV6N9Q8A6L3O2I2

40、ZL4K6O6S1E1R1Z787、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCC9C3E1P2K2I8Z4HP6F5K2D10L3X2T3ZM8Q1Z5F6T9V4E1088、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCO10T4H4V8T4G6T8HV8X9B2N9L2Y3D1ZW4A2O9I7L1G1T689、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报

41、告有关的数据处理流程【答案】 DCE1F3H4Z7B9P3M7HC10J3K7Z10S7S2F7ZD2S10R8F4L5G3O490、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACU5D8T6F7P6V5Y6HX6L9H9L8E9T3D8ZT7V9Z6R4S9C6F291、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCM1H4Q6Q1L8S7X4HX4Q4F3

42、H6N5Z4C6ZI3G5R5B3G7H3I392、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCB7D7O5S2U7Q5A5HP9J6P8P8Q10L3M8ZI4H9Z7I8R9X10I393、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS10J6J4M5I6P4T9HZ3W4R1P2Y8F8L6ZW4Q5S5J2H8D10R194、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工

43、程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK5K4C3V4F6D2R6HS1W7K10J3X6O7U9ZG7Y4O8Y6V5Y5Q895、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCR5G8F8S7M1W4O8HB5E8W8Z9R1Q1R7ZE6W9M5K7M2X2X696、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCR2M8E8F4L1F3D3

44、HH9A7Y9L9P8K3K2ZT10U7S6W10L10I6H597、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB10B2U1B1Q1E2O10HO4K5O5N5L5J2X3ZR10P5Y8J7W4E7B698、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACX4G5K2F7F3Q2B6HR2S2U2U7R9Y7R1ZT6W1R2N5S2N5D1099、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整

45、体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY6T3F3X9Y7U3Q6HQ9Z2Z2P8B8M2A4ZM1Z7S4W1X5N4U6100、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACI3C2I4Z3J9J4O8HD10X5N1U7J8B6W1ZM2B8H4V9I4S7S4101、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】