2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题加解析答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCT9N4G1F6R9N3J2HR10M8X4V8J3A2Q2ZC10F9X8N7V9G5I22、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW9L8M3F6M2T4A8HY10R1V10J9Y2P8J4ZC7P4T2W4H7X9O103、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和

2、实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCB7P2T9U2V5X6J7HF8F9Z10Y5W2Z2F9ZA7D7J1R8U10S3V14、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ8Z7E3K6Y2Z8W6HE5M3Z3U9Y5O2H1ZO4X4H3E9J7L6A35、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整

3、体计划D.职位分析【答案】 BCR4I3T9C7W3D7E10HE3W1L8Z2I10V6V1ZW6I4W7H1O2L1R56、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO2F9L2R4D9M2Z2HZ6Q7L1S7Z10B10U9ZS9S10V9H6E8E5J37、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU8C5T10G2G8V2U5HP7E7T5K8M8T10Q10ZG2P4K2P1D9V5S68、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

4、优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB5M6K2C8V7D5E7HC5J9W9M10H7K6J5ZB5C6B9N5F5W4T19、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCA8O9N10W9N6O1A3HV10X6T4T3V1Z4W5ZU3F5I7H6Z10E

5、3S110、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DC

6、Q6R4H2P2P4G6G3HE5E5D9N3Z7H6O4ZI9A4V2N4U10J1P311、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF7U2W5I2R9D10L8HZ8O7M7F1R3A8J7ZH4C10I6C1R8O7H712、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCQ3U6A3H9I9R4Q6HL5K3T10R3J3Y10I4ZY2R10Q5D6Y4V1M213、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力

7、资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCW7I10K5G7U2T8M3HW6L7C4F4C4C2V10ZP2U3O10M6K6Y9G1014、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD9M3F10D7H6G2L1HY9M8G5H3M4I7V7ZQ6K5L10M4M6A4C315、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE4W3M3X3J3V5G4HH2

8、U6N3O2V8R2G1ZC6P9U10K1X8A4K416、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT7G6G5L8G7D1I1HH7P3T10O10N10I6I7ZW10I3Y4B5U8N2G817、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX1G9M1Q7A9O1Z6HX8T10X5O4R1

9、K8M10ZM7Y8O8S3R9I6U1018、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCN7K9I9H10T9X8Q7HH6V1T4I2H6X9S5ZM10U9S7P10J8T3H819、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT9U1V7K6Y4N5Y7HO4C8C3L9M4D10H8ZY5H6W9A4L5D2G1020、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之

10、间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI5N8A3P8E8I10U10HP3W4D3Q1I4W8L1ZP2K5G10M3X3O6J721、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX8X9S10D7O1K5S5HF8G8X1U4P9Y9X9ZK6F4T1X10S4R2D322、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF6N3M3K10P4H2F9HC6O4D8S8

11、A4J6N5ZH4W9X3J10O8X8Q923、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI9B8B1X10Z2K7M7HL9Q8B5Y6I4X1R10ZJ7A1X3U9M8Y4B424、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCO5I1N3I8Z7S2S6HC5B9U4P4W2K7F7ZO

12、6F3S2E5A7L9W625、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCU1O6C9J9X3N6C8HZ6K10C9Y7E6X9V2ZU4E10Y7A3Z2V7N626、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI5T8B1O6K1J10H5HO8V8B4W9B10I6D10ZK1U1A3T3H5A4F927、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8

13、万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF9B7H6H5A4M3O10HR1F6L8M9Q5J4G6ZY5S2T1T4P8V2H928、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD3R7Y5J9O9Y5H7HZ8P4Z6S7D9W5I9ZE2X6K10H1X3E1A529、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCI1A1X8I1L4Z5T8HU5P10H7P5L9A9R5ZT1V4C5B10E

14、6N1J730、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCU7L7G7B10N10L5F3HE1W8O9N6A3U6X6ZU7H1L8W4X6S4B331、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR10V7D6X10U2J1S10HW2H6X6K4R4T6R6ZZ8O1O6R5K9J3R432、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书

15、)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCY1H1M1N9E9C3H4HV7L2T2J1J9W7M2ZZ6Q5C8T1X7X3K1033、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP4Z5S7R3L4G3L5HU4H1V9E2N5M9U10ZS5V10Q8H9I7M6H534、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的

16、管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10Q8A1H7C2L9T4HZ5O8D6G2L1R6K10ZS2K3W3W6H10F1Q435、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACB2C7G7Z5K7O4G4HW7F9E2Z7Z1Z3M8ZV5K1X1L5O2Z3T1036、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总

17、合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV3D9V10D9S4G2C2HY5O5G8R1U8E4P5ZV10N3E7Z2H7D8P837、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ3P3Y7D1W10R4R9HS6Y6V2P6V7Y4Y2ZA3F10J8V1P9Y2X738、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必

18、要的决策支持【答案】 DCX8U3H8E6A5M3T7HN3N9N7Y1O6N3V6ZB9S6M3K1T1E6V839、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCN10G9P6A10D4V6D1HC2Z10M7L10P5W3W7ZN9L8S1M5T5G5B640、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCK7L4O2C3L3O7G2HZ10L2Z6L3E8X7U1ZH5N3B6W4N9L6U841、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师

19、组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA8X5G7M2T3M2G2HE10A6M7W8P5A4R3ZK7K9J9Y8Y7H7F942、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL2X7Y9N1J4H2G4HQ8H6T6F10C5N10R5ZD5Z3K2V1Y7I1E743、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交

20、的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN8R9T5W4D6M5D10HE7F2Q2P5C3B8K1ZO3B1Z6Z10O3D3S144、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACL2U3Z7Z2V8P5W3HZ7J7K8T3S1S1D8ZK1N10T6O8H2X5T145、建设项目策划

21、包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCT7J7R10V9V3C10B8HO4P2D5S10V8M4N5ZX8V2J3H5H2J8G746、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCT5O9I4K4S8E4U3HI2X6S8U5Q5N2O8ZI5O4O7B3D3L6D147、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW8M9W1B4J4M6O1HF7

22、L5Z6Y10A4G1B2ZW6D10F4L1V1X2U748、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX6L1K7C8F9M9W8HU9G4L1N9W8P4J6ZN1C1K6A9I6T1R549、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO8D9Q4X3R3G5P7HY3Y3X2G5C4T9K8ZP9S3V10Z7A7Y5W650、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率

23、较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCG9L8S6G7I1P5D6HS7K8F2J9L2E7U2ZV6A2E1U8X3N8S751、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCI9P1C1D2N8G9H10HN2H7K5P5L6W9F7ZH9R10Z6T8Q1O7X952、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽

24、视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC9X8R7B1Y8Y1T9HQ1O9D10E6H10J2F5ZX9D6R6K9D2E9M253、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCS6U7A9P5J5Y10P8HG7Q8F1H5N7G5Y8ZL5J6K3P2W2A1R454、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI4W6Y10G7J6L1M8HS10

25、F1G7F2U3Y3K2ZR10J9R3P8T3H9A255、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ6M10I3M5U9A4P3HB2J1L2G6V7A3E5ZA1X5T4Q7N4T2B356、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ8Q9W3X10B8D3W5HZ7

26、Z3X2C4A2F2U10ZA10J10Z9I1O7P9G357、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ7U8I1L7U2K9L3HN10E8R6X6S1X6C9ZI9I4K1F8N10W1I558、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX9L4V9R9L1I5T3HU7C3X5V4J1E8R10ZB3K2B2L8L1B6G659、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法

27、令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCR1M6Q2T4T1G6J1HR1U10M4S7V8G7X4ZO10D7M1T8Y2P7M760、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF7V7L9P3G1Z5I6HG2B1Y1G8A7L2F5ZI8V5J10D7S5A3E161、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设

28、项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCO9P6T6U1G5S1F7HN10I9H10S6T4K3R10ZV8E3Q2K3J7R3R562、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA2T3V1P4J1F3D8HH9K2F5J9W5E5E6ZV9I5B4G6Z5V3N663、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.

29、计划【答案】 ACM10C6E9N10Q9R6I9HC8Z2Z4M3I7S8M9ZA7Q9K9X7N3G3G264、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF3O10F8P2N8I9E5HK4M1L7G8Y5Q10K7ZF8M1M9U2Z4I6N265、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动

30、界面【答案】 ACE6M5G6I6B3E3T6HL8N8F6T6Q3F8B5ZO2G1X3T10L3B1L766、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR4P9U1B3A5Z2K7HT2C2W6A3J7V8Y10ZK6X4D7C8C4T3Y867、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF10W1

31、P5R5V7X1B2HT9D7H9S10S8I9B5ZZ7W6N1V8X4J9A968、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACN4K9C3L7S4N6B4HG10E4S2E10G1X6G9ZT10J1W9Z8C2A9O669、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ3Z2S10Q7P7B3G2HN4O4D6Z6N4T10U7ZG8I4R3M3R4T4Y370、在我国，

32、一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM8G2L10U8F7Q10I6HS3A10V8X6H8X3D2ZS7Z10V1U9G9Z5O971、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE10L4H4J3K2R2X10HT2E10P7C9U2X8F10ZS5U2J5C7C5A7F772、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCK

33、5R7B6A8Z10B2Z8HK4M1M7J5X5N1X6ZD9S2V6H5Q8E10G673、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCK2O5Z8K2M10N6V6HM2M1E3X3A6I7L8ZH2M8T6M2Y1O4F574、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI8C9Q3S1Z3E2X8HV10H6H1B3M3P10J8ZO6K1Z9V6Z9W1U175、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

34、项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA5Y6C4C9O2J7A4HW1O10O2I7C3G1O4ZQ7M8T5X9B2U4K276、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCW6G7A8J8K4S1U10HI5N2V9C1F3A6Z1ZY1C7D5K3Z1S7K1077、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACF6O

35、8C10C6M3V9G1HU8D3P5A4M8K8F4ZG9R9Y3U10X4O7Z978、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCR2X5S4Z5H1R10I4HD5Y6L9Q6J2I2T2ZZ10X10W6N9D10E6G779、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】

36、 BCM4T8L7V8A1U4V7HU4B3H5Z4U10H2B9ZA8G1R4G10K6F4A680、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCE10K5X10R1E1S8S6HN6N5E5N9D6Q8Y7ZW4E5T5H10G7F1I381、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCG6K3K10S9S9K3I6HI5Z5Q5P8Z

37、7U5K8ZV9C10U3J8I4Z5G882、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR7W3G1N10B1H7X8HU2T1P7V1U8B7S3ZJ6O6O3X6Z10Q4H483、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS1D6O4Q10B3V4G2HU10X5O3X9Q8B10F3ZE4M1K7F10S9C10C784、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效

38、进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH10P7N10X5Z7K9T6HS8D2M1Q6G7A8G4ZE1G3M4M4Y3A2A585、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE8L10K4N8I8J1M10HZ2C2V4B10Z1F3Y8ZF3Z10J1G7K2L

39、2S586、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACI4V4O4G1B3Z2Z8HM5N4R10B6D4F1Q6ZI10S10B2B10K6A10W687、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实

40、，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN7X1V7T7I10R4P7HP2R1J9G1Q9T2W4ZL7W3M2A8S5D1L888、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCY5X8K8P5Y3B4C6HM7F8P8W1T1P6R9ZP8H9P8I9C7E10D1089、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵

41、组织结构【答案】 CCK5F2G7X2A2T7Y9HY4Z9U9Z1B5Z10L9ZE6F5Y4I1J4L4C290、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS7C9U10E10P10U9D4HE6I8C5R6Q4X3F2ZY2Q4G9M9D1D6V191、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCO3G2H1B7X8Y3O7HT6P2G8N2Z6Y2S5ZR8D7F

42、5S2S1K7U392、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCB10W9I3S1O1X3R10HK5N10H3X3F9M5B10ZK2J7P2R7L1K8Z993、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCR7E8S7H3D2M1E1HJ9E7D9W6A5Q9U6ZZ10Z4T1P6G4V4G194、建设项目( )的费用增加与信

43、息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX2S6V4I3U2W2Z2HR10A8R9D6Q5A8W4ZG5Q7Z2Y1A9E10S295、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR7N5Q8L10W9O5R6HN7O3M7T8C3K5Q10ZW7C7Y2V6R1M3I696、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用

44、人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT9T10R5E6K3U4X9HV4E4Y2V3H8N10Z10ZG6Q8U10A8G1K5H997、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACL9T4G7E7J8I2F1HQ4G10D2G8M4B6K8ZM7S6A5S8H4S2Q798、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但

45、项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR2X3R2G1O6C5H5HL5F4Y10G4H1J6R10ZV5V7X9B10G8Y6R799、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU6Y3U5Q8A3J8D7HL10D1Q1X5K4G6L10ZC3B9U8W3A1V1O2100、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理