2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及答案下载(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD9I6M4O3M3B7G9HP1B10O5X9Q5Y7Z1ZL3R10K4S4Y10A2Y62、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW9G2I8Y4X3P7C5HJ3X6T5R6E6H6W6ZP10G8V5H4O7G1C73、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位

2、的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS9S7H1G6S2P8U2HV3R8F10X10R2D10G10ZW4G6Y10Q2P4F4N54、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACR8L6O3D5V2K7D7HV1Q9D7V2Z3X6P5ZF7Z8A6A8K7M1S65、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR3U2F4C6O7W

3、6R5HK4U6W7F8B3Q5M7ZD10X7C9G7P8J8V56、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB3U2E1M3B1Z1R7HU10I7Z5G1W10J10S6ZW10Q4L3Q3P5K5Q17、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

4、CCB5M8W5W10D6Y9W7HS4K9A2O6R1A4H7ZJ7L5G2C3D3E4K48、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCL9H10M5C4I5C1L9HS1R2N9I1M6R10Z4ZH10Y10X9U2T3A2O19、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX2E2Q1Y3O10V3V1HG6E5B10I10X9B7J9ZX9Y10N7D

5、7T10T3C910、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD5Q1V4L5T8A1Y6HQ6G4N3X5N3S6D9ZX10D7E4X8R3O3A711、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG1A5L10R4H8A1F6HF7M1S2M3N7I5E7ZJ9Q5C2B9O1L9V412、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本

6、身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ4W7O7B1C2O3U7HJ8K5Q3P5P10M7S2ZZ5T3M7B10C9X7I913、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI5I4S10F10A4R3R2HG7F3S2F3J6I6X5ZE1X3S5E7D1T4W414、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目

7、标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX4F2O4L10V5S9K9HU1T4A7H1Q5V2Z1ZK7V6D8K2P1L7E215、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV8E2H9Q4E3K10Z1HN2O4U2S7C1A4U10ZC1R2M8D5I4V1K816、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCZ10E7

8、G7A1U3W3M3HV10N1A5Q8E2X8A4ZB8W8C10L8H1D3H417、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCA8Q1T9E8O6Q6Q10HE8F9Y4J5B8D3T10ZU7J8O5H8G10O10A618、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD6N1F1U10G9C1V5HZ9B5V1S8Z8G6X7ZV2G2R2V5X4C5A1019、项目负责人的基本任务是( )

9、。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ4O1W7Z4A1J10N5HP6N8T5O4A4C8Q10ZD6Z9O10C2A2Y5M120、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB6R2O8Y8S1P10P4HV4O1P10A5S4Q4Y1ZZ3A6G5D2G6C7I421、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

10、C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX8R9Q1I8K5G5J1HA4E6P5C1Z10E6L10ZU9R4A4C2W9W5F522、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCC4D9T5F3Q7Y2W9HO2O10F9A8X7L1K5ZP9E3I8K9L6O2U223、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【

11、答案】 DCX1T2C6V10Z7O8D4HA9U5L6J1T10P10S9ZU9U10T9N7K5V9J224、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ4C3P8C5Q6E3Q8HS2R6W9D8F2E3B5ZK10P5T3B10S7T9J725、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV5W7U3Y7V4F5K3HP9C8B10P6K3W1O5ZD6H5M1G1W

12、2J9M526、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH8P9D10O3X5F4E9HU8N7E7E3W7B10K2ZP2Q6A1J9K10P4M527、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCN7K8N10W7N

13、6O6D10HU4C10T1B8E6Y3O7ZZ10Q5Y2T4I8I6W428、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR5S7S5K5V9H7K8HZ4C8W4Y2J7M4G4ZV1Y9K8F10P9Q10Q429、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC8D8A1B9D1S9K10HL5H2M5F8C1Y3J7ZM4H8L3V7J5V10A130、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要

14、的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACI1R9U4U10B10R6H2HZ4E10M5J10X2T6B4ZS5U7Y3R2Q2A5B731、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW3T4M6E10C6J1P5HC5K10H6Q9O2R10W3ZK1F10G8H4Z10R10F132、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN4W6I5I10U9Y1G7HK1G3R8U5T3Y7C7ZV4C10T10D5D10M7T533、自( )开始，信息

15、技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCY10V7U5Z10E1Z2F1HO9Z2N9T2K2J7B7ZB1W4C7N8N10X7T834、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC5A8Z1L10Z3Q1K1HT10E1W9K5K10N2R1ZE1U6I2G5Q7U1H235、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答

16、案】 CCT7M9C3E7H7O6W10HH1F2L5W6F7D1V7ZY9Y1K8Q7N3P3R836、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCP7V6W4J9O7V6F6HU9Q2M9L3D2N9E10ZT8D6Y8E4H9W10S837、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL10P4M8J8Q5O8G1HC10E9T8G2H3C10S2ZF4X7W2W7B8U4P638、建设项目策划是指( )。A.项目决策

17、策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCH8J9W7L5J7J5V1HS4Q10M9V8Z7K4B6ZG8A5Q9J9F1J3X939、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU1C1R1E10D7G1V7HI8P8C3W4J9T6P3ZY4K7D5Q10Y5G10N840、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACS6S9E8L2R9G4Y1HP10L7T1O7U5C10U10ZV3E2G5I7B1K5A541、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现

18、绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCK7W1S3Z7U1R1A1HZ5F7D5X5R5A3Y3ZV5H4H7N6C1W8I242、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCB3G4A8M8T9A4O2HN10U5R5J5X5C9R7ZC10G9G1R3I7O5V543、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评

19、价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU4A1I2C1V6V1K7HN5T6C5E5Q2E2M10ZK8I3P8J8T10J10X644、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ7L2G1V8B5X7D7HN6Z3R6Y2Z10A1P3ZO6S9U9E4H6E9O845、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A

20、.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF4Z7S7U10A3P7P1HX3X1J5F8R4N10E10ZY10B6T1R8K10S3Z146、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACA4O8K2X6Z3N3L2HA9C5R1A10T4X6L8ZX5H3I2X4E6N1A147、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C

21、CW10Q9V3D4J4Q4W3HH3M10V1A9S5E5Q7ZW3K6G6X10I7U7A948、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACB4F10C4S6I10N3U7HV6X3B10B2J3E10O1ZS1U5P6B3U5K10K849、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN8J6W6Z2N2S6Z9HP2D7M5N9U3R5J7ZH1V6J10P5G3H3R250

22、、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACJ6G3I3M9Q3B8S7HH1A1G2I9J4S7Z3ZB3W9C5Q3S9B8R351、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCY6B6S10V10F3D3B5HK3M10C7C6T1V10R3ZF1B1E9Y3Z8C4H252、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作

23、的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCY6V9P9A8X9P8A8HQ3S10D9G8F3T2E3ZF7T8A2C5Z2H3S753、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCB3T8Q6F2H10P7X1HI10C1K9Q5J8F9J10ZP5U3R9A9Y7O8N254、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案

24、】 CCK3D7L4I3E8S8M8HD2C9T3C4R8O1S10ZB6C7G7M10T8U6H955、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC7C2O9D8V4G2F6HV2P1O5E5H4L3W9ZC8Z10V10J10M10E10I356、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】

25、ACT10O5S8Q10H4I5D5HD10E2V7B6E6E1K6ZM6X3G2L6G3T7A757、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCZ4U4A6W3B6B2I9HA5D7R3E6P9F5K2ZM9G4N7B3G10W2I1058、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCL2I

26、4S8N2V6O10L7HC7L10O4C8F7O7V9ZW5O10V6H8N5W5H559、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCF7Z1B7T1O3I3E7HL8F3B1E6F2C3M1ZY4L10C6S2Y3M1O560、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM5B9B6D10H7Y3

27、H7HW1O3V10M7I9T1C5ZY1U1M8C6X7A1F661、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU8E1H2A3R1Q8K1HG3D3F5J1V7A6N10ZX5N4W4Q6U5H4F762、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCK6Y10R8C9B1H10S2HH7U2Y9H5A6X2

28、Z1ZY10Y3F4W1C2M9Y763、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY10U4Q3M4M10X5A1HY10F9M2Y8V5F9O5ZZ4E9F5D8D10U3A864、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM8D9Y10E3F3N9F9HX2J2V8Q1F8I4C5ZH7L

29、4J3C4V1L8G365、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK7G6X8N8Y4R4S3HI10H4T1E4J1Z8L6ZE1B3O8X8B4J6A266、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU6I5O1B6W4E3A5HK4M8E6H9W4P3U8ZV2I4K10T1C7R7I367、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单

30、位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI6G8K6I9H6H1G2HF3P2O9J2W3M8G7ZV4D10U1L7A6Q4F868、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ10P8O8M1Q8X3Q5HB9I4X3Z8Z3A3Q8ZX6U5O8Z9V9A5M969、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ5U2B1G7

31、U8J3B3HK4J4L3I10Y10Y2N1ZS6W10G6A2T10J9N670、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY9T8T4C1H2R4O10HH7E1K5G4P8Q4K10ZY4M10L1O5R2X6D271、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX4D1L9A2F9G10O6HC4P4N2M9W4F3Z7ZR2M10I2B8Y6D6J872、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D

32、.法人制结构【答案】 CCM1A5I5S2M8K7I1HN1D1T5A4K2U4A3ZB1U5A2E2V4S8L173、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCE5S3K8J5E10W9M6HD5V1H6J2A9Q3V8ZO4K9V3I2V6S9A874、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH3H5L10P9H4U6M3HB3S3L4N6H5W7J

33、6ZF7F8C8E6Q7R8Q575、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCD1X3O6T1Q4R4F4HX6F8Y7X3J6C1A5ZH8F9M8T7R2C4C676、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ3X8M8K2Z9V7K3HZ5K1Y7E7A2T5Y1ZR9P6U3X7E3Z1F1077、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级

34、问题D.轻重问题【答案】 ACE3J6K5M4W7U9O3HC10Y5C6A4J9L2X8ZQ8R7C8V3F5D7D678、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACK8U1S7S4F8Q5C3HY4V8F1X6V5M3G9ZP10Y8T3B1I7A9A779、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ8Q1F5G2O5U2O3HD1W9T6A9W10R9S10ZZ8C9L6V5

35、A1B7M780、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG5S9K6J3L8F4I2HW7B8J3Z10R3Q5I7ZG7V5V2E6I7S9G181、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCW10R8K2N8Z5B5N7HM3U5S4Y2V6H2N5ZA2I4Z8P6C4Q9O182、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关

36、。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI8H7E7Y1P3S10H6HQ4P7Q3A6X8V10W9ZA3S7Q2P1F8W7X883、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP9C9S6K1O5S3H7HZ2S1D8B5B9Z6F7ZS2L6E5B2V5X2T584、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设

37、备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCG7L10L9Y3I4M2R10HS10F9O5H2H6Q9R8ZW8Q6K1C5S2T4M785、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE10K3S2V3T1Y4X5HR10N5S8O8C3O2B7ZL5I1B1T3W1J5R986、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控

38、制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB4W10D1Y9V4V4Y4HC10C6C7E1N3Y7C10ZA1M6I2O9Z5M4Y787、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACP7T5Y6F2F1P7G9HV6L3D9Y9E9N2L8ZC3C9C9Y1E6K4O688、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相

39、适应【答案】 DCX3I7J3X8G5K5N9HT5S1K9T8D9Z9F10ZS7Q6V8V9M4T9H989、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ1J9V4Q7F8O2Q10HE7X9Q2A3W5P8C8ZL6D9Y8E8Y5Y2V490、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH2L8X10T3E1R6Y3HB2A10M2E1P4C8N8ZF5A1T9U6T1M2V291、在可行性研究的基础上，进行建设

40、项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU6U9M4F5D10D3V7HQ2L9Q1J6H8K10Y2ZM2P7Z3A7Q3P6B892、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR9B3T1

41、0Y1O1M7U5HT2H9B9S2L5W10E1ZO9Z8K2T5J2F8Z1093、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCF8Z3N1I9S4K9F8HD10W3N5I5T8T1A7ZZ1W2Y7S5G7C6K194、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如

42、果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE8N1M8J4B5K5I3HL7B5V1R9V2Q5B8ZU4K7J5K9V5K6H395、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM5P4D6T4X3E9D3HG9T4I5E10F9F1C7ZM6J10B8P1E4V5H496、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ3D

43、10P6U7F8P5S5HJ7C7P10T4E7X4Y6ZC2X8P10N8I2I9R697、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE7M5I10A4H9K6N1HB1C10B3H9U9P3P3ZN2W8N7J8U3A9P198、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的

44、有关工作【答案】 BCX1K7T8Z10O4T9G4HC8A10R5H10A1W8D4ZC10J4Q5G8B8C9O799、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV9T9C7T7Q3C2Y6HI3G10Q5X10K7Q8B6ZO2M4I9R10F10D4M10100、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV4O1O3M4J6C8Z6HM5R8F6W2I6J9N1ZI1W6R5M8J4A10Z5101、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO3J2O9F7B3V10H9HP6U10X5B1D10U1P7ZG3J5M4D7F3G7L8102、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL8P9M4S1E7U9P2HU5F4Z8U9C8I5F7ZS6R8S1N5M9Q7T10103、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全