2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含解析答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE6L9E6A5A6A7M1HV5M9D7U6V9K1S3ZK1U7F10P10Q2F6C22、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACB8H10Y6N4L1Q4T9HE7Q6D1M10U4D1Z7ZY5W1L7K7J2R5T83、

2、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI2H1A8V8C1I8F6HM7W6M6L10O4P2H9ZL10I5I4R8S2H7M54、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCT4G3E10V4M2O2N7HK10D2F8T4J4Y5E10ZC4Y10O2J4I8V2S45、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义

3、，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCE4K4J8M9W10T9W1HA10R7H7O7L7V10Q8ZL2R1R9P1X10Y4F66、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACV7W9E9D2C7R5N1HV4C1T10S5S4S2H3ZX7F3H10W9A1F1Z57、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ4S7

4、C2W6S2F9G5HT4R5M4O8A8J9N9ZV7X5F8F2E4I7N68、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH1U7X1G1M2G5F9HQ9K7X4B5S3N4P5ZJ8O10R5W10N7J1X79、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG6H2A9L9M5D9G1HN3B6P5L8A6Q3A5ZN

5、9G9M7Z5Q9L8U410、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY7N2J7Y9K9F5Y5HP3G5I3K8Q4H6Z1ZY7U10C1L1P6T8Z611、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCJ1E10D5T1V4P4U4HX2F10U1M2I7R9R10ZN6A10N4R4R7V6S1012、在建设项目实施期的

6、专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCD3R3T7N8V2I2R4HB6E8F10A1R8J8K8ZO5Y5R2M3D5L8U713、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCK6P7Q3J8Q2P8X5HG7H10M5X7O7X10W4ZP6D6X3X3E10M2S814、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM4Y10I8T1E10Y1S2HC6J6D1L5J2H10

7、B10ZG7N1Z1U7A8P6X115、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACZ7E8P6D7D9O10X10HT3Q3E1K8B8E1R4ZP8Y1G4Z6C8W2O516、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ4H6W8B6L8V3J5HR8Y5S10W2P8L8A2ZW9Y2D5U5D1F2K417、整个建设项目的管理核心是( )。A

8、.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN2G9I1V3Q1H4E10HQ2Y4M2V2X9R1A3ZK1M9N7V8I10M5L1018、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACE2H9J6O10N1J1T10HT2V2U5A2C6N10E4ZJ6O4I7M1J1Y5G319、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCQ2Y1D2

9、G5L3T3G1HX5M3C1J3B8S4I4ZJ4A7Q5F6Z5G1U820、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP1A6B4Y7T9X1M2HD1A7B10L7M4W10K10ZJ1W9Z7E8K4S8P321、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACS9N4T4Y9F3G6S5HE4M3R9F8P6P8

10、T9ZV6A4J4P10Y10I3V222、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ1M3L3T8U4I5L6HV10C8W9I2S2Y6Z4ZQ7W3B8G4C4O4R523、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招

11、标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACP8P9U4O6C2K8K5HO8T7W9G4D9G8V7ZE6V5N1C4A8X6T1024、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACQ9D10C2A6N7C9O7HF6V3R9T1Y3Z5Z9ZS7T2N5R8O5X3Q225、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.

12、生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCL9V3G4C1D4Q10A6HC1P8Y9P3M3J6E4ZR6R9O1J2F7N6S726、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE2G10Z7R8R8R7A10HZ6S3O1P9V9G8M8ZG5Z5X7G1F5U7V627、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCX8O8H3Y9K7V4B4HU8X2D3M8E9M5Z8ZI10C5J9Q4P10X5L328、在每一个动态控制过程中，项目管理

13、人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCD9S3A4R1P4M9V6HU4H6P10B1A5T2L7ZH1F10X8P5A8Q9C229、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH6E9T10P5C7N6H2HA6D5E2T4Q3D10Q3ZT7N7I6U10S3M10R830、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信

14、息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI6V7X3J5F1A1L7HD4E10J4Y2E2D9O2ZK6F6C3G7K1K1M831、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS6J7Q8S7R1J9Q4HZ8N7C10X9I4U9C6ZB3C7U8E6E10B6P132、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG5D4C4L4Y9X4E3HW4X4D2X5M6X1O1ZK6Q5J4

15、D1Q2M3D833、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACH8J7O7F7F3X6Z6HU2N10L8A5P10Q2S4ZY2M7M5E9S1A2W334、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY7N6D2H7I10M4S8HD5X1P3C3Q8W8R9ZH6N2I9S5K10I4X335、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定

16、量比D.时效性【答案】 BCB1Q9I6Z2R6N5X1HS4I3F4E7G7J5G8ZP7G3X10P3R4O4Y1036、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW8S8C7S9V7L10V1HS8V10L10A3K8G2T3ZU6T5H4Z5H7Q7Y137、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB1X2W7C5B5E6O6HQ1I2V7L3T3O3J4ZB6R1Q9A8T2C7D538、信息

17、分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACB5F10J9N9W3C9Y8HI5K10W4D5Y7Z5O7ZK10N4J6C5M2O9V339、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCS8N10R8Y6T9O6B6HU9J6Z3E1B3N6L6ZD10H7L2X5R7D8M1040、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用

18、C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO3C6A2D2C8K5K5HZ8S5U3W1Q10U6G6ZS6Q6G7Y4B5T7L541、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCO3X10V9Y1X3O6P7HW7G5X1Y6J8B3S9ZC6N3F3C7Z10G8E142、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH7E6K10P8Y5X6W9HL5I10J9G5D5

19、K5I4ZL10M2Y6D1N4E2N843、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB9E4K2M10K9R8O10HQ3E9N1A9X2X2W9ZE5A6A6Q3P4S4Q1044、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI4R10B6A5H6R7Y4HE8U9G1S1C6X2L8ZX5B10A3B5X5G1I945、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 C

20、CV10B5X3E1T3F3I4HX8Y8B5U4H8H3W7ZP10X1H4J3R5Q10T546、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL1B6C1J8S6Y2Z10HY7V6V8R7H1J7N10ZQ7K10F1H9U3U3C447、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCC6B5Z6R8J2Y7Q1HW3Z6L9C2B3I4B8ZH5E1K4W8F1C10R148、按照(

21、 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACW4X8I2A9B8Y7E6HP5E2Z8M9W10D5R10ZQ7D5G7G8Z3J7H649、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW1O5V8Z1F3J10Z5HY2I10U7Z1W2W2O8ZD6E1C2T10N8X4U1050、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器

22、和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD6N6Y5V6M10F9G4HH7A10C4M2R4G5Y4ZI9Z10L6P5N4X7F851、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA7E8Z3N3D10M1W8HM8U7S1C4C1J10R3ZO10E8A9I7D8B2B652、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以

23、邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI8R4M4O7F3V9R3HG10M9Q10C2O5G3Y8ZO1P4W2Q2F10T6N453、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCL6H6D5F2R4N3M1HZ9O8N2R10V1J6U9ZU5X5F6E7W3K1U854、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采

24、购部D.工程部【答案】 BCZ9F7A6X9G4Y9V8HS4G8R6S1N3E10D4ZU6T8F10P7K1T2N555、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO4Y7W9J1K1P4J3HS4R2W10J7T5U5V5ZD2M8V2Q6W9T9Z456、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异

25、D.50000元不利差异【答案】 CCV7E7F6V9B8B2R1HT4H2K5H4J5T7D8ZZ1V9H6E9L10L5X757、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ7T9S5A5U6T8O6HU4C7E3W1A10P8Z3ZZ7F8K10M4I9V3G758、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强

26、并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCO7V4D2Z9S2G10B2HL10I1K1K8J3Q7Z6ZT3C7O9N9W10X1V559、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ10N6E4H5O9N8C8HS7F8J8O2N9K7H3ZF8N5T9J2M6S8Z660、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B

27、.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ2H2Z6T5H8C9Z8HS2X2U7K7G2H1Q9ZF7V8W5C8Y6W5A961、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN4D4J3X5B3Q10O6HB7A1I4C10B7H7W8ZY8J4X1W5V8Y7L862、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答

28、案】 BCV10J8H7R10O4N7K10HB8S8V4G10G10L3T1ZH10V6S1D6O7S1C263、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX6X1R1B4P3U2R3HS5P2O10H4O1R2I4ZI2S4B5C4O9J8J864、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ5R8Y4L10S10D5Q7HV7K3P6U3R3C6E6ZY2W9Y1M5S6E5O765、采取设计和施工总承包模式时，如

29、果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC2O10I1L1O8Q7M3HY8T5E8Z6J9N6M5ZG3S6E9R3S6G2Z266、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI8Y1V5H2F5Y1W8HD2C4C5C9Y1D9F3ZS3V4F7U5M2C4Y167、为保证企业获取利润，维持企业的正常运

30、作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCB8N1P4G4E10T6R1HU3I7B9D2T3H6N8ZU5R5B4H1B9O3Q968、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACE10O10C2V3L9E5P5HH10X5F2M5Z2G8L5ZY5Q2O2I3U2W8E769、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单

31、一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR9H4G3Z10I8O1O3HT2P2I2V10A1O8S9ZY7I1V1I3R4W6U370、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ1K10Q5U2L10F1D3HJ3F1D6U3Y7Z9C1ZE1E6R10L10X8F8Y1071、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间

32、的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACN3A1E6S3N3N2S8HR3K9Y9L5O9S9L2ZE2V6E8N7C1C7W272、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCF3C8I9K5U6Q8D6HI7S8A2T1J9P4M7ZX6T10T10A4Y1I7Q1073、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCN9U1Q7Z9I9T3Q

33、8HG8G7J8X4M10E8T4ZZ8D4P10W3M4N10X774、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCC6R10Q6Z1N6T4L5HX7A9S1S5C7U5S4ZJ7U6A7J5U2B10R475、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCT3E4Z3C8S4I7F1HP6B9L2L1N2N2B3ZZ

34、6B10U5Z9J9I2J376、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR6N9R1V8H6O6P4HT8D9D5X4D6K2I7ZC5P4D2N9V10V4Q977、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM1U10B3Q7W6Y8H8HA2T3E8F2E4L3E5ZR6L8S4R8R1Y3F478、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程

35、度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACA10K9K2D3Z2W4J2HR4H3H1U8Q2P1C8ZQ4M7P6W6J9K3I1079、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB1U3Y6P7M3M6Z3HL6D6Q6A6E10V3U4ZV8T6H8M6Y6U6P1080、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL8J3D10F5D2W3R9HA10R3G2U4J8S9G1ZR10

36、K10Q6D9P2A3V281、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ3H1R2L10K1U8G7HO4H7Y8G8Z7S5X9ZV10W4S4F8S1X7M982、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCT5K10X6E1W8B1B7HA5F1M8A9Z3K7K3ZT2F6Y10U6S2L1N183、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答

37、案】 BCQ4I9O10X5V3L4F1HO1I6P10V6N7I3P3ZM9A10T6E9T5M8N784、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ8Y1T9Q8V8V8S4HM1F1Y9E7U5A3W1ZR2V8K3I9G5D2O185、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.

38、工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE9X3W10N4E6X9V7HU1L6H6P1K9O5D8ZA2Q7F10J4K2N5E1086、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM6M7F2O7Y10J1T10HR8M2M4A8T5V6P4ZU8R7G2Q5L1E1N987、从承包的角

39、度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN2F2Y10G7I4R5C5HG1Z3B1K4Y7U10Y1ZV10R3U3J8T10K7D388、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案

40、】 BCE7L5R4C3Y8W5W7HG6J10W7V3V5V9R4ZP2T6R7V10X8R5P189、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW2P1T9A4J7K2A3HJ10A3S7A10V10E3D5ZD9O8X6R3P2X7R990、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

41、项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK6F9R6Y3I5T4J1HD8W4Y5P4Q9H10I10ZH2N2S3M9I6V6Z791、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD7A7Z3V8C1U6T3HT1H9L3E5Y10R6Q4ZW7E5E8H10Y7M8I592、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过

42、长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE6R2G10F7U10F3P3HW8W9I2O7B1J10X6ZM9W9N1E10W3F10M493、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCA7M10V1R7R7C2T9HK2V1Q7E9N8D3F2ZX1E6L9N1Y7V5M194、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK7W6Q8K2G8L10P10HJ7T3D8C9S4N1

43、0R6ZZ1M4K1O6R10T3V495、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCI10A5P6M8E9Z5K1HE6L7L4Y6I3U9T7ZW10H1C4U5S6R9W696、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ4T5C10V5V4K1W3HI3E4Q4C7H1W9I1ZH7M2B9I8U10E4N297、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV1R5B5V

44、5Y8G4N3HI8G9N9A4S4U4K10ZP6E9W6U8A9F7Q698、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN3D3F2C5H4Y9O9HG2A5N2U10A10Q8Y3ZK9N8R1H1I3L3I799、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN3U4Q6J1U4K6T1HR8C9Q5X3E2I4X4ZK10G4A7O6S4Z1H7100、横向界面的协商

45、合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA9L1S2F5W3G8L3HW8D1B7C1Z8G4F5ZF7L9W2M3O9E10V1101、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO4V2Y9C2I1G10S3HH3K8C5N8J3Y6G2ZU8U7W2H1W7Q2D5102、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX5O3N9N8O9T9C6HY3X10R