2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及下载答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCY2C1S10Z9Z1Y10B4HU5Y4E3P7Y3K10F7ZU2A3J8B7G6E6M22、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形

2、式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN6V2O4S4O4K4F7HU1S6S3I7K9I3H3ZE10W5B4K4B9P1Y83、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE7P2U8Q5K7Z1J1HW10M1E4B7W9G7X3ZH5V4I8J8T8A4W24、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

3、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE2O3Q6S2J5J8M2HD5B7Y9T4N4L3A8ZK4R7A7M6M1W4A65、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCX5N6N8S10Y3G5L4HD7E7W6W5V2J

4、2B1ZV6R5I5Y7L6L6N66、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN1O5X8K5D6O3K4HO5B5Y10G6B5V4I5ZF10A3I5K1P1Y1A67、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组

5、织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACZ3Y4D5O5V2H9J1HT8L7G2F10Y6B6I2ZC10O3A9P4D1Y3M88、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE2H2N1K7A8X10Z6HB8D10J2O4X2N6V4ZZ3V8G7X3Y8F10A19、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCL1C2Y8E1Z9K2E10HD7O7L7N1J6X10P7ZL8T8L6W5D9O4Y310、建设项

6、目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCE6M1L9K3A2O7L3HL10G9K4V6K4Q7I1ZU6R10K9F7W9J8V111、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACU3H3X4D9P3X3E9HU8C8F9L6C1J7X10ZW10N7G8X9C3Q1N612、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性

7、，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS1W1V9W3O8B1Z3HK9C1H2M9N7Y3D9ZV8S9H3T3H3J8Q113、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU3I6E10Z9J7Z3S4HE5G9P2Y10T6W8X5ZZ4P2U3G5E8B9N214、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP

8、1L10Z7P4C10Y1U2HG1Q9A1B2Y1R8X7ZK2Y7Z9G10O5J2M915、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF7V9T5M2T1H4I7HV2G5M5Y7I9R4S1ZC1D8R6N9H8S6X116、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG9N6A7H5H9Y5D10HC7Z5R4Q10Y2B6S1ZG7L9D8I10W4L6V817、组织成功的标

9、准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACA6G1E2K2G8L1U7HR4J4U5B10Y3A2I9ZC2H7B5N3S2V7X418、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO4G9O7A10U9K5O1HI7P1E8O3C1S7L8ZF10C8P2P5P2U10C219、对设

10、计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACC2P9F8N4X4X10E10HZ5F1H6D8Y2X10H2ZR9W3Q4E2H1M2K420、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACE8Y2I10V1S6P1X10HX4K1E2S4S3B9N10ZC7P9X5L2A2C3K621、( )是用表的形式

11、反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP2D10G8U10S1W7E2HZ1L2B10J10J9I2C5ZC10P5P6P5A10D4O222、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCN5Q10O1A8D8C6H4HF7E5D2K4R2X2N8ZW7L10D6T2G5B7M923、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精

12、力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT1D1N4L4W8I7R7HH8R6K5P9P4V5X10ZG5W10W5W4A4Y1Z224、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE9D6H2W7L1Q6P9HQ8W8S1D9A6R8T2ZH2O9I9R10B4K4E1025、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度

13、控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ10Y2L4K3Q8P8G1HR5O9E6Z1Z10Y6Z7ZP5Q3C10T7L7D1M226、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACT4T10F7W9Y8Q1G8HM5V7M7A9S10M3B7ZF8T2K7U1P6T6W527、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC5C6N3S8N10P1D8HQ8L8T1R7U4Y7L9ZG1U6T7F7

14、N6V10E428、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCV1A8M6X3M6Y6K5HC8P7I1Y5W3L8T10ZR7D9C3Q5Z6P2W229、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA10V4F9G5A7U9H4HQ10M10W7T10O7U7Z8ZA9X7I3N1F2M6W230、从人力资源管理的一般环

15、节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV9L4C2I3K2T10O9HL6G10C10O7Z6A2C9ZX3R1N3S3M5M8J231、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCW1R1H7H6Y3O8R3HJ7A6

16、L9U10Z7J1J3ZO8B2H6Z4W2V9D632、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK1N1D10Q10K5C2Z2HD5F8N6D4G5Q9E10ZS10U4F6H5Q2B6J1033、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS1K3G6R6D10F5I6HN3Y8T8H4R7V1S9ZA5P6M4C3M5

17、O7O134、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS8E5A4P7X5T5E3HR2Y5Y6I10V7N5T8ZI7V5C9K2A2V4R435、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCU9L7A7G4F4W9Z9HY8P5S8E7W4V2B2ZP6M4H6S10U1Z7T1036、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答

18、案】 CCF5S3Q6S2G4G7S3HS5R6R6R2M7U2C10ZX3V5P7Z6W5R8J437、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG2D6X4K2S2A6W4HC9D5K6Q2K7L10K6ZM1A8U9I1G8U3G238、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA1R2A8P9N5I9G3HR1V4L3C3C10O8B2ZQ4T6K7I1X1B6M339、由建设程序

19、反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCS4M4K5J9R2X6W8HF1T7U2H9B1S2K10ZC3C6W10V1Y9B2Z640、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCS9E3G10G3B9O3S8HQ2A3K1S3A1M1H8ZB2B7M4T9E3E6W141、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK3L5C4E10E7U2V

20、3HK10L7R5X8L5H4F2ZA4E8H8Q7B4D3S742、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCQ9I6H10I2Z6F7T4HE9T8Q2Q2X3D6C4ZY6Y8R4V9B9K5V943、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答

21、案】 ACQ1H8Y4S2Q7P2B4HP3N3L7G9X8H3L6ZY8F5L7N8I5H5E344、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCP1X2A4A10K9D8O2HZ10P6M2C10E10Q4E2ZZ8F4I5G5T8C3K645、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCX8V10E5U4G3F8O10HF4X10N3Q6G2J6H5ZB9P6U7X1P2O6Y746、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCN4J4M3W5

22、V7W3J6HJ4S4D4B9P10K2R10ZV8J10W9X5Q7K6P747、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL6G7Y4Q6W4H6D1HX4X5J1H4I9O3I8ZG7S10H6A5Z10G4W648、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCK10E4D1A6D6F6H1HR6O6Z1D8J2L6A1ZW1W2Q8S3Z6Z8Z449、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法

23、人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH3U10U5B7Z4Y5K6HL7V1G7Q10Z1K3R4ZK3D10T5A8J2V5N450、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案

24、】 CCK7N1S9N2V1F3B6HM5J1D5V2Z10X4X8ZX5X6M5L1X9L9U651、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACI10H10J5I8Z4F10B1HG10M2J2L3W3P5W3ZA6Z9T7A7C7C4E352、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍

25、【答案】 ACQ9Y3U9S9U2V9E6HZ1U9C1M3P10N10K4ZM1T10L9M7O4I5S853、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCC9J9D9G8Z6K10Z9HA6A9A5R3A10U6E1ZV5Y6U10A7T2W1S454、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS1F3E7L9U1Q9Q7HS10K10I3B

26、2X6N10E6ZA7R6I3S3T10H7U155、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCW8K5W10C4Q3A2H1HP2F2T3I2U3T3A7ZC2K1Y3T3E7F8N956、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY5Y5E4Z7Y5W7T9HH7C4S8I7Z1Z9R5ZH1V4T1L3E4N10A657、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.

27、特定性【答案】 BCW9V5X1Q7M1N9Z4HF9N7U10D9Q1Y5D3ZI10P2M1S10C10E3W1058、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCX9B5Y9N7X3D5M5HX8Z6Q10I10D3M3S9ZO3K5H5C9N2M4W159、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和

28、促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCI6H1R8E10F8T10P10HV1S2L2Y2N3X10X3ZC5P5F6H8X3I5T460、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY10L1Z3Y9U1F10Y1HD7B4S4B8D7H1F4ZZ4M10T9S8L3B4H361、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业

29、主移交项目全部文件资料【答案】 CCG8T7Q8D5H2R4X7HM8U2X10Z8C3E6J6ZY8H8E9N9W10K1M862、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCF9S10T9Z8M9R6R6HA7T5E5V7W10N6U7ZV2C4K3W4W5S7F763、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE2D3T6C8X10K2I7HZ10L5U6D6K2M3V5ZK2K2T3L10R6D3C664、我国从(

30、)开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI10K8C10R9X3O7S3HW9W10V5A1Y10T8F5ZE1N5W3E3H1S4Q765、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH4L3O1X9A6T6X2HN8X10U6A6C8V6Q3ZI9X2Z9F5H7Z6E1066、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任

31、务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK10L7T6L5K5E4U8HQ7T7N6Z7Q1V8S3ZJ4L6U7M3T10Q7W167、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC8U1Y9D5U5S6V2HO6S10W4G10I3O1K8ZQ10J10H7Y1S1Y7F568、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCS10B4F2W1T4G6Y6HS4F5W5Q8A2U9C7ZP10M1

32、0Y2Y9E7S1N969、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ10D10M8T9V1T7M9HV8R1Q5R1L4L8I3ZE1S9N6Y5K7V8X270、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP1E1V4K1S2M6K7HN5Y8Z4Z7T4P10X8ZW3P7G4G8N1N10J271、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有

33、关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCU4E1A2J1G10C10E3HL5G3G10M1Z2U8S10ZU4J9D7C8Y8Y10J1072、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG3E7U2O3M5Z9D6HB6H5S2K10I2S2L4ZP7L3Y4J10F10N3J573、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或

34、合同预选单位【答案】 DCG9L1G2T2F8P5O9HP6X9P2A3B7E9U3ZV2V2H1G7K4X9J1074、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR1X4S3I4S9U7H5HJ9T6T8U9A10C5B8ZJ1C7F2F7X4C8M1075、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACT7K7V5A5C7H8F6HI8O10H8R6O3O4J9ZX6N1E5Y7P7B9R376、下列属

35、于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV2G3Y7O9I3T4W10HO3W1M10W9D2Z10I5ZM8Q3N8U10V6D8I777、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCQ10M7U1C3X10B6R6HP2F4Y10J3I9L4V5ZE8F4C9Y6M5U4U678、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主

36、管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACP3U8M4P6G1V4V10HD1I2R8Z1O10L2D1ZL3D4I9C5X4N4S679、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT7X6M10G1B8A9W8HT6B6B3Q9R9J9O2ZW1S10E10P8U8R6H380、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为

37、模型系统的实现方法【答案】 CCC2G5X6Q9Y7S5U1HE8S4X3J2Z4G7Z7ZX4U2Y9C1L4X6I1081、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE3Z6I6A9X2Z2Y4HC5L4V5A9D6L2R2ZK2A9V6N4Z1Y1E582、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB8O5I7G1S3C

38、5J1HZ4F5V3I2V10E7Y1ZV8L6L10S1X6D10R483、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCM8U8K8I7H7W6B4HZ2J4B4U2D2R2L7ZV10P8E3A7J6E2J984、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCV7C1E6Y10P7K3J6HA5Q6Y3U8G7V10Q1ZM5Y9V4Z8T2X6N785、下列不属于工程监理单位职责的是(

39、 )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACS10I5D5T9Y9R6E7HS1E5L4L3X8Q3J6ZX2L1B1I4M7P5W886、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCN3O1K7J4N6Z3I4HK7W4Y9D9R4U10M2ZF4J8S2V5Q10F7N487、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收

40、取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR5V4C5W7W2U6Y3HY6K8B6V4G2W3Q3ZL6R1P8Z2C5S8O688、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCO4Y6Y7B1G2K4E5HV6C1N10O7K5M10G6ZF9M5U8C1E6T7W289、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】

41、 ACH3M8H6Z8S5O2O10HZ3A7F1J4T3B7P2ZZ2N3Q8B1Y7W2J1090、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO10L9U10Q9X7W2O7HI9Z1A10B6B4Y8U6ZQ5P9C6C7W3M3P1091、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX10Z6V3I4C8E4N10HI3P3X6J8I6V7Y3ZJ9S4H7E3T4E3P192、由于建筑形式不断

42、创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG6O2A9X6L2W3T8HV8H9D5J8P7U7C9ZC9Q4D4S1F2A4B293、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACM6D2L8M2Z1K2X7HD6G5B5E2Y8E7Z2ZA2R4L9S3C7N8U894、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组

43、成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCF7P7Y8I2G9X1K5HQ7Y3S5Z8R5R2C4ZR2M6T2Y8M7N2C795、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCN10X5I7M5J2C5G4HL5P6E8I3W8U3L10ZZ4S5X8J6X10O2A396、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4

44、000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4N10Q2H5E3B4S10HB5K5V7H8B5P5I3ZN9W1Q3S3U2K4O497、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACM7N10D2A10E10Q9U9HA8W10V7Y1K2A5N10ZK5S5A9E9E8O9W898、建设产品具有建设周期长

45、的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY2V8J7S9D5S8S5HP6Y4Y9B10M8T6U5ZY2S6J10Z5L7Y4L1099、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU6C2D5R10M10G2L4HT3N7Q5Y10C7B6U3ZX1K1D4W6Q10W1H