2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含解析答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK5D6G6Z5W5T3C7HL3M6H10C9R9C8E1ZM7L4B7W1Y9O4W82、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD8F7U1Q7O3W5F5HA1T9O8C2Q6E3C10ZU1P10G5M3M1P8V53、

2、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACN3E3R1F7R5P10M9HL5T1U8Y5T6L2Y3ZT3X10C5S2F3W10W54、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY9W2N7E5B5R5O7HK5E2O10E2L1R5V4ZI5P5O10Y4Y2D9X105、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】

3、ACP9X10B10K9D10H1U6HA8V4Z3P7Y3D9T10ZR9A4Y8U7T5V10M96、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN6P10O4C1Q4D10S4HT4H5Z6B3N5S10J1ZZ7M9R4X2B2X7H17、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A

4、.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCP3I1F2P7P9V1R10HI6K6R8G8S3W1A3ZT10V4Y9C9Y10U9B28、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCI7W4D2P5G8W9L8HT7I3Y2P1V4L4G9ZP5R10J10R6Q3E4U49、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI2G2I2L10S6Z10X4HB5T10W2G3U5B4Q3ZB7A7N10T9P10C2J

5、810、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCT10I1O2U3P5Q7D1HS10P5L9I7O10R5R4ZF1L3N4Y8B6P2U711、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC5C10P4C4U7P6U7HB1H4R1V5I4Z9S1ZM6Q6N2C6G10J6P812、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联

6、合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU9C5U2G7I9H4B8HW5L2Z10D9S6M7U7ZT4P4B7N1M1W7A113、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO3Z5W10J3K8M2K7HZ1H7I2Z4E5E7G1ZS4J8O5B1U5Q9F914、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF2Q10P9E2N8U2S9HW10X1X5F7A9Q10E1ZN8Q9F1K

7、6D8G7L615、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE8L3S3A8Q4Y9E3HQ9M1N10Q4K4B9Q8ZI4C6X6R3I5F8O816、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR8H3K3U3G7M3F4HT3Q1C9Z3N2C6I6ZS1L8I1E2C7O5Q617、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准

8、成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2D9K10V8I2O5R8HC10E1E8F1J10J7U6ZX1F7B9G7U9M6U218、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACP6F6T2R6K5N7J9HT9Y2G9U6O3M4K4ZC9D5M1U4V6N9A319、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境

9、可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT7P7F4Z8H3I5H3HC7T1U7H1O10P9P4ZX9D10H5H10P6C8X320、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCN2D3S1H8U2H7T4HM4Q1I2W8G1M9G10ZA10V2V2W8Q5K9Q321、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.

10、进度管理部门【答案】 ACM6M2C9X5X8G5X2HX7G1I7P3S8O9V5ZZ3L3B2A2S8M10S1022、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU2R7G3X7M2C9L6HQ7B10A2Y3B5X7Q1ZP9W7E4R6S7B9O223、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCP10O7H6T6B7Z1T9HV7L5I9S2B10L2F10ZW3K6D3

11、K7A3F5J424、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT8D1A8C6M7O10E6HD9G10B6R5L10T9N2ZQ9X4P2R10T6M2H425、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT6T9K9N4V4I8W4HD3A4E9C6P9X2J3ZK1Z4B1T8B1I8Y526、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构

12、D.合伙制结构【答案】 CCL10O9K9L10B7U6S10HK3N5Z10X7Y1D1V7ZT9J8N7D9J6A5S1027、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU6C9T4I1E8I6X1HJ4R4Z6M3X6N6F9ZU2T6J7R8K5X6I228、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCV2N4O5H3N9S2Y6HU10Q6C3Z7F10C1A6ZH10H2V1

13、0T3I4G8H529、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR6V8G3X2U9I9T6HH6Y9F9Z2W7Q1A4ZL6F4Z3G8B5M6R630、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV2J6Z3P7Z3Z6U7HX4A5B10T8V6L3W7ZK4I8V3R10U9D3X131、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常

14、强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM10J5O4Y7R7Z7T10HP8C4W7V1P1L6Y7ZR5N6W6S7Q7C6E632、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD7R10Q5K2Y1J6V4HZ4O7W8I8S5R7C1ZT3W8K5B10C4B3B433、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C

15、.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACI9Z7Y9W10Q10D9A2HS9G3V6P3R3M5Y4ZW5Y1A3L8K8O8Q334、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ4F7L9I10O6M6U4HM6K10U9B3Y3D2P10ZI6E2L5C6B3R7U735、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU5H6P8

16、T2U10H4A10HB6J1S8M8B5W4N8ZH4M9T3S8E2I9G636、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCX9O10H4Q6O9F1F9HC5R6Z6D2L1U1J10ZH1U4A6R9V4L1V737、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY4O7O1Z9K1L5W4HA8Q6Z7I9W1U9T4ZW4H6F7S4M7V4G1038、在施工准备阶段，

17、建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN7A9L1C4P8W4N8HQ8V1M5K3D3U7K3ZZ1B8G1P3C10D1T139、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT1A10D5B1P4L7V2HD8C6B1F7J8I10T7ZE4C9H3B9R4U10X440、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF9L5I8W3E

18、1X1P5HB3K9P9P5J3D6H1ZO3V7N8K1N4Y2B841、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK7U3Z7P2A1M6V3HJ8V6S9Y1X9O6U3ZS8G1P7D6L10Y9R842、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW1S4H6D5D2K6J1HC4J7F4I8M10R10M1Z

19、T5T4G2O5J2A7E343、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT4U3J6G1P2W10U4HZ4E6E3E1V8X8X10ZC4R10V5I5X4P4Q644、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC2M3S7U3I7P7D3HG3J8C3W10F3T2H3ZU5M5W4P7Y7R8T445、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCV

20、9Z2N1K5B1Y9N8HB2J4U2M7Y9D6L5ZI7O7X6V6W10G10U246、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG6N5J5O3G1F2S7HG7I4B9G2X5Q10G3ZA4H3R6Z3K9Q2B547、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.

21、目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU8J10J9D4N4F6K7HL2O7V2V9H5M10E8ZU8A4N5J1U8D4E848、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACA9W1Y3Z7O8I3B4HQ4U4I2W5H8G9Q1ZM4C5M4K5M8R8B549、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每

22、件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2A7M9Q1O9H2R9HI9X7Z5X2A2H9E1ZS5C4I7H5J4I6K250、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCK2R8K1B10X10Q6L1HA3Y8I8Y10

23、I3A8R8ZU7E3W9P9J3O10A351、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO1H8D3I3N5M2F7HU7H8G3N7X4T9I1ZQ8I7R2W4N10L5C152、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS8H10B6Y5G2C8R8HO4N4L4C5G5C1N10ZL8Y9U3P5F8X2T953、( )决定了建设项目的

24、价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCQ5L1U8H8E3Y5Y1HQ4M8S6H1O4P9B10ZZ2A8M6K7T10L3T154、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCY5O2P10U7O8T4U4HS7U6C1A7

25、E2H4W2ZQ4A1F1S7Q5U9Z455、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCB3H4R9Y10P2Q6X4HS3E4D1P6B10U3X1ZX8N9P10N7Z7P7N956、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC3I4X5H2Q5K2Z4HM7S4S8P4I7B6A6ZF9R1E4W3Z10Y8W1057、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.

26、施工方【答案】 BCO8D6V10K1Y8I1Z8HD5W10P1C6D1V10T10ZI9N10F4T9Q8I7Z658、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT4A3G4I9E10T10F1HB10E1M10J1Y9M8Q8ZP6N3Y3L5V8Q3V459、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC8L7O10D6D4O1V6HN3N4G10Y1V6P9F2ZV1N4P3V5J3C9V46

27、0、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK4F9M4Q4F2D3J7HS3X6M2C9F10M1R5ZQ6A5K1X3Y8P9O961、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW3Q5T4C10A5E4B9HN2L7Q5D10K5B2I4ZL1D2M6T3X9B2V362、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(

28、)。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCY5F8X7J1P4R6C10HM3Q3G5N4Z4F1C3ZA5Z2D2L3J8K9H1063、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB10O5M4D8R1C3L10HD1N2V10N1A8C9I5ZH6T5Z3Q5J1F4L664、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC5X9P8W1A7U9E4HV1R2V8D3C10S1T1ZL8G6C4Z6Q4H6Z365、建设

29、项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI9K1L4V2Q9Y3A5HG7B10I2X4O1M5Y2ZL3M9Y3O2N10Q6T466、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCL5Z7V7J10O9C3G4HX6Y5M6C4O10J9M6ZA9N7Z9T6R5G3G8

30、67、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCT3C3X4T5M10Z7E10HF4P8V8J2J1T5F2ZT10E3K9T4P2Z6N268、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCR3Y8K1K7N7H8Y2HX8B8Y1K10U7V3F4ZO4M5O2T9C10Z1Q569、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模

31、式D.分包模式【答案】 ACY10U4F6D3D3K5N6HH5X1N3P1U4Q2X8ZF4N4O7R6V5F2T370、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB3U4W1L9O5V2L3HI1F2B8G10F7I7R6ZH10Z8I9F3P3N8D271、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.

32、设计总负责【答案】 CCU7V7D7V9E4K4W5HH6Q6H3L10B9R1L2ZC7S4J1U6Y2R8T372、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCZ8C7W2O9E9J6H5HT4I9T3K6B3A6X6ZY10T1X3U5N10L7D573、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCV6X4Y

33、6I5F10H10T8HQ1U7L3L9U1Z3J2ZS4S2Y2G3V5T4B474、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCV7V3L2N1Z9W10X5HX3Y7M7V2F6C3W9ZD7U3D5K2O4Z10U1075、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ3Z8M1E7Y3R4K6HQ3E1U6E10M4R9U2ZY

34、2N7F2N9W8G7J476、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV7Y3L2B1H1X10Z10HG7P4V6K10C6G2D3ZQ6I2A8C7W8Y5P1077、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD5A2X1B4B9G6Y10HE3M1I10T8T9L5F2ZI7Y2W1P10G7E7A778、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结

35、构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP8W1O8F9E9Y6M10HW2V3K3E7D1C3G1ZH3P5Z7K10Q2G2E779、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ9N10E4K3C8R7L3HC6C3B10F1E3A5E5ZC1Z1Y8J7U7N9O880、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCE3G7N4U7W10J1C9HP1J2J5X9W2F9A5ZC7B7W6J8O5G4T281、

36、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV6V1G2E1Q2C7R3HV8J3N3H6L1F6I6ZH1K3I8H8R10V6A882、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT4F9M6G7U6P4L8HR6N6I7I8U2V3A4ZM10X5R8P4R3H1S783、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经

37、理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV4V9I5W4D5O10J7HH5Z7N5S4T2D5E5ZL8K3Y3C6I5P4G1084、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ4K10C6C6B4K7T6HP4K3N10B8H8D1F8ZJ10J10M3U7J1C10Q1085、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处

38、理支持决策【答案】 CCB1N1Z9A9L8Y8A6HE3O2V5X2U4A5C5ZO7E9B7M3Y8I10P286、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCG4T2R10D8Q5D8J8HD4D1X6C10F2M6C6ZO8R10N4L1K3D2A687、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCD1H2P1Y4D10W5O10HE1Y6X9W3J10O6L10ZK3N4O8A9K1L9U10

39、88、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI3Z9T2B2G9R6T6HJ10M4X8Q5E6D6I8ZC4H7N1S9C4B9Q889、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCU1J2N3O7R6N4P3HY10N6M6A8X9D7P1ZB8C1P4E5X3G1Z490、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT

40、【答案】 ACM7X6Y3P6L4M5S2HQ4N4S6Y4H5J9O2ZS9L6O6L7K4F5Z1091、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO9Y6Z6N9B10C5O6HX1E7N3Z6G1V3X2ZZ5J6T10S10Z1Q7E292、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY1S6A2X2F1U5H8HF7O6S9T1C7M4K1ZQ7L1L8C5B7F7L493、项目总控的主要任务是( )。A.通

41、过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACQ3M6K10T2G6U1A9HL10N10M9Y9H4K6Y1ZS7B1Z7Y9O3M8C394、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC4D7M3I6W9A6Z5HK3U8X4R9V5S5O8ZX3F9M2W1H3K6M795、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH3W8P6L7S3G7C8HV8X6A7L4G6U1Y6ZF

42、1R8K10E7Q8T5M396、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA2J8Q8E6T7K8C7HA6Y4J7I5Y4A10E4ZH2G9S2U6F10I9J597、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACD3B6R3R2B6M1I7HF9F10T1G6W3M2Y10ZC9V2S3U1Q2D10Y498、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有

43、公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB4L7D1F8P7V9X9HL1A1Q6Q7N8G6X2ZS5H6J10W3X10Z5K899、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCG7N2J3H10H6E1J2HZ10J1O8E4V1Y7R8ZZ1A4E6U7I4V4M6100、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE3C10W1N8I3J

44、10J8HM7J4B5M10N2X8R4ZW10F1C2A5X1T7V7101、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ10G4B1B1O8C8C1HY10W6N7B2V3Y10P10ZE8R4U7Y10N9H5O5102、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD2Z10F1I1F5A10C7HX1D8S1O3D8Z2V3ZI7U6G6G9Q7J3J3103、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD1X6G10H8F10P3D3HU9C5J7O4S6H7C5ZA9K8I9D3U10E8A1104、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCE4W8U4G10E7B4Y4HT7U1W7X9H9Q1Q3ZU3L2M3H3V4X4S2105、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进