2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(附带答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ3J8I5J2C9S9C10HV10R2S2Q2V4E5I1ZN1P2E10C3F6S10S32、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是(

2、)。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH9F1D10N9S10D6T2HM8Z1Z6O2X10H6T1ZB10A5A8C1W5V4R43、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF7H5O5X10N6Z2G9HV10V10J8T10T8V9S2ZD2S3T6U8D8J10H54、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进

3、行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS4S8C1X8R1N4B10HQ8Q2F1C9W1I3B9ZE1N6P8F7V3J8Y85、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCD5H8M7R5I1H5K6HI6X6P8A1W3N10B3ZA10I10F6T4T5M8J106、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D

4、.职能分配矩阵【答案】 BCI7G10B9D8T4B9V4HU9H3T4B9D2D1I3ZQ2U6B5H4N2O5T47、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCG9L5P7W3Z9Y9R7HC4R8L4C2M2X6T1ZB3Z10M6M5K2C10L98、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能

5、分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH4D9H9D1M9G8C3HF2K10S1U4H5Y8V4ZI6R8X3W8H7W4I59、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ1Q1F9Y6M7O1S4HO8G3B3W6R3C5J4ZR2N5K9R3I6E8Y410、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCC3I10W8L2V5K6D1HL7U8S2X2W4T10A6ZZ5D3S6Z9

6、L5O4E411、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL9J1P5Z10Z6J3O4HB7N8Y7U7B10M4C4ZM8Y2G8A5J9K7Z412、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACX8Q8O9P9F10X4M5HB8H9I5P7Q8P8N3ZP5A6R5Y4E7W4Z213、提供工作绩效相对于项目规

7、划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA3Y6T6W8R4E3S9HU9L7Y5C8E6E3W6ZG4P9U7E4W2S5G114、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE2M2D2X7X6E10Q8HD9J8Z8V9U5H3M2ZO8V2F7C10P8I5Y515、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该

8、材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT8U6V6U4H3K9B9HC7T4U1G7B10M2I10ZE2D9T7N1Q1U4O216、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU4P9S8X4M9D10U3HF9I8V1C3X6V6D4ZZ3J

9、5G4C8P7N1A217、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCH3A9C9E1P9Y1Z4HI8Z5V3N4A2P9B9ZH6H3N9A2H4X1Q318、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCH8N6Z1J10G10I7A7HO1W4G4S8W7B1

10、C5ZW5U6P6B10F1M2Z419、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACT3Y3L4Y2U3G10Y2HK10V2I5N5A9H4U3ZH4V3P1K2T7J4F920、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D

11、.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACA3F2O2C9S5Y7P5HK10J6Y1W9A4Z5Q1ZW6M6R1A10U1H7H521、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCS4A6I6U2L3J10D7HK10D1F6R7I9E8W7ZQ5B10P9W3L4R3K622、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ10B7K7A3X10B8G3HM6P2V3W2G1O8X2ZB9L8E9B10Y10D4F123

12、、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN9M7V5F5R10D2H2HV4V5Y6I9R2S10D8ZV9J8V10P8R5N2S924、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、

13、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCF2C10Q8O10B1M6A1HL7F9S8J6R6U8I3ZN4Q10N6R9G7W5Y925、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCL7X10H9T9P2U1C4HB1O3Y4G5C3Y9K10ZO6R10J3B2S3U7W426、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能

14、分配矩阵【答案】 BCS7M7S8L5J3G6J4HG7P7H8X9A6Z4D5ZA7D10Y10I2T9P7Q927、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR8P9R8E1P2B10A10HL5K3K5M9O3Q6T8ZH1D4D10M7K3J1M928、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO1R8L3H8I9W10M8HR10S2U6K2K10H7H9ZF10E1

15、0R2Z6O3L7H529、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCL4O9O6H3Q6G7X7HM10G1W6Q9P8B1O5ZM10J9H4E10B9R4Z730、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM2T10C7V8O6D7G8HL3N2V9C2G9N3F4ZT5A3J2A7U4J7Z231、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ2V6D

16、1Y7R6H7K8HF1K7L7R8K8J7C9ZB10H1D6X9B6K9J1032、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCO4W9J8Y10U4L4O3HJ3W4T4Q5K9G7N7ZJ7R7X4Z9D3Z2V1033、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO9W1P9Y5O10A2F7HC4N8I4W9U4H10Q9ZY9U

17、10K5E8U4B8L534、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR1O7Y8B8R4I3B6HT9J8H1A8Q10J3J4ZS2I5Q5X3V7C8G335、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT3T6H9S7X3G2L7HL2Z5O10F10Q6N6L2ZZ9D10D3K1Y8Q9E736、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【

18、答案】 CCW7T7N1K5B4V1Y5HH2X10L1D3M2K1D1ZR6N2N8E10O6X9S737、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6A8H2W7S9D4A5HQ6S8R10P9Y5W6N2ZD7E10N4Z2I5H7F138、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项

19、目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCW2P8X6Q2I5B3V8HJ5A4S3Z9D9C6Q7ZG2H7U6C7Z9N10X439、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCP5T5U8F4M3I6H10HP7L3K3L10B2Z3C3ZC2H6X6F5L8F8X840、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )

20、。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC4Y8A3D5A6R2A4HV10S7N5U8D3U3O9ZM10S5N4X10K3D2E241、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV2B8Q8X3C3U8U4HE1U2T1T2A2F4D9ZU6K7J2K7B7R1M642、

21、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ3M4A8P3A9K8F6HM10J8L5F2I9Y8O10ZD9N9Q4B3F5D9D243、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN4L5X7Z4Q8Z2N2HM3H4S2F9V8I8H6ZM4F1L3W10J5U10L1044、良好的计划

22、可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD5O5U6D9X4V6T10HO10A2M7K3F9Q2S10ZD1H6L10I10E2S9J745、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCH2Y9B4P5T3U1K4HU7Q3D9G8I9P5I10ZB3U

23、2A2Z9H2F10O946、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE6Y3I8U8U7R6N7HC5F5S4F8K10M8I7ZN5I8O8E3C5C7V147、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR5F7W2L10E9M2W5HN10D3L10L10T7G5Y9ZA3O5A3B8V8A7F448、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应

24、的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCX5B7Y2I1B10M2N10HL4R1Q8O6T4E1R1ZY6I4F2R2H1F1Q749、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACA5G3A4I8N9P3U8HR10O7A4J4A2T5D5ZV10Q6H5D3P5U2G1050、建设项目的种类有很多，要根据建

25、设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB2B7W10W6F9L3W4HB4D8B1X1D3L2W2ZA2H1T8Q6L4M5U951、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE4S5Z3R7X10G3O5HU4K9D9L5X7Z2P2ZS6I8N4Q2B4A5J652、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材

26、料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4U1D4O7U10X8J6HM9A10G5S4M6X8K10ZM6R10T3A1S6Q8R553、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM2P1J7A2H9Z9S8HU3F2U1M4G8C1O7ZS4C9U5Q8M1V8K154、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.

27、设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACH3E10J10N9E10C2Z1HH6T2G8F9O7O3E5ZX2N2Z7F9K3D7V1055、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS1Z2Y5P5P4T8K5HO3L7T7O8I5O6N10ZC6H10X7D4E10F10O956、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控

28、制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD10R8S4Q10N2K10T7HC9P3S2N4I3Q1C9ZB4E3M8J2A1B6O857、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACH6Z4K3L3G5J8P6HM4L7G2S7V10C6D1ZX4N1V3T9E10Z10Y958、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】

29、ACG6F7T4J3J10Z9G1HS7O7X1O9W9P1P5ZZ2P2W10H8J3S5K759、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF1R6W7N5K8E9D10HI2L3M1Z9F1L8A4ZL6V2W3J1G6S6C160、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公

30、司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB10G8D10U5K4B10X10HD2Q1V9A6O5E10L8ZX1T4Q4R8I7Z7R261、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE1S6J4G8Y9R4P7HX10P6A7Q4I5I4I9ZE7R10A3I2A9H7U862、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A

31、.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCW10M1B8U3W4Y4F3HO10Q8W1J4F5L5E8ZA3C8L2J9K2M1D263、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS8T6M3Q4D7C2E10HS3U5H1Q5K1Y3T4ZK3B9V5T4X2N7D364、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C

32、.施工总承包D.安装【答案】 DCV3W2M4P5T3F8R2HR4X5E4U1V5O5D10ZH3L8Q4V4H2J10W965、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY2S6X4R10H9G3C1HT6B4X7R1S10R4T7ZC10R6Z4C3D1W7O966、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCG8B

33、10I3P2I6S3N7HQ8R10F4C10O7B5P10ZH5M6B4Y9L2Q3V467、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACC2Z10K8A7Y3K1Q2HL4U4S5C1D1Q1B3ZR9N8N7U4F2G10U568、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE10W1S5E7T5H6E9HC10A2F2C10M6

34、H7K6ZB4N2F8O8L2K2A769、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3X10H4W5H6E8W9HL2P2H8A8D9Q8R1ZO9Q6T7Z3D1T8P870、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案

35、】 BCR9A5F7C4Z1V6J8HU2M7U10M4J10N1Z6ZR7J8C5V10F1B10I671、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ8P7H7J2A5T8Y1HQ10A6B9J3Y4B8F3ZH2M9R3C10R9U10Z972、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD7R7Z4B1W5U4V4HY7J3K6Z2S6A5I7ZV8P10I10N2Z1D8P973、( )包括了参与项目建设并通过合

36、同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF10Z8I7K8N5C7N2HE5H10Q3Q1Z9T1K2ZF6Y4I4P10Z10X3T374、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN6Q7A2N4F5W1N10HZ10F6F7U9H1T7K8ZW8Y5S6I10U6U6C675、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标

37、设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCQ1E2I7H2Z8H5C6HK7Z8U7B8Z2F2F1ZF3R10R1E4W10L9A276、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD1D10V2C9C9F7Y7HR3U10D10S6S4K5P1ZI2Y9S7W10W4C5O377、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D

38、.信息传递障碍【答案】 ACR1S10G10P1V9I6N4HJ2Y4M6L1I4E9R4ZK4Z10V6K4I2W5Z978、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCY2S6S8P1Y7F3C10HD10Y1Y8M2S5P8I10ZA8Z5P1C7H10R9Y879、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交

39、给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCQ6C9W6G1R8D10E3HT8A9F8Q5M1Q8H6ZZ10H9C5P1N10R7O1080、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCW3R5R7M4P2K5P5HR3V8I10I4B6X7E7ZR6I8Y9H2H6S3H681、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

40、D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI3Y5E3I10S10K7E7HY2C3T3J6X9I10W9ZY5N1O10B9F3R7B982、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCP2V6B6D5P6S1O9HU5Q7D2O7Z5C5F4ZX10S5Q7Q7K2Q10U383、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间

41、，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ2Q3G9I8F2H5K9HR5W1B8T4G9C8B10ZK6R5C9R8Z8Y10A984、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACX4D7W5U9Y10R7K5HM9W5U9E3S4T2O4ZQ2V9G4W5F10Y7S785、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD4W8Q8H9T7P5K9HT5Q1

42、Y4Q4G8T3T6ZA1N9H2L9R3J8T1086、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK4D5X5X9H7A1K6HP1P9I1Y4D6S3Y3ZQ2X9I4T10D5Y4X787、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT3C8F7K8M2W5A6HW1H1J4R8W10A2Q10ZO6X4A10R9J5W3Q688、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析

43、D.项目的质量目标分析【答案】 BCD7W8F2F5B9J4S2HW9L2L3W8H1N4F10ZI9U1R1X7E7T9G189、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA10E8P3V10P1M8K3HV3T3M8S9I10I9H7ZD2H10J3Q7F6W7G990、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写

44、的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCQ2E8I1Z3O10J4I3HL10T9S10H5G1H6X1ZA3N9Y2Z7S2L7Q291、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实

45、践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU10W8W9W6V7A7J3HB5G3R8G8I5Q8P3ZF4D1G2D3W3Q9D1092、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO9H5D10S3R5E7O9HP5B9Z3F5W10E2S3ZL6T2U3K3Z1A3H393、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCE10V2Y8P3O9O7T8HT3L7O6L9Z9G9A9ZU3S2V5U4Z10Q4C6