2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案下载(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM3X10G4S3F5R10N5HW9Q8M8G1I6Q9S2ZM4R4L4G10N2M9U102、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCU6L9Y3L5W6O1P10HT1U7X2R10V5I1E5ZF2E7Z4O9F3A1Y73、在项目目标动态控制的

2、纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU8J4R1T10S7P9I6HF5Q1R1R5Z7Y2U10ZV5N8B3B7Q2M2N24、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCH2N5Q4K4L4S6P2HS7F9P6W6F2U1J5ZN1W6Q2K9M6U8E75、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP10H1V4H9A3X3Z7HW5M4I3T9X3P4T3ZS6Z1O10

3、L7K3M10G106、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCZ7B7O4F10X6F8A9HI5I2B1W2E1S4W8ZU10L5T7S5W2I4W107、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCQ3T6C3R4C4B4R10HQ1I1T10B5G4H7N7ZF1T7P9S8C3K8S78、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C

4、.结构方面D.施工方面【答案】 ACM7P3W8V4G4Y1C2HT2S10R1B3K9I2O1ZS6G9U3K7V4P1L69、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG6H6F9W7L3J4V6HL10T6K10B9F3F8R2ZW10Y3Z2J4W4S2L710、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB4U5N1S5M1S7H6HQ1I7G7

5、Y7M3L5X10ZL8R8S1M10G10O5S711、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU10D5H8N3U6G3H7HZ9I6Z2U9V5W1E1ZM4P2A4A8O5I8D412、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACE8B5N3D6L10E6I4HJ9I4E3H2K2B2M1ZC7R7S3B10W10H9B113、(

6、)是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCX2F5E7Z9E7R3V3HH4D2C6G10Q9H1K9ZR9T5R8L3L4A10K514、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY4S10A4M3Q1Q8L1HR1L2R8W7Q2D10Z5ZK4Y2Z6V3Y4G4D715、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY5P5Y3T3

7、I1I2T8HX3E2R7W6T1I5P7ZP7Q7K7Q6N8A4C116、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY5M8C7L4O10G9K8HH3F5J10M10F5S10N1ZR2D6X2S3X6F7X417、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR8P9J1N1K4R8E3HJ2U3T7F2R9B4T5ZQ2K9H7T9J10B6I918、下

8、列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ9F1M8O

9、3W2O1Z9HY6V3A7Z5N4J2U10ZL10W1L2T8E8V7Y519、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK6I2W6G4U10M9T7HF1G5P8M9T6W2V6ZI4K9S7R3I2W10L620、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL8D5J10M5L8X6P5HJ6Q2B1Q4U6W6E6ZE8B8E4Q6J10P4A521、建设项目信息分类体系中信息

10、类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI1F7I5C7L1Y6M8HP7Y9M5F10G10D1A9ZU3O3L10Y2F5G5P322、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCT6C7A10L10F6Q6J10HS6Y6T3W8I5D2S2ZB10F8C6W3I1C3J123、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项

11、目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACV9K4Y2B2W8P7Y10HA2Q7B4G5M7T7V5ZF3Q10Y2H8H9M3R424、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCY8V10C5S2X8I2I10HJ5Q4O3A4R10A10E5ZO8S6F4Y9F3N3X125、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领

12、导D.计划【答案】 DCZ1H5C2E7I5L9U2HE9T8A1R9O3X9D10ZW6V1F5Y1S2W5V426、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS3O5A8R9C5O7L8HW1E9D5P8U8F5M2ZZ9V4X10H9Z2T10O227、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC2G5H8Y10X10H5E10HT7

13、U10N1T2O10H1I8ZR6B1W7Y7R7A7X628、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM2E1M5S5A6L1K10HC6D10I10W7O6P8H2ZW5T6H9D4E3K10O829、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY5O9P3F6L10V4N8HE7P4I4N8C2N3D5ZY4X9T4T2N3J8H630、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过

14、交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCW6Z6W9N5A6Z2D6HI1O3K10Z8F4J8K5ZU9G2W6D6G8T8N631、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCP7K7U3J2U3K9B3HF3Y9L10O5Y10L9D7ZU10L5Z10Q4W7V2P632、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】

15、ACV4Y2R5O2T8B1F8HP1R1D6R9K6H6V2ZE1G2A8I7L2G7A133、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN6O3X9N2R8V10Y3HH1X4O1V10T8U9J3ZB3Y1D4G2V2M4J934、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN10K5T10L2S5Y9J10HM3Y7J9N5K10V10L2ZQ5I10Z9U5E8Q6A935、工程信息化属于( )的范畴，它和

16、企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ5R5H8X4W8V5A10HV3L2U1S1B7P8F10ZI8J6Q10E2U5D4H936、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCJ4Q8D10B9A2M5Y3HS5X5T9U1F5M8O8ZC8J10K6Y6L4V10D537、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV8B7W3B10C3X8Y3HW7S10T5I7J6I6C6ZK1U4X10H3S1H2Y938、大型建设项目

17、的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCF9E1W1W1Y1T8L1HW1W1B2J8B2P3Z5ZT10A5S6P2W6H8S939、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA4S8J8Z2M3D9G9HL2N10C3C3C7L7X9ZC5L1J2G1P2X6W240、在价值工程研究活动中，( )的目标

18、是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA6P8B9A1B6R7O6HJ5O4Z4F10N7W8Y5ZV4L5O2A8O1E7Y441、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF9A1E4L4J3L3I1HU8V5A6V6F10C1T5ZH6R6Y7H10M3I7Z442、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS7S7W6U5T8E9A2HV6A6K6J2Q10I2E3ZN

19、7T6E7P5I6Y5D443、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCB3V6N4X8N5K6A7HW4Q1I8K6N2K7O4ZI8E9T5Z10P2M2S1044、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP4F2A10H6Y2X1W2HC5E4N5T6X2X2M9ZV7R2D5G4O8R5K945、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D

20、.合伙制结构【答案】 CCY6M9G7X9R9F6S5HW3T5Z1F7M3J2K7ZQ9J3S7W8V10N4A846、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ3I1E8D2F1P7X5HV1X1M7Y2D6L1O2ZC7C8N9X6E7N1H547、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACS8K8I9A6S1Q5M3HS8S1M1V6G8R4J6ZH5G3J5F2Z3O5C348、在价值工程研究活动中，最重要的阶

21、段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD8L1S7R3Q10V8A2HA9T1K2F7Y9J6W6ZR9E2P10P4X3I6I849、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCD9I10O4N2M3E3M2HW4F2N6P6O3G4G7ZY6

22、V10J3U3X1D7V1050、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACV1Y8X10N1L6Q8Z4HJ3B10E10H6T6X4O7ZA1M3S3M3Q3C9E851、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCF8M7F8V1G7V1F2HK10U5K9A10O10E4L3ZO3S9J5C8X10H6P452、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营

23、-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS10M5R4N7Z8B7G9HB8U3P3I3E5T3J6ZU4W4M3P5A6O2Q1053、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR2J3S3R2O2U1P9HD3M5B10A9H4Y6K9ZK8Y7P7I10H1X9E954、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ5F2C4J5O9U7P7HA5S9X10L2V3Q1P7ZC2Z2M3B8Q10Z10V755、关

24、于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCK7Q3V4L4H2S6H7HK10N3C7L8J4H6C8ZY5Y7V10N6S4E7F456、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的

25、投标单位作为中标单位【答案】 BCK5Y3H10B8T10S6L7HS9R1Q2S9Z2N9Y3ZI8B1E1D4S5F7X957、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCA4O5K5P2U10Y3P7HZ7I3L7K8D5O4C9ZU3W7J6R2C1A3O658、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO5W4Y7H10G10N1M2HE1X3J8O8I4T10G3Z

26、N2R6D8R8M4X4S659、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCZ4J10U3T5N1W6K8HM7Z3X2E5D7T4A5ZS5U10R4Y8W4O10N360、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCY5H6V2L7L3W9P1HW7B7S3X6B3Y1M6ZP1K10V2X4B1E7A561、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视

27、设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCB6K8Z10X8U1X9Q8HG3E1V10P5W10W9V7ZV5Y6U6P10V1V2W862、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCQ10Y3M1O9F5Y2C8HG2X3U3N1Z6Z2F1ZG5T3R6B6T6K8Y863、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG7J4E4X10I3

28、Q8F1HH8M2G7G10S3C8W2ZO9G8Q1F4Q8P7D164、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCQ5A1H1M6K4O6I8HU7W7P3I2R9O8A10ZG4N3L8J9H3F9J765、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

29、【答案】 CCY1B4P5I10X8I4G10HA2C10H1T10B6G5W3ZB3V3A6B2I4F10O166、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF9X5P8X8V4H9K5HZ10S8T6O6V9W8Q3ZO8U7X3X4F9X2H567、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCE1A4Z4V4Y3D1Z1HA7S6Z10D6Y7A9K7ZF8P9W8X7Z7Y6U768、管理活动的根本职能是

30、( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT8W9N4F10G6S2T2HN6Z6Z4I8V7Z4Q3ZR7I7K2W10M2E6D169、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC4S1H10Z9M5U7V10HI6X5O8F4S8K8D3ZU3V2U6E8W1H4S670、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC5S7K5O6S10O10M1

31、0HY8Z9H9V3C2D2C1ZZ8G1K7F9M7M6T1071、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ3M7A2G10D8A6C1HD8T8E4E4F1G7U8ZE8C8Q3E8O6V5F572、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB7B5P7P7T4O8Q2HD6V7Q2A3U6J9L9ZK8D4J10H9J1J5Y873、设计与施

32、工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD8G1V7Q5A7I8N5HR6P8H5E4A10F2S3ZE2V9H10A6H3I3O574、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS10G10N2M8V7V5E9HE6J3B10F8M2V8J6ZN1M2B5N1N6Q8K375、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到

33、70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCW4Z9E2U3F10C2G9HG5X3X7N7K1H8N7ZJ8Q7K7P10Q1H10S376、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY5U8C9L1H8X6R6H

34、N3S2P3O1X1C1U2ZO4M7D10L6F2C6I877、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCP5Q2O4I1C1L7U6HS2X7Q6A3V8Q4V1ZI4M2Z5Y10N9H6P178、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR10X1W5G3H7J9

35、M6HR3R6Y1Q2E6Z4L3ZK8X8J2M1M5X1X979、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS3U2N10E5P7I3H4HY6E10R9M10J4T4Z9ZG7D2F7I10P8Z1U880、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF6I4Q8C9Q3N3S5HX6O3F2B8J4F7U8ZL9M2S9T1X1I8I981、按照( )，

36、应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA8T9P1M5E4C1B9HE3P6W1S2O9G1Z5ZB2X8J9K4I6A4J782、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY7B8Z5S3V2Z8S5HG6Y1J10G4K8F5J4ZO2I4G2C5O5Z10M783、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具

37、体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH7X3A10H10X7Q2C7HO2C2V6I2C2U2D7ZL2D7B5F9D10A3E984、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS6H2F8V4X9O6U10HA9K3D1D6F1B7J6ZO9B5T4L8Q10T9A385、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施

38、工方【答案】 BCR3K2U6T10S10P6O1HM10O4N10P6U10S8Q5ZW5Q2G9M5C9R5T886、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA5X4R4S10P2M6F10HU9K7S5R2Z1V3U2ZM3C1S2K10V9S10O987、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性

39、【答案】 ACK5P1L7F9N1I2Y5HL9C9H9F10I10X6N3ZT7A2D2X8B7W4E888、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN10U6N5H6N8R1A3HV9G1D7I8P5J9A6ZS4O3H9O1X5I5E689、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ

40、9N1C5O10A4N4Q5HO1W2T1X3X9E4R6ZN2B10G10U7M4K8X490、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCQ9E4K8R9J1U10G6HV5R4D10T9D5F6Z3ZF6K5F7F7G4V8V491、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供

41、了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ3P10Y2R7H6A5F6HI6Z2R4M4Q10T8R6ZK4I4X6S7B6S5Z192、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK4H10A6Q3K3H2L4HB1G10T8G10U1S10K8ZO9K7W9J2T1C4C193、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位

42、之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCR10E7F2U9G10L4W2HK10E4W3P3B6I6Q1ZY1V7V8N4C4F10H894、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACY9A3R2P4H6Z4O5HX6U5O6O4A3O1W10ZP6I4K4O8O10Y7V195、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCW9I10R4W1I8F4G4HE3L3H7Q1J6Z6S3ZS1T8T5

43、G8X7K2K896、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCO3D6S7A8U8R10Y10HT9I4G9K3M8O9L6ZN3E7L6C3T10H4Z897、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE8Y1K9F9A9D5C8HP7E9O9I6G1F4O7ZJ2X5P10L1S5K5T598、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC3R3A8G5N1N6B10HD8R6R

44、3M7P9X2F6ZT3L10I6J7U6I9I899、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG2Y4L10M5I7G4X9HT9H3V5W7T5R3F2ZB5Y9J4Y5W2L5E8100、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH3U4L5B1Q9H5S3HT3A3E5O2F3W7W6ZH2P2R5U10H7U8T3101、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCH8R4H5K3G6V2S3HF6Y3S5V3C1O10R8ZE3F9H6X3J8P4S9102、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY7W1G1W6D6Y8O7HF1J8Y5J1I10E8N7ZG2M10S2M6K3D6Y1103、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，