2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(附带答案)(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR4O4K2S5O1W6B1HG6B6J2Z8Y1T5C2ZF10B6P4J3D10I7C82、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR4M8H4Y1Y5V4Q4HY7J4P6U7T10B8W8ZW2H10E1P4X7O1I103、在工作流程

2、组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO1B4I3D9E10A3E7HH4Z1I9G5M2I8K2ZL7P10J2U10O3M5C104、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS2U2N4X1V7X1P10HZ10C2M2A5C8T3O5ZS1X2J8W5I8R4I25、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计

3、方C.业主方D.施工方【答案】 CCY6F7H2Z10A8V10F3HH9S2J7M2A3U3Y9ZP1R6A2R6Z2T4K36、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU8Z6S3K8K5H5D10HK2J10T7P2C1F3Q8ZE8G6V4D4B9B2F27、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCQ7K3D4Z9J10P10B5HQ4P3B

4、7N9P6G4I3ZG10J2B5P9M1H5Q28、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO4S5F8J6P10W6D10HU9J1D1R3V7Z1R6ZK1U7K7H5H3B10P109、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵

5、可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX2W3T9V1W3P7G1HI9I4H5K5U7J8A10ZT3A3Z4T9S5J4G410、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCD6I6P8Y9S3Z1I10HD1Y6C1J5T5B8V9ZS1D6Z10Q10C4Y10W811、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D

6、.技术【答案】 ACE3W2I2K6D4O9J8HE7S10Q6Q9Z1M2R10ZX5N4Z7G6V2X4E212、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACW4Z3O2S7Q5X7U3HK1T10Z6W1V6I9X6ZJ2R3R3F5B3S2L913、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCM3E4I3X5A5L6H5HP2E1X10Q2U10Q10

7、M6ZD6L5P7G9X4C5O314、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA8V3T1B1Z4D2V7HM6A2Q3Q9R4W8R5ZS6G1V9N2J5G9A615、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCA4L9T9U7Q4G1G5HO3L9H8I1M2U2M6ZR3G7D5R1N2X7I51

8、6、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCV7M7V4D2G10M4K6HK1A7O2H3D6D5Y5ZF5E3N1N7Q4H8B917、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCY2H6H4Y5A2T8D2HA10C1H10N5J2Q4K2

9、ZN6H10O10S7Z6D2C618、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN1H5X2T6V8Q7F1HG9O6I4X2H2T8D9ZP3J4V2P2T2J3V519、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCC9O4Z7M3H10C8M4HG7N9Q9O8L5A7Y1ZR6N4A5E5E10R5L520、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设

10、计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO3V2U2O1L3D1Z3HY10N3D1D5E6A10Q1ZA10S2Q9N4K3G4E521、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACC1K2D7O6B2I4A3HC2X1R9W9Y3B6Q2ZV8L5N6A5I7J6O822、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功

11、能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACG2A5P4Q5X8C5S10HM6R1P5O4F3V7D4ZZ1V7S4B5O10H7J923、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCA2D1K2G8I5C1G3HV6M8S8I5F10V2M2ZR10N9M5A4B8J2X1024、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCQ1N7G6R8U10M10N8HK9E2N6E10A9X1Z9ZX10T1N8P2Y2

12、G5P225、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ1B4R7X2W7C1J10HA4G2N9E1V4O5L3ZL2C4D7Q6D6C9Q326、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC8O10I2X3V3X8D1HH6A5M6Z4C7D6X10ZZ9O5A10I4V2G5F1027、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征

13、的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY9Q9D1Q7E5Z2F8HQ8C3U9C1F6P10C6ZW2L1H10X4N5H4L228、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCY10C7G3V9J6F9S10HC4N5A7B4W6G1O10ZZ2W8X6O3W10D4O729、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关

14、的数据处理流程【答案】 DCA2P3O10X2N5D5D10HH5C6C4K3R3X4V8ZG10A1C1O4K9H8O530、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCQ9A9R10X9Y2B10P9HY1Z5P8R2Q9M10J2ZF7E9A1Y3G3R4D131、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的

15、适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCM1A8N7U10A6D9R8HN7K10K6F4H2O3Y5ZN7M8A8E7Z4S6F432、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM10Y7D9D7S6Y8T9HR3M2K8Z7S1E9K9ZC5G8H7F3T3Y3J833、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ1X9Z9D4D8V7V8HZ7J2W9U4D10T7D7ZC3G9E5P3C

16、10J9K234、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCI6H1Q8X7H9V2A3HJ3S4N9P9P1J1F2ZY2J2I2R9N7T6R235、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B

17、.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK9I8R7K5K1I7W10HQ9F6Q8A3B2P4Y3ZU5J5M9D5U8W6P536、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCX6J9H6R1W6P6B1HD6F8N9O4R7J3J4ZD9Q4W3D7X9G3M637、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的

18、逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH2H5M7L4C2Y7A3HH2A8Z10F2S2H3K1ZB3Q9V7T10Z8R3C138、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR9O4V6Y7Q5A7O1HU1D5T6J7N8I8G8ZD8X1T1R1F1E2Z1039、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL3A4K4X8A

19、2U5D8HN6W1A9O6C8I10O4ZT6Q2M8Z8K10B7G740、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN4Y6G3P4F1S4K2HX7B2G4L4G6M9K6ZZ7K5C4W10F1O10F1041、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW4V5K5H3K5T10M6HC7W1E8D4V1K2R5ZH7A10H6N3F9O8L942、

20、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP7G8S7V2I10L3P10HS5F2V1S9D1N5Q7ZB3H2D9C8P2O3B543、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO1D4P9X9A5Z5A5HN1P6A6B3D6R4N10ZJ9F6G2M1P2T2L444、( )反映了建设项目的发包方和承包

21、方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC8D4Z2J3H7Y6R6HX9X4I9C8K7H5V1ZK6K9O9K1O2N10N245、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO10N6B10F5O10V7U7HL9M3T5D7G1M3C4ZS1R8X5D4U5P10L1046、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设

22、施管理D.运营管理【答案】 ACN9D9M3J10B7E6R5HC3Y6Q5V2K4I4Y3ZL7E1Y1J8M3T8X447、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO10R6I6H5X4Q1E3HM10H4G2L6F7L10R5ZP4J5T7M5D6R5H848、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI10B6N10H10Z1H7H7HH5R4J7S3Z10S4H1ZF9B3R10O6

23、Q4Q5D449、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACB7L3H2E2A6B1A2HN9D7H2R4K10B9D3ZW3N1K7J6I3E9P850、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN2E6W6N9H2I8L4HE6C6A7O8L5F2C4ZF9S1F7R4R10X10I651、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产

24、品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4W4S6O3N3X10M4HG9I7J4Y2L2G4A7ZG1E4T9G8E6Q9P952、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS10I2N8R10J1L10P8HO5Z4F2I7X9D5N8ZD5Z9Q4Y5C5H1D353、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【

25、答案】 CCR3B2I1P8C5Z7O10HP6F1V3K3V3D4L10ZR3N3L7F3R7Q4W454、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCI2S9I9K6T9S5W8HY6J5N3O3K6M3Q3ZF6X4E9V1U1A2W155、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCN7N7U10J8N7L3E7HS7A5K4U8T4T10V3ZR9T8X1M3A3N10L55

26、6、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCF10V9H8F3Y9V1O8HM6S6T5M7H2G7U5ZP4B5G5N4H1D2I757、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用

27、办法【答案】 ACU6W7C9H8M9O9B10HO3U5X10C9Q4K2U3ZF8N3D1G5S1K9Y958、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ6F3M6V3N3E2V1HJ3M4S7B10Q3X4R8ZO5G5W4S8J2B7E959、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCV7Z2U4N3G7B3B2HE7M3L10R5W8C1S6ZF

28、6W6A10B7N1P4O760、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCH9W8K3E9G5U4I4HG2S2Z2V6N5H10V6ZQ5V2D3J8S5C4E161、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCC6P4F5L1P9U10S9HX6E4J7H10R2M8N8ZX5B1B9H7Q4R9Q762、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的

29、分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB6P1D2D4T5P7T4HN1N1N9F2H6S10N10ZZ5N10W3V6G4T10Y563、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3H6O1S5A6W2H6HZ4I6

30、Q4Y2K4M6S3ZE8D8Z9Z3M2Y4P1064、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACI10J8V10C7B6L1S10HZ1X3J1W8T8J4T10ZB10D10K2U8X8Z5U365、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV4F1F8V2F6C7R10HE6E6N4C2F2T4A7ZO3B4G2G4A10W2H766、建设项目的固

31、定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH2J4S10H5F9M9N8HS8V7M3L5Z7V6P3ZM2M8F4W4E9M9U267、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO1W5K8S2B4W9B4HU7P9T2R1I1N9W7ZP3A8C3V3B1I8K968、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案

32、】 BCK9X9Y7E5H9J3F5HD4V7L4J2H8U4Y3ZX5P4Z4O10Q7F7H1069、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCJ4M6A6O8Z6Y4U8HJ5Q6T2Y6X6R4G5ZZ9O7N3K3F10N6H870、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU4J10A6D7S2W10Y1HO8O10W

33、3T7S3J7U7ZE4W2J1C2E10A6I671、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD7R8I4D7E3R6R9HH2L3A9O5K7P1A7ZU5W5V5P6N3I4Y372、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACM6W1A10Z5P4S6M1HO4G1X7W10H1I5H6ZL3O9C3K5H9D4U573、某企业

34、甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN9W4U1U9L8K3Y4HJ4M4Z4R10Z8A2I3ZO4Y8D4V8W8W9S374、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACU6L3U6C7F1G6

35、O2HG10J4H2Q10J8V6V6ZW10H6C7S8B5R10N775、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCZ10E7N6H1O8M7H8HE8D7K9T1H8D8O6ZX10Q4T7V7J9P3E676、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 D

36、CZ3U4H10A7F10K8J7HZ1F4E10C8D10A3T9ZU1L2X10L9H9M9X877、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCX1A9P3N7Q8M8I8HV9S3B1C2K8T3P4ZQ4L3L8J5B3D10X678、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACC2S1H2X6Q10U5V1HL4H1O10E4A10P9X7ZW2H1B5M8R2W6G379、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函

37、件控制D.进度管理【答案】 BCS8J10Q5X1T4E8S9HG3J2Q8L2N6E4W8ZB5Z5E9W8O4D9O880、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL3S2X1Z3Z9T1U9HL4Z3C5D1U5I1L10ZW7P6C5G2G6B8I281、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是

38、自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACM7H7E4M1M6Y8J1HC4Y6D3R1B5K2D3ZZ9D1P2H2E10N5L282、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN8V1M4O9K2J3P3HL6A1Z5G5W3C9W2ZP5B9J6P4Z4V6S1083、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、

39、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU4S3L1F8W2W4H4HW9N7W10H3L3V6M6ZZ10I10G5D10H3M7M684、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO9R5K7C3K9I8I6HH7E4M1Q4C3S6Z5ZQ2U3X6N3P8H10G485、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的

40、组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV7E10O6L9S7C5D1HK3M9B8L10L8Q6Z4ZO3X2I4U10G3W8S986、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN5W4L3V5O4I8P10HP7V7K8T4R2M5N3ZA5I2E6V10G4V10B387、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN7K6N4V10P9T9J4HL7O1H10I4N1L1B2ZC1Z3Y6F7C10G7I48

41、8、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY4L8R4Y6H1G8L5HD3W9J1A9K8U6T5ZC4B7W3N1M6A3T489、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF5W7Q10G3U6T4R8HR5R3M8N3S2D3T8ZE1K5A2A9H3C

42、7R290、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX2N6I9Q10N7T6T4HE7C6N3L4J8Y6W4ZZ3H5I1L1I1X9E791、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.

43、设计、采购、施工总承包【答案】 DCW2S9H6E7D5Z9V7HO8W2A8T1V3T1K1ZZ7S2F5B3Q4G6M692、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ10H10T8G9G9X9J9HX1M6Y3Z1T3C2D7ZH7Q1H4W6W6B2X293、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW6O6V3X8S10Z5S4HV1I10X3B10K9V4U9ZA9H9F4T5Z8J4Q594、( )包括了对自然和社会的本质内

44、涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCL5A1R7J2G9Y3G6HG5X2A10C1N9Z3F4ZF10N2R4K4T1U2X295、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCE7Q5H5N3S2N10B8HY4E7J3I10P4I10A6ZR7G4V8F10D10Z5D396、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCQ3V1C2N10J4U1X1HG2I3P9X7L7O4L1ZZ3Q10S6B10W6E8D297、提

45、供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW2W2Y5M1C1A6D4HR2T8Q8Z2Y1R9I10ZR1K10B9Y10R3A10G898、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCR9X5X9T8W6E2X3HG5I8B1E3D6M3T3ZT10P6U8N5W7Q10V799、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO5N6A6P8T7Y2Y8HO2K9B10C5V3R1K4ZA1M9L