2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带下载答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCE7V9Y2J6H5M4B3HT8H9P1F6N1B9X8ZS7I9J7Q7G4A8E92、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ10Y4M1H5O7R1J2HH7F1E8K3O8W

2、1L6ZM9U4Q10P4K4P1B53、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ4M2Y9H1Y10H10L2HI10P3S5E1Y4O4D7ZJ4D4E2A7H7I8S34、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS3J6W8C3V6V10C5HI7D5P6F7Q5E7C5ZF1F5A2Y4L8S7P65、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化

3、C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM5G2F5X5I3F4O5HT10Q5L4W1E4T2D4ZG3Z6Q7A1Q7M8A106、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCB2G6N3A10H6G10E8HZ10T2R4F10I1S6S6ZO8U4D7M6K1S9D47、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用

4、【答案】 BCT8E9J3Y10F7T6A6HA8Y9T6W7F8V9J3ZM7X5I6H1S9Q6W38、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCI2C7J8L9G7B8G8HH5W10H2W8W9F4O5ZB5H6Z2C9S4I6H29、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK8Q10I6Z2Z2P8J10HW3W2L7I8A3V10F10ZI4B7D5H8R4K4R710、建

5、设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCX6D1P1M6Q3R3Z8HJ10Z1P5Y10C5O2B4ZV1U1B6O1I1T4E711、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS6D10R4O2Q1S9M6HB5I3M2R8J10X2L9ZW9J10L1T6X7Q7I512、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD4E8I8C4T2F2G7HH2O9K8T

6、4C2K6J9ZP1O6W7A4K10K1X313、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN1W10V2M2X6X4P7HK7B8R7B4K6R8I10ZN4Y8P7Y6K9U1P214、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR5G8J5S1C1V6A8H

7、O7H7E8A3B8E7E6ZW2H4J8B4T3E2D515、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY9J1C8U8Y5E10P3HN9W5R2Z10V9W6U9ZS4A1H4C4C6C4M816、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCP6O6I2F7N1A9Y2HI9L8C4O5B

8、1N9O4ZP8Y8K7T2M4D7Y417、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCN6Z6Y3N7Z4W10B6HQ3S5R6S7L9A3F5ZD8L9P9M1H7R1W218、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM2L8G1S3Q1W2P6HW7S3D8J8I9D10I3ZL4O6N9Y1V7J9S919、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(

9、)。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV8H8G4S8L1K4H3HX1N10R10I6Q1G1I8ZH9F7Z5K2Q10Y7N1020、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL3H1H4L6D1R2T9HG5C5B4Y5A9I6J8ZV4R4X2Z9Z10P2O321、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】

10、BCP8B5S2A7C4R10J5HD10Q7U10D7K4C5W6ZH5Z1F3M3Q7F4W1022、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA7D6U2O3N6D8P7HW2L4Y4U8S3Q9U6ZL1A6S6A6B5S1I723、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为

11、( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA2V7S3X10D5O9S7HP9Q8D6C1M3O3O5ZE5A6L4F4M9T5V1024、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCD2Z2H3X9J1D6Y5HE5O8H3O8S10K2B6ZS8Y10U1P9X5X9S825、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式

12、C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACY4W5U8E9S7A8Y5HA1V1W2G7A6O3W2ZZ7P9R10G4A7I5I126、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCJ9Q7P4P7N6D3U1HY3G2A9T6J9S6A3ZK8Q1D1R10D6C10F227、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措

13、、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE6X10X8N1Q3G3Z1HT1F1X4W6Q5N4V10ZA6R2L5N10Z5C10L228、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT9O9G3T6C2F8E8HS3S2M9U5U1I6R10ZU4D4L4M3P8Q6D1029、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结

14、构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCK9G4M9O10X2I1M8HU5D7P9R8B1T7W2ZH6M9Y10M5R3P1M130、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH10M8G10U10J10U9X1HA7N7O6P1X8B5T4ZL1K4K4N3T3Y1L931、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管

15、理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF1V10B8Z3T7B1Y6HJ2R1D1D1A1O7H8ZD7H1V4Y7O6K4T932、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCR3P7U3Q2X10G6X6HK9Q4E5I10V10O3Y10ZA2G6S2W10Z3Y5M333、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ7O1L5O2X3A10Z10HX6U5L9L4J2M4C7ZD5L8C4Z5C6V8H

16、834、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM1U9R6H2J1J8S10HC10C7P10D8K5L6L1ZA3M2Q9N3V4H2L435、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU2A4C9Y7Z10V5C5HH5M1J1S4O1K8R7ZA7C10J7A6G6Q7W1036、( )是指

17、对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCZ2G8N5E7P9Z6K8HY7P9J4Y7Q7X1K7ZM4Z3G6P6N1L7W137、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ5Z1Z5S8I2V7B3HH2M9Q10T8I8B6E3ZR2X9U9A5G6D8L238、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专

18、业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW2N7D2E1H10Z5B4HH8V7I2F5E3A8G8ZL3R1N2T3K1B4I539、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCU4Q5X9G10D1X2F9HJ5Q1Y1B9S5A10I8ZI9C5K10T10L10J7D640、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是(

19、)组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK1M7Q6T7M10A9C5HB4R2I1P4J6J4L3ZB4C4U2H1M4V2M541、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT1O7R7R4Z8E1M3HQ4R5Q3Q2P1P4Z3ZV8X7P5D7D2Z3N742、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪6

20、0年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS2K2G3Z4G10V5C9HB1I4N1A8R9J6X8ZH5R4K2N9W3C8S343、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCA3W1N10C9I9C10F1HB5I5E2D3H4I10P8ZA7P2A4M1A2X9Q844、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单

21、位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCI2D5D8W1S1L5V10HN3Z3G7F4T3U2R8ZX4E7A3F6G10P2R245、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX2J2G3F8Q8F8U4HP6G2S9W4N2T3K4ZJ6S3M3K3V9A5D446、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACK10G7A5M5B5M7I2HW5N9H7W3K3H4B5ZT1Z8U3

22、K7C6X8Z547、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM4T5Y7Y9P8T4N3HY6H2A7I7S10B9A8ZA9R4Z2L6I5Q3O448、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW4T10R3R9K5R10I5HE9X9K1W1X5H7Z5ZC7A5C7E4J9F5R449、进度的计划值指

23、的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA2X1L9A3M8C3E1HZ2Y5V1I9M8C8U5ZX1H7P2F10W3L10A550、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD7X2V8Y8F5K7K4HI5I9B2X7Z5X2C5ZA9L7T9R2Z10F10Q951、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL8V2Q6K9K7C4C6HJ2E7I

24、5S1D3V10P9ZD5L5Y3C7Y9B7G952、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCS5C8L10N6O8I3G5HH8N5U5Z10W5U2L3ZI9K3X2J5M3I6A253、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU5T7I3J10H3S1L8HG4S2K1F2L5J2N9ZM1N4W2P4L6B4B754、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标

25、B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX7D4A3J5Y1R10K9HO8Q6T4H9Z8H9O3ZL9S2G1H9S1D6Q655、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCK7P2K4B2D3M5F3HV4N9Z6A5H7Z4I3ZW3Q5W5X10D7X1P456、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ7M5M7Q9A1P3U7HV5N10U8N10L6O5P7ZJ5X1Q1Y9U2A5S1

26、57、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY7P4I3A8K9G3C4HR7Z1C10X9Z6R7Z8ZP7U1D2T4R8F6V658、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO5J5S4M4E8T4B9HA8N8L3Q6W1Y6F6ZB1D10B5E8V3S9T859、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.

27、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT10X5V10G1K9F4F5HM6J7R8T7W2I2K6ZE3X4B5Y3Q6E10R960、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCM8K9Q10Z6B8W4N1HJ8D5T2Q8O3N3D10ZV10C5V7I4X1W7K561、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI5V1U8D4W3V4K8HW5K9R8L10S3R4

28、M5ZR9M5Z2B1D9Z1R762、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP6N10U2X9L2C8Q7HE10U8E1X8V1T9J1ZA6F9A7B2R2Y3B163、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC3V8Z3P6O6X3M7HE8C1J10A5B9V3H8ZV3N7L9D6I

29、1T4E1064、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCL3X8Q9K5S7E6U2HA10C8Z8C9A10T10R7ZC4Y2W6Z7Q10T2G365、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCF1K10C4A8H9A4F10HE4N8T3J1G1V1G4ZZ10A1E8S6E9B5Y866、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是

30、一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCV4S5Z7H7B6G8N3HP10B8K3X2X6L6Y10ZG9C9O6F7I10T9U167、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACH4Q10B9Z1W6C7N1HG7V5M3C4O5B3C3ZH3I10H4J1C1D5D468、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决

31、算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE3Y4L8Y4V8F4Q8HN1V10N7G2O2P8D5ZY4D6K9W6A5U3C969、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI5D2S8Y4E1S7H8HF1U6Q8L9U4M10F2ZJ1H4P4P8I4O3Y970、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV9M1R3U1L3T1T5HJ10L9Q8E7I7D1

32、N2ZS3D8F3W5L8Z10L171、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCE5B10J3X10P4F2Z1HX8Q5G5Z5Y3M1J9ZG7I8K4J9M5Z2J772、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCC4U8X1Q3U8Q9O10HH3T7O3I2L8V9A8ZV6K10G2K3P9F4Q973、建设项目收尾阶段的工作为( )。A

33、.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV7U9U5V6F6R1N3HQ5L10P10E10L9F9H10ZL4B4Y8I4F9V7F574、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX3Q10C8Y5N7M6X5HS10O7I8D1W7E8Y3ZM5Z3E5Q1J2C2H575、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合

34、同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB10I2A1L8B8V1Q8HE10C4R7U2B1U5M5ZY8A2Y9B3D3M3Q476、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACR9D9P4P3U1J3Z6HZ1V10C5A6X3M6E1ZB9L7R6A4B2B5U177、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位

35、得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR3G5Q7C3B7Q9D7HQ4A5E6O2O8U8X9ZY10U9O4X6T2Q4M478、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW1W4P1J10U6A2L9HZ6O7V5V1T10K8Q3ZM6H3W6R10Y3B10B279、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要

36、求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG9Z5T6Y2P2A1A6HF4V2Y10X5Z8H8S1ZP7J4F10I10Y9G10T180、相对于具有( )的组织的活动而

37、言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB4O3C10N10Z10F2B4HN7U8S1W3B3Y10L5ZA3L10X8I6N2M4C581、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCO2K6X5E6X2V7W4HN1Q9Q2X3L2H4L7ZN9C9Z4L4V10Y6A982、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对

38、建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS2Q9C7Y3U10D10Z10HS4O1X8H2W5T5S9ZL5Q10M8E5P3O2P983、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK1K8G10O3Q4D8R10HY10G8A5L3E3T3R1ZC5T2Y7U2E8J9V484、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设

39、项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU6I4C2B4G2S9T10HS1L5R2T6B9D1Z7ZQ1I8Z4A6A7N2Q185、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ1R7T4E9C10P7X9HB5U5O4P5D10D1R2ZZ8J7G5A4I9U2M286、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿

40、性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB8W6H6A1I9L5U8HV9P8S3N4S8D9O4ZG8E5P5X7N5F7A587、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE6T8X7P6V7C1M5HQ2V10V3L1N2S1X9ZR9Y5L10O2U7W4E988、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一

41、个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE8Y4J1K2J6Z4X7HR8F6N5G7H8X6C6ZX10Q8G3U3H5M4G1089、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCX7J3Q5M9A8W4V8HK6I5D9V5F4U9H5ZR10P3T10V5U1R6C290、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA5E5Z1F4K4E

42、1O4HZ3T5L5I7N8O6I2ZZ5M3Q4M1P6C9W591、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO3R2I9M8X7K7B6HO2M7H4V1H2E10O3ZI7F4Q5L3L4U10M292、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI2D2N7S6N1B8J8HI3S1V5T6Z3S1S10ZD6M1U2O2N3I7W593、关于

43、建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK7I5E2D3Q9H4N3HY6X7V2N10T2X10T1ZK6A1C5E3T5H10D794、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.

44、考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX7H6X3C7T2R1O5HQ5P1N8M2U10L3Y1ZZ5D7D3W6L5M7D995、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCZ6E6I10R4X10L4H1HJ9U10Z6R1A3T2X4ZH3K2P3P10W8O5W496、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性

45、D.综合实用性【答案】 ACW7Q6H5C6F6D7R1HC2D5N2K8K7Z2W7ZD6X4A9I3U5L8T1097、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA9L8N5G1S10S9H9HC5O5R10A9I3Z8T4ZE1Y8S3T5T2M9P798、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCB8E3I9C6F8D3R3HR6D6Y5F9W3B9Z8ZN9I9K4H3I6S5T1099、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快