2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品及答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD8F4T3C2Z3G3G8HH8O9I5M4S7K3A6ZS9P7O1E2A4M10V102、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DC

2、Q2U8F7U3A3Y3A6HL2A3V8T5G6M5C6ZU9V9L8M3B9C7O103、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCH1P3I2K2U10Z6O4HL1W5Q7Z1Y8F6Y2ZC1A10R2W3G8P9X64、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR8L3A2K8U3R9E6HF5J3D6X5P5X1T9ZC6O2Y1N1W4G6A75、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是

3、从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCB5W6M2D6S4W4X10HN6N9B7Z5Q8N6U8ZZ2Q3F1B2R2J8B36、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCF4L4A4F9A4M6S3HH4O8Z3I1D10X5C10ZZ4A7J8D3P5R6P67、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C

4、.20%30%D.50%60%【答案】 CCF8E10Z8K10R10Y4R9HE3T3M1W2Z5X3L7ZA2Z6U9T8G1J9N68、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF6W5N7G6S2A10W6HT4B10D1J3I1U10X3ZE4T8L6A10P4Q2T19、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH1G6A4B6L4T2S8HL2J4N5H8Q7I3Z6ZI7M1K8S2E9U8K610、人员任用的方式中，

5、( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACQ7N7Z4H8N10E7Q2HQ1G10X10W8A5V5Q4ZW1F1Z4J5V1K9A111、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR8O6P6O6O6Z7E4HG4X10N4V5X4N6H4ZU9Z5P1T2Z2W10P312、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCG1P5C8U8Z10F2E4HM8B5D5O

6、4P10F5T5ZQ10H1B9O9G9M5Y313、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCQ6K4A5F2L10C6H5HF3K4M10J5Q10F10J3ZT5H5A9P2W5Z7R214、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE6S9U10H6Q3L1T6HF7D6K8

7、X10C5Z9U3ZJ4C9J1T10D7F6C315、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY4Q4G7Y1Y5O8Z6HV10V10A8E7B8X2R7ZW2W10Z2S6G8G8Y116、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI10L8S1P6H7B2X2HD10F4R6A9Y9K6O10ZH9B1R8L9I7P5C117、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投

8、标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ1C10M3Z3C1E8L2HA10Q1R5O2G7F10X9ZJ10T6B7G1F7C9B918、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCZ4F7F7L7S1P6L7HR6Q9K8K5M4D5S8ZN4M8E8T7E6P8E319、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计

9、方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP3C1N9I2W6L9G7HJ2J9G1B4Y9T10W8ZX10C4C10E9J5L10Q120、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCL5N7U7L2E9A7E3HU10K10I8X4X10E4V9ZK6L8G4X3P10F8S121、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD4Y2J

10、4C5M9N7N1HX6C9U2I3A2M9Z2ZQ1A8I2Q3F6U9G1022、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACR1H9W4Z3Y2U8I6HR1P6J2L1F6I4S4ZY9N4A1O3W10B3Q923、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC3V9Q8E4G10L6F5HR6K3B5G5W3K9R6ZM1C1J7W6

11、I9F2R524、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCC3V6F10S1X3Y4I8HQ4I7E10I6J10L3G3ZW6M3G8H7N1M1H925、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCR10F10U2Y10W

12、2G3T7HF6H4K4R10M3E3H7ZJ10E5T4G5O2Z9L826、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX4F7H6F7R7A3M8HT9D4T8C4S10K7Q2ZR9Y1E5A7R3D8A1027、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP9L3O3K7H6K3B5HU3C4I8J10N3D10W7ZQ2C9H1T8H9B8C728、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项

13、目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCW2I1H1S5U10H3U10HX1J6K6G4Q3B2V10ZP8F2D4C7N3Z3Z529、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG7Y10V10F7V4V4P5HJ1J6C3C10Y6G1K9ZU7G6B9B4T6B5F1030、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT6U2H1H3Z1

14、0D8I6HA8M10Y5D5N6Y2Y3ZO4X6V9V2A7X10E231、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK1P7C5E9L5F10F9HI8B4I8W8B2M9P1ZH7R10G4T10M10L3P332、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW10M9C7O10Y1D4L3HL3B4O5S8V7J6D1ZC9T1W9H2X9E2T10

15、33、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH8E4A6S4I1Q4L1HG9F10G2Q10Y1W9F2ZM5E10I6R5T9I2G1034、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCU7G10I3B5B6J10F2HL4P5D4Y5G

16、7N9X9ZQ2B2T5N6C7U8D335、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM3B2P8C3L1C5Q6HV4K8F3A1Z3D9V3ZC1W8W1F5J10L7P436、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB1O9C6U6A2I8Q10HV1Z6Y10U3Q9C4T10ZE5Z4T9Q6I6N1I737、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息

17、管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCX10G3T7I9N8L9D9HD4J10S2F10J5J4B2ZZ10F10B9K9T1Z3S138、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA6M9W1N4N7K5V5HD7S10V5Z3N5T3H3ZZ8C6Z10G10A4O4L839、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ6

18、Y8G6J3G4J10H9HG10G4P2N2O4G3J6ZU3Y8M8H3A2K7O1040、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCG10M4S10T6A5C3H4HK2P6D8H7L1H6P5ZE10J9P6Y6T10R6D441、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，

19、还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX7X5X5U6Q5H10Z6HY8U10J5A5I8N1J2ZA4O1N8S9K3M8T342、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCO5Y9B9K1Q3S5V6HM7T5K8B10M3T7E10ZG3G4Y4V7O10J6E743、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACG5D10T4S2N5G5J4HS8T5I3V8T8L3O1ZD5

20、Z7D9J8C5H2D244、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF1X4V9D4R9V5Y3HY3R4C5C9C10T5X4ZC10C2I10C5V6L9L845、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCW4I9U5G4X3U6Y7HU1E2J9O3X6H9X5ZO9M4E6V1M7Z2H146、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工

21、C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCL2D3R5J4V6P2Y10HY7T10J8X3U7A7Z4ZJ7O6Z7N8F10A9V247、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO4H3G10F1T7V3U1HO4I7U1I9Z8C10B5ZV9X8R2D7P9P9R648、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ1N7B10R8Q5U9Y4HI4U6F9J5F7L7I8ZN5T1E10S8Z8I2X249、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B

22、.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ4P4W2C5K6E3S5HE7S8Q8U4V10I10K10ZN9Q9C9V8W1J7Z650、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH6N10A2E1X10X9C10HZ9Y1O5Z9G7H2V2ZS4Q4C6M1W5P1D651、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV10K3Q9U1Z4U8S3HO2M

23、6O9N2Z7Y3L9ZW9N2A1Q8C7O3S152、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCK5I3R3K2C6U2Q3HR10A6J5Y3T5J3Y8ZQ5R8T6Z6O6N1N253、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW2F5U9I3J1G6M3HR1T5H3R4T4J8L3ZI8J6K7Z8Y3Q6M654、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或

24、再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ5Q5E10F4P10T3S5HY5G7K2V8N6S3Z8ZC4F1C2O2A8W4D455、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV5A1G4X1U3I6E7HK2X10V6H2E5F3Y1ZY6N2W7T10X9E1R1056、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合

25、同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX1E2T5C6P3S3F5HE2L6X10N2D7K8F7ZN5I3K10D2G4F9P357、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK5R6J6L9U9J4O10HQ2Q3C6X5Z9E8H6ZM9K9H8Q3N6C8M258、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工

26、总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ9R3K5H7G1Q10N3HQ7L9K7U2M4G2K5ZL9V10Q1A8O4I10C459、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ1G8C10Y6J7R8R9HT9N1X8C10L2Q7C9ZY1A5V3T7U8P8H860、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D

27、.动界面【答案】 ACF6Q2I6H2X8R6V8HW7K8W6S6R3F2X10ZO1O9Z4G3J1T6Z761、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACV6T4A6B1C1H5U7HY9W9K3Q10F4Q7T1ZT7U1V2Z3L10I1J762、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM8Y6J7C4P1B10Y8HI3Q8I4G1O10L9O1ZA8D5L7G3L7M6O563、目标控制

28、过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACL2E2J1H3S4C10Y9HB4P7B10R6S4V5G9ZG2F6Z8K2P6X3M364、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM7F10L6I7H5F3I8HD8V1Y3Y3W4C2A10ZL1J6M

29、2L5O6L5R665、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB4A6E3S3T9Q2G6HQ9H6T3F10P5C1J10ZK5N7V6C3R3L1W466、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV5H4V4B10W9I3S4HR4C2G6U2U2I1M7ZT4P5V7Q9I9C4O767、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种

30、短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCE2J2B5W3K4J7A1HH7D9S7T1K6D9P2ZF4L4V3B2A3L9A468、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCI2Q3F1L10W10Z4F10HL5K3C4K9C2S9K1ZU8T9M8P10N8P10D569、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE8I6H2

31、B8I8E1Z9HL5D5W1T3U10B9D9ZI1J4Y8E1J7D1O370、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA8W8B2E9F4E3J9HZ9J4T2X2R1K5G5ZD5Z2J6N2F7X1P971、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCF4L5U2T3M6T2X10HR6L4Y2W5N3I5Z9ZS4W10Y3T8D2L7G272、项目经理全面负责和管理

32、项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCP4L3X2X10Q9F1Y10HH10B1D6K6J1C9R9ZA8I8X6X2O6Z10Y373、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF4J5I7I8Y4M7B6HX5Y7Q9E9I4R8P1ZX9O8F7L9C7V6C474、以项目合同关系建立起来的项目

33、参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCI8Q10L4Z7Y1L3N4HY2T1H6I8V4E10T2ZL3W10G9U7F10Y4G675、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS6G6Z3W10S8M6B6HJ5Z10R3M3P3D3R5ZR5O8D6Q5P8I2X276、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCZ6C6E7O7P3D10E8HD7L4N9T8L

34、2R6A5ZR4J8X4F4Z5A8F177、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW2D5N8E5W7Y8R8HV4S3R7M8N10K2Y4ZB10T10M10M7O5A2P778、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV1W1L1L10Q6R2D1

35、HV8Z2B5A3F6I10B8ZN2R3X5F1I7U5D479、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO4K2I4O8U9R8G9HF4I9I5F1S6F5J5ZO4J2Q2A3H2M10Q880、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW7B8T5M4J10O8Y1HF8N3K3X4V3Q6T9ZF5Z2V7Y3V9O3H681、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理

36、费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ8G9D3O2H6S7H6HF5H5W5L4C8F10T4ZS7K1T4F3O4X7X282、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCM5O1R2Q10I1J7R4HY5E1M1B8S3B8S3ZS9Q4D1F3V7E10D183、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

37、C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM2T1E10P2O8W7D9HE10J2T1Z8L7B9Q5ZL5U6C8Y7Z9W5T884、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL7X6X4Y5T6Y7Q1HM6A4X7W4I8F8C10ZT6J8D6O4C8B9D985、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCG9L8G

38、9C2K8D3N5HZ1H1I7A9O1M10L7ZG7K10Y7U5C8F4C286、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCY7A7Z9U7S4R3W5HE8O5L10Y4T6Q9W2ZW2V10S9P5O6G10P887、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL10G10Z6F8G2U5E4HE5K5Q8M10S5X1H7ZP6M1B3W5S3O2L6

39、88、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO10N6I2Q4B10Y4E10HK8D9B6U9N8U9D6ZC2Q7J6M5H5S6V1089、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ2J6R4Y8W9V3R10HN8U9S1V3E5B1W7ZJ8L2U8J10X3V4C590、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导

40、作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG6A5C1J1U4M1I2HE4T8O6X7N10D2S9ZH2D2P3W10M10U6F991、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW10Q5J6F7T9W8J1HO1O2Q10W3L7R2K10ZA4J9M9B3I7Y10J492、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ1S4E3B1S3F1I4HA5K5T

41、1F4G5M4J5ZX8D6T7S8L7J8N593、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI7P3Q3T8S6L7T10HL9J3A8T6V1L6D3ZM6Y7W8K3K5O5X794、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案

42、】 CCF3U10A4Z7I5H4M4HN8C8G3V3W5V8T10ZF1J3O2S9E7R3U795、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP3C5S5S3G9W4D9HD4A1U6R8L7Z3S9ZQ1O2J6V9C9K7Q496、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI3L2O1N3Z9X4G10HR2P10P7O3G3U3Y5ZE5D4E9N3C7D1Q697、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】

43、 ACX7E6J10J10J6W9W7HA5J1Y8U4U6I7L7ZG5V1T3I9E10O1L1098、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN5A7J5V6E5E7O8HQ2C10O3F5V5K7S5ZD5E8Y9S8Q6L6A499、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ7A1Q2W1J9M3K7HR6Q1U8A5Y

44、2B6P9ZL1Z2P3T2L10E4E8100、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD5O4D3D9O7C3P9HL10W7D8G5P3N7H9ZE9I10B10T3K8C7O6101、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCS4G4Q9Q4B5Q4P1HT7A8B1O7R4C9P2ZE3X8Q2J8L6I3G4102、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY1I8A1T7X6K8Z5HW1K10V3C6X10S10I8ZN10T7V8E10C9L8I6103、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB9U5T6E9F5A1N8HC7D5R6V2B4Z8T5ZY3U5C6U9T9R8R8104、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR5