2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带解析答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL4V6K5A2T4A9G6HK1I3X3V5B6B3H5ZE1G4B6N3V10B5P82、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY3Y4Q9K6E1M7P10HA6N3L3P2U4M6V1ZM10U9U5W7N10C10A83、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上

2、和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACH3G7V7O2G10Q3U5HK5Q9C2Y10K8H7S5ZR3T6J6F7W4W4M104、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH6Y9G9X8A3C3D3HP3R5V6I6E3A9U3ZK3I3X3M10I9U1O15、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包

3、C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ8B2E6U4Q2P9D3HV3A1Q6C7H2E10S5ZZ7H1J2F5B8R5V86、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH8N1A2X7X8Z8E7HN9A10Z7Q5X4F5R5ZR4C8K8M10Q9U1D67、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCZ1C5N4R7G5V5T2HN5Y4U9H7E5H6Z6ZW1R8K5P10J6O9E58、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是(

4、)。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACE10F8O6J5Y6F9X8HS2D7V8W4R10E2A6ZZ10G2S2N1Z9K1F59、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ10O6E8Q7G2P10K6HZ4N2K1F5F5Z8W9ZX1C6D7R10O6G4F1010、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利

5、技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR7N5O10D9C6R5O10HY4Z1T10Z3R5P2X2ZL4O8F7L3G2W8I111、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY1F7V8K1M10X9Z10HR7W5I8I4E2O8C9ZR10S4M1I3V6F7D612、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转

6、让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX10V10J3B8D4V2Q4HU3E5I1I1A7J7D2ZR4O10Y2E2S7D6A413、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACQ3D6V8I5S4R3N5HE3M4W10F8I10B9O2ZL5G4G1D9Z2Y4O614、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ7I10G8

7、Z9Q6R9U1HR2G2N5P10L9F1F8ZG2C4S1J9N3Y7X215、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH7E1G1I3C3K6O7HV8Y4B1Q7E3A6P3ZN6L6E6X7O6B4J616、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM4R10T2

8、N3R3U8D9HT3A3Y9V1P8H6F5ZD2C7E7V10L4J3C917、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACT5G7T8N3K4X2F4HP3X6O4J4F4M2M10ZW3K5D10Z2C10L4V918、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCH9M1P4G2C9P8Q8HZ2T3F3W10H5V9A5ZT2

9、S4G7T2Q3L8M219、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCE1U5S9C6D5I1Z3HH7J6C9G6X5Z4W5ZX1A8M2M9N8I2N620、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCK10P10M7V10V6C9Z5HM9F8P6B6H4S1N5ZK6Z3K8Y9X8K8I921、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项

10、目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV8G1U8E5H1M9F8HN7I2U1E2Q5R6X6ZR9Q3C4E1E4R4Z622、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA3Y6O9D5P1E2S1HI2X9P8F6F6Z7O7ZS3Q10X4D7X8P8J723、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态

11、C.论证D.理论【答案】 ACE2I4J8F2Z5I5M7HG3D6F6B4P5G7U7ZR8R2E3U4T8O1G124、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCB10K6J5F3T6E9B1HX5M6H10B2M5M6U6ZC1W3S3M4M8Z7X825、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCQ7I9H3J1G1I1Z2HP

12、1F5I5O10X7C9G5ZU2D6X5P1L1B4B1026、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU1R4I5S3Y3I6R3HO7J8A1J8O6I7G8ZX3N1X5F5E8X10I227、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD3Z8J10M6A7J7Y9HY9U6X5F9X7G4K4ZJ7J8P7R5R9I4V728、确认任职能力属于人员任用的( )。A.

13、程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW9N9C4J8U4Z9B5HG7B10W2G4F10B1X2ZK6B5T9Z6G9E5W329、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP1F10U9A2G10N1D3HV2H1A5R9A6B8A2ZR6X9V5J4A2N9Q930、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项

14、目运营策划【答案】 ACI8O1G6W10W6B3F10HF8A5C4M10N6S3H2ZR10P2U4B1P2C6L931、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW7M7B4B3S10C1Z7HO4J7I4Y3O3J4J7ZI10V5W2S5T1B1N332、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP9M7N5Y10Z6V10Q6HW1M6K4M7W6T

15、7P7ZJ3F2G6R9A4X10X233、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCX4I6C9J1P7Q5A7HV6J10Q9V4A6V2K1ZK1J9J8G6C5R2B534、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI10R2A1Q10H4S8T2HL10L10B8W3I5V4I2ZO1G8D1A3T8A5D835、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编

16、制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ1N5V2P2G10E2O1HS2X10L7K1W9Z8C1ZU6Q2V6S1C2E1L536、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW2X2C1P3K1U4M4HO10N3R8A6B1Q10W2ZB9B2Q7W5S2M3D137、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案

17、】 ACD1F6P9I8S6W7F8HR10C1H7Z10C10S3R4ZF3S9Q9X9L7X1Z238、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK6G9C9V2Y3Y5H3HF4T7Z6B10Y9U6T8ZC10K3J8T8O1O9M839、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO10B4W4O5O4H4R4HF10L3F10V1I7X3M1ZV5Y7O9D4P9Z10R240、要求在全面含义下

18、使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN10F4R2L8B7S6H6HC6W5O1H10F9Z3P1ZF9O9Z9I10W6H4G941、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI8H9S4Z8I1E8V5HN7T10A7I5D4Q1O7ZM1Q6H1T7V6R2C242、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化

19、界面界线【答案】 ACC2M3A10U1Z10J5D5HV8H2Z2E10Y4L2B10ZO1Z9Y7Z1M2U9V443、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCG6H4P7S6O7M9A7HV2Z8U8W5M7C3D2ZO3U5A7Q9S8K9K844、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ6H1O1V6X9Q4N1HR9E9H6L4U4E6D2ZP9N9A3Y9S2X7L745、在动态控制

20、中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE5K6G4I3D2M7T5HT6R5I1J10C5C7W10ZI7N10R4K5V10W9N246、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1I8W3Y5D8U7A6HF6M7G3Z2I6B3E7ZW8G10E5J7J5L9U747、价

21、值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY9R6T5N1O9S4O10HU7Q5E2X10F7J1A9ZK10N4Z9O6N4J6U248、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP3C8U1A5U4J6L10HL4C1Y9L10L10N7I8ZD4W2C9D8G6X10C149、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【

22、答案】 BCB9C4H9R3V9N10F4HC4D7M2L7U9X1B9ZN5K5E1X10W5L7R1050、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK8M7S9L4N4R8O6HA1Y4C10V1X9X5E6ZA2X1Y3G8B8O9T151、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，

23、保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCU8K8P6N9H2A1Z9HG2G5S2O9F10R7Y9ZU6J4O9M9U9X3D652、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM6Q2E1T9G4N6V4HE1W10V5J6M8E6U5ZV8M6J9X8C4D3C953、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCH8Y10Y7X8O4O7V4HL9X1K7S4M7G9V6ZU5V2U1N9J10O8N954、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相

24、互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCQ6B5J8V5F2M7B7HL2P1O2N2W8W3T2ZI8R10M2J5C10S9U955、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACO3L6C10S10C8U3Y10HT4N9S5R5D2D5Y8ZL1Z9Y4Q1K9G4Z456、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BC

25、X9C3O8A10R6I9D5HJ5A8Y7A6O1C6V1ZL6H7T4I8G2L2V257、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCU8N7A2K6Z5G4A5HQ3L9F3U2G5C6M6ZA1L7H4O5N8E10R658、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU5S7J6V5M9L9I8HD4O4Q5F9Q10D8O7Z

26、D3D1J3T6D5B8D359、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACA9J2F1S4Y5U2F1HA4W6X2N7B3M1V8ZP3B1L3B8V10Y2K960、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI6W8E1D1Y10R2Q8HG10V10F6Q9V1L2M9ZY7V2W9W1M1M8A661、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程

27、序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCH3I10H2B2H9O9T5HW7G8I5A5W10V8L10ZQ6R10H5M4I1Z6M1062、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACY5N3M9T3B7B5M8HM1A2F5B10L3N7X6ZB7H8R9D5Z3V3Q963、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH9M5R

28、1M8D9U2Z10HV4W4W1Y7U8A5A7ZM7B9N8H10J5G1R964、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX6N6U1M9C8Q3G1HB4K5L7A4J6D3I10ZB1T9N5C8J3P9R465、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACG5L1M2E6D3E8Q9HQ8G4L6U2O2S10L10ZA7A4W3K4P1N5Q366、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理

29、C.决策D.实施【答案】 CCN9L9T9D5H2R3B8HQ5K4T3A5O8X10Y7ZT1E1P9V1I8Q7P767、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ10U1Z7J10U6T8E4HV3A8N2V10H7D9N10ZY9P1P4I4E4Y10J1068、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCI9D2E5P8J7R9Z5HM1A7A7S5Y8X9R2ZP9K10G3P7B8T2M369

30、、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCC9D3D9D5Q7A7L5HP7E8Q10U5G9D1I8ZH1E6K7L9M4Q2C470、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF7D7X3S7T6A7T5HA3A10Q9O2B9O5W6ZD3F10Q8L10E3A10X271、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德

31、素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCW7F7D1V8F1U5Y9HQ3T3O2L2J4A3Y8ZN7A8M8M7G2D2O772、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL1X5U5R8T10G6M4HH7U1G9E2C1X5M5ZY7R7E3D1O1A8T773、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建

32、设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCI3M3S9Q10A3D9X9HA6A6W7U5B4E2C10ZS10H3Q1W6V8N3I574、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG1U5M8L8Y2I2U5HG8V8S7T6U2C4P4ZG2K5L5M8F8A6C275、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程

33、竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACZ4C1V7Q4G1S1S7HN1L6K3R3R7S10Y5ZD8P10R10M6W8F10H476、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计

34、进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH4F6O1P8S4E4U5HV8R8B4Z7D8W2L8ZM4I9Z5F10F3A7L1077、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCB7V6K9B4E10L3V6HB6J9M10O2M6K1S2ZW3R6Y10X5C1P6S478、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ8L5P6

35、J1M9Z10D1HG5Z4E8P7W1J1F4ZV9M6T9M9A3A10I879、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ8N2X9C1O4Y8V5HW5E3J7P3N9E10W3ZQ10V1H7K2A9D4A980、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE6J2A5E2K4S3N2HM7R10J3Z4F2Y2M1ZM9F5V9N3M9O5T581、在潜在任职人员的能

36、力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCV9C5L4H1Z2O3I8HC3H4M9K7R10Y2S9ZJ4S7H6U5D6H6Z182、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF6X10A5R4W7S6C10HD2B3U3J5C7O2O4ZR9P9P10L10K8U8Y583、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和

37、手段【答案】 CCE8T8E1P10J8U10E8HQ6G9S9W8N9A8F8ZK2Z7U6H6S8Z5V684、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU3C5L2J6Y4A6R9HB5X6Q8Q6K7V10Y7ZR8A8S4W8A2D9F785、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCU1U3Z6H10B4G8E5HC2M1S4M10R3N5N1

38、ZY9R7Z7A6R6U4G186、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT3B7M7Z2F6U10D10HX2P10P4H3T5Q4V10ZN3J6X8S1Z9Y4W487、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF1S8Y9O10T6P5V4HO7N2W2M4R8V8C5ZU5Q6J8Y1L3F5Z688、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管

39、理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ3L3Q2X10G3P1F4HL2L7R10H6R1P1X8ZU6H4U1Q10Z4Y8R989、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW3B10R10R5L4N7M4HZ10V1M5J4T7R4Z5ZO8L10R9D4K7L2Y1090、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI3T1N10U5N9R6W9HQ7K1B6K9F10L8C1ZI3G4P10S6M8A10S391

40、、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACJ1J3E9G2T10B1X6HZ9C8M6V4G7C3I6ZO9K6C4Y4F5V7P792、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCS8K1U7O8Z8M8I8HN2X10D5P5M8Y4Y5ZA9V7W3J10P3Z3W693、从界面管理的角度来说

41、，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACQ3O1T7L5G1A6W2HZ7T1O1V4Q9S5Y1ZD2A10A9U5K7D9Q1094、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN9K8Y3F3R8E1Q1HW3A1P10C5K10J7M1ZS4M8J8U4N9R1D995、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工

42、程施工单位【答案】 CCC5Z4L5U6P8V1S9HY1R3M6H10O4I1C10ZY3H2F9J3F10H1O396、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS7T2J6D1K6P1I10HF2A4L10H10B2M10T8ZD7X10D4S5D2B8A197、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP7F3K8V7G8S10M6HT3B7O2U8M7D2A3ZA8T2J4W10S

43、2Y10H498、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ6L7Y3F10L9E3J7HW10V7Q8R8J9R10L8ZS5W5N3L8M6Z9U499、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单

44、位连带【答案】 ACP6K9I2E8S10Y8E1HQ1Z10B1E2S4F2S3ZK3P8B7S1E8P9J5100、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ5K6I2K5H2S10H2HH10U1M5Y4Y8R10D7ZC7B10V10G9W5Q7Q1101、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR1M3A8F3F9F2I3HH5A4V9F10P6W6C7

45、ZS1E7Y3P7K5M8H6102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS1A7D10C5Q1H1I5HW2Y3A1J9S3V3D8ZH4W7D9W3R6F5X10103、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获