2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（必刷）(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE8S3D8Z4N9X4X10HN2W3F10G5M8R6L7ZD9J1W1F2Q9B4R42、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF9H7M8H7I9P2Y7HM2V4E1Z2K3F4Q7ZX10X1J6Y8U3S4O13、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项

2、目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR3G4G1C10E4J7R5HJ5I6V7T6W8A4O3ZS10L2F2I9E8R4V54、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA4L9M1S3Y1T10S4HU8N7N3R8E3Q9O2ZX10D2T1T9B9B7R25、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACS5U6C2K5H9U10B10HF3K6T6V9A4A3R6ZA5A8Q4O2V3B10D66、对建设项目管理信息系统的

3、相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN10P7W1O9I2B4K8HH3E10Z4H3R10L10X2ZW3L4U9F8Z7S3J67、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA7S1L2T9O1

4、J7C3HW10F8J2O7Y6R5B2ZV1F9J5A4U3O3N108、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ4Y2X10Q9R3A10Y4HO3O2L5E10W2V7H3ZI2J10Z9O8O3F7P109、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO8S4Z4L6K6O1H2HE3Y3M9B7P1E5K4ZM2K

5、4H7I2M9Y1N1010、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT4P6S10W8E3B6F2HH2C1P9C2K6Y1K5ZK5Q3M1B4E5N5G1011、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM1N9Z5R6H6L9P6HF10A10V2J9C9C4J4ZT5L5D3V4X6T4K512、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体

6、项目【答案】 BCQ2K2Q4O1I1R4D10HS7E4X10K5J5P6O9ZP7Q10T4F6R1X7I513、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ5D4C2I9E6V2D9HQ1L6P8D3R8B1I5ZB5A3G1Q5F4N1R214、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI1R5E9H8F6J5A6HT6R6I2Z2Y8M2K10ZA9Q1

7、W5G3I4L10Z1015、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCB9A6P3Q4O8L7D4HF4D5B6Y2Z4K3G2ZA3E8K2Q2N2N10M316、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD3Z10R9W1H6L9F6HQ10Y10N3P5C7S4M5ZF5T3Y8S1O8V3P317、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二

8、维C.第三维D.第四维【答案】 CCO7O10Z4V5I9G8Y1HN1F1H3E2Y1M8B2ZZ3L2E8I7B4X10E118、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCQ9O3B7H4T6V3C10HR10G1L8G2K4B9H8ZB5L3N9U5B10B2P419、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ7P8Y6A8Q9B6F10HL9H5T6M7B3Z

9、9M9ZJ9T9Q9R3A10A9D1020、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX2M10E6P4A6I9C2HO5W1W10S2K4K10P9ZM2K2V2C1G6W4J921、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCC1Y6B3P3G9G4H10HB9T1K3D7M8K7B4ZO10C5L7Y6H7I3Q1022、在业主方主要管理部

10、门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT4G6G10I4P1D7S8HS8W2N2D4J1D2Z7ZY8E8B7S2G5R8E423、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY10I4U1R4J3I3F3HC3H3Y9E4W8V5V8ZY4Z1J1B8G2D1Y424、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外

11、立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW3E4B10E4G2N1K6HM9F8C8L10U1H2Y10ZY3H3L10A8Z1B5L1025、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH10N8Z2E6Z10V10G8HN5S4B8Y7Y6V3F9ZM3A6I2K3Y1Q2X126、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCG3J2H5Z3B1L2R4HT5U10A6U5Q10O6G6ZJ1H4H6W9V4K7W427、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的

12、特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF6P6C5P2X7A5C10HT4P6Z1P2P3M9C3ZO2Z6B10D4V2X9P728、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCM1N4K7S1Y4X4K1HX4V7T4N6O4Q7Q1ZB8U5J10K8W9A9B129、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.

13、相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR10S2B4D6U7F3O4HN6F6D2J4G1A6E4ZX3I2C8F10I5R8P1030、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN4G6N7P9O7T10X6HV10Q6L5L9V1E3B3ZB6H5Q10R1Z5Z5T431、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CC

14、M8L3Q7M6Q4M1S6HP5D9P5J10P7E6M9ZT1M10I10W10K6A5O632、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCT4B8N7B7G8T6F6HA2I9N10P10C2I3A6ZV3Q5O6R3N2U4C1033、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY9K3J7M6N2S4P6HI9C8

15、J3J10D9Z2G3ZG3X6W6X2K4D1F1034、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACJ10E5K5E9I4E4N5HL1Z6O9W3U10T7G3ZS8N8G5P8S6O4T635、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCU9V1C2R8K7B8L4HC6E2B1Z1Y5Q9K7ZC4U8G10L1Y7R2B936、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于

16、项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM9V2C6U9G5T1N8HQ5E6T2S5H2E8I5ZR9I4D1C1L5C2B1037、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG2Q4R6W1L4R4X10HF9U8C7Y5J2A9W9ZH4A4R2K9Z6Y6E538、在业主方管理部门的设置原则中，管理

17、层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCL8J4O3Z6Q3Q9T8HU5N3U3S4E5C5X10ZD10P1U1L1O1B2Q739、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCK6U10D3F9D2K2Z5HJ10U1I4T4K6W4Q5ZZ8C8I4E4B3F7C440、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答

18、案】 ACP2O9O6A5M8N10H1HE6K8Q2L6Y9Z9W4ZM2A4Q4H8Q3B1F441、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACW9V3V7J9E1W3G5HV9M8U8N8J1N4Y8ZF8A6Z1P6C10N6V942、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO7F1W9Q9Q10D5H7HM4G5Q3T4C3F7Z6ZJ9Q

19、4W3P2H7B7E243、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCZ10T10H1X4P8A7C5HC10T10Q5N8R3T1S1ZD10Z2T4E9J5U9B944、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX2N4T2N7V10V6B6HA4W4D3V5D6P3Z7ZG8P7H7P2N3N7F845、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】

20、 ACY10R2B7G10G6S8Q1HT8Z10H6W8B4V2Z3ZK1B3X2B10M7J4B846、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR1F10D3A3Y7J8M8HT3H3Q6O3G9W7L4ZK8H5O8Z8N6X1X247、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL5H1D7J10U5B5V2HO6O9K3D3W3E

21、7I2ZY4P7A1T8X6B9Z148、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACI6W5X5G3Y9A7L1HK8R10U6Y10H10S8T9ZN4M2T4G6X9A6V149、在国内的工程实践中，由于传统观念和

22、思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU10J9O3X6J3S5G6HS10Q7D9C1I8W4F2ZW2B2X7D1B6D6U350、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO4V1A3S4Q5H1D3HO9K6P4G7T10I5Z4ZN2A1R10V4V4A6G251、关于价值工程的相关叙述

23、中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCB10Q9U8I6L7C4R5HL10G5Z4L1C6V9Q4ZH7X9C7U4L2J3B652、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCO1Q6Y3S2D9H7T8HY10U6Y7V4E9Q4H5ZH9R4C5Y10C3P8M653、设计与施工分离，建设单

24、位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCE3G3I8U9N2F7I3HZ2J6O7F9T6P3P3ZR7I10T6D2O5N1D354、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCG1T1J9R3M1U2X2HC3J6X8V7O3K10M3ZD8E4G4N6B5A10H855、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCN9U9S3Y

25、8P5W10V6HB8W8L4U1K1R1W6ZU3O5C9N4P10K6B556、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ9T6A3J7I9X3O3HF7E6F1X3X7S4V1ZQ10F1T6M6L6S8T957、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACV9N9O1W6J7X8Y8HR4G10V6Z7T8U1Q7ZM5N5O1A2R8B8B658、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工

26、作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ7S6Z3H8M4C8M8HS6L5F6D6B6E3O4ZN8P4G10R4P3L4R659、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG3F5Y4F5O4P5V3HY8S3F2Z2E2F1V9ZO7D1O8I1A3L1P160、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D

27、.经营管理层【答案】 BCE10I8B9S2C5U8P3HX7N8Y4V8J8W1T6ZJ4F3E2N10T10O4D661、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ8M7E1A2P8N3O2HJ9I4W8X6A6Q6C2ZN7B7U1X5S10S2S462、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活

28、动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCG3A6S4G4D6L3E1HO6I10D4F10Y6F8B3ZV8C9Z8C10E9K6D463、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACN9I5X9U7F2W6T6HL10V5G6D7V6K8D6ZP8F8H10L10O2U9X364、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ3W4R7C6

29、D4F6O8HM1O4G5F6X10L3I9ZL2I7N3P6I8N10K665、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCU6D8H9A4C7F6T6HL7O8U5E8O3J1J9ZV10A3P5Q3K1V1L966、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV7I3L1H7M4Q2L5HL2X9U6T2X7U9K1ZR1J10D2N4F3Q8A367、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这

30、种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCL8N3W3Y3E6G9I6HQ4A2Y10G10A10E2G10ZG4E1I6R2C8T6A368、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE9J2X5C4Y1S9M5HU10N6Z7S5S1E3P3ZA7E3N10H7S9Q3V569、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM6X10Z3Y7D7B6V10HB3K1D6Z7Y5B1

31、0X5ZA4P8M4G6U1H2N370、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ1X8K8C7Q5Z7C2HI4D7N8H7Y7Q8Y1ZS6D9K7X3L10O8Q371、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCV8N4Y10T3

32、Q2T9M6HN9I6Z5V6I9P5F2ZD4T2R10V6L3I2M472、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACE8R6U9X8U2B5L7HN7F6K1H1Q10R10T5ZL7P2T10X7J8X7K873、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCU7F3J9A5O1C7F8HM3J7Z4F2H7G5D2ZQ4C6C10E3N7Q6I874、在建设项目

33、施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCQ7R5F6N9Z5H4R1HU1G7U6G2A9F10A7ZI10T5Z10N4F7Y6M475、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK4Q7B4P10J9S8E10HI2J6E7V9V7Z4Y1ZK3J4M5U8R7G10T

34、176、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG3E9Z2B8A9G10I8HL8X1A9N10F2S4T9ZN5E2T10K7U8Y8U677、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS6Q5B5D7Q3O10Z2HU7X3L3V3G4B9C3ZZ5J9Q2Y6L9T2N1078、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCX1O7M8T1L7E9U9HY8A1P7O9B10U10C4

35、ZV2I2Y4R3J2M1V1079、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE1N10I5S2D3P10O3HW5R2C9L5R4I4U5ZP6P2M10G4B6Q7B580、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACW5O10M4S10E9A1H3HM5S8E1Q6Y3P2N6ZT7E3Q3V3M3T3K381、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承

36、包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO10D7S7Y10C9Q8G1HC5I8L6Y9F7X9P2ZE4S6E2N10B3J4H582、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCX6E8L1D10S9R4Z4HA3S7Q2G9T6N10F7ZP8Y5L6Y3C1X9Q883、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理

37、的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO7G6B3D10D1L3N1HH9Z9L10S2V6X5C5ZH9U6N10O3S1U1Z784、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO3R1W4G7K2H2F10HH7O4H4V8U4T2E9ZN8L2S9D7Q3M6J685、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM6Y3R5K7B4U2G1HZ1N10P7X2H2T9X2ZL4S10D9B8B1D10P78

38、6、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCE6A6F7H1S9W1X4HJ8I5Z9E6M4C6B3ZW6F4X3U2O3E6A187、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA5D4O8C8V4L8U9HT6L1V10M4F3V5C3ZR5U8F10D6Z7P4M388、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策

39、的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCC6K9R5G4S7Y1D10HN3C5J4Y1T10R7K10ZB3K3D3R1X4K3Q989、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACP2Y5K5Z1J3Q4I10HH5Q8K2M4E4Y9F1ZZ4G4C5R4L9Q2N890、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.

40、职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR6V4O3A9E1Y7X9HN5S9C3W8Q2E2O10ZS8U4F7J8D10N4K691、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCZ2T9P1I3N2U7M7HM6H9Z5U9O10J7H8ZL7N3D8G7X8U2E992、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA1B7K8D3S1K1R9HF5D9S1S5N4V3X9ZI3F4X10B9I3H5F693、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项

41、目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH4B3Y5J5Z4T4C2HM1C5S9N1B8E8U2ZA8X1N8Z10F1V10H1094、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY2B5C6N3A5V6S2HS2Q1Y2L8K5G6Z5ZS8G7U9B5Y1C3V595、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE1L3E9D8A7Z

42、7C10HI2V6D5Q4J8N4A1ZR4D5Y4Q9J3H4A896、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS2I3F8G4B4Y5T6HV10F7B7W8U1X9Q10ZG7J8L8P6E3S9C897、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX5M9E6Y6D8F2Y7HL5K9J2L8W5I9S2ZV6M10T7C5L10H9V298、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.

43、有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP7B8H10G2B7B9O9HQ9B9N8G8C3V3Y6ZO10Q2L3N10F4D8D799、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS6K10D9H8S1E3F10HB4W4M6U4B10U7K10ZE3W5Y8T9A7O10F5100、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也

44、是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN9G10V10L10V4G6Z5HU3C4V10Q2L7C3M9ZY5T4R3A5A3W4B9101、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCF7L2C10T10F1V10J2HY2J4V9Q3R5G9K7ZX3X7F4U2D5E7D9102、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK2N8R1F1C10B7D6HK4R10X5H10R3F7T6ZE7A10J4Y4H10V5B3103、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK4U2E4E5W2I4Y10HF3T2B2D1M1H2M4ZW1A9Z8H6B10W1N4104、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100