2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品含答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU9P10O5F2W4T8P9HY1W6R6D7A4B6I1ZP10C5F5Z10Q6L1C72、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP5J6M9X2F1M4Q5HQ5C7C3U3J4C6A5ZG8N6I5H9I5V3Q43、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可

2、以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCY4S6M8F5C2N3A1HB2S7F10J3T6K6P3ZW2L9Z7J8N9C4Q104、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB10G8G8I6Z8G6K10HM6P9G10X4T8O5M1ZO8N3G6I3N4S3E15、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B

3、.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ5R6Y9X5E10O10G8HD3W7J5C6E4J5B10ZJ5Q4X3M3Y10S3G86、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY5D1X6G6L5A6T2HC5W9Z4E7B4D7Y6ZN5H9J3H5S7R5A67、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO9Z7M3B4P2K8M1HK6V10E6X8W6U1R10ZM7U7E6N9B9F9N108、管理的特

4、征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE5Q5I7I3F7Z8A2HH1K8K9A7G9T5T7ZW5K9O6R6B7E9O49、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCS9P1D8X4M5U8J5HY3R5J9U9H3F6C9ZP10O10D6H10S7V9S310、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术

5、语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCC9K3B5C2R10W8M1HB1L2I8H10Y10Z4V3ZF7M5N9J2L4E2I811、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCG10U1

6、P5D8J9P3J2HY8V3W2G6Y8I2J7ZB9D4A7Z2Q10K2I912、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD6P1U10H5B7W6T6HI7Y1M6D3I1H10M10ZH4B4U1I6N2X7S713、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY8V9A8A4T3U9X7HW7U9V4U1N6L2M10ZZ7D5K10H3B2E10E914、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是(

7、 )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCC9P5A8C5U9H5D8HO4Y3H4H1K8T6Z3ZV6Y6B2F3H6S4O115、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目

8、组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACH9N9S3I9K5I4O10HW2L8T10Y6S4Z10E2ZR1Q3M2A8H10P8N1016、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCJ9I3L4E1N6X3S1HQ4D4B7A2S1E6G2ZZ8H3S2I9L1P10T617、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合

9、同变更【答案】 BCL8U5B1H10P10M3C4HD9A4K10J3Y3L7Q3ZG8H7X10R6K3C1J318、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI6T9X5M10H1G6A3HH3K3S5G6T7W4F5ZR1E6H9U6R10Z5M719、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCR8O9Z4H9N1R10W9HK9O9J8K1Q5K1D2ZX5L10U2G1X9S8C520、建设项目信息管理的( )就是

10、通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU6Y8H2A1K9H10C8HU1T3L3W6V10A7Z7ZB10K3M9S1C3J5P821、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN4L1E8X10J5K1V1HM5C10N10E1Q6Q1P8ZA3K5U6Q6L6R8I322、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCH8L7I10Z7B4Q4

11、K2HT1B2V10E1R2R5V4ZP8T1L2T3G10J9X523、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ8L2G6D3R2U6A8HI6L5V5R4K8J6L4ZR4O3J10D6R4V1S724、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织

12、措施D.经济措施【答案】 CCQ4C7H10K3P1C2U8HO4R2R10C2F7T3U8ZS3B1F7D4O6R2B925、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK3K8S10G2R6M4H10HB5G1H2P1S10I8N6ZO6X5T3R1Q8T4K726、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培

13、训【答案】 BCK3H9W5E1J4L4X1HE10X3P5G6Q10O8P6ZJ1S7V2Q4L8U6X327、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCS7X4Y3R3E2T10N8HS2T3B8H9P8W2N8ZU8N8U5A2Q1G9Y428、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCT9S5T2Q4O5X10Z6HF8S10B5K1W10P8G10ZN2N6D9W8J9J3H629、在( )结构中不允许出现多

14、重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS10R2H2O4J1Q5O4HD8G3L1I8K4V10V8ZO7M8P6Q1T5S10Q230、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCA2F1R8V1Z3U1D10HR2M7M3Y5E9Y3H5ZO1L3W7B8I3I4E231、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工

15、程档案的组织编制工作【答案】 ACO6J9I2S10G9I2I9HI7A1V10N7J5W7T2ZX1Q9I7T10D5I3L632、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX2Y5L5E5B7E3X7HA3M4L9L5R3O8A2ZV5A9T2D10F

16、6Z2S1033、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACB8U6R7J6T3Y8W3HX3J9A8L8I9F3Q2ZL6W8F2M8P10V5H634、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BO

17、T、BOOT和BOO【答案】 CCQ3B5N8Y6T4B5W5HG3I1A5Q8H8G1K3ZA8S10T6Y3Y6U3K1035、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL2M6N9U1A7D2O2HD1R10A9C3H3T5N1ZL4W6N1M1L2F3Q936、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案

18、】 CCT2Z6A5B6E2D7A5HV9T3P8H3Q7S10B3ZT9N5Y10I10M10O8Q137、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ6E6S8K4A7Q2F5HQ1E7V5M2J4W9T9ZB8C10F10W4X3S6V138、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCM4A10U5E9I7D7X3HH5V10A7

19、S8O8U3L3ZR10T7J6J7J8T10T839、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCE2M7T9L1R4P3B6HP2U8K7V6F2K10I2ZI1E3D10N6T7N9Z640、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH2L9T2M7G3X6I1HY8K1O3I2F7R5B4ZW10I6M1V3W2B3E141、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】

20、 ACN3R6O3S6D3D1W2HA1P6T5Z2R6P10Z10ZK2E5E7G2L4O2O942、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCX7I6V7G1D10S7Q3HX1U2A10F8A6Y10Q3ZF2W7F5T5U4Q5F643、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCL7T8Z1O6X1K3J6HN9K5F9H6N8Q1V7ZW10T4C2B

21、2S2M2B444、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI6X5Q7Z2C5G2G7HZ6S8J3I9M9T8O6ZE10W8V9U5L7I5W145、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV10V2J8E3Y6T2B8HQ6T4Y3N9G7F10P9ZU3J2I9E6T8E4B346、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCE8D7V1N8X1Z10Q7HA10C7K3C1J10L

22、3E9ZW2R4P1Y1P5P9I947、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCJ7V1S3P2Q2G7B5HW1X1F4Z7Q9H4K10ZX3Y4F2Y2E10C4T548、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCW2D8R10U6S8J7U2H

23、G5N9W2E10Z5E8N7ZD4D8K8J9P8T7G149、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACE3W4I8B8B8W6A1HS9T8D1N2T10D2L6ZC5P4Q4K6M5J1B450、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCH7A9X6S8U5E9L2HB4J6Y4R8J3Y4G5ZJ8M2B1A1L4V7J951、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT10T1J4U5E6U

24、9G6HY5I5H3Q10I1G3D5ZE4A10I4Q7N3H4I652、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS4L7N6V2F8S7L3HR10V8T2J9P9E7T5ZS1V7F9Y3L8A9N1053、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK8S1Y2R7Z6G10I9HU8H5I10A8N5U10Y7ZZ1X5N9Q4F4R3U254、建设项目人力资源管理

25、的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU1U5A10Q10E8D6F2HG2W7K7N4X7L4A3ZU6B6P3F10N4P6Y255、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACT6V8H8I3Z8C7K10HE3W2P9Q1I10J5N10ZT7W1D1J3H6N3U656、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH3P7Y5X3

26、A1X7A10HM3R2G6N3U1K1L8ZU2F6B9X4R1O2J757、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM5N6U5S1W8Q8I6HE4B5N1S5P9M2I7ZQ2D1D3W9Y10G9L1058、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配

27、工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCM4J2X9O10E8W4K7HU10G1B7Y9Q5T8A5ZK1S7V8N2P10G10C659、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCM9E7N9G7L6E8Y5HZ7M8Y4M5I1B7Z10ZT3E3N8A9I8T10Y160、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行(

28、 )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV7K3F10X9P4H3I2HH7C2A5S2T10N9W6ZR4V5I2Q1L6D1S261、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO5H7Q9J1I1P6D4HA6B1N8Y1Q5W7C6ZN4E6Z6I5U1F3P362、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监

29、理单位D.设计单位【答案】 BCC8H7S2F1E8F8J2HE9N6Z2G4L5C7Z4ZX6E9O3V6E10F6U163、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCN5V7U7Q6L8M8T6HP9S7M2L5M5W5P6ZE4D6E2C5G1E9S364、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACA3E6U8U2B8X10Q3HC6I10X3G10T

30、1L1B9ZD2G9N3A10G7Q4I1065、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM8L8V1E8V6Z5K1HM3M7K2C10L9U4N2ZR1E6Q4U3S5I1F966、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循

31、环性【答案】 CCI9O1L9K10T8K2C10HV1R1D10I8Z1L2H6ZU5E3W4A3S7I5N267、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB3J8B3U7J2Q4K2HD8Q1X4B8G8N6C6ZL9A2B3Z7Y10L10F1068、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCP8B7S2H8O3B4A9HP9P2M4K8H3G3X1ZH8U7V1V7Y2T2N

32、669、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT6A1A6Q6C8B5O8HG8Z4G7N5T4X6K9ZF5Q6D8X10L1B6Y470、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACG2V8H2U4B3I4W1HX7Y9T10L4U6L5F3ZB3V3N1N10F9E8G271、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定

33、义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACS6B4F10A10E9V7S5HJ3O8N2D9A7K1W6ZW8V4L1V4S3K4U772、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCP3S6C3L3B10E4M3HV2W3N1I5O2A5V3ZS5S10C4V4M2R9X873、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投

34、资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACW6Q9N6S7E3U3A9HB5M8G2W4J5A10D9ZT7W7R10G8S2P4X274、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCY1C7Z8K3R6Q7K10HH3P10M1S3O9U5E9ZR7D7Z6F5Y6V4R875、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS3B10H5B9W9Z7W7HR2K10S8Y7B

35、3N7Y9ZS8M1C6A1W7X10O776、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACB2C9B7W6N8E10C6HC3D8U4N4N6D9W2ZO10P2V5N4Q9V9O577、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCS2J9E7H10N6V3Z8HA3N9Q2J8M2Z3C6ZH3H4V5I8D9T4C378、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.

36、工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY7P6D9M2W9R10B9HM7F9Z9S1F1H8F10ZK8O1D5Q4O7E8Z579、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG1K8B7B5G7Z6S3HY6M1W7I5F5G3A4ZC7L1E3Z6J8Z9A280、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACW7Y

37、10R4S3V7U1Z6HR3R7D9U8L9H1I10ZE7R5Y4S6L10G10U381、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL9R6T7A3Z2E10G4HX5X1G9V4O5Q9Y1ZZ8B6C10O3F4G2S482、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX8Q10I6O4L4Q3D9HW8E7U2E9P5

38、F8Y5ZC1P5R8S9C5K3F483、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCG4V10W2Y2F1W5T4HU9T1T8J10S2M10T9ZD1Z5V5Y5G6V5I484、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各

39、项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB2O10S1E3K3X8C10HP5V8U5H9L7P1R3ZM2B10B5P6X3E3I485、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO9J10L6R2G4S6T3HN10B8D4J9P9I5K7ZD9T8V4J5P8K5T486、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI5O7Q10I3E3O7I10HX3A5S2C10V6E7H1ZU7U5Z1K2F2D2P987、影响建设项目投资的因素有很多，

40、从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR9J6W10U10S6K6D9HW10N9B6J1W5V1I4ZQ2X9C1G4R5V7V788、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX3G1J6P9P5E5P9HR1P3P10E2Z5M5I1ZD3W4I1T7D4C9H1089、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。

41、A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCY2O7Z1L5I4B1R10HO6M8A1W4U6O6P7ZD2N6Q3Y2T8W6F1090、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV7C5W3W9V8L6M1HQ4S4K8S2H9T3Y3ZC2Q4U9H4C3J9Y891、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV3A3H2O10K2N2F5HK1U8M6D6F8L7M2ZY6G8

42、X2P1O4V2D1092、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCM8M1E6P7I3O1C5HM6Z4B8O8H6I6C6ZG7T3C10M2Z3R1R1093、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU6W6V7O5T6M9M8HN6B10U2Z7C2U10C6ZT1G5R5X6W6V5D1094、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%

43、【答案】 CCQ5C2C5K8Z10F6A1HF2G7R8W5F8I6W9ZV1L6A8A10M1B7Z795、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCT9L4C2T5T4L3A8HI2W3V5T6S6N4X4ZZ1C5W8T10A2E3B896、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5I2H9R7J7I7C2HI9O7N4J4S7N2O1ZC5P1P5I10M10H3Y69

44、7、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB4L8I4X2S7D10W10HC4M6R1H1L7T2S5ZX2P3E5N2V8F9Z198、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI7G6F9C4O5D2J9HX3V6S10X8J6G4G7ZN5K7L3P6E3H2C199、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，

45、将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY9C8G2I6U1B10C9HP7Q3O6G1V5P8R9ZI3T10G10V7M9L4O2100、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX6T8Z2A1H2Z7V7HM7K4G9T9U2M8D7ZO3N2R8D3P6L8A2101、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同