2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题有答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW3O7C5O2N3P10X1HF7G8A7P5N10I4Z6ZA4B1P7V1C10Y9Y12、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM3G2P9M2W5J4W1HO4J7R10W5Z1J2A4ZT8K7W5Y7M6X7C13、建设项目的投资控制目标是项目实际总投

2、资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCA1Z6K4F3M7Z2W5HH3E4B10R4V8C4V5ZV8S10I6U4D7O3P64、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX1R2F7A8V6C10J5HC2K10J1M3Y9C10E8ZZ5A2F10Y2E5Z10H35、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味

3、着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL6E6D1M7Z5B2Z9HF1O5E10Y5L6E3H8ZP5Z2G9J10T6O10Q86、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE8J3C6F1A2U2V6HW7Y7A5H9F1W3Z10ZI10X8T3Q2P5P8R77、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放

4、性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF7X7R9W5J8G2T10HU3B9B9K1G6G6F10ZN3D5P5C4I4L2E38、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL9S9P9L5H6Q10P7HD5Z4U3A7O9C9H3ZH5F6R3H5O8X6A79、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【

5、答案】 ACO3S5D3O1E6X7F5HN6C4Q9P9I1R1U1ZW8R3U2P5U7Z2Y910、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCQ7A5L2P4O8Z2T7HZ4V7I8B1I5P2K5ZX9J1Y5Y5Z10G6K111、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF5L1H5E8X3V8J4HQ5Z10V2S5F8U4Y9ZO5

6、C8E5Q10Q1V3S712、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE3U2B10K10D9H9L8HM1Q8Q10K5T10C10V1ZW2P1I8Y2U5C3Q113、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR2L5O6C6P6G5C6HB5N9X8L3O10J10S6ZA9E6K5T4I3R8G914、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算

7、D.竣工决算【答案】 BCR6T7L8E6F6C1M10HR9M9C8Y6N5Q2D6ZQ6B8J9Z6C6K8K315、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACP4D2L2N8R3L10E5HK10Y5K1P9F10R8I3ZA2W8W5J10N4M10D416、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设

8、计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT8I10L8I1X9M9U9HG4P1F6B1P2K9Q8ZM9I8E10G10K7X8V817、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX5X9Z7S4R9R10J9HV9Z7G7M4G7D3M5ZG4K2L5R6T9O2Z1018、按

9、项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS1T9R1M7L5J1Y9HU8T9Y8N7W8X5L4ZO5M5K4B7P4B5E519、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCA1Q9C7W5I7R3I3HB8G8V5P1A5S10Q9ZI4V5Q8W8I9D9W820、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发

10、包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCW3G4Z9S9G5U5Q8HV6B2L7S10E8C6U1ZV4E9U5L2X8Q2C121、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCD10M6W10Z8M2J5S9HU6R9Z1J2H1H7Y4ZQ1P1K8C9E6J2Q722、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标

11、【答案】 BCK4K7H6R8V10X1I1HS5H1F3K9Q2Y2I7ZM8D4N6O1R3Z3M523、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM1B4K6M4U7R1V7HK9V9Q1I5F5R5Y10ZT9R2X4I9K2U7H924、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO9A7S9H8V7R7J9HJ3B7J4A1

12、V6G9M7ZB2I9H6K2Q2Z1J825、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM6H8P8Z3L10M10U7HC5K1E8Q8Q3R4U3ZI7X6S3E6B2M4J726、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计

13、总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACI3E3Y2A9R10R10A3HU8X10J7G4J9Z3S8ZS10R6J8E3D10A7X427、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN1R8V2G3M8C4F5HR10N2O7E3A9S9R4ZV7D9A2H3K3D5D228、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB3U10C5O2D7P6K9HC6T1G10G5H9G6L6ZX9X3L5T3T8

14、T6H129、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACI3C5P9L9C8L4H8HX2S8G9K9U10B1I4ZI4Z10X10S2K7B9W1030、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【

15、答案】 DCR10O1H5T10P7Q3X8HS3J4D9Q3X10V4N7ZQ4N2J4N9V1X4O131、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACJ8P4J7G3V5U2P6HE8N4L5Z2H4S5M6ZL8K2B8C10W4F3I532、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 AC

16、B3U2Q2R4X1T5V1HH10C8E3C10I4R2S8ZT1E4T10F1V7M4V333、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ4U1Y2M3S1J5Q5HK9T5X6U8J1S4K5ZJ7K1U9H6U8T8E834、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACB7I4X6V1O1S8W4HP1R9Z1D7E

17、1T5V1ZL10P4E9Z5J1X4C935、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR3B2T4I6D3R9W1HS3D5G10Z7A10P9Z7ZH6T5X4R9A5J3C336、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU4U1Z10B3Y10S4R10HY1M5O5S4N9Q7V7ZS7Z7D9G1M2O7W737、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验

18、。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS7L6P6N6Y6E2F6HG1W9V3V3Q2W10V1ZT4I6Q6P5U7C9G1038、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI6T3A5Q7A2P8D5HI5A7C10B2G3Y4P8ZU3W2Y7A8T8W3H439、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE3T5O2I9C4N4K8HA3V6

19、O9J10T9B2F2ZR7T1S10H8X7Q3D440、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY8L10F9W5O4D3I10HL1Q3R2V7Z1C10N3ZE4L9K6R1C3C4Z741、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACS2Z6G3P9N1X10U5HR7I2J8J1L8W2H9ZE10I10C7J3H4E1B242、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如

20、设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC10S5O2S6M3J10W2HL6V9Z6Q1W9P5R5ZN10Z2V4Y1R5Q10X243、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH3V6X2C6Z9Z8S9HF8Y8Z10P5R3J4A6ZZ6S6O9G4T3O9P244、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BC

21、S2G10H5W10D9C9L5HO2V10L9H5X1S10E3ZZ10P5G2H9G7J9D845、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCK10S4J6L5O6W5I8HA9N8U7R7Z8U5K2ZS1P8L10I7G7W10S846、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCH3N2T5C5B8R3W7HQ6O8F9Q10V4A10I4ZP6M10H7Z10O8H2Y547、( )填写的工程

22、档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACY10W4W8W7H4W4T3HU3O3L8F5I6R10Z8ZD8F8M5S9U2A5H948、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCG2B4Y3O3X2E10G7HX7U10G5F7X9Z9F5ZO10J10O9T9D8E3P749、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG5M1L8P10T4R2C2HX8Z3C7G10X5N2T4ZJ3

23、J7C4L5H8N9F1050、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU2U9N10O7F1G5G4HM9F4Z9G10K9G9K7ZJ2M5L9N6A8A4C451、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY2L9

24、T1C1W8M9T10HG4F6Z10H1H7E5Z9ZR6Z8Y7X6M2M3A852、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACV1J2H10R7I1X7R10HJ2U8T6F3R2Y5Y10ZZ10K5V9F1H9H5A953、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCQ9Z9B3Z9D5P10K8HH6W8X7T4R9M1C2Z

25、M7E6J4Q6R7W4A154、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ4T1N10I9C6J8F6HS10H8I1J6M2S6L9ZK3N2V5I8R10H3X1055、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACN8G10L3Q3X6

26、V7L1HK9X6S3R2V6A1M4ZT8J5C1P3G9H4Z156、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACB6S5W2S2Y3P10U5HE5X4D8A9N9F5E2ZL9H7H4J1D9V6V1057、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW3V8P8F2C10R8D4HA2N5Q8T5V6X10X7ZN4P3L8R10

27、W1O9S958、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ2P1J9U7H2Y8G9HO2P6T6P10Y1W8J3ZF10G6S2A8H7J2B559、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCE9P7I8X3K8I6Y6HU5B4E4U3T9Y3L3ZH2L1E8W7A7G9G760、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进

28、行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCU8F9B5Q2R3W8H4HX6H7F4K4Y5F3F5ZW2I2Q8Q8S9D6J361、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACF5S10R3K6W2E10R3HK9Z9D9T10J7P9Q9ZL7D1Q4

29、E2E5S8Q762、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCX5Z9X10P2Z10R2S2HJ8G9D2B10V10Q10G10ZJ8Q8Y8D7R9I5Z963、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK4T1T9G6S1U4B2HV2L3Q5N

30、8C7Q3G4ZT2V10E6V7B7W5F464、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCT10I6H3X5P3C10F9HD4S8J3P9A10B4A10ZC9O6H3Z1Q7I7H465、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH10J10F8U5T5E2D3HR9K1U2A6A1V7T2ZU10C1C8C9D8X9C466、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标

31、分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU4Q8K6W9Q9J2C5HB1W6K3C6Z5A8B2ZP5S9P3S6Y6H1B967、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCU7A4Z1C8W8Q4O9HW6T7G10N8Q5R6I3ZD3I5T10P6X3E7B768、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在

32、符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC10K7Z3B1Z6F9F10HO8O1B10L9R2Q3Q9ZE10U5J3W3L3T5U969、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS5R10N1T5O10U2B3HY1V8Q3E7K4W3G9ZY1R2F2D1K3Z1Y170、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS8Z10D5F3K3Z7J7HB9R5U6

33、O3S8E5M5ZW3V6J7D7O1G3T771、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD6W5Z6Q5N6V4Z7HA9D5J4D9M5A1L9ZQ7W5Z10O9A8O9J972、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL9I4H2O4O2N5O9HL3S3F2Z5G1C1B2ZI9E1A7K7D8W2V273、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪6

34、0年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ7A8Z3C2U5I8F3HV7N10K10O6V5V4I9ZZ8B6Y3O7C6E3V174、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACG1R9R7Z8B10P6X2HG8I3J1J7T10O8Q2ZG9I3B3B6N1N6T375、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY10F5C9Z2J8G2Y9HN7E1O7E6

35、D3W1E5ZS4V10R4A5A2I5A176、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX3B10R5X7X2T2U3HI10S4L6O10S6M10L2ZY1A5M6S1W7Z9S977、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL6Y2S9S10I9W2J6HE10U9R8Q9H3O1A7ZM2Z3T8Q10K5K7G378、对一般的建设项目可以不设置专门的(

36、 )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACQ10R1T4R10D4S2O9HI1L2P1K7J3S10R5ZN9N10D9M4N7C2G479、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ9L8O8E10L3U2W6HB4Q3R1P3O1B9K6ZG7N5L5O9D3L4I880、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(

37、 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY10E10W3U8U8A2X5HA5P6S10J9K3U5I4ZE3C6A1B5A4I2C281、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA3J8G5R9N3A5A3HF8T1C6N5T8K5H4ZC10G4H9S10G9J3V382、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控

38、制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACK9H5K3F3P4U2Z2HP7B8R9U5J6Y6Y8ZS5Y10K1G1R4V4V1083、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACH3H2N2Z1D10Z3I3HG5Z6D7U5Q3X8G8ZX7B4Y1L10A4H7M584、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门

39、D.进度管理部门【答案】 ACK10M8N5V10H5O4V3HF2K1C2Y5L3Z4C1ZL6Q3I10L5A10P1U185、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO9S9G10V6V3R3Z2HJ9T1I1G6O9D6E10ZL2N3X2Z6O7H1L786、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D

40、.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB3O8L5D10V2X5J7HP6P10U9M6Z1J3J3ZM5Z7G2D7M8Q5W687、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP4D7V3D9N1E8W2HO2R10A7T4B1S7Z7ZY5P6Z1G2B6E7P1088、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT

41、方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR4E2S5H5A6Z1A9HX5X5X6O10D10Y1L9ZT6H7V8H5X3E9M1089、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ2C7Q7G6R8P3W5HR6G2I4F2L6I8D6ZC1Q10F10Q10F6E9X99

42、0、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU8Y8L3F2J3F8O1HV5E5L3G7P9U6V5ZM1I6M10L8J5T10C391、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ1B2S2Z6D4R3T6HM6M2W6Z2X5N9N10ZR8O1P6B10T8A10U392、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(

43、V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI3K2D6W2C10T8P9HP6C2S1I1F4T8S5ZV1E4W6D9L6G3M193、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACE9P2M1N2H4T6S1HL3U5R10E2N10U10V10ZK6R4X3D5V8Q2D294、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.

44、组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCR2S8Z9R8A10F6I6HX3L5U5B1K8H10X2ZX3V2L2O2F7Y5R995、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP5E1L10D4I8Y9E6HQ10K1L4I3N7M4I4ZK5K9Y6A3D10S3B296、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授

45、权【答案】 CCB5Z7P7B7B7S7I1HR7R6I2T7N10L10T1ZX8E7C9Z5W10R8D397、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCY10A6U5Y6J2L2H7HK1H4E9J6H1V6R5ZF4F4A5L4H10G1O798、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH6U1P8S5C7S3C3HC6C8C4R10M2I10A10ZG1C6Q2X1S8A8V799、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 A