2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精编答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCV2W2N9L3H9N10P4HI4G9Y10H1W1D7H10ZP1D9X8U1M3N1U32、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项

2、目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ3Z7S9L10N9V3J3HN7S7P9P10U10U2E7ZL7C5B10T5E3Z9V73、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL9O10Z2K2J4Y7W2HS6F7Q6D9J6J10G2ZP3J6Y1C4I8T8J54、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A

3、CX1M6A6Y8H10K1T4HI8R10X8P6C4Q2K6ZD5U5A5G3Z7N3I35、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK1Q1O3X5N5T7Z7HP8I7J6X9O9X4M10ZN10U3Q10V8E9Z2L16、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF3S8I3F6P9A1K8HF10P6N9R

4、6Q2A6P7ZP7D1K8J10A7V2G17、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG10Q7U10E7S3N6C4HD8Z2U2Z8Q4A6N8ZG5P9A1Q3L10R3U48、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS1C5D3P6I8J10X5HO1V2N9E6I4D2K3

5、ZR5P10B6V10P2L9J109、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCH5E3X2J2X9Q8Q3HP1N1G7R7P2T3E4ZJ8N1X6N3U1K7A310、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCX6Q10H3G5H4E10S1HC7Z2H10H3J4P1Y10ZA6V7Z8J10L9T5V211、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【

6、答案】 ACS5U4S7W10J2S8M4HN6L9F2W4Y7C2M5ZH2C9R8S5Y9L2P112、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF9D1M5R7J5R4J3HT8K3K1E6M10J4U1ZT1B9E3D1W10V7I113、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCP7C4F4Q7S7L2J5HG2Z6W4O9X10E4G4ZQ2V3I

7、3P1S6Z7M714、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCQ7W1C2N3O5L5U10HZ8I1N1K2Q2F6N8ZJ7X3A5D1N4R6M515、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACQ1E5Q1B9Q1P7T7HD1X5

8、J8C9Z4B8S2ZW2Z5X4K9M6I6G916、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACK7L9I3N5S1P1S9HY5J9Y2L10Z6U9B5ZT3R9K10G8U2F7N617、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG8V9R3G2B5M9D6HH3X4N7R7X5V9Z2ZI2Q6L6W9U10I5N618、下列正确描述管理的一个循环过程的是(

9、)。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK4F10Z10I1G9A9K6HG7G4X10C1L1F2T9ZV6J7U6B9U5R9T619、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCX7Z5K10F5Q10M5M10HM1O3B1I7C5V6M3ZI10Y10H5M4T5A6V420、根据

10、统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ3X6H6P6Y2A8N5HY2G3Q5N4I7S3F3ZB3X3Y1R2Z5A1M621、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN9X9F6J2L2A5I1HA9Y7R6N10R3J3S7ZM10V5C5W4X9R1V322、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D

11、.施工专业化【答案】 BCE5G2B7S7Z7S3O5HO2P7O6T8P7H1I4ZF7A9C10J10C10I5B823、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ5C2F2B10J8M2U10HB8N6G2T5N10F8A1ZJ8J5R9U2G1T5A324、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获

12、得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU3U3Q8Y6P6T10J9HV7D7H6A6X4Y1U10ZP3V3D3D1D6C10N425、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCQ3A1P9E7R5L10R7HR6O5N10M10I10H8J4ZW4W4K5H5T2G8R726、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有

13、利【答案】 CCM9H10H4Z9W10Y6G5HG7I2M9Z3N5A1G6ZP7I7S2C9G3W8T927、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCR4Q4C9D10O5R4H9HJ3I3A10T1G7H5I5ZR3Z10G1E6N1U4F928、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV2Y4V1G7A8C1O9HD7P5O2A

14、2Z7T6V6ZJ1Y10A4A5K5W3Z329、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCP1P3W3R7R6X5M1HA5T4W4K1D10J9N10ZY2J4W7V6D6A3V230、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成

15、设计者协调【答案】 DCN5X10M10K5W7Y3A4HD2X2I2L2R7S2O2ZU4T8O10I4O8J3L531、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL7H7L2E7T2A6F6HA4S5J3W5C3C2X9ZR9E8H4Z6T5U2F432、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG1C6G9K2W5W10D10HH3L4L7W2F10I7A7ZJ1S1A

16、9H7V4X7N333、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR8F6A1J6P1X5V3HZ1W1U8G10T10F10G8ZF7P2T5R3R2C1K734、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU5V9Y9B3U10K5J9HS7W2K4S7T2O2M7ZZ7R2B8P3U2M9Y935、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK3E10I5Q2

17、L8F8D9HY5W5Z3Z8S2Z10V7ZU6M4J6B10A4V8B1036、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW5Q9B9V4W8L10B3HB8J1S2Q8M8R9S4ZJ10S3J3E4R10R7I137、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC3Z4Y3S7Q7O8G6HS3L2A2K1Q10S6E4ZC2H8J6S6I2K5G538、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施

18、工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI5N2H6U4L9G9D2HQ10D1X8Y5D9C4Q6ZX6L6R7P10W4X9C739、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ4G8J10T6G10J6D8HZ8F7X3N5C7D6N1ZT10P2A9B4H2K9J840、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCP6I10T7

19、H10P5A4K8HT7H6V3L6A6J9U1ZU4X8X6G7S3V4Y241、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY3D3B6D5P9V10A2HP5N10X6U1D6R4F9ZZ5E4P3Q1G1K7U342、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK10D5E1V6U7W7W1HP8K3X5G4U4I8G2ZT7J8D5T8L7N5J443、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际

20、值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN10F2M8I3F9C4B2HV9B1I7X2N1H10M5ZE8S6S1X5R1Q6Z1044、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG7B3S2K8F4X8R6HI7L6L7F5T7Y9H4ZP10S3B8Z7Q3L2N645、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE10D8R8W6P10M3E1HX2T8J4Y8S7B1D9ZL6N7D4P7A1O

21、2G846、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS7R3B5Q1S1Q10U9HB7X5L6A5E10Q7Y9ZM8B1O3O1V6O2X347、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO2W6H3O1C1F1J4HN9D10M1L2H3Y9E7ZH4C7R1S9M7R

22、8V348、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCE5P3M8Q5I8B5J4HJ6A8V4W2G2G4Z9ZK7U10G10S1Y7Z4T149、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC8S3L

23、7K10U2J2E8HZ5M7D8U3D5Z7D6ZW2A2W2F6R5U4F150、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCF10I1U3W10Z1N7K3HV5X4K5Y4Z4J2V7ZK10Q5U10X4W4K8X1051、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU1K9Y10E3G8L2C5HW2B2C1M7O2J6W

24、7ZO2H5B7P9R7S10S352、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACW2P10T1X7M6U6L3HZ1G10A9J10M8R6Y3ZE1B4R9W9A4F3C653、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU8N2Q10F4H3Z3F7HY7U8Q3E2Z1S8S4ZX8W10X10V1B4R9Q654、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，

25、属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN5X9K9S7P5F6W3HP9C8K10I7N9Z8R10ZF7H8H1W9U9H6I1055、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR2X10L4J10K8H9Y5HR5F7J10L4A5A8E4ZT9E2D6R9X3O5C356、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20

26、%D.20%25%【答案】 BCN3J1B9Y7N3O10K1HW10X8C1I5T2R5G5ZD4R9M9N1K7Z5N557、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCM3W3J1R6M6A9S10HF1X7Z1V7K2I3R1ZW1E2N4U1W2P4Q758、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ7V4N5M2O1H3R2HR8E4E1J4L5O10B5ZS8W5W8J7I

27、5M3Q959、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ6Q8Y2H2G8Q8Q10HX1U5C10B5H8C7J3ZJ4R6C5F6D2M7L860、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCS2Y1H3S1A1P2N7HX7X10G3A3O10X4G3ZW5S6R7I8A9M9G361、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不

28、断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB3L9N3S10B5W9M1HA6W3X10K6M7X8P8ZD4P6A4O5H3I7S262、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCJ9B5J2A6T2V7P8HZ7O3C2K7E3U5J8ZO2O2I6G1B6G3Y263、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D

29、.供货方【答案】 BCN4J3L5J10J9F5Z6HW7G3E5K9U6D5Z6ZK7K5S9K4B3A4V964、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA5G2W2M4M9Y5E2HS8P4I6K4D6K2O2ZE7N9H7P6Y10F1D465、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO6B2T9Q1F5N5C10HE1C8F4S8U2U4S8ZT3U4I6H3W10Q6C466、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务

30、一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ7G7E3Z5Q8W4O3HP7Y5M5Z4R5R7V5ZI10E7S6H10O2R5Q267、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP1Q2I8H2L1L7K1HA3K9M9Y8G1P10Z10ZD6I9B8Y3I7T5G968、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL6A9N4Q8U5O1V4HB1R1K6N6

31、N2W2H6ZR2M2J4M6B9B10J569、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE9D9E2V10A1S10Z1HW8U8M6I1B4E4K8ZS4U4F9A5X8V1O870、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW8E3S1D2J10V1F9HF6O9G5W9W1T6O8ZH5Y4N7M4B8J3G771、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ5B6Y1M2R2

32、R3V10HE2V7P10B10R5B3H4ZB4Z10A10G6D3Z9L872、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP8E3C6P8X5K6L9HS8O4Z2K7M4M10X4ZK3J6K9E7D5L10A273、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的

33、程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW6B2V8A8O9H7R10HI8L2P5U5K7X8T9ZD6H1O5V6N5C10J274、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT4T8P8Z4I2B7Q4HX8K1P1W9Q4Y4X6ZM9Q1L2H7O10A7P475、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH4G3B8P1E10R10P6HY1F6Z10P5K10Z2J10ZW1H8N8M5Y9Z9M1

34、076、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ7D5Q4C3F1P3S2HD4D6R1O10C5N9U2ZV5K10J7N7V2I6J477、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU3Z2W10P2T8J1S4HY3A4B3X9J10R4L9ZD7P1F8A4B8V4B578、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D

35、.施工方【答案】 CCU8D5C8A8A6L5C2HR9Y3J3H4Z8W6O1ZK2G3U4J7C8C4M879、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCW7X1E3S1P5X5F7HI1X5P4P5J3I4O4ZA10B10J2D1N5E5B180、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS1T7B6I4X10E9S2HG6I8T6M9K3A

36、2G6ZW1C4V6N6N5T3Y181、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCC10I8B8O6A5D5F2HT10H3Y5C8L4C6W9ZJ6J5G10H3A10S7U482、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE3X10D4V3Q1F2F4HV10O3B1O6I

37、8C10H2ZD5O10H3D10J7Q8M783、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCP6V10C6Z10S3I1K1HG9K4D6Z2K1J10H3ZI4V5T1T10J1C3T884、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCT6C4P2L3J8L

38、5S6HB3Q9I1X1D3X4B10ZS8L1A1E2I2F8X485、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP3B6H2Z9Y2P10Z6HJ5B9Q3F6S9G9Y9ZT7D9L7E8O5O7I886、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCI1P1F1J6Q2Y10N4HB9Q10F2J6Z3E2V10ZG7D9R3K1M6J10F687、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )

39、。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK3Y8U1L2W9O1J10HS5K3V3R4J2P3Z8ZO7S8R7R3A2E6L388、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ10N6A1F1A10S1Y7HN8K9Z7P4S4E7S3ZK5V3U1B7A1F3M389、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者

40、有密切的合作关系【答案】 CCW8K8C4U8A4D9V6HG1S4P5S5P4F4E8ZL7C5G7F7Z10L4W990、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCZ5T2P6R9V8X8S5HP9P6J9X9E9T3O5ZR9T3Z4B1X10F1R191、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段

41、，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF5C2Z6G7L8K2A9HB6G6W9C8K1U1J9ZY7J2C5C3M4Y5B392、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCS6R9F6C10X9X8M5HK10I8N5E3H6J5L10ZQ8D2I5Q1A3Q4S793、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP2K2J9S7H5J9D9HL10Y1O1H4V2V7E5ZI10

42、J8M2Q10U8J5B194、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCP8O10I3W5X5A10Q1HE7R1O3P7O7H6T4ZM8F7L4F3L8T5Y795、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP3F10J6I8B6Y9M7HY3P3Z10A7L9L2B8ZZ9T1J3T5K7E3R896、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

43、A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACK2B7Y2L4O6X9B3HC6I1Z1U8O6P7S2ZQ10R1R4A5V1P8F797、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL9Y6D1A7M2Q5W3HT2U8C1C8Z6K7N7ZZ2O2A2O1L10S5Y798、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCS5C1P5M5I1T1Y2HO2B8C1X7S8S4I8ZV7H1F6L2N1

44、Y2U699、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV4M4P3B4U9L3P6HH3U7A5F5P8T5K2ZB9L8D1I4Y5Q4D4100、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW6Q10R8S4I7D2S7HV2E7S1E8J7K7V1ZG1K9D4C1Z10V8F4101、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO1S10G10G9J7B7P8HU3M2C10S7X5C7S1ZZ6J1Q5V8P6X3T10102、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCW1R2E3F9E4R10K1HO9I3O3I1A3F8G5ZN4V8P10G5R9B5T5103、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术