2023年领导在会议的总结发言稿.docx
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1、2023年领导在会议的总结发言稿 好的发言稿,应该既有热情的鼓动,又有冷静的分析,要把抒情和说理有机地结合起来,做到动之以情,晓之以理。这里给大家分享一些关于领导在会议的总结发言稿,供大家参考。 领导在会议的总结发言稿篇1 同志们: 今天,我们在这里召开优质服务总结表彰大会,这既是一次回顾我厦深化服务工作成果的总结大会,也是一次分析形势展望未来发展的动员大会。我代表大厦领导,对获得表彰的个人和集体表示热烈的祝贺!每年的优质服务月总结大会我们都要表彰一批在工作岗位上默默奉献,做出突出成绩的同志们,他们用优质的服务为大厦的发展起到了重要的保障作用,我在这里由衷地道一声"谢谢你们!大家辛苦
2、了!"借此机会,我也向长期以来对大厦服务工作给予支持和帮助的各级领导,以及区电视台、周刊的领导们表示衷心的感谢!下面,就大厦开展优质服务工作谈几点意见: 一、优质服务是大厦赖以生存的基础。 1、优质服务的涵义: (1)真诚与微笑(sincereandsmile) 真诚待客,微笑服务。 (2)讲效率(alleviant) 快速而准确的服务。要求服务动作要快速敏捷,服务程序要准确无误。 例如:(hilton。希尔顿)要求总台服务员填写住宿登记表所有时间为2分钟,客房服务员的要求是每天负责整理1618间客房,对餐厅服务员的要求是每小时服务20位客人,每3分钟服务一位客人。 (3)随时做好服
3、务的准备(readytoserer) a。做好心理方面的准备; b。做好物质方面的准备; (4)做好可见服务(visible) 把自己的工作置于客人的监督之下,使客人能感觉到你工作成果。 如整齐清洁的客房;色、香、味、形具全的食品等。 (5)树立全民销售意识(informative) 教育员工懂得如何在他们为客人提供服务的同时,向客人销售或推荐饭店内其他产品。 (6)讲礼貌(courteous) 讲究仪容仪表,讲究接人待物。 (7)服务优良(excellent) 每个职工都能做到上述六点,职工就是称职的,服务就是优良的。 2、开展优质服务取得的成绩 _大厦营业收入在短短的几年间从最初的几百万到
4、如今的几千万,从一个不知名的企业到成长为区内外知名企业,赢得了市区各相关部门的认可和荣誉,与我们积极倡导优质服务理念,年年开展优质服务活动是分不开的。 _成立之初,号召全体员工高举优质服务大旗,以“_让您万事如意”为工作指导方针,强调优质服务,转变员工观念,强化服务意识。第一个优质服务月活动,我们以最基础的“五声十一字”为活动主题,从服务标准用语入手开展优质服务活动,得到了当时广大员工的一致认同,受到上级领导和当时总公司领导对我们的认可,顾客表扬信一封接一封,员工们也都受到了鼓舞,我们的工作有了新的起色。员工们的思想都发生了深刻的变化。第二个优质服务月活动,在第一个优质服务月活动的基础上又有新
5、的变化,提出了“我为客人送真情,我为_添光彩”的活动口号,开展了“假如我是消费者,假如我是管理者”等换位思考活动,让员工们站在消费者的角度去考虑问题,为客人提供优质服务。随后几年的活动注重在服务理念上进行宣传与教育,提出了“一站式”服务和“诚心、细心、用心”三心服务理念,20_年“服务到我为止”;20_年“规范服务达标管理”;20_年“强化服务理念确立服务关系”;20_年“抓基础重塑形象重细节打造_品牌”;20_年“二线为一线管理为经营全员为客人”。今年我们的优质服务主题是:对照标准找差距强化意识升四星。 从大厦优质服务的发展历程看,优质服务活动由浅入深,又低标准到高标准,优质服务年年有新意,
6、充分体现大厦对优质服务的重视。实践证明:优质服务是我们工作的生命线,是企业赖以生存的基础。只有提高服务质量,才能赢得市场认可和顾客的支持,万商才能得到更大的发展。 二、牢固树立“_品牌”意识,为大厦赢得更好的发展 “_让您万事如意”是我们服务的最终目标,也是_的服务品牌,我们每个人都要牢固树立这个意识。大家知道品牌是一个企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分的信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性_。靠什么创品牌,靠服务,优质的服务!因此,我们的优质服务活动要不断地开展下去,做到年年进行,年年有提高。优质服务的理念要天天讲,天天要牢记,工作中时刻不忘为客人提
7、供优质的服务。通过我们的优质服务赢得客人满意,给_带来可喜的经济效益和良好声誉,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三、把握机遇,迎接挑战 同志们都知道,酒店这次改造是为了升四星,为了迎接奥运会的接待任务,进一步提升企业形象,打造_品牌,从而提高企业市场的生存、竞争的能力。我们要充分利用酒店升星改造之机,对照三星级标准看看我们服务存在哪些不足;对照四星级酒店的标准,看看我们硬件上还要投入那些,软件上差距有多大,同时检查一下我们管理人员是否已具备了四星级酒店管理人员的意识及素质,从而进一步、由针对性地加强培训与学习,在原有基础上提高我们的软、硬件水平,为迎接一个崭新的、辉煌的酒店做好各种准备,为打
8、造_品牌,成就北京市的品牌饭店,乃至名牌饭店,建立一支一流的服务队伍。 我们以往取得的可喜成绩,但离我们的目标还相差甚远,如在设备设施维修保养与清洁卫生标准上,三星级要求达总分的92以上,四星级要求达总分的95以上;服务质量上,三星级要求达总分的92以上,四星级要求达总分的95以上;设备设施及服务项目上,三星级得分为220分,四星级得分为330分;四星级在经营与管理制度上作了明确要求(增设:管理人员工作项目核验表;与设施设备、空间区域的维修保养与清洁卫生有关的作业技术标准书面材料)。 以上差距要求我们还要付出艰辛的努力才能达到四星级酒店标准要求。机遇与挑战并存,同志们,让我们大家齐心协力,为酒
9、店顺利升星做出自己的贡献。的前景就象一幅图画,需要大家共同来精心描绘,请大家把它构画得更美丽、更鲜艳,使_的明天更美好! 领导在会议的总结发言稿篇2 同志们: 这次会议的主要任务是,认真总结年我局的工作成果,表彰奖励贡献突出的先进集体和个人,并对今年的工作进行部署,希望大家能进一步抢抓机遇,扎实工作,努力推动我局工作再创新辉煌。现在,我主要讲三点意见: 一、盘点过去,我们豪情满怀 年,在县委、县政府的正确领导下,我们锐意进取谋大局,求真务实促发展,圆满或超额完成了县委、县政府下达的各项工作任务,工作绩效考核中再次荣获一等奖,实现了史无前例的“四连冠”。同时,我局还荣获了招商引资工作二等奖,被评
10、为优化经济环境和政务工作先进单位、建设扶贫工作先进单位、社会治安综合治理先进单位,并有14人次获得了县委、县政府的奖励或被评为先进个人。总的来说,年是我局辉煌的一年,主要体现在以下三个方面: 1、领导班子团结有力 党政一班人始终坚持民主集中制,不搞一言堂,重大事情集体讨论决定,重大决策,少数服从多数,并时刻注意沟通交流,增进了解,消除误会,大家心往一处想、劲往一处使,工作上相互搭台不拆台、生活上相互关心不扯皮,大事讲原则、小事讲风格,团结氛围空间浓厚。党组书记莫科明上任以后,迅速进入工作状态,既抓好了党务工作,又带领检查所出色地完成了业务工作。副局长_委及时转换心态,转变角色,带领信息中心做好
11、了政务外网平台的建设和公众信息网的改版升级工作,并全面完成了党支部的各项任务。副局长谭庆伟在做好分管工作的同时,兼顾了县重点办的大量工作,做到了两不误、两促进。副局长龙伏波不仅抓好投资管理科的工作,而且积极配合做好了湘江综合枢纽工程办的工作,使该工程得到了国家发改委的批复。纪检书记李建村以其扎实的工作作风,同时抓好了分管工作、纪检工作和支部工作。可以说,我们的班子是一支能打硬杖、敢打恶仗、具有坚强战斗力的领导集体。 2、干部职工奋发有为 全局干部职工能够立足本职岗位,无私奉献,务实创新,团结协作,形成你追我赶、创优争先的生动局面。办公室在罗贵荣同志带领下,齐心协力,善于组织,勇于协调,乐于奉献
12、,保证了全局工作的正常运转,当好了全局的总管家,王晓颖同志还荣获了全县的嘉奖。发展规划科潜心研究,埋头苦干,忘我工作,出色地完成了经济研究工作,发挥了参谋助手作用,杨罗同志因此而得到了上级领导的肯定,被任命为总经济师,并荣获了全县的嘉奖。投资管理科勇于创新,敢于突破,科学铺排了政府投资项目,刷新了争资的历史新高,担当了经济抓手的重任,焦放军同志被评为全县招商引资先进个人。招投标管理科立足岗位创佳绩,奋勇争先求突破,当好了招投标和政府投资项目的监管者,搭起了银企双方的桥梁,张宏伟同志被评为全县重点工程建设先进个人。价格管理科在佘文彬同志的带领下,依法行政,严格把关,确保了价格收费科学合理。物价检
13、查所突出重点,关注民生,积极应对价格异常情况,彰显了物价的为民形象,龚建国同志被评为省物价局价格执法先进个人。价格认证中心上下同心,忠于职守,默默无闻,牵头主办了价格信息专栏和物价信息刊物,确保了监测数据的准确性,评估的公正性,树立了良好的服务形象,吴玉春同志荣获了全县的嘉奖。信息中心在易振君同志的带领下,积极主动,克服困难,完成政务外网平台的建设。特别值得一提的是,在五十年一遇的冰冻灾害期间和价格异常波动的情况下,我局全体干部职工服从统一指挥,不畏严寒,克服困难,圆满完成了上级交办的各项工作,确保了市场物价的相对稳定,体现了无私的团队精神。可以说,我们的干部队伍是一支招之即来、来之能战、战之
14、能胜的干部队伍。 3、特色工作亮点纷呈 全年工作以创新为主线、以服务为主题,致力于职能的拓展、业务的创新,取得了骄人的业绩。创新了政府投资项目管理模式,在全市乃至在全省走出了一条县级发改部门政府投资项目管理新路子。创新了招投标管理体制,牵头推动招投标改革,形成了五权分离、相互制衡的管理体制。创新了经济分析工作制度,使经济分析工作更加制度化、规范化,并提升了经济分析工作的质量和效果,为县委、县政府科学决策服好了务。创新了银企合作方式,增强了银企双方的信息交流,得到了(中国经济周刊)的首肯和报道。创新了价格服务方法,使价格监测成果真正起到了贴近群众、服务大众的目的。创新了“双信”评定机制,评出了2
15、6家“价格、计量信得过”单位,得到了社会各界的广泛认同。突破了信息中心建设瓶颈,由政府常务会议明确五年投入926万元用于信息中心建设,构筑了城域网,改版升级了门户网站,实现了多年信息中心建设的梦想。创新了项目工作经费来源渠道,按照以奖代补的形式,争取县委、县政府安排我局项目工作经费120万元,确保了机关的正常运转,从根本上解决了我局工作经费不足的困难。 二、展望未来,我们信心百倍 年是我县恢复建县三十周年,更是我县昂首迈步“率先全面小康,进军全国百强”新征程的起始之年。新的一年,人民寄予我们殷切期望,时代赋予我们良好机遇,组织给予我们宽阔舞台,我们要以只争朝夕的精神状态、奋勇争先的工作干劲,乘
16、势而上,锐意创新,奋力拼搏,以“建设一流干部队伍,展示一流服务形象,打造一流工作业绩”为目标,力争在四连冠的基础上创新工作,创优服务,合力谱写新篇章,携手再创新辉煌。 面对新目标,我们要理清工作思路,明确工作责任,突出工作重点,以广阔的视野,超前的思维,创新的精神,务实的作风,带着责任、带着使命、带着激情,用心去工作、尽心去服务。年,我局重点要抓好以下工作: 1、实现一个突破 即要在行政中心建设立项审批上寻求突破,力争年内开工建设。这项工作政府明确了我局为责任单位,开创了我局直接从事项目建设的先河,也是过去我们一直梦寐以求的重要工作。即使压力再大,我们也要带着组织的信任,尽心努力;即使困难再多
17、,我们也要肩负历史的重任,迎难而上。 2、打造二个品牌 一是要在经济形势分析上做文章。在经济形势分析上我们的准确定位得到了领导的肯定、深入分析获得了社会的赞许。我们要将这种制度化、规范化的牵头工作更进一步提升质量和效果,成为我局职能工作的一个拳头、一个品牌。要做到每月一通报、每季一分析、每年一总结,要做到思维上有广度、分析上有深度、措施上有力度,要做到情况掌握清、问题把握准、原因挖掘深、措施建议实,真正成为县委、县政府重大决策的参考,真正发挥我们的参谋助手作用。 二是要在政府投资项目管理上做文章。这是我们历经多年,几经风雨争取到的重要职能,我们要倍加珍惜,倾力深化。要科学铺排项目,重在谋。按照
18、“立足当前、着眼长远,效益优先、轻重缓急,握紧拳头、把握重点”的原则,结合我县产业布局、区域协调、民生发展来慎重选择项目、负责确定项目、科学安排项目,做到_年政府投资项目早部署、早安排、早准备。要切实跟踪进度,重在实。适时开展跟踪督查,每月搜集进度情况,每月定期编制情况汇报,及时协调解决矛盾和问题,极力推进年政府投资项目按计划达到形象进度,全面完成年政府投资目标任务。要完善考核机制,重在准。尽早出台政府投资项目考核奖励办法,以项目衡量业绩,让多抓项目的有奖励,抓好项目的有鼓励,充分调动各方抓项目的积极性。 3、优化三项服务。 一是要在项目服务上下功夫。要精心策划包装。站在全局的高度、发展的角度
19、,从区域合作中、空间布局中、产业延伸中,策划、包装一批项目,服务招商引资,服务项目建设。特别是今年恢复建县三十周年,全县会召开一系列重大活动,要及早谋划编制招商项目册。要强化前置审查。准确把握产业政策,切实了解项目情况,严把项目引进关口,提高引进项目的质量和效益。要开辟绿色通道。深化审批制度改革,突出简化审批程序,规范审批行为,提高审批时效,开辟项目审批的绿色通道。 二是要在价格服务上下功夫。要突出价格监测成果的运用。在做好价格监测日常采集、数据分析的基础上,每月至少要对重要商品价格走势作一次全面的书面分析,及时上报县委、县政府和上级主管部门;每周至少要对重要商品价格实施媒体公示,引导消费者合
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- 2023 领导 会议 总结 发言稿
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