2022年青海省咨询工程师点睛提升预测题.docx

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1、2022 年咨询工程师试题一一,单选题单选题(共共 20 题题，每，每题题 1 分，分，选项选项中，只有一个符合中，只有一个符合题题意意)1.【问题】在（）阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。A.项目立项B.项目可行性研究C.规划、设计D.设计、勘测【答案】C2.【问题】合同任何方不得把自己意愿强加于另方，这是合同管理（）原则的要求。A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用【答案】B3.【问题】关于融资风险应对措施的说法，正确的是（）。A.通过增加贷款额度规避资金追加风险B.投资风险较大宜多采用债务融资方式C.采用固定利率贷款可以规避利率风险D.使用外汇的项目可

2、以通过外汇掉期来转移外汇风险【答案】D4.【问题】某混凝土工程招标清单工程量为 200m3，综合单价为 300 元/m3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为 160m3。合同约定当实际工程量减少超过15%时可调整单价，调价系数为 1.1。该混凝土工程的实际工程费用，应当为（）万元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00【答案】C5.【问题】竣工付款申请单的内容不包括（）。A.竣工结算合同总价B.发包人已支付承包人的工程价款C.应扣留的质量保证金D.应支付的预付款【答案】D6.【问题】交钥匙模式是指()A.设计一采购一施工B.设计一建造一运营C.建造一运营一移交D.采购一建

3、造一移交【答案】A7.【问题】全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】B8.【问题】在工程项目管理组织建立过程中，位于“确定工作岗位及职责”和“制定考核标准”之间的步骤是（）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程【答案】D9.【问题】工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者人身伤亡和财产损失，应由（）负责赔偿。A.承包人B.发包人C.监理人D.建设主管部门【答案】B10.【问题】下列市场预测方法中，属于因果分析法的是()A.消费系数法

4、B.季节波动模型C.趋势外推法D.类推预测法【答案】A11.【问题】下列有关建设项目敏感性分析的表述中，正确的是（）。A.不确定因素的变动统一用百分数表示B.全部不确定因素要同时进行变化C.分析指标最少取三个D.汇率是可以选取的不确定因素【答案】D12.【问题】咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】B13.【问题】项目建设不能超越当地或区域范围内的资源和环境的承载力，这符合投资项目决策的（）原则。A.民主B.效益C.风险责任D.可持续发展【答案】D14.【问题】建设方案研究与比选需遵循的原则是（

5、）。A.项目应采用国际先进技术B.项目完全依靠项目所在地的资源C.备选方案应稳定成熟D.项目不能对人员和环境产生任何影响【答案】C15.【问题】根据 2017 版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，关于生产设备、材料和工艺检验，说法不正确的是（）。A.工程实施过程中，应进行生产设备.材料和工艺的检验B.如果任何检验.检查.测量或试验发现生产设备.材料或工艺存在缺陷或不符合合同，工程师应通知承包商C.如果发现生产设备不符合合同，承包商应及时编制并提交修补方案供工程师审核D.如果工程师在收到承包商的修补方案后 14 天内未向承包商发通知，视为工程师发出了反对通知【答案】D16.【问题】（2018

6、年真题）下列建设用地效益评价指标中，属于表征建设用地社会效益的指标是（）。A.用地布局分散程度B.基础设施项目用地保障程度C.非农产业占地系数D.单位建设用地产值【答案】A17.【问题】某饮料企业为确保原材料充足供应和优良品质，建立起专属的果园基地，该企业的行为符合()的特点。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】A18.【问题】根据标准施工招标文件，合同价格的准确数据只有在（）后才能确定。A.后续工程不再发生工程变更B.承包人完成缺陷责任期工作C.工程审计全部完成D.竣工结算价款已支付完成【答案】B19.【问题】承包商工程量增加但并不增加()时，业主可向承

7、包商进行超额利润索赔。A.总成本B.可变成本C.固定成本D.间接成本【答案】C20.【问题】下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是()A.主体结构封顶B.工程款支付达 50%C.施工动员大会的召开D.某次工程质量检查【答案】A二二,多多选题选题(共共 20 题题，每，每题题 2 分，分，选项选项中，至少两个符合中，至少两个符合题题意意)1.【问题】工程项目施工安全计划的内容主要有（）。A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制定安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序【答案】BCD2.【问题】“十一五”规划纲要强调，要健全科学民主决策机制，保障公民对政府工作的（

8、）A.知情权B.参与权C.否决权D.监督权E.表达权【答案】ABD3.【问题】在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括（）。A.贷款安全B.建设投资少、时间短C.建设质量高D.能按期清偿债务E.还款计划执行良好【答案】AD4.【问题】下列属于工程项目质量管理的特点的是()。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一E.工程项目周期长风险多【答案】ABC5.【问题】以下施工企业支付的各项费用中，属于材料费的有()。A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗E.折旧费【答案】ABCD6

9、.【问题】构成项目团队的基本条件主要有（）。A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共同的目标【答案】CD7.【问题】绿色设计的方法有（）。A.冗余设计B.模块化设计C.可靠性设计D.循环设计E.并行工程设计【答案】BD8.【问题】对于国际工程咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，下列咨询服务计费方法中适宜釆用的有（）。A.总价法B.人月费单价法C.工程造价百分比法D.按日计费法E.成本加固定酬金法【答案】BD9.【问题】建设项目整体方案的比选内容一般包括（）。A.公用工程配套设施B.场（厂）址选择C.建设规模与产品

10、D.各车间建设E.环境保护【答案】BC10.【问题】对于政府投资项目中（）项目，在评估论证中要严格按照国家相关建设规范标准执行，应在规划控制指标范围内尽量优化设计方案。A.民用住宅B.行政事业单位办公业务用房C.政法设施D.社会事业E.公益事业【答案】BCD11.【问题】园区发展规划报告中，综合防灾规划的内容包括()。A.人防规划B.消防规划C.防震减灾规划D.防洪规划E.防易爆危险品规划【答案】ABCD12.【问题】风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响，风险估计的方法主要包括()。A.主观概率估计法B.决策矩阵法C.风险分解法D.概率树分析法E.蒙特卡洛模拟法【答案】ABD13.【

11、问题】某拟建项目的产品是新兴产品，在进行产品需求预测时，可采用的方法有（）。A.移动平均法B.弹性系数法C.类推预测法D.指数平滑法E.点面联想法【答案】C14.【问题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有较大的强制性C.代表了投资主体对项目的要求D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进行管理【答案】CD15.【问题】关于建设方案研究的任务的说法，正确的有（）。A.对 3 种以上可能的建设方案进行优化选择B.选择合理的建设规模和产品方案C.选择先进适用的工艺技术D.制订明确的资源供应.运输方案E.选择适宜的场址【答案】BCD

12、16.【问题】“十一五”规划纲要提出要编制全国主体功能区规划，并将国土空间划分为（）等类区域。A.优化开发B.禁止开发C.重点开发D.协调开发E.限制开发【答案】ABC17.【问题】投资决策的“三定”包括（）。（新教材已删除）A.定项目B.定建设方案C.定建设时序D.定质量E.定利润【答案】ABC18.【问题】规划评估的重点内容包括（）。A.企业现状调查与分析B.发展思路和规划目标评估C.SWOT 分析D.投资建设规划方案评估E.规划实施保障措施评估【答案】BD19.【问题】在评价项目节水方案时，应对单位产品水耗进行比较，比较的基准一般有（）A.国内平均水平B.国内先进水平C.企业原有水平D.

13、其他企业水平E.国际水平【答案】BC20.【问题】招标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的()A.竞争程度B.招标期限C.组织形式D.招标效果E.投标策略【答案】AD三三,大大题题分析分析题题(共共 5 题题，每，每题题 8 分分)1.某咨询公司接受 A 公司委托，预测 2019 年 A 公司目标市场地区的手机消费量，并提出A 公司的基本竞争战略、咨询公司成立了项目工作组，项目经理要求：近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法手机信息资料，并采用网络信息挖掘技术获取信息，用于辅助决策。项目组收集到的 2015-2018 年 A 公司目标市场地区人均可支配

14、收入和手机消费量同级数据，如表 1 所示：表 1A 公司目标实诚地区人均可支配收入和手机消费量同级数据为给可支配收入和手机消费量同级数据提出基本竞争战略，咨询公司预测2019 年该地区的人均可支配收入为 29200 元/年，并邀请 36 位业内专家征询意见，对影响手机销售的质量、品牌、价格、外观和售后服务五项因素，按其重要性进行排序。咨询专家对五项因素的排序情况如表 2 所示：表 2咨询专家对五项因素的排序情况对各影响因素的评分标准为：第一位给 3 分，第二位给 2 分，第三位给 1 分，第四、五位不给分。（要求列出计算过程）、除项目经理要求的信息资料手机方法外，通常还有哪些手机信息资料的方法

15、？（2 分）网络信息挖掘的具体步骤有哪些？（4 分）、用收入弹性系数法预测 2019 年的手机消费量。（8 分）、根据咨询专家的意见，通过计算确定影响手机销售量的五个因素的排序。（6 分）【答案】、信息收集的方法还有问卷调查法和实验调查。网络信息挖掘的具体步骤：（1）确定目标样本；（2）提取特征信息；（3）网络信息获取；（4）信息特征匹配。、2016 年弹性系数=（188-165）/165/（23200-21300）/21300=1.562017 年弹性系数=（210-188）/188/（25000-23200）/23200=1.512018 年弹性系数=（239-210）/210/（2710

16、0-25000）/25000=1.642019 年弹性系数=（1.56+1.51+1.64）/3=1.57 设2019 年的手机消费量为 X，则（X-239）/239/（29200-27100）/27100=1.57 解出X=268.08 万部、质量得分=133+82+41=59 品牌得分=93+142+71=62 价格得分=53+72+101=39 外观得分=23+42+71=21 售后服务得分=73+32+81=352.某市根据社会发展的要求，为倡导产业合理有序发展，进行了不同层次和不同功能的规划。推动区域产业优势组合，相关部门委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查，咨询公司

17、了解到，该市主要产业包括非金属采矿业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制造业和汽车制造业，并测算了这些产业的区位熵依次分别为0.68、0.97、6.63、0.50、1.12、3.05。1、产业发展规划的特点有哪些？对于企业来讲，企业发展规划的特点又是哪些？2、除实地调查外，规划咨询常用的调查方法还有哪些？3、产业现状分析是产业发展规划的基础，咨询公司对该市产业分析的重点内容包括哪些？4、根据区位熵计算结果，判定该市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的工业水平，并说明理由。5、区位熵方法有哪些局限性。【答案】【1】产业发展规划的特点有：导向性、相关性、约束性、时效性。企业发展规划的特

18、点有：前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性。【2】调查方法还有文献方法、访谈方法和问卷方法。【3】产业分析的重点内容包括：对外部环境分析、产业基础分析、产业政策分析、自身优劣势分析等内容进行系统研究和科学判断。【4】该市的纺织业、金属制造业和汽车制造业具有比较优势，其中纺织业区位熵达到 6.63，汽车制造业区位熵达到 3.05 具有较高的工业水平。因为纺织业、金属制造业和汽车制造业的区位熵均大于 1，可以认为该产业是区域的专业化部门，这些行业具有全国比较优势，在全国范围内具有较强的竞争力。金属制造业区位商 1.12 优势不太明显，纺织业和汽车制造业区位熵远大于 1，表明专业化水平越高。【5

19、】区位熵的局限性：区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；其次，该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；此外，区位熵没有考虑企业规模因素的影响。3.某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于政府核准的投资项目目录范围。因项目前期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有 A、B、C、D、E 五家咨询单位进入备选名单。招投标和咨询工作中发生以下事件。事件 1：评标委员会共有 7 人，其中外商代表 1 名、招标代理机构代表 2 名，技术专家 2 名

20、，经济专家 2 名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人。因 B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。事件 2：最终 D 咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D 咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。事件 3：外商要求 D 咨询单位完成项目占用土地及其合理性分析评价工作，并协助外商完成用地预审申请表的填报。事件 4：外商认为拟建项目不在政府核准的投资项目目录和外商投资准入负面清单内，无需政府核准或审批。只需向当地政府投资主管部门备案即可。并要求项目在进行经济分析时，考虑采用“费用效益法”和“不确定性分析

21、法”对项目进行评价。问题：1.指出事件 1 中的不妥之处，并说明理由。2.事件 2 中，D 咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?3.D 咨询单位完成项目占用土地及其合理性分析评价工作时，对土地资源利用分析评价的内容有哪些？4.事件 4 中，外商的说法是否正确？分别说明理由。【答案】1.事件 1 中不妥之处有以下两点：（1）技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的 2/3，因为根据中华人民共和国招标投标法，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的 2/3。（2）招标方拒绝退回 B 咨询单位投标保证金的做法不妥，因为按照有关规定，如果投标

22、人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。2.咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑运营费用、环境保护条件、运输条件和运输费用、安全条件。3.项目土地资源综合利用评价的基本内容主要包括项目土地资源综合利用方案及措施分析评价、项目环境效益分析评价、土地综合利用效果分析评价、土地资源优化配置建议等。4.外商的说法中：（1）无需向政府核准或审批，只需向当地政府投资主管部门备案即可正确。因为对于不在核准目录和外商投资准入负面清单规定核准范围以外的外商投资项目，由地方政府投资主管部门备案；（2）项目在进行经济分析时，考虑采用“费用效益法”和“不确定性

23、分析法”对项目进行评价不正确，因为“不确定性分析法”包括敏感性分析和盈亏平衡分析，其中，盈亏平衡分析法不适用于经济分析。4.某市拟对城市环境污染问题进行治理，委托一家咨询公司进行项目策划。咨询公司策划在该市的四个区建设 A、B、C、D 共 4 个相互独立的项目，各项目计算期相同，效果均为受益人数，费用均为项目实施的全部费用，费用和效果数值见表 5-1。设定费用效果比的基准为 200 元/人。(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)。【问题】1.判断上述项目是否符合基本指标条件。【问题】2.如果该项目费用限额为 1 亿元，用费用效果分析方法选出最优实施方案。【答案】1.项目 A 费用效果比：3

24、000/18.5=162.16(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目 B 费用效果比：6000/33.4=179.64(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目 C 费用效果比：6800/36.7=185.28(元/人)200(元/人)，符合基准指标。项目 D 费用效果比：9500/45=211.11(元/人)200(元/人)，不符合基准指标。2.进行费用效果分析，项目的备选方案应具备以下条件：(1)备选方案是互斥方案或可转化为互斥方案；(2)备选方案目标相同，且均能满足最低效果标准的要求；(3)备选方案应具有可比的寿命周期。(4)备选方案的费用可以货币量化，且资金用量不突破预算限

25、额；(5)备选方案的效果应采用同一非货币单位度量；费用效果分析基本方法：1.最小费用法。2.最大效果法。3.增量分析法。本题采用最大效果法进行分析，即费用固定追求效果最大化。项目 D 不符合基本指标条件，应予淘汰。方案 A、方案 B、方案 C 可转化成的互斥方案组合有：A、B、C、A+B、A+C、B+C、A+B+C。5.受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的 A、B、C、D、E 五类家电产品进行市场分析，调研发现：（1）A、B 产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业 75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从 2018 年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该

26、时期家电行业 A、B 产品的市场变化趋势相符；（2）C 产品是新兴业务，2019 年销售增长 20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D 产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于 10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占 70%以上，而甲企业只占 10%左右；（4）E 产品市场竞争激烈，甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近 5 年的销售资料如下表3-1 所示。表 3-1【问题】1产品生命周期分为哪几个阶段？2分析 A、B 产品分别属于产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？3根据波士顿矩阵原理，ABCD 产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施

27、？4如果该区域 2020 年 E 产品的平均价格将下降到 1500 元/台，用价格弹性系数法预测该区域 2020 年 E 产品的销售量。【答案】1.【分析】本小题主要考查产品生命周期产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。【考点解析】产品生命期是指一种产品从发明到推广应用、普及和衰败的过程。一个产品的生命期传统上可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。2.【分析】本小题主要考查产品生命周期AB 产品处于成熟期，该阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高；行业增长减慢，竞争日趋激烈。【考点解析】第三阶段是成熟期。此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，但是随之

28、而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。3.【分析】本小题主要考查波士顿矩阵原理。AB 产品于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C 产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D 产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。【考点解析】波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型，见表 3-2 所示。表 3-24.【分析】本小题主要考查价格弹性系数法。