半成品菜项目规划咨询分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/规划咨询分析半成品菜项目规划咨询分析xx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 现代工程咨询方法概述8一、 现代工程咨询方法框架8二、 现代工程咨询方法的特点9第三章 行业背景分析12第四章 现代工程咨询方法15一、 PEST分析15二、 SWOT分析法的基本步骤17第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息及其管理概述19二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理20第六章 数据采集分析与知识管理28一、 工程咨询企业知识管理28二、 信息鉴别及必要性33第七章 资源环境承载力概述35一、 资源环境承载力分析的类型35二
2、、 资源环境承载力分析框架38第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标42一、 环境承载力影响因素识别及评价指标42二、 资源环境承载力评价综合指标体系43第九章 现金流量分析46一、 常用的资金等值换算公式46二、 现金流量与现金流量图48第十章 建设投资简单估算法51一、 建设投资中的增值税、进项税额51二、 工程建设其他费用估算51第十一章 流动资金估算63一、 流动资金估算应注意的问题63二、 扩大指标估算法63第十二章 资产证券化方案分析65一、 PPP项目资产证券化65二、 资产证券化定价模型及其应用70第十三章 资金结构优化比选76一、 比较资金成本法76二、 息税前利润每股
3、利润分析法77第十四章 财务盈利能力分析80一、 动态指标分析80二、 改扩建项目盈利能力分析的特点90第十五章 财务现金流量的估算93一、 税费估算93二、 营业收入与补贴收入估算98第十六章 经济效益与费用的识别与计算101一、 直接效益与直接费用的识别与计算101二、 经济效益与费用识别的基本要求104第十七章 投入产出经济价格的确定106一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定106二、 特殊产出经济价格确定106第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称半成品菜项目(二)项目投资人xx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(
4、一)项目选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约78.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30335.26万元,其中:建设投资24748.32万元,占项目总投资的81.58%;建设期利息350.98万元,占项目总投资的1.16%;流动资金5235.96万元,占项目总投资的17.26%。(四)资金筹措项目总投资30335.26万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)16009.73万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14325.53
5、万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):62800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):48228.28万元。3、项目达产年净利润(NP):10672.10万元。4、财务内部收益率(FIRR):28.49%。5、全部投资回收期(Pt):4.84年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20418.32万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52000.00约78.00亩1.1总建筑面积75383.25容积率1.451.2基底面积28600.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩298.842总投资万元3033
6、5.262.1建设投资万元24748.322.1.1工程费用万元21016.532.1.2工程建设其他费用万元3156.232.1.3预备费万元575.562.2建设期利息万元350.982.3流动资金万元5235.963资金筹措万元30335.263.1自筹资金万元16009.733.2银行贷款万元14325.534营业收入万元62800.00正常运营年份5总成本费用万元48228.286利润总额万元14229.477净利润万元10672.108所得税万元3557.379增值税万元2852.1510税金及附加万元342.2511纳税总额万元6751.7712工业增加值万元22989.1613
7、盈亏平衡点万元20418.32产值14回收期年4.84含建设期12个月15财务内部收益率28.49%所得税后16财务净现值万元19203.68所得税后第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务
8、评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相
9、结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图
10、表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析
11、与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预
12、测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第三章 行业背景分析半成品菜不同于成品菜(外卖),所有的食材均切好、配料配好,顾客带回家后直接下锅,省时省力,颇受生活节奏较快的年轻人欢迎。随着中国城市化进程的加快,人们的生活节奏也在不断加快,并且当前“80后”、“90后”中的大多数都不善烹饪,半成品菜因快捷、方便、实惠的特点逐渐成为一种新的用餐模式。这种免洗免切的半成品菜也被称为“ReadyToCook”商品,简称RTC。近几年,借助“互联网+”的东风,生鲜电
13、商也得到较快的发展,2016年生鲜电商的整体交易额约900亿,比2015年的500亿有了80%的增长,2017年甚至超过1500亿元。但是,伴随着生鲜电商的快速发展,其供应链、物流、成本等方面的问题也日益凸显出来,而建立以净菜为壁垒的全品类平价生鲜,也许是生鲜电商突破生存瓶颈的一个方向。半成品净菜,看起来是能够同时解决满足市场痛点、竞争壁垒、盈利空间和供应链整合等问题的新突破口。而事实上,各大生鲜电商玩家也都意识到了这个问题。背靠阿里的盒马已经上线了一些净菜商品;同样依托天猫超市的易果,则建立专门的RTC部门,重点运营这一品类;还有2015年3月正式上线的“我厨”,专注于售卖半成品净菜为特色的
14、全品类生鲜,成为上海地区半成品净菜单量最大且品类齐全的生鲜电商,也是全国RTC模式的领先者。当然,也有RTC模式的失败者,2012年创业的年国内明星净菜电商平台“青年菜君”在2016年折戟沉沙。青年菜君定位净菜打中了都市懒忙家庭的痛点,之所以不能持续,是因为产品线单一,SKU少,地铁口自提、小区自提柜并不方便。尽管后来青年菜君不断优化配送模式,但是最终难敌过高的成本压力。生鲜产品的高度非标和高度易腐易变特性(净菜更甚)使其对存储、物流配送的要求极高。仓储、物流技术的不成熟,使得青年菜君选择设立生鲜自提的半途配送模式解决问题。在无法改善本质问题的情况下,青年菜君在不断地探索和投入之后依然难以盈利
15、,最终资金链断裂,历时两年投入数千万的项目最终失败。餐饮行业正在进入“新零售时代”,在这个趋势下,餐饮产业的各个环节将被标准化,包括原材料采购、菜品研发、食物生产、供应链等。一旦餐饮行业的新零售转型能够成功,会极大提升消费者未来的吃饭体验。除了到店吃饭和外卖外,半成品零售会成为主流的吃饭方式。因此,未来半成品菜行业发展前景较好。但是,也应该看到当前中国半成品菜行业发展模式上的不足,如何地吸引客户,如何解决供应链上每一个环节中的痛点,如何通过运营模式的设计来减少企业的运营成本,这都是半成品菜企业多面临的问题。因此,中国半成品菜行业的运营模式亟待创新,而那些照搬国外模式的企业,其发展过程中必然会存
16、在水土不服的现象。第四章 现代工程咨询方法一、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是
17、不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及
18、未来的市场大小。(三)社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等,其中文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态环境。(四)技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快,新
19、产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短,越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社
20、会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:
21、发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工
22、程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR
23、仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联
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