2023年库工班长岗位职责.docx
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1、2023年库工班长岗位职责库工班长岗位职责共1工班长岗位职责一、在项目部领导下负责本工班的生产管理工作,严格执行场合车间制定的日考勤、质量检查、安全生产,设备保养的管理工作以及技术学习文明施工,环境整治,原始记录资料的积累和整理工作。二、根据生产任务特点和技术设备以及人员状况,按岗位职责合理分工,带领工班保质、保量按时完成上级下达的生产、工作等各项任务。三、组织做好工前、工中、工后工作,坚持自检、互检、专检。四、负责管好、用好本工班的各种机械设备、工具、量具和材料、原料、油料、动力。管理好成品、半成品,防止损失、浪费现象。五、认真贯彻执行安全操作规程,督促检查,按规定使用、穿戴好防护用品,防止
2、人身、设备事故的发生。六、对在用和备用设备,组织人员定期保养和检查,对班组不能处理的故障应及时报告或送修。库工班长岗位职责共2中亚建业建设工程有限公司钢筋工班长的安全生产职责1、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。 2、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、严禁酒后作业
3、。7、高空作业时,严禁乱抛杂物。8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其它异常情况时,应立刻停止作业,向有关部门汇报。9、严格按设计图纸和现行施工规范加工,绑扎钢筋时严禁偷工减料,弄虚作假。 10、团结互助,相互提醒,确保安全生产。11、发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。-1-库工班长岗位职责共3机修班长工岗位职责机修班长岗位职责一、工作内容:1、在车间和设备部领导下,按时、按质、按量完成生产任务。 2、在车间和设备部领导下,负责全厂生产车间设备的日常管理。 3、加强设备维护保养管理,检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。2、设备发生帮障时及时组织人员进行
4、抢修,并做好检修记录。检修后要清理工作现场。3、做好设备检修计划和备品配作管理工作,认真做好备品配作计划和采购申报工作。4、检查设备工作状态是否良好,发现问题及时向车间和设备部汇报,并组织人员进行处理。7、搞好安全生产,杜绝质量事故和责任事故,防止人员伤亡。8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗,不做与工作无关的事情。二、工作要求:1、认真阅读设备使用说明书,熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。2、加强设备日常维护保养管理,检查和督促机修人员做好设备巡检工作:1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。3)、检查设
5、备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净,并及时进行清理。7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。8)、检查设备是否振动和发热。3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。 4、协助车间对巡检情况进行抽查,发现间题及时处理。 5、了解设备的工作状态,做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。7、做好设备管理和设备检修计划,确保设备完好率,提高设
6、备开机率。8、清理设备外表灰尘、油垢,保持设备清洁。9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准,并做好消防安全准备。 10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。 三、工作职责:1、对设备的完好率和开机率负责。2、对设备的备品配件及申购计划负责。 3、对设备的检修计划负责。 1、对设备的清洁负责。 5、对安全生产负责。6、对本班的劳动纪律负责。四、考核办法:按公司有关考核办法执行班长岗位职责一、管好并督促所有施工人员进入加工区及工地必须穿好施工马夹(识别卡佩带齐全),戴好安全帽。二、施工图纸下料之前必须知会施工员,待其确认无误后方可下料。三、所有施工人员进入施工现场严禁吸烟。四、每天晚
7、上下班前将第二天的出工人数、施工地点、工作内容等上报施工员,并将第二天的领料单开出,无领料单,仓库将不予发货。五、所有本工种的材料进场后,必须积极配合,并从速安排人员搬运。六、对总包、监理及业主提出的问题,必须安排人员立即改正,不得与其发生任何冲突,并知会施工员处理,不得与甲方人员讨论任何施工细节问题。机修工岗位职责一、负责维护保养共板法兰风管加工设备。二、做好设备的清洁工作,做到设备无灰尘、铁 屑、污油等。三、每台设备开机前必须经检查合格确认无异常后,方可进行操作。四、定期对设备的接触面等加油润滑。五、维护设备时,严禁设备带电及运转中进行任何操作,以防发生危险。六、每天下班前切断设备电源,盖
8、好防护罩、彩条布等,以防设备淋雨,其他人员误操作等。机修班班长、机修工岗位职责一、岗位职责:(一)机修班长负责机机修班的日常管理工作,负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养,对发生的机械故障及时做到处理和检修,保证生产正常运行。(二)经常巡视生产车间运行,严格按检修程序操作,填写检修内容和记录,归档备查。(三)负责提供维修材料和备品备件计划。(四)负责制定大型设备的维修方案。(五)负责修旧利废,节约资金。(六)负责机器设备大、中修后的试运行。(七)完成领导交办的其它临时性任务。二、任职条件:(一)具有机修或钳工专业的专业知识水平。(二)熟悉掌握生产设备的性能和运行情况,了解设备的机械原理,
9、做到对设备的保养、维修工作。(三)具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。(四)掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。(五)掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。(六)掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。(七)具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。三、安全生产制:(一)按规定穿戴好劳保用品,严格遵守安全作业规则。 1 (二)在地沟、槽内等暗处作业,要使用灯光照明,在罐内工作要有良好的照明、通风,并有人监护。(三)工作时拆下的零部件及工具,应放在指定位置,重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。(四)使用千斤顶按
10、操作规程要垫平、垫稳,使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心,严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。(五)不易装卸的工件,不准硬打,应采用千千、爪子、加热、油浸等方式,用火加热时要距离易燃物5米以外。(六)用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。(七)使用手动葫芦时,起重链条要求重点悬挂重物,链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时,必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳,以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因,不得硬拉,更不许增人加力,以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值,以防链条拉断链子,造成事故。(八)使用三脚架时,三脚必须保持相对间距,两脚间应用绳索联系,当联系绳索
11、置于地面时,要注意防止将作业人员绊倒。(九)使用砂轮时,使用前应对砂轮进行仔细检查,检查有无破损和裂纹,如有、不准使用。砂轮在使用过程中,砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一,最大不准超过3毫米,调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米,调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。(十)在浮选机内检查时,必须有人监护,并悬挂禁止启动,禁止运转标志,检查完毕必须经维修人员通知方可启动。(十一)100%完成安全整改措施,设备、人身事故率为0。四、质量负责制: 2(一)检修中所使用的备品备件要严格把关,保证100%合格。(二)检修工作应按检修规范进
12、行。(三)检修任务按时完成,保证质量,合格率100%。五、设备维护保养制:(一)负责车间各机械设备的维护保养。(二)定期检查各机械设备,进行日常维护保养。(三)对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。 (四)负责排除机械设备的各种故障。(五)负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。六、巡回检查制:每天两次对车间所有设备进行全面检查,检查内容如下: 1、设备的运行状态;2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声;3、各密封是否良好,是否有堵塞和跑、冒、滴、漏; 4、操作装置是否动作灵活; 5、润滑部位的润滑是否良好。七、交接班制:本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的,须交清楚以下内容: 1、所有
13、设备的运行状况和存在的问题; 2、当前的维修任务和须检修的设备; 3、维修中应注意的事项;4、维修中所使用的材料,公用工具、仪器仪表; 5、检修原始记录。 3库工班长岗位职责共4生产班长岗位职责一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责
14、(一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为;(二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品;(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。(四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检
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