2023年有关工作计划6篇.docx
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1、2023年有关工作计划6篇有关工作计划1XX年,后勤服务中心将紧紧围绕学院党政中心工作,进一步深化部门内涵建设,推行服务规范化和管理经细化,全力做好学院国家骨干高职院校建设的有关后勤保障工作。一、强化政治和业务学习XX年,中心将在确保学习时间上下功夫。严格按照学院政治及党风廉政学习总体部署,结合部门实际制定政治和业务学习计划和安排,将后勤社会化改革有关文件材料等内容编入计划,杜绝以后勤工作琐碎繁杂为由影响学习时间,要严格执行学习计划和安排,确保学习效果。以学院国家骨干高职院校建设为契机,结合后勤工作实际,开展“质量服务月”、“安全生产月”多种形式的服务、安全生产活动,加强后勤服务队伍的凝聚力、
2、战斗力,提高后勤队伍综合素质。二、加强制度建设(一)进一步完善餐厅食品卫生安全管理有关制度,确保做到有章可依,执行有力。(二)建立中心合同管理制度,确保做到合同文件齐全完整,执行按时到位。(三)进一步完善中心服务人员聘用和考核制度,确保做到依法用工,择优录用。三、推行服务规范化和管理精细化(一)坚定后勤服务目标,以“三服务两育人”为工作宗旨,牢固树立求真务实的态度和持之以恒的决心,深化服务意识,强化务实作风,端正服务态度。(二)充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,上下同心,团结一致,努务实现后勤远景目标,使中心后勤事业不断发展壮大。(三)不断建立和完善各项规章制度,进一步建立科学的运行机制,用
3、心服务,提高服务质量,降低运营成本,不断提高社会效益和经济效益。(四)加强员工队伍建设,强化工作考核监督体制。在员工队伍中积极开展“创先争优”活动,适时引入师生监督评价机制,从多方面采取多方法对“规范服务,精细管理”进行评价。(五)培养员工认识自我价值,树立坚强意志,愉快工作,乐观生活,甘于奉献。四、抓好重点工作(一)食品卫生安全工作1、组织餐饮服务人员认真学习食品安全法、餐饮服务食品安全操作规范等法律法规,提高餐饮服务人员的安全意识。2、层层签订安全责任书,层层签订食品安全承诺书,食品安全责任到人。3、将餐厅食品卫生安全工作作为工作重点,指定专人对原料采购、贮存、加工、销售等各环节进行严格把
4、关,认真执行索证索票及台账登记制度,确保无食品安全事故发生。4、进一步完善餐厅考核办法,加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的规范与检查;加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度,做到奖惩分明。5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作,做好从业人员个人卫生的检查。(二)校园美化建设工作1、在对校内植物种类进行全面统计的基础上,对有关物种进行挂牌养护,从而加强绿化养护管理,并使师生对校内植物有更进一步的了解。2、本着有利于植物生长,节约资金的原则,根据现有物种的生长情况,合理分栽、移栽,确保疏密适度。3、对新增绿化项目要注重和谐美观,合理搭配,充分考虑近年当地气候
5、变化等因素,确保存活。有关工作计划2一、指导思想:以提高学生的英语知识水平,培养学生的英语实践能力为重点,以促进学生的全面发展为主要任务,以我市小学英语教研工作计划为依据,以课程改革为中心,认真学习课改理论,努力提升我校小学英语学科教研水平与教学质量。二、工作目标:1.加强团队建设,促进教师成长。2.继续以课改为中心,抓实英语学科教学常规。3.积极开展课型研讨:会话与阅读教研活动,提高课堂教学质量。4.打造高效课堂,提高英语教学质量。5.充分利用“空中英语课堂”教学资源,提高学生学习兴趣。三、工作措施:(一)加强理论学习,更新教学观念英语教研组长带头学习,坚持学习,结合教学实际学习。学习内容包
6、括英语课程标准,英语学科专业杂志,英语教育专著,名师教学经验,听教材录音、跟读、模仿。(二)抓好教学常规、教学科研,提高课堂效益1.继续学习常规,对照常规,抓好英语教学的每一个环节。重点要抓好课堂教学常规的落实。课堂上,通过创设合理的教学情景,引导学生在模拟或真实交际中理解、模仿和运用语言;充分运用实物、图片、手势、直观教具和表演等方法,生动活泼地进行外语教学2.充分发挥教研组作用。抓好备课、上课、评课、课后反思等工作。通过说、上、评、思等形式促使全组教师共同提高。特别是备课要加大力度,做足工夫,要保证定时定点定中心发言人,英语组长协调统一教学和考试进度。评课活动也是要认真积极,各抒己见,做好
7、笔记,以此不断提高英语教研组自身的建设。(三)开展英语各类竞赛活动,激发学习兴趣。通过开展各种适合学生语言水平和年龄特点的比赛活动。如:举行单词记忆大比拼、手抄报比赛、英语书法、英语口语竞赛(包括课本诗歌朗诵、歌曲比赛、演讲、课本剧)、英语能力竞赛等加强学生的语言积累。通过听、说、读、写、唱、演活动全面提高小学生综合运用语言能力。有关工作计划3刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作潜力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:1、强化规范管理,鼓励员工用心性,树造良好形象。强化员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外
8、的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的用心性,知道每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众。以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以用心的态度去解决强化和各部门、各兄弟公司的
9、团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。2、当日用心回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,用心热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作树立对公司高度
10、忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。有关工作计划4一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司20xx年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质(quality)课程计划支配、()培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变
11、成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施2.1*行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
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- 2023 有关 工作计划
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