2023年生产计划.docx
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1、2023年生产计划生产计划11、完成农业、工业、能源、投资、房地产、建筑业、服务业、贸易、企业景气调查、产品价格指数、一体化住户调查等月季报及农业春播面积、乡卡村卡的上报工作;开展名录库动态维护、差错审核修改等统计业务工作。2、开展党的群众路线教育实践活动,制度教育实践活动实施方案,定于3月3日召开统计局党的群众路线教育实践活动动员会。3、完成20xx年四季度分乡镇(街道)社会经济发展统计季刊的编印,发布20xx年县社会经济发展统计公报。4、进一步加强部门统计工作,提高部门统计工作质量,拟出台县人民政府办公室关于建立县部门统计工作联席会议制度的通知。5、继续做好第三次经济普查PDA上门普查登记
2、工作,解答普查员实际普查时的疑难问题,及时对各乡镇街道进行巡查,对漏查单位进行查遗补漏,确保全数普查。同时在县域区内开展经普专题宣传活动。生产计划21、做好各专业20xx年度的统计年报工作。2.做好农业、工业、能源、投资、房地产、建筑业、服务业、贸易、城乡住户一体化等专业的月度报表工作。3、撰写20xx年度各专业的经济运行分析及各相关专业统计分析。4、继续做好第三次经济普查PDA上门普查登记工作。5、编印县“两会”统计宣传资料和20xx年四季度分乡镇(街道)社会经济发展统计季刊。6、开展新一轮低收入扶贫统计监测工作,对150户低收入样本记账户进行分期分批培训。生产计划320xx年1月,对20x
3、x年度的安全生产工作进行总结,并同时制订20xx年度安全工作计划,厂部和员工签订安全生产责任状,对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起,学习安全生产标准化相关文件,熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则,领会精神后,成立厂安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标,并根据标准化的要求,完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程,完善警示标识,制订安全检查表,落实相关事宜。 安全培训方面:厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核,特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核,为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平,参加大学的化工
4、大专班学习;在厂内开展安全培训教育,对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例,应急救援抢险,组织通讯、转移等各方面进行学习培训,并进行实战演练。安全检查、隐患治理方面:按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查,检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书,定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。风险评价方面:制定风险评价范围、管理程序,组成班子进行风险评价,通过评价,采取有效、适当的控制措施,把风险降低在可以接受的程度。日常工作方面:加强劳动纪律管理,坚决杜绝违纪行为,在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统,提高本质安全度,
5、全体员工进行体检,车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测,班组学习培训等。安全生产许可证到期换证工作:做好安全评价,落实安全评价中要求整改项目,整理、完善各种要求、资料,争取如期完成换领安全生产许可证。安全标准化方面:做到边学习边创建,完善各种资料及现场要求,力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过20xx年的安全工作的展开,使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求,使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。4.7 变更管理和应急管理4.7.1 总则a)变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。一旦发生事故时,为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉,必须
6、实施应急管理。b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制订可靠的防范措施和应急预案。4.7.2 变更管理4.7.2.1变更的类型a)工艺、技术变更主要包括以下以下几个方面:1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;2)原料及介质变更;3)工艺流程的变更;3)工艺操作参数的变更;4)工艺设备的改进和变更;5)操作规程的变更;6)生产原料、燃料、化学药剂的变更;7)公用工程中水、电、汽、风的变化;8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等
7、。b)设备设施变更主要包括以下以下几个方面:1)设备设施的更新、改造;2)安全、环保、工业卫生设施的变更;3)更换与原设备不同的设备和配件;4)临时的工艺配管、接头;5)设备材料代用料。c)管理变更主要包括以下以下几个方面:1)法律、法规和标准的变更;2)机构、人员的变更;3)hse管理体系的变更;4)工作程序的变更等。4.7.2.2 变更的申请变更提出者,应按统一的要求填写变更申请表。4.7.2.3 变更的审批a)变更申请表填好后,由提出者单位领导签字,然后按要求送主管部门和领导,由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更,主管部门应
8、组织相关职能部门的人员,成立评价小组进行危险性分析,根据分析结果决定是否批准变更申请:1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更;2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更;3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更;4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更;5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备;6)变更范围较大的变更;7)潜在后果不明或危险程度较高的变更;8)hse管理体系的重大变更;9)其它需进行专门评价的变更。c)不论变更申请是否批准,都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的
9、变更应发至所有相关单位。4.7.2.4 变更的实施a)技术变更,应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;b)设施、设备变更,应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;c)管理变更,应根据变更内容的不同,按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。4.7.2.5 变更验收变更实施结束后,应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收,填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。4.7.2.6 变更资料管理a)变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。b)对变更前的资料一律加盖“作废”章,由变更主管部门保留一份外,其余的一律作废并进行处理,新资料按有关程序及时送达
10、到有关部门和人员手中。c)有关部门接到变更新资料后,及时进行资料的更替,并及时处理好旧资料,以保证所变更的资料的统一性和有效性。4.7.3 应急管理应急管理应实行分级管理,各级组织建立相应的应急指挥系统,制定应急预案。4.7.3.1 危害的辩识与分析制定应急预案前,应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确: a)最严重事件;b)导致最严重事件的过程;c)非严重事件可能导致严重事件的时间间隔;d)引起其他事件的可能性;e)事件的后果。4.7.3.2应急预案的制定a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。 b)应急预案应由企业
11、生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。c)对于复杂的设施,应急预案应更具实质性,应充分考虑所有的潜在危险,以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定(如紧急停车),制定对环境污染防治计划措施。e)应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施(设备、用品),以保证应急预案的顺利实施。 f)在制定应急预案过程中,应听取来自基层的意见。4.7.3.4 应急预案的主要内容a)应急组织机构和职责1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理,各级应急组织应编制相应级别的应急预案,并组织实施;
12、2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心,三级应急组织应建立领导小组;3)各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图,图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等;4)应急组织机构应明确各自职责。b)参与事故处置的部门和人员;生产计划4如果我有幸加入贵公司,并担任生产经理一职,首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。1、各部门人员配备、职能、技能。2、设备性能、产能,日常平均产能。3、产品的工艺,质量标准、生产流程。4、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。5、客户的订单量,质量标准,生产调度情况。6、员工的福利,工资分配、社会保障统筹。7、月能源消耗,日常工作环境
13、。8、工厂的消防实况,员工的安全认识。9、劳保用品发放,职业病防护。10、员工的素质,企业的文化。通过对以上10条的了解,综合实际情况,积极跟各部门沟通,团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作,整理、整顿、清扫、清洁、素养,他们的关系和作用如下图所示:同时,完善公司的外在形象,比如:标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点,并通过相关培训和宣传,加强员工的安全意识和质量意识,预防安全和质量事故的发生。先从自我做起,身先士卒,起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人,严以律已,以身作则。安排好自己每天的时间表,掌握各部门的
14、实战情况,分析利弊,作出合理调整方案,优化工作方式,管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用,使企业不断发展壮大。一、 各部门人员配备、职能、技能。人是企业最重要的组成部分,也是企业最大的开资,合理的利用好每一个人,是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才。B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、 技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司。D、赛马不相马,人人是人才。合理的用好每个人,用长避短。二、设备性能、产能,日常平均产能。设备是制造业企业的基础
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