2023年建筑施工甲方岗位职责.docx
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1、2023年建筑施工甲方岗位职责建筑施工甲方岗位职责共1建筑施工岗位职责牌1、项目经理岗位职责:1)、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作,履行质量,安全岗位职责;2)、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3)、组织并主持项目会议,布置项目部门及岗位日常工作。4)、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5)、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6)、安排工程资金使用计划,报总经理审批,审批材料采购计划,审核财务报账费用票据。7)、参入分包施工队伍的选择、决策,在总经理授意下签订协议与合同
2、,全面管理分包队伍工作。8管理分包队伍质量、安全文明施工,工期进度和合约履行情况,统筹协调项目内部管理。9)、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报,相互沟通,形成的决议坚决执行。10)、凡中、重大工程质量、安全、工期,材料采购,成本控制、员工动态,工程分包、外部环境对工程的影响等问题,应及时向总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责:1)、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系,联络感情,为工程正常去施工、验收创造必要的条件,协调项目内部人员管理工作。2)、协调和搜通工程项目外部社会环境,影响和阻碍工程正常施工的各种因素
3、,做好项目外部日常来访接到工作。3)、协助项目经理制定制度、方案、计划,为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议,为项目经理当好参谋,履行岗位职责。4)、对财务报账票据进行初审,参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、 5)、对工程项目管理过程中,内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报,相互沟通,已形成决议的要坚决执行。6)、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购,成本控制,员工动态、工程分包,外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。 3、项目技术负责任人总工岗位职责1)、履行建筑行业标准和规范化管理中,项目技术负责人的各
4、项岗位责任制度,履行本项目制定的岗位职责。2)、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案,并报公司和监理单位审批,负责向单位工程管理人员进行技术交底,审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3)、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实,发现问题及时指导纠正和汇报,并提出整改措施。4)、审核工程施工设计图纸,收集整理核对图纸会审资料,参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审,并将图纸会审解决问题的方案,决议落实到各施工环节中去。5)、卷写施工总结,对施工过程发生质量,安全问题要分析原因,从中吸取教训,避免在今后的工作中重复发生,
5、对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结,推广与发扬。1)、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2)、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3)、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划,避免因计划时间仓促,数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4)、根据分包合同约定,负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作,负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5)、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作,分项工程量预算工作要细致、数据要准确,误差不能超过合同约定范围,否则应
6、承担相应的责任。6)、协调各工种之间材料、设备使用,相互配合,避免出现工期、安全、质量相互影响,制约和冲突的发生。 7)、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8)、严格控制分包班组材料使用浪费现象,要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作,制作好预制构件模具,在混泥土达不到利用强度时,要增加水泥混搅拌后使用。9)、在监督、管理、服务好,工期进度、工程质量等工作的同时,监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。 10)、编制分项工程施工方案,组织参入并接受质量,安全文明施工,工程进度的各项检查验收,特别是隐蔽工程验收,对出现的问题要坚决落实整改时间和措施,特殊情况要
7、旁站监督,跟踪作业。 11)、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12)、负责分项工程技术交底,分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作,监督班组岗前安全教育工作。 5、安全员岗位职责1)、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2)、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规,贯彻项目及部门的安全管理制度,行使安全管理职权,完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3)、根据规范、标准、合同、方案、制度要求,现场巡视检查安全文明施工工作,及时制止违章施工作业行为,检查发现安全隐患,提出整改方案措施,监督落实整改。4)、严格执行旁站制度,按照不同
8、分部分项工程对安全生产的影响程度,采取不同的监督旁方式,如:定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站,直到安全隐患解除为止。5)、检查监督员工食堂卫生,做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作,避免食物中毒事件的发生。6)、监督、检查、落实消防设备的布设,安装就位,安全标语、标牌的悬挂。7)、对员工进行三级安全教育,监督施工员落实安全整改工作。 8)、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作,安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。 6、档案资料员岗位职责1)、收集入场材料、设备保证资料,根据规范标准和合同约定,对建筑工程项 目使用材料、设备选样报审,入场验收,现场取样试验,并尽量控制送检材
9、料、设备检验合格、2)、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件,确保试件标准和同条件养护的试件组数,检测强度符合设计、规范要求。3)、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4)、收集、整理图纸会审资料,参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5)、编制周进度计划,经项目经理审后报监理、建设单位审批。 6)、接受各级管理人员对档案资料检查,及时完善存在的问题,确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7)、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作,对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料
10、的正确、及时和完整性负责。 8)、卷写项目内部会议纪要。 7、水电安装施工管理员岗位职责1)、编制施工现场临时用电、用水施工方案,报审后负责施实。 2)、根据工程现场条件,项目部总体布置,并结合专项方案,合理安排利用现有机械设备、电器、材料,使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。3)负责组织安排水、电、焊工日常工作,根据班组施工配合需要,落实跟班值勤作业人员,保证施工现场不断电、不停水,发生故障能及时排除。4)、坚持施工现场安全电用巡视,制止违章操作行为,做好施工用电安全运行记录,接受并参加安全文明施工各项检查,发现问题及时整改。5)、现场施工用电设备,埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要
11、求,监督现场电工,负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6)、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装,负责电工设备的简易维修和保养工作,施工现场电力线路必须采用tns接零保护系统(即三相五线制)。 8、预算员岗位职责1)、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。 2)、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预(决)算工作,与班组结算书误差不能超出合同约定要求,否要承担相应责任。3)、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料,机械设备和人工消耗量,为项目抉择提供依据。4)、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价,参入项目成本控制抉择。5)、领用的图纸资
12、料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管,使用完毕后要完整移交。6)、合理利用办公空间,保持办公环境清洁。 9、采购员岗位职责1)、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2)、充分了解市场材料、设备行情,在资金条件允许的条件下,严格控制材料、设备采购价格和质量,从而降低工程成本。3)、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料,提供给档案整理归档。4)、所有采购材料、设备应先入库验收,由仓库保管统一发放,及时办理入库单手续,并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记,超出规定时间引起的后果由责任人承担。5)、提供批量材料、设
13、备已付、累计和下欠资金报表,为财务资金开支计划提供依据。6)、遵守材料、设备部部门制度,完成岗位职责。 10、仓库保管员岗位职责1)、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续(特殊情况除外)不合格的材料不予验收。2)、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料,如检验报告、产品合格证、使用说明书等,同时检验判别资料是否真实有效。3)、进场入库材料必须分类堆放整齐,方便取用,所有入库材料应做到登入帐,帐本库存与实物相符,所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续,结合合同约定负责借用材料,设备款收取,扣除和领用材料、设备、工具用具,办公及劳保用品的回收工
14、作。 4)、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理,处理收益统一上缴项目财 务。5)、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。 6)、每月上报材料统计及库存报表一次。 11、会计出纳员岗位职责1)、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2)、严格执行财务报销程序,按项目规定审核报销各种收支业务。 3)、签发各种票据,做好登记和核销工作。 4)、审核并汇总记账凭证,登记有关账册。 5)、规范建立会计档案。6)、严禁随意借支现金,现金存放应符合财务规定要求,在完成本职工作的前提下,力所能及地协助其它工作。 12、保安员岗位职责1)、负责对出场人员物流进行检查、过问,出卖物质的
15、材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2)、外来人员入场,须崇有效合法证件进行登记,取得同意后方可进入(并详记进场时间、出场时间)3)、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。 4)、对施工现场的生活区进行巡查,如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5)、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6)、坚持门卫管理制度,按规定时间关闭大门,坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。另做东西如下: 1、篇2:建筑施
16、工项目部人员工作岗位职责(全)项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。负责对本项目人、财、物
17、的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 组织召开项目部每周一次的工程例会。施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。2、技术负责人岗位职责 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 23负责编制项目施工组织设计和专项施工方
18、案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 组
19、织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。 212负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。214做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。3、生产经理岗位职 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。 负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。严格按照质量标准和施工
20、组织设计要求组织施工,参与施工计划的编制,搞好成品保护。建筑施工企业岗位职责(全套)总经理岗位职责一、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案;三、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;四、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;五、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;六、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;七、接受员工所提
21、出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。八、 九、一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成总经理交办的其它各项工作。一、在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作,审
22、批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;三、负责具体
23、实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。四、负责起草公司干部及管理人员考核方案,并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;六、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作; 七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。九、负责对外联络工作。十、人事科长岗位职责三、四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。 五、六、七、八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他科室相关工作。十、做好本部门全年
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