2023年推荐创业策划范文集锦（活动策划书模板）.docx

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1、2023年推荐创业策划范文集锦（活动策划书模板）创业策划 篇1活动名称：“开心农场，创业之行”农场规划设计大赛活动背景：学生就业难成为社会各界普遍关注的问题，面对严峻的就业形势，许多大学生把目标瞄向创业。近年来国家对毕业生创业给予了大力支持，并在农业方面出台了大量惠农政策。而对于农科院校的学生而言创业相对容易些，所以我们学院面向全校范围内征集“自己的农场”设计大赛，让同学们充分发挥自己的创造性思维，锻炼自己的社会实践和创新能力，倡导团队合作精神，为大学生创业提供一个表现自我的实践平台。参赛对象：学院组：1213级本科生每个班级至少出一支代表队参赛，其他年级以自愿原则报名参赛,对获奖选手在综合测

2、评上给予一定的加分。其它组： 接受全校同学以个人或组队名义报名参赛比赛形式：初赛：参赛组提交设计图纸及说明经组织方评委筛选决赛：比赛现场的图纸（或模型）展示+PPT讲解决赛时间、地点：4月17日晚动物科学学院三楼报告厅奖项设置：一等奖 1名 证书+奖金200二等奖 2名 证书+奖金100三等奖 3名 证书+奖金50优秀奖 4名 证书最佳创意奖 1名 证书报名方式：一、报名表：在宣传点或班长处领取报名表填写并递交二网络报名：登录动物科学学院网站进行报名作品设计要求：一内容提示1要求农场规划以畜牧业为主，其他产业为辅，以经济生产为根本目的,并加以体现社会发展新理念2农场选址在广东省内，面积为300

3、亩3农场规划需符合畜牧规划的基本原则：（1） 为畜禽和管理人员创造良好的环境；（2） 采用科学的饲养管理工艺；（3） 考虑我国国情和当地条件；4农场设计需考虑选址，环保，畜禽选择，规划布局，生产效率等畜牧生产因素二作品形式：1初赛：参赛者制作农场规划的各区分布平面图（手绘或电脑设计）并附自己农场的理念，选址，畜禽选择，规划布局，生产流程等简要说明2决赛：制作作品的PPT等对自己制作的农场规划作具体解说3 有能力的同学可以在电脑或者实物设计农场的立体模型三评选细则：初赛：1作品的名称（5%）2作品的创意理念：环保、节能、新能源等（15%）3作品的内容：设计图美观清晰，说明内容详细有条理（20%）

4、4作品的专业性：农场规划中选址，环保，畜禽选择，规划布局，生产效率等要素的合理性（60%）决赛：1作品的解说PPT：参赛者的解说PPT内容及精美程度（15%）2作品的解说：参赛者解说的内容，语言，技巧，精神面貌等（25%）3作品的创意理念：环保、节能、新能源等 （15%）4作品的专业性：农场规划中选址，环保，畜禽选择，规划布局，生产效率等要素的合理性（45%）备注：在电脑或者实物设计出农场立体模型的有加分报名及作品上交方式：一报名表及作品电子版上交至 dkchuangye20xx，作品以附件形式发送，主题格式为姓名+参赛组号+作品名二手绘版及实物模型：三决赛PPT大赛日程安排策划日程内容负责人

5、备注3月2426日接受报名秘书部3月27日参赛者培训讲座宣传部待定4月25日收取作品秘书+宣传部4月67日初赛作品筛选公关部4月8日公布决赛名单秘书部4月17日决赛全体人员大赛相关说明一参赛者作品版权归参赛个人所有二获奖作品的实物化后归动物科学学院所有三华南农业大学动物科学学院享有本次大赛最终解释权四各参赛队伍必须参加相关知识的培训,不参加培训队伍将取消参赛资格五要求各参赛队伍精神面貌好，积极配合工作人员安排，不得中途退出六 不得出现作品抄袭，一但发现，取消参赛资格创业策划 篇2一开店地点开服装店当然是选在一个人口密度高，交通便利的地方比较好。但是这些地方的收费也是比较高的。对于刚毕业的我们，

6、拿出那么高的资金来租房子，实在是有些困难。所以，我想把店设在一个居民楼下面，也就是离丹东二中较近的地方。这里不仅房租便宜，而且离学校和小区都比较近，个年龄层和社会阶层的人都有，对于服装款式比较容易选择。二店面装潢第一：门口的广告一定要明确，让路过的人一目了然店内是卖什么的。重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果，不要因为自己店内整体的形象影响到自己衣服的档次，影响到顾客的购买欲。第二：灯光等硬件配备也要稍微好一些。如果店铺不够亮堂，给人感觉就像快倒闭似的。所以，灯光要冷暖结合，给人一种很舒适的感觉。当然资金有限简装为宜。三进货进货一定要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势

7、如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上要心中有数。由于我的店周围各年龄阶层的人都有，所以货源主要以杂牌为主。进货前要到市场转一转，看一看，比一比，算一算，想一想。进货时要试销，适量，要编制进货计划。少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客更的啊选择空间。四人员分配由于资金不是很多，我们暂时不想雇佣工人，先有合伙人一起照顾店面。一个负责进货，一个负责接待顾客。等店铺不入正轨后，再考虑扩张店面的问题。五资金预算房租：4000/月装修费4000第一次服装货款10000其他费用20xx广告费500预留费用9500总计：30000六销售策略一切事情就绪后，选择一

8、个吉利的日子就可以开业了。开业当天促销活动是不可少的，我们要让顾客在本店买的既经济又实惠，而且还很时尚的服装。对待顾客的要求要尽量满足，并且态度一定要和蔼。第一次购物就要让消费者体会到我们的真诚。创业策划 篇3一、大赛主题创新铸就梦想 创业开辟未来二、大赛宗旨激发大学生创新创业热情，培养造就“大众创业，万众创新”的主力军，切实提高大学生的创新精神、创业意识和创新创业能力。三、主办单位共青团长春工业大学委员会四、承办单位校团委大学生创业中心五、参赛对象（一）凡我校全日制在读研究生、本科生、专科生均可报名参赛。（二）鼓励跨年级、跨专业组队，鼓励学科交叉的项目。（三）每个项目需配备一名相关学科的教师

9、对项目进行指导。六、参赛形式（一）大赛分为创业组和创意组。创业组：参赛项目需是在学习和生活中有实质性运营或生产的实体（产品），申报团队负责人需是该项目的持有者或参与者，参赛时以创业计划书的形式上交。创意组：参赛团队通过学习或在生活中产生的创业想法或创意思路，从而提出一项具有商业前景的产品（服务）项目，并上交商业策划书一份，要求原创，不得抄袭他人。（二）参赛项目所涉及的发明创造、专利技术、资源等必须拥有合理清晰的知识产权或物权，并需要在商业策划书中以图片形式出示证明；对于已经注册运营的项目，在商业策划书中需表明单位概况，法定代表人情况，营业执照等相关证明材料。（三）参赛项目内容需健康、合法，无任

10、何不良信息。七、参赛要求（一）重点支持：1.针对参与开放实验、科技竞赛或社会实践项目中发现的问题而设计的综合性创新实验与实践项目；2.结合专业特点及个人兴趣的研究项目；3.参赛项目能将移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与行业产业紧密结合，培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式，以及推动互联网与教育、医疗、社区等深度融合的公共服务创新项目。（二）创意项目要求有较强的可操作性和可执行性，符合大学生身份，可与学校特色、专业优势和东北地域文化相结合，创业项目不得抄袭、网载，一经发现取消其比赛资格；（三）参赛选手可到图书馆查找相关专业前沿知识,研究与应用；也可上网查询各类创业

11、论坛和网站，收集创业灵感，了解创业知识。八、评审标准（一）根据项目的实际运营情况（投入产出比、市场空间、财务等方面）、创新性、市场需求以及可行性分析进行合理评审，并结合商业策划书/创业计划书书写的规范程度和完整性进行评选；（二）创业、创意组分别按比例评选出部分优秀的团队进入答辩环节；（三）答辩环节要求选手陈述清晰明了，ppt制作精良，能够流畅回答专家评审提出的问题，并有较好的团队建设风貌；九、竞赛安排（一）第一阶段“组建团队”（11月20日前）1.参赛选手组队。参赛团队选手限制在6人以内（包括6人），可根据项目具体责任分工进行跨学院组队，每个参赛队伍限报一个参赛作品。2.参赛选手要于11月20

12、日前在大学生创业中心微信平台（微信二维码见附件3）上填写报名信息，然后将填好的长春工业大学第七届“金点子”大学生创业创意大赛参赛报名表（可登录网站下载）上交到校团委大学生创业中心办公室（南湖校区新图书馆二楼）。（二）第二阶段撰写并装订“商业策划书/创业计划书”（11月21日11月27日）参赛团队围绕自己所提出的创业项目开展准备工作，通过广泛的社会实践来充实自己的项目内容，证明项目的可行性。参赛选手在进行商业策划书/创业计划书的撰写之前需先进行“创业实训营”培训，进而完成创意策划书的撰写。参赛选手须在11月27之前将商业策划书/创业计划书的电子版上传至cyzx85717201 邮箱，并以学院为单

13、位上报纸质版创意策划书/创业计划书（附上报名表）。（三）第三阶段“百里挑一”1.初赛（11月27日11月30日）学校组织评委对所有参赛队伍作品进行书面（商业策划书/创业计划书）评审，评选出部分优秀作品进入复赛。2.复赛（12月1日12月3日）进入复赛的团队需要准备PPT进行3分钟计时陈述，并回答评委提出的问题。注：可在该环节进行产品或相关材料的演示。3.决赛（暂定12月5日）学校将组织有关专家对项目进行集中答辩评审，进入决赛的创意组和创业组队伍进行3分钟PPT计时答辩，并回答专家提出的问题，可进行产品演示。注：可在该环节进行产品或相关材料的演示。十、项目孵化赛后学校将对获奖的优秀项目进行实时跟

14、踪监测，申请入驻北湖科技园创业项目孵化基地的项目需对学校定期做项目进度汇报，校方定会大力支持并积极培养学生的创新创业能力，为他们的成长成才保驾护航。十一、联系人附件：1.第七届“金点子”大学生创业创意大赛作品登记表。2.关于开展第七届“金点子”大学生创业创意竞赛会徽、海报、吉祥物设计大赛通知。3.大学生创业中心“金点子”创业创意大赛微信平台二维码。创业策划 篇4一、 活动背景长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事赢在中国的活动模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。在我院创业报告会时吸引

15、来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。二、活动意义1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率；3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力；4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为 今后人才选拨与培养提供一定的参考 。5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。三、活动主题赢在起点 胜在职场 争做先锋四、

16、参赛对象创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生五、 活动策划原则 职场主题原则本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。 创新性原则 本次创业先锋大赛，在汲取cctv赢在中国、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。 可操作性原则本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。 实战性原则本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。 公开、公平原则本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。六、 活动组委会主办单位：长沙职业技术学院招就处承办单位：长沙职业技术学院创业协会赞助单位：七、活动时间安排

17、1) 宣传工作与报名工作同时进行 负责人：梁勇2) 产品培训会 负责人：李伟3) 自由组团队并推选队长 负责人：田琼4) 选手礼仪培训与视频学习 负责人：徐志洪5) 分组策划营销方案 负责人：各队队长6) 商业实战启动仪式暨商业实战 负责人：徐志洪7) 商业实战时间 所有参赛队员八、活动可行性分析1.该活动主题直指创业实战，活动具有一定的实践学习性，经过实际运作，在学生中已具有一定的影响力2.该活动组织者与执行者，做过多次团队培训以及销售培训，具有丰富的理论功底3.该活动有广州海科电子科技有限公司长沙市代理大力赞助及学院招就处领导的大力支持九、活动流程概述大赛整体流程a.赛前报名b.赛前总动员

18、会暨培训大会c.自由组团队推选队长d.对选手进行专业性培训e.各组队长跟队员商量确定好营销方案以及团队的口号f.队长就是ceo，安排整个团队的工作方向，确定路线g.商业实战大比拼十、活动流程细则a赛前报名针对长沙职业技术学院全体学生进行宣传后，通过简单的报名表形式，选手报名参加该大赛；创业策划 篇5昨天我宣布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联系(直接留言并留下联系方式)。一旦获取天使资金或风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实

19、现创业梦想。如果你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚”的受益者。同时我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。旅业商业计划书（摘要）项目名称：北京（中国）旅业连锁股份有限公司使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟

20、商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场

21、需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是

22、弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业成功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能

23、是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。二、运作思路旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所（专注于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成项目的研发，并形成完整的商业模式。旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，

24、但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低成本，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形

25、成行业的标准，形成最大先发优势。5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理， 人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的

26、东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。 是创造新的市场空间。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满足顾客的真实需求。第四，管理模式和运营的最大简化（标准化和程序化）。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到

27、法律的有效保护。迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿（费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二）。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。假如说我们建立这样一

28、个项目策划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建设和自己完成项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模仿者他要完成这样一个单一系统是100万（因为他不考虑连锁，只是简单的模仿），我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避免侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来说我只要发展20多家就可以收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方式来经

29、营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。四、市场空间该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场未来有一个

30、高速增长的过程。这个项目带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁（加盟商）。项目的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善项目，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。项目的创立基于开创住宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿；想在服务行业中投资的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训；有项目、品牌和管理

31、经验的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业模式创立者的三方共赢。该项目创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。五、项目的研发。研究所可能的组织形式：1、装修设计部2、工程设计部。水、电、汽、宽带（弱电）、空调系统解决方案。3、网络服务部。管理软件和收银系统的招标。4、财务部5、不管部。办公室、人力资源、项目培训。6、知识产权注册与管理部。包括项目管理手册。7、项目部。实施项目流程、监理、管理培训。通过市场调研工作完成以下项目：1、租用房能否产生足

32、够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。2、确定价格。3、确定服务项目。收费项目：住宿、集体活动场地等。免费项目：略。4、装修设计的相关规定。5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。项目实施：1、以联合项目组形式完成具体项目的实施。2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。市场调研思路：模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计（功能区域），计算成本（所有），各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。由此可以得出：A、什么地方最适合开店。B、单店装修成本，设备（消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统）成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。C、网站建设和营销支出。D、投资回收期

33、。E、是租房还是自产权房更划算六、研发和管理团队（组建中）。在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深受策划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的基础。因天龙王朝失败散落在各个行业，有的已自己创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。创业策划 篇6餐饮策划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强化企业核心竞争力，扩大盈利能力所进行的系统资源整合。餐饮策划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费能力和消费习惯，进行充分调研和系统归纳，实现企业供给和顾客需求有效对接。提升品牌形象，是餐饮策划的一个阶段性目标，归根到底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利能力。餐饮策划的工具，是

34、系统资源整合，取长补短，扶优限劣，优化投入产出比率。餐饮策划的内容1、选址策划。餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。业界常有“选址决定成败”的说法。餐饮策划在选址策划中有两项工作：一种，是根据成熟的经营模式去寻找合适的位置;另一种，是根据已经找到的位置，为其量身定做合适的模式。无论是哪一种，对于策划人都是一个严苛的考验。2、定位策划在深入调研商圈顾客的基础上，为餐饮企业的产品和服务，打包一个合适的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。定位，就是为企业的产品和服务，寻找在顾客心中的位置。3、主题策划人以群分，物以类聚。顾客的个人爱好是不同的。餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，能够

35、得到拥有共同爱好顾客的认同。4、环境策划餐饮策划根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。5、投资策划测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营模式，核算投资回收期。6、产品线策划根据企业的经营模式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利水平。7、采购策划通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。8、人力资源策划“用人”从“选人”开始。展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。9、管理策划职责明确

36、，岗位分清，制度合理，奖罚分明。推行“傻瓜式管理”，杜绝任人唯亲、随意赏罚的“不规范管理”。10、品牌策划提炼企业精神，归纳企业文化，整合内外资源。用个性鲜明的品牌形象，扩大影响，承诺品质，吸引顾客，激励士气。餐饮策划的步骤1、市场调研2、相关人员沟通酝酿3、高层管理人员讨论决策4、管理团队现场执行餐饮策划的原则1、效益性原则2、时间性原则3、便利性原则4、可操性原则 餐饮策划的方法1、重点法。突出主项，主次分明。如：全聚德烤鸭店。2、主题法。彰显主题，挖掘内涵。如：荷塘月色素食坊。3、品牌法。品质承诺，个性鲜明。4、特色法。单品规划，大众需求。如：新亚大包。5、移植法。本地没有，照搬外地。如：肯德基。6、嫁接法。改进创新，与众不同。如：新派川菜。7、让利法。先舍后得，大商之道。如：城郊餐饮。