2023年生产制造部门岗位职责.docx

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1、2023年生产制造部门岗位职责生产制造部门岗位职责共1生产部门的岗位职责范本部门名称：生产部直接上级：厂长下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

3、;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用

4、电、节约能源;员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产制造业各部门岗位职责生产部门岗位职责制制造部门经理岗位职责制造业公司部门岗位职责生产制造质检部经理岗位职责生产制造部门岗位职责共2生产制造总监岗位职责：1、依据公司策略，组织

5、拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精

6、神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；7、完成上级领导安排的其他工作；任职要求：1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；5、正直诚信、有责任心，原则性强；6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。生产制造部门岗位职责共3生产制造部岗位职责一、生产线

7、作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员1、生产线作业员、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 、依照IE line model 达成生产出数。 、依照要求做好厂区5S和产品品质。 、服从组长的领导和安排。 、认真做好自检和互检动作。2、生产线助拉、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 、备料上线时与物料员做好交接工作。 、物料清点后定点放置。、每小时检查线上物料并做加料动作。、将不良的物料做

8、好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 、协助组长完成当天的生产安排。 、协助组长控制生产品质和物料报废。、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。 、监督员工做好本职工作。 、服从直属主管的领导和安排。3、生产线组长、依照助理主管或上一级主管指

9、示做出相应的生产安排。、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 、监督生产线各员工的纪律情况。 、依照当日生产计划完成当日生产编排。 、控制生产品质和物料报废。 、协助工程师完成各项工程试验。、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 、负责确认生产型号是否符合品质要求。、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 、指导新进人员工作。 、及时处理产品堆积。 、确认有无临时缺勤人员。、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。 、负责对现场环境打扫的值日安排等计划的分配。 、监督各员工做好6S

10、。、每天上下班时做好WIP和各物料清点工作。 、服从直属主管的领导和安排。 4.生产线物料员、各物料员分产品型号进行操作。、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，依照生产计划，计算生产线当天所需领取各型号的物料数量。、依照所需的当天生产线各物料需求数量，开出物料领料单。、将经主管签名的物料需求单（包含辅料）送到仓库去领料。后发放给生产线，并做好与生产线之间的物料签收记录。、将每天领回物料之单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。 、要求生产线回收不良品和来料坏物料。核对回收的坏品数量与系统所Run 出来的坏品报告是否一致。、将产线退回的

11、不良品进行分析，依照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。、生产线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给IQC，如果被IQC Reject 即仍由物料员退回生产线做重工，如果IQC PASS 该投诉物料，则由物料员将此批物料退回OMRBCE仓。并与OMRBCE仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫（保安）处领取。 、服从直属主管的领导和安排。5、生产线受控物料组长、依照生产计划每日适量开出受控物料需求单给车间主管进

12、行审批。 、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。、将单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。、将领取到的受控物料发放给生产线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。、负责受控物料的来料不良，将料退到OMRBCE仓。、依照生产计划合理安排物料员工作，并监督各物料员的工作是否到位。 、每星期进行一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。 、服从直属主管的领导和安排。6.测试维修员、负责监督测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。、负责和本部门人员一起解决相关测试机架方面的维修和维护问题。 、确保本部门人员能配合生产线及时完成

13、测试架的维修和维护。 、确保本部门人员能遵守本厂的相关条例和规则。 、合理安排本部门人员的各项工作。 、服从直属主管的领导和安排 7、设备维修员、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。 、负责生产线型号的周转与编程。 、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修计划、备品备件计划。、负责指导各岗位做好设备的安全操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。、负责公司电路的安装与改良，生产冶具的制作及管理。、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范。、同研发部进行新产品的试样。、负责生产技术改进,协助制造单位解决制程异常。 、负责公司仪器校验工作。 8、坏品分析员、负责对所跟生产拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。 、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。 、对生产过程中发现的异常及时通知坏品分析组长及生产部组长。 、指导分析生产线OQC验退、外观不良品的不良原因。 、服从坏品分析组长的管理与工作安排。