2023年广告策划案例方案.docx
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1、2023年广告策划案例方案广告策划案例方案1前言奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于_年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,研究生学历24人,员工整体素质比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了一定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场,这对公司占领中国日化市场增加了机会点。目前,洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据
2、着大部分市场份额,奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理,加大广告宣传,据奇力公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告诉求。一 : 市场分析(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。第一阶段:( 1983 年以前)白猫独秀计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。 & 白猫 & 洗
3、衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。第二阶段:( 1984-1993 年)活力 28 开创新纪元上世纪 80 年代初期, & 活力 28& 超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时 & 活力 28& 也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放 & 活力 28& 的广告,一时间 & 活力力 28 、沙市日化 & 的广告语和 & 一比四、一比四 & 的广告歌走进千家万户。 & 活力 28& 从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时,海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。第三阶段:(
4、19941997 年)外资四大家族主导这一时期,外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新,它们在市场上取得节节胜利,在强大的外来攻势下,许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。第四阶段:( 1997- 今)本土品牌成功阻击四大家族由于成本过高,外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现,所以广告、促销力度渐渐减弱,再加上国内一段时间内消费低迷,消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会,凭借价格和广告优势,确立了自己的地位,如奇强、立白等,而雕
5、牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。(二) _-_ 年度品牌竞争格局1 总体竞争格局洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多,产品林立。有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充满了变化与变革的契机。2 市场竞争深度分析(1) .市场渗透率分析进入 21 世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎 100% ,市场容量已经基本饱和。另一方面,尽管人们的洗衣频次似乎有所增加,但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品
6、牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中,只有两个品牌在增长:雕牌一枝独秀,大幅上升;立白避其锋芒,小幅上涨,其他品牌均呈败退之势。截止 _ ,洗衣粉市场大盘已定:( 1 )华北区雕牌急剧增长, _ 攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营,活力 28 一落千丈,与其它品牌共同据守第三阵营。( 2 )华东区奥妙一直雄霸第一,白猫第二。但 _ 年,雕牌一举攻下华东,坐上华东区头把交椅。( 3 )华南区品牌竞争尤酣,立白、汰渍、雕牌均全力攀升,甚至 _ 已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度,但鹿死谁手?犹言过早。( 4 )雕牌 _ 攻下华西,奥妙和汰渍在第二阵营竞争,但似乎汰渍率先开始
7、动作。( 5 )东北区雕牌一马当先,其他品牌一泻千里,溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。(2) 品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础,或者说,雕牌之所以能在全国范围内所向披靡,得益于其较高的品牌忠诚度。(三)主要品牌手段分析1 .雕牌雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。此外,从雕牌消费者的心
8、理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。2 .奥妙1999 年,经过多年摸索后的联合利华,向宝洁发起总攻,当年 11 月,联合利华将两款新推出的 & 奥妙 & 洗衣粉 奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价,降幅分别达 40% 和 30% , 400 克奥妙洗衣粉的价格从近 6 块钱一下落到 3.5 元,这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心,老百姓突然能够买得起以前买不起的
9、高档洗衣粉了,市场由此洞开,奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。3 .汰渍作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。4 .立白1994 年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。二 : 产品分析(一)奇力洗衣粉1 规格:500 g 600g 700g2 特性:_超强去污配方,能快速去除顽渍,防止污垢回渗_含有除菌配方杀菌有特
10、效_低泡配方漂洗容易更节水_不含漂白剂和其它腐蚀剂对皮肤海参没有刺激3 香型:国际香料(二)雕牌洗衣粉家庭装1、规格:300g 400g 500g2、特性: 起始于可再生的天然植物原料能有效保护织物,使认物洗后蓬松,清香怡人持久,适合洗家人贴身衣物及棉麻等高档织物。儿童装1、规格:400g 500g2、特性:洗护二合一 的雕牌天然皂粉以天然油脂为起原料独特的绿色无磷安全配方清香刺 激是人性化,生态化的环保产品。高效加酶1 规格:400g 800g 1200g _g2 特性:高效加酶是最新研制无磷的高性能全新配方结构,使无磷洗衣粉的性能大为提高无须费力搓洗就能瓦解衣领袖口。(三)立白洗衣粉立白除
11、菌低泡洗衣粉1、规格:500g2、特性:超强去污配方,特含污垢双向分离因子”,能快速去除顽渍,防止污垢回渗,让衣物亮如新_高效除菌,预防细菌侵蚀,呵护你的和家人的健康_低泡易过水,节水省时省力,适合机洗,手洗效果更佳立白除菌超浓缩洗衣粉1 规格:400g 700g2 特性:含保肤除菌成份,可有效去掉衣物上常见的大肠杆菌和金黄色葡萄球菌,防止细菌所滋生的霉味_采用高效表面面活性剂,不刺激皮肤,能保持衣物鲜艳亮泽(四) 汰渍洗净白衣粉特性:汰渍“净白”洗认粉,能有效去掉领袖污渍等多种污垢,让衣服洁透亮,并有淡淡的怡人清香味这是因为它含有去污净白因子和国际香型让人物亮白又清香迅速溶解:冷水中都能迅速
12、解,释放洁净动力起强去渍:只需片刻浸泡就能有效去除一般污渍,无需费力搓洗,也能去除衣领袖品污垢等日常顽固污垢亮白出众:最易发黄变旧的白色衣物经多次洗涤后仍能保持透亮洁白不伤手超强力无需费力搓洗,即使手洗,洗完后双手也不易感到刺激持久清香:不仅洗衣时感受清爽香味,衣物晒干后仍有怡人的清香,干净也能闻得到(五)奥妙洗衣粉污渍油渍 不留痕迹性:采用高效配方,富含高效表面活性剂,多功能清洁剂和高效生物活性酶,洁力超强特含污垢双向分离因子,配合蛋白酶,能快速去顽渍,防止污垢回渗,让衣物亮白如新只需一勺,轻松洗净,功效更强,用量更省三 消费者分析家庭大量的衣服是家庭主妇来洗的这指的是一些“年青家庭”指孩子
13、在18岁以下的家庭,平时买洗衣粉也是由家庭主妇购买的,所以家庭主妇是很大目标消费群体,这是一种情况,但是对于那些孩子成年了生活上能自立了这样的家庭来说洗衣服的工作则不一定是家庭主妇的事了,一些青年在外地上学,衣服是自己洗的,在外地打工的青年也是自己洗衣服的,还有一些没有离家但是已经有了工作了的青年也自己洗衣服,他们自己洗衣服必然会对一种或几种品牌的洗衣粉情有独钟,因些这部分消费群体也是十分庞大的,而且这部分青年已经在生活上自立了,他们也一直向往能有自己的生活,不喜欢父母来干汲他们的生活。四 销售策略分析雕牌 汰渍 奥妙 立白等产品销售都是针对家庭的,目标消费者是家庭主妇五 广告分析(一)诉求对
14、象: 雕牌 汰渍 奥妙 立白等产品的广告的诉求对象都是家庭主妇而且广告诉求是针对产功效上的,说服家庭主妇为家人着想的(二)媒介选择:雕牌 汰渍 奥妙 立白等产品的媒介大都选择电视六 营销战略策划(一)营销决策从市场分析中可以看出雕牌 汰渍 奥妙 立白这四大品牌在市场上是占相当一部分份额的,一些其它的小品牌平分了剩下的一部分份额,由此确定营销目标为抢占市场份额,从产品分析上可以清析的看出奇力洗衣粉在特性上远不如其它产品,从这看出要想在产品特性上取胜是难上加难了,退一步说,如奇力洗衣粉在功能不亚于其它产品,也就是说其它产有的性能本产都具有,就算这样,在诉求强调本产品性能如何如何也是无法突显来的,是
15、不能使消费者注意到你的,尚且本产品在性能上还不如其它产品,这种策略显然是更不通了,也就是说产品在实体上定位是不行的了,那么我们就在观念上进行给产品定位,另外,从上面分析得出雕牌 汰渍 奥妙 立白等这些产品把目标消费者定在家庭主妇上,针对的是家庭消费,在消费者分析中可以看到,还有一个庞大的市场尚未有洗衣粉市场注意,这是个具大的消消费群体,需求量是很巨大的,刚才提到本产品要进行观念上的定位,我们何不倡导青年人要自立,要有自己的生活,这也恰恰迎合了青年人的心里,他们想立,不想父母干汲他们的生活,以些为诉求点进行诉求应该是有力度的。(二)目标市场:单身青年(包括在外在上学的青年学生,外地打工的,和在家
16、有固定工作的青年群体)(三)定位策略:青年人用的洗衣粉 -”我自立,我用奇力”(四)定价策略:由于这部青年人有一部分是学生,还有一部分是刚刚工作的,经济上都不宽裕,因些本产品采低定价。(五)分销渠道:全国各大超市,商场;各高校校内超市七 广告策略(一)广告表现策略1 广告主题:“我自立我用奇力”2 诉求对象:单身青年3 广告口号:“我自立,我用奇力”4 广告类别:平面广告(系列一:打工篇,系列二:学生篇,系列三:长大篇)标题1:在他乡有奇力帮我标题2:离家的日子,没有它我真不知怎么办标题3:我长大了电视广告(脚本)(二)广告媒介策略1 印刷媒体a 报纸a 专业:生活报 中国青年报 就业报b 综
17、合:省报,地区报b 杂志a 专业: 大学生周报 金融经济报 就业报b 综合: 读者 意林 少男少女2 电子媒体a 电视cctv5 cctv6 cctv3时段: 5点-11点3 其它在各高校的开水票背面做广告(三)广告预算报纸 100000元 杂志 150000元电视 250000元 其它 _0元八 公共营销策略(一) 目的:提高企业知名度树立企业形象(二) 对象:高校学生(三) 对象分析:各高校平时搞些文体活动如文艺晚会,演讲比赛,各种球类比赛。(四) 活动策划:1 在高校协办文艺晚2 在学校协办蓝球比赛“奇力杯”广告策划案例方案2房地产广告从其筹备到真正落实是一个十分复杂的过程,仅有切实掌握
18、好其中每一步的关键,才能最终得到梦想的广告效果,房地产广告策划流程通常分为四个阶段:准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部)确定预算寻找广告公司实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息广告公司出媒体计划确定广告目标主题确定及创意表现广告投放时间的确定媒体选择传播阶段:各项活动和广告的正式推广评估阶段:测定广告投放的效率一、准备阶段1、拿地,规划出产品一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是不介入的,但若是开发公司本身就有广告部,广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作,包括土地拿下前后的前期市场调研,产品的规划与设计等,由于广告部在项目初就紧密参与,因而对项目的了
19、解是十分透彻的,十分利于项目以后一系列的推广。对于是自我组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开发商自我组建广告部,则对项目的了解会更加透彻,前期准备也就更加充分,同时在整个项目的运作中内部沟通会十分流畅,缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大,始终从开发公司的角度出发,视野狭小,具有必须的局限性。对外选择广告公司,一方面广告公司会更加专业,经验也更为丰富,另外广告公司从局外人的角度介入项目,能够发现更加适合的产品主题;其缺点就是对项目有可能会理解不透彻,与开发商之间沟通和信任度不够,费用比较高之类。2、确定预算(1)广告预算资料常见的房地产广告预算资料包括以下
20、几项:a、广告调查费用包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等b、广告制作费用包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用c、广告媒体费用购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用D、其他相关费用是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用(2)确定广告预算的方法如果是对外寻找广告公司,开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算,广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响,如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。通常测定广告预算会采取以
21、下几种方式a、量入为出法。即根据开发商本身资金的承受本事来确定广告预算,带有必须的片面性b、销售百分比法。即开发商根据既定的销售额的百分比来决定广告费用的大小。c、竞争对等法。即根据竞争对手大致投入的广告费用来确定自我项目的预算。D、目标任务法。即开发商首先确定促销目标,根据所要完成的促销目标决定必须执行的工作任务,然后估算每项任务所需要的促销支出,这些促销支出的总和就是计划促销预算。通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算,一般广告预算大致控制在楼盘销售总金额的1%3%之间,而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行,销售结果一旦不如意,广告预算便会停止。在初步
22、确定下广告预算后,开发商也会在找到广告公司后与广告公司再次协商,根据广告公司方应对产品的定义和见解也会作出相应的调整。预算费用的编排最终会由广告公司与开发商一齐协商制订。3、寻找广告公司通常广告代理公司的选择会采取以下两种方式:由整理(1)广告招标。即向多家广告公司发标,征集广告策划书、平面影视创意及报价。其优点在于创意结果直观,易于确定,并且收费情景清晰;缺点是周期长,使实质性策划工作的时间较为仓促,同时一些规模大、定力强的公司不愿参加招标。(2)经验选择。根据广告公司以前的作品及业内的地位名声来初步选定一家,请其在必须时间内出策划草案,如小区的形象设计或者SLOGAN之类的,然后凭借其作品
23、确定合作意向。其优点在于比广告招标周期短,广告公司有较多的时间展开实质性工作,深化创意,并且多数广告公司乐于理解;而缺点在于比选的依据不充分不直观,广告个案差异性大,存在必须风险。不一样项目会根据其大小性质来选择不一样方式寻找广告公司,有很多公司会和广告公司接成长期合作关系,这种模式也为开发商节省了很多斟选方面的时间,并且长期的合作关系也利于广告公司和开发商就项目进行透彻的了解和合作。二、实施阶段1、广告公司了解项目及购买对象信息仅有透彻的了解项目后才能制作出成功的广告作品,广告公司在接到项目后需要对产品进行彻底的研究,其资料包括:项目周边情景,楼盘分析,近期楼市动向,项目地理位置分析,小区规
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