2023年煤矿机电队长先进事迹.docx

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1、2023年煤矿机电队长先进事迹煤矿机电队长先进事迹共1保证原创精品 已受版权保护煤矿劳模标兵先进事迹材料李，从一名农民轮换工到如今矿名号响亮、战斗力强、进尺高的掘八队队长。掘八队现有职工20人，2019年，掘八队全年进尺达1715米，职工月平均工效最高达米/人，超出矿平均月工效米/人的15%，职工月平均收入达4500元以上，最高的达9000多元/月。2008年元月，矿招聘采掘队长，干部职工踊跃应聘，通过几轮的竞聘自述、考核、答辩，领导综合考虑，李从十二位竞聘者中脱颖而出，成为煤矿又一名经公开竞聘出来的一线队长，为管理队伍注入了新鲜血液。当队长12年，他最大的特色就是“大无畏”精神，他“坚韧不拔

2、”和“克苦忍耐”作风感染着身边的每一位职工。他工作任劳任怨，每月井下跟班作业不少于27天，抓安全生产，抓工程质量。他组织好各班组劳力，亲自跟班作业，解决环节问题和做好后勤保障工作，使各班都能按进度完成生产任务。长年在煤矿井下的摸爬滚打，造就了李“沉稳”而“实干”的个性。但，他喜欢有挑战性的工作，他接揽的工程，很多条件都不好，他却从来不推诿、不讨价。作为一队之长，他不图“轻便省事”，但求“事必躬亲”。特别是遇到工作面困难或是安全条件不好的时候，他会连续在工作面“盯”几天几夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即赶赴现场。2015年，掘八队施工工程都采用光爆锚喷、工字钢支架，质量好，效果好，工效也得到

3、了提高。全队也因为任务完成得好而增加收入。1保证原创精品 已受版权保护在分配中率先提出“少一罚十”的响亮承诺。每月劳工下达工程款后都及时主动地召集矿分配管理小组成员、各班长、职工代表集体分配，保证做到公开、公平、公正，保证职工利益丝毫不损。因此该队职工工作热情高涨，职工队伍稳定，操作技能日渐提高。做职工政治思想工作可谓用情至深，由于大部分职工是自己亲自从老家招收的，彼此知根知底，哪位职工家庭有哪些实际困难都了如指掌，并及时尽力帮助，而李家也成了掘八队职工的“俱乐部”，从而提升全队凝聚力和战斗力。他决心继续发扬成绩，大胆创新，锐意进取，尽快进一步完善措施、强化管理，提升全队职工的整体素质，为把掘

4、八队建设成一支善打硬仗的骨干队伍尽自己的一份心、一份力。2煤矿机电队先进事迹（共20篇）煤矿机电队先进事迹（共20篇）煤矿区队队长先进事迹煤矿区队长先进事迹煤矿掘进队长先进事迹（共）煤矿机电队长先进事迹共2保证原创精品 已受版权保护煤矿机电队长事迹材料黄，现为煤矿机电队长，该同志业务技术尖，具有较强的组织能力和管理水平，爱岗敬业，工作兢兢业业，任圌劳圌任圌怨，处处严以律己，道德品质高尚。从普通的一名技术人员成长为一名机电技术骨干，他不负众望，紧紧围绕矿发展目标，团结带领机电队的员工们完成一项又一项任务，攻下一道道难题，为矿连年实现高产做好机电后勤保障。2018年，他圆满完成矿各生产系统的完善和

5、改进工作。5、6月份，他带领机电队在不影响生产的前提下，全面完成+245中央变电所及中央水泵房的迁移安装工程，在新中央泵房安装5台大功率主排水泵，新接12寸主排水管201米及安全搬移22面高压柜，极大地提高我矿排水系统的抗灾能力。2018年6月17日，延三+150水平由于受到连续强降雨和小窑大量突发水涌圌入，造成延三+150区段排水设备瞬时被淹，大量涌水流向下区段+100水平，情况十分危急。当他一接到通知后，不用领导崔促，先身士卒，带领机电一班人直奔+150水患最大的地点展开抢险，17日早上至18日晚10点连续在最危险的地点奋战30小时；7小时后他又出现在井下抢险地点安装水泵、配管，一干又是2

6、4小时；就是这样与时间和水患拼搏，险情得到控制，+100水平最终没被水淹，并及时把+150水平涌水排出恢复正常生产。看着水位下去了，他微笑了。节约成本，提高效益，是企业的中心任务。他作为机电专业人员，能充分发挥所学，富有创造性地开展节能降耗工作。他在年初制定用电规范管理及考核办法，进一步明确用电责任人，避1保证原创精品 已受版权保护免浪费用电；提出在高峰期时尽量少开或不开大型耗电设备，而在低谷期时才开机，比如井下主排水泵、空压机等大型设备，这样每年可为企业节省十几万元电费。6月在地面开关站安装2台容量300KW节电器，对地面空压机、机车整流柜等供电电流进行有效地净化。积极引进新技术，使用节能设

7、备，井下运输大巷、各机房硐室全部使用节能灯，改造电瓶车智能司控器4台，即节约材料又减少电耗。在矿井安全质量标准化工作方面，他能按照公司领导及上级指示精神，组织开展了以建设标准化示范线路、正规采煤工作面（单体柱工作面）、标准化机房硐室、标准化工业广场等四个方面为重点的安全质量标准化专项整治工作，并制定了相应的考核办法。亲自带队对我矿主要运输大巷、主要区段车场、峒室、井口车间的文明生产进行了大力整治，主要运输巷、机房峒室达标率达到100%。07年底迎接并通过了国家煤矿安全总局局长赵铁锤的检查，08年上半年，集团公司、省煤监局、各兄弟单位相继在我矿召开了多次关于质标工作的现场会，并获得好评。工作上有

8、人说他是“拼命三郎”，一年到头对他而言没有什么节假日，但他从不计较，调度的成了他的冲锋号，一接到调度，不管是深更半夜，他都能马上赶到井口，视情况迅速组织抢修。有次半夜猴车电机烧毁，为了职工上下班能坐到猴车，需要即时修复，他二话不说马上带领机电人员赶到现场组织抢修，2小时后猴车恢复正常运转。主提升2米绞车作为我矿的唯一的提煤机械，有次电控出现故障，值班电工一时查不出故障点，无法排除故障，他在详细询问了故障大致情况后，心里有数了，带着集成板和焊接工具半跑着到达绞车房，很快排除故障，恢复提升，把影响降到最2保证原创精品 已受版权保护低。他的一贯工作作风得到了职工一致好评和褒奖，他不无风趣地说“谁叫我

9、们是后勤保障部呢”！他能顺应时代要求提高自身素质，从中专毕业的他能不断继续学习，在2012年通过自学取得大专文凭，今年又以优优异成绩通过专升本的考试。并能熟练掌握CAD制图软件及绞车PLC控制技术，积极撰写专业论文并多次获奖。在生活中，他也是为人和善，团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，赢得了全矿职工的尊重。3煤矿机电队长先进事迹共3保证原创精品 已受版权保护煤矿运输队队长先进事迹材料吕，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。近年来，矿

10、年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。去年11月份，煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，

11、而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在1保证原创精品 已受版权保护计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内

12、完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年15月共运输、提升煤、矸多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许

13、多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错2保证原创精品 已受版权保护误，赢得了全队职工的尊重。吕同志以自己的实际行动，在具体工作中，充分展示了一个普通员的先锋模范带头作用，在眼中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象，受到大家的一致表扬。3