2023年水泥厂机电车间岗位职责.docx
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1、2023年水泥厂机电车间岗位职责水泥厂机电车间岗位职责共1车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人,负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为:1、组织实施技术部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提
2、高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.水泥厂机电车间岗位职责共2水泥厂车间管理员工作总结一年的时间不算长也不算短,做过的事好像还发生在昨天,2011年就一晃而又成为历史。经历工作,经历生活,经历事件对思想的磨砺,经历时间对肉体的打磨,为了更
3、好的工作,达到“写我所做,做我所写”,对2011年的工作进行总结:一 基本工作总结:1 初进白马山,进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼,天将降大任与斯人也,必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下,我们一同渡过艰苦难忘的时光。剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。2 有幸成为第一批回到华塑的学员,起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展,通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识,锻炼了心细的能力,走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下,逐渐
4、形成一种意识,就是干什么事一定要干好,包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样,有始有终,形成闭环。3 出现问题就要整改,领导又给了我一次锻炼的机会,让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。4 对领导深切感谢,让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义,为做到安全生产,大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下,编写了车间安全工作开展流程,年前时间紧迫,只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表,每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。5 在年前最后一次车间工作总结会议上,周主任又给我次机会,让我记录会议。通
5、过这次锻炼,让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。6 个人的能力毕竟是有限的,这些工作的成就得益于每个同事间的配合,团体之间的相互帮助。最简单的例子来说,在我最后实在发现不到问题的时候,领导开展了晚会,在晚会上大家积极发言,从中获得大量信息,扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事,在这里不值得一提,但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间,我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间,做到了没有一次让别人在门外等过,没有一次比最后一个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。二 纵观之前工作,客观自我剖析
6、,也存在不足之处,需要在今后的工作中进一步加强和改正:1 工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节,在一次处理几个工作时,要分清主次、先后。2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性,尽可能的避免中间传递失误,以后还需紧跟领导的步伐,思想上、意识上努力提升到新高度。3 有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力,做到不了解的问题绝不放过,并加强向领导反映的及时性。三、2012年工作计划:1 在3月中旬投料试车之前,跟着周主任认真学习实战演练,把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚,做好试车前的准备工作。2 在胡主任的带领下
7、把车间安全工作开展好,严格执行车间安全工作流程,在车间形成一定的影响力,让大家时刻警钟长鸣,做到生产中重安全,安全中促生产。3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合,共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。应 治 中二一二年一月二十六日水泥厂机电车间岗位职责共3华东船厂舾装工区岗位职责主任/副主任/主任助理 主要责任:1、全面负责工区生产经营和行政管理工作,确保完成公司、造船生产部、修船生产部下达的各项生产任务和经济技术指标。2、执行公司各项管理制度,负责工区体制机构的设置、管理制度及岗位经济责任的制定和完善,并组织实施。3、负责本
8、部门质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行4、负责本部门自身建设和员工管理 基本职责:1、负责工区员工和分承包方的管理和调度,领导员工和分承包方完成各项生产任务。2、负责工区员工的合理配置,培训,考核和奖惩。3、负责工区设备,设施的管理,调度,保养维护。4、负责工区各项材料的管理。5、负责对修、造船生产的进度、质量、环境、安全、服务、成本进行控制。6、负责对分承包方工程量的分配,工程的进度,安全生产,环保控制,质量的控制,提供生产服务,参与对分承包方进行综合考核和分配。7、完成上级领导临时交办的工作;工程管理主管主要职责1、负责组织带领工区员工及外包施工队共同完成修、造船生产部安排的各项生
9、产任务;2、负责跟踪、检查、考核、汇总工区计划的落实情况。3、负责工区生产准备和技术准备工作;4、负责工区资产管理工作; 基本职责:1、在分管副主任的领导下组织开展好工区安全生产工作;2、负责产品开工前的生产准备和技术准备工作,并对相关人员进行技术交底;3、组织带领工区员工和外包施工队,完成车间生产月度、周、日程计划;4、负责对现场生产进度、安全、环保、质量、劳动力等进行控制与考核;5、配合项目主办编制工区月度、周、日程计划;6、负责施工产品的派工卡发放、回收管理;7、负责以产品为线条,组织控制生产流程;8、组织完成好各工序、班组、外包队的产品月报表申报工作;9、处理生产过程中出现生产、安全、
10、环保、质量问题;10、配合工区召开安全、环保、质量、设备分析会;11、组织、协调、检查、服务好各施工队,确保生产计划的落实。12、负责为下道工序提供产品完整性施工配套;13、负责工区设备、设施、工装、工具的管理,并根据生产需求及时提出需求计划;14、负责班组人员的培训、考核;了解、掌握员工思想动态,做好员工的思想教育工作。15、负责组织召开工区生产准备会、生产调度会以及安全、质量、技术等专题会;16、完成工区领导交办的其他工作。 项目主办(综合计划) 主要职责1、负责根据修、造生产部下达综合大日程计划,编制月度计划和周计划。使生产准备工作达到量化要求,完成各项计划指标。2、做好各项计划执行情况
11、的跟踪、检查,并提出考核意见 基本职责1、认真执行公司和制造部管理规定。组织编制月度计划和周计划,使生产准备管理工作,逐步达到规范化,制度化、科学化。2、全面掌握生产计划要求和了解施工进度动态,监督、检查、落实工区对生产计划的执行情况,确保计划实施的可行性及严肃性。3、对上道工序存在的质量问题,事故要及时组织有关单位和人员召开分析会,制定整改措施,并且向有关领导和部门及时信息反馈。4、负责生产准备库房及场地的4S管理工作,组织协调达到所需的基础设施和工作环境。5、负责库房产品及附件达到帐物统一,摆放规范,标志清楚,交接可追溯性的管理。6、负责并组织生产准备过程中未能及时到货的催办工作。7、负责
12、并组织清点库房物料,保证物料、附件等正常周转使用。8、负责和组织库房的三防(防漏、防盗、防火)的预防工作。9、负责关键设备入库出库的装卸监护工作,杜绝野蛮装卸。10、负责设备、附件的防护工作。项目主管主要职责:1、负责以单船或一型产品为对象,完成分管产品的生产组织、指挥、检查、协调、控制及反馈工作。2、负责施工产品的图纸、工艺文件、料单清理及完整性配备材料等生产准备工作;基本职责:1、在工程管理主管的协调下,按工区产品修、造计划完成分管产品的生产组织、指挥、协调、控制、检查及反馈工作;2、以单船或一型产品为线条,组织好产品的生产准备和技术准备工作;3、按计划组织生产,对计划执行情况进行检查、控
13、制,对各作业班组、施工队的计划执行情况进行跟踪、汇总和考核;4、本着“管生产必须管安全”的原则,在布置生产的同时要进行安全交底,在施工过程中,对质量、环境、安全进行全面监控和跟踪检查;5、配合召开产品调度会,解决生产中遇到的图纸、工艺、材料、质量、环境、安全等问题,确保生产安全有序进行;6、完成工区交办的其他各项工作。 项目主办 主要责任:1、在项目主管的领导下开展工作。2、负责将产品的月度、周、日程计划下达到施工班组,并跟踪、检查、监督、考核其落实情况,做好产品生产日报表回收登记工作;3、负责将产品计划落实情况、完工产品状态及采取的相关措施,每周、月进行总结,并报项目主管;4、负责分管工程范
14、围内施工队的日常管理工作。 基本职责:1、了解生产动态和各施工队的人员配备情况及整体实力2、熟悉工程主管制定的生产计划。对重点工程进行有效地控制3、负责分管工程范围内的工艺、质量控制。掌握各施工队施工中的进度、工艺、质量情况,做好必要的指导工作;4、负责分管工程范围内的安全环保工作。5、工程结束后,做好有关记录和工作小结;6、参与对施工队的评审工作;7、完成工区交给的其它任务; 配套理料班长 主要责任:1、按照工区的生产计划,做好理料配套工作。2、密切保持同材料员的联系,准确掌握材料库存、到货动态; 基本职责:1、执行公司和工区的有关材料使用管理规定规定。2、根据配套表做好零件的配套工作,按零
15、件流向分类堆置在配套托盘中,按需及时送到下道工序。3、配套托盘按指定地点堆放整齐。4、在理料配套工作中要认真负责,每个零件按配套表做好登记,发现遗漏零件及时追查,解决不了及时汇报。5、完成工区交办的其他任务。 切割弯管(校管)班长 主要责任:1、按照生产计划,组织完成冷加工任务。2、掌握有关的工艺技术标准和工艺文件要求,严格执行操作规程。3、做好设备的操作、管理和日常保养。 基本职责:1、按照生产计划,组织班组成员按时保质保量的完成生产任务。2、严格执行操作规程和环境管理要求,组织做好设备的日常保养,油润工作和定期检修工作,建立设备台帐,填好设备运行日志及设备保养纪录。3、树立质量第一的思想,
16、对管材的切割,加工应严格把关,认真操作,并严格按有关工艺技术标准和有关工艺文件执行。4、配合、指导外包工程队做好冷加工工作。5、完成工区交给的其他工作。 机加工班长 主要责任:1、掌握机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求。2、熟悉图纸和原材料材质。 基本职责:1、掌握班组各台机加工设备的规格、性能和操作技能及保养要求,检查班组成员操作规程的执行情况。2、遵守操作规程,严格按图纸提出的工艺、尺寸、精度、公差、材料、数量等要求、或按实样完成各道工序。3、检查派工卡施工执行情况,及时反馈在加工过程中发现的一切问题及上道工序的问题;定期对发现问题进行统计分析。4、组织做好设备的使用和日常保养工作
17、,做好乳化液等加工过程产生的废弃物的收集、移交工作。5、检查操作人员填写的设备运行记录卡,做好设备的安全状态检查。6、熟练掌握大型车床和大型工件的加工、测量技术。7、完成工区交办的其它任务。 材料资料员 主要责任:1、服从工区工程管理主管的领导,负责确定生产用钢材、管材、焊材、电缆、绝缘材料和辅助材料使用定额。2、依据本工区生产计划进度要求,及时核定并发生产用材料的定额单。3、负责工区所有资料、图纸、标准的管理、保存、发放;4、负责工区生产用图纸、资料的复印; 基本职责:1、执行公司和工区有关材料、图纸使用管理规定。2、熟悉施工图纸,掌握材料使用要求。3、依据设计部门的的材料定额清单及车间生产
18、进度要求,及时整理核对并开出定额单,做好原材料的理料进料工作。4、负责每个项目制作使用材料的统计工作。5、负责每月上报材料消耗月报表与相关成本控制目标接口。6、负责生产用图纸、资料、标准、设备资料的登记、存放、管理、发放、借阅;7、负责设计部门图纸、工艺修改单的登记、存放、管理、发放、借阅;8、负责作废图纸资料的回收处理;9、负责合同资料的登记、保管;10、完成车间工区水泥厂机电车间岗位职责共4水泥厂各岗位的岗位职责厂长(副厂长)岗位职责副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理)副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤)工艺主管职责机械主管职责电气主管职责窑操作员职责煤磨操作员职
19、责原料磨操作员职责工段长、副工段长岗位工作职责分厂统计员工作职责机修工段维修工岗位职责电仪巡检工岗位职责水泥厂机电车间岗位职责共5机电车间主任岗位职责职务名称:车间主任 直接上级:副总经理 管理范围:车间管理 主要工作职责:一、严格遵守公司的各项管理制度,服从生产副总的领导。二、负责本车间员工的考勤、请假、奖罚管理和工作态度,协调好员工之间的矛盾与纠纷,激励员工,发挥每位员工的长处,建立一支优秀的团队。三、负责做好车间5S(清除、清扫、整理、整顿、素养)现场管理,保持车间整洁,最大程度减少原辅材料的浪费、节能降耗,清洁生产。四、负责公司电器仪表、环保设备、生产设施的维修工作及技术问题指导。五、
20、按设备保养手册和设备说明书修订保养计划,落实保养工作,组织制定有关设备的安全操作规程和安全防范措施,督促检查执行情况,确保保养效果达标。六、根据库存情况提交备件采购计划,确保设施正常运行。七、指导操作工完成设备电器使用及维护保养工作。八、监督日常电器设备的巡视检查工作,及时掌握电仪设备的运行情况。九、做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机时间及电器设备原因造成的总报废量。十、关注用电指标,监督用电消耗及电器设备的合理使用。十一、确保设备维修及时快速,抢工抢时,真正做到有求必应,有坏即修的指标要求。并认真做好生产设备、环保设施维护保养记录及其他环保台帐,按时交办公室存档。十二、尽
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