2023年煤矿通风队长先进事迹.docx

《2023年煤矿通风队长先进事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年煤矿通风队长先进事迹.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年煤矿通风队长先进事迹煤矿通风队长先进事迹共1保证原创精品 已受版权保护煤矿运输队队长先进事迹材料吕，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。近年来，矿年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施

2、工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。去年11月份，煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队

3、员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在1保证原创精品 已受版权保护计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打

4、点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年15月共运输、提升煤、矸多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做

5、到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错2保证原创精品 已受版权保护误，赢得了全队职工的尊重。吕同志以自己的实际行动，在具体工作中，充分展示了一个普通员的先锋模范带头作用，在眼中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象，受到大家的一致表扬。3煤矿通风队长先进事迹共2张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2008年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，

6、已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。一个拳头攥紧了才有劲张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房1

7、1个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一1 个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。2008年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难

8、和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱

9、着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。2有压力才有工作的动力“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。 他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在

10、最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运

11、行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，3 设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点

12、也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。一心扑在工作上的人工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多4 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个

13、多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。2011年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3

14、#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育5 职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。张志强就是这样一个人，一心想着工作，

15、一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。6煤矿通风队长先进事迹共3通风组先进事迹班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。通风安全部通风组现有职工人数5人，这5名同志担负着全矿掘进面及各用风地点风筒的衔接，及采空区密闭和风门的建设。几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实矿安全监察局、总公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零

16、违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿掘进面的工作环境恶劣，条件不好，粉尘较大。但通风组的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识通风组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产

17、安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。二、开好民主生活会构筑安全生产防线在民主生活会上，各员工畅所欲言，把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来。通过民主生活会增进了各员工之间的关系，也让班组长了解了组员的想法，同时也释放了各组员的工作压力。让各组员放下思想包袱去工作。从而构筑了坚固的安全生产防线。三、开好班前会，落实安全生产责任制度认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天通

18、风作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全生产法、煤矿安全规程、操作规程等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”

19、上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日

20、”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，查出了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风。 在多年安全生产工作中，通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。煤矿通风队长先进事迹共4煤矿通风队

21、通风工先进事迹材料“老x这人干活非常踏实，在单位里他年龄最大，资格最老，但是干工作就数他用心。”“老x管理风筒最有经验，节约的风布最多。”“老x经常是第一个到达现场，最后一个离开现场。当班若不修补完漏气的风筒他决不升井。”xx集团xx矿通风队的工友们这样评价老x。老x叫xx，今年52岁，以前在xx矿职工食堂上班，企业改制以后，他被分配到井下工作，一直从事井下掘进巷道风筒的管理工作。他每天挎着针线包，针线包里有钳子、剪刀、胶水和针线，还有必备的补丁长条风布，以备不时之需。因为通风工的工作区域分散，一个掘进面只有一个通风工独立作业，没有领导现场监督，干活主要靠自觉。老x通常管理着3000多米长的风

22、筒，但从没有因为风筒漏风而影响安全生产。在800米地层深处，这些风筒每天都面临着矿井来压的威胁，能够管理好实属不易。“把自己的工作做好，维护好工作面通风，为安全生产提供保证。”用老x的话说，“不认真工作就是给领导添乱。”他把一道道风筒当成自己的生命线，每天一步步巡视，每当遇到因意外造成风筒撕裂的情况，就会拿出针线、胶水和布块，先缝后补，然后把手背放到补丁周围试试，再用耳朵贴着风筒听听，确认不再漏风以后，他才放心继续向前走，继续巡查。随叫随到是老x忠于职守的具体表现。通风队队长陶世超说：“虽然我们队有100多人，但是井下点多面广，光瓦斯监测员就占四五十人，除去瓦斯抽放员、风门管理员，管理风筒的人

23、员最少，而且只有老x一个人住在矿上，无论井下何时需要，只要拨通电话，老x马上就会赶到现场。他任劳任怨，从来没有过厌烦情绪，一干就是20年。”问起老x处理过哪些紧急情况，老x说：“最容易发生的是风筒撕裂事件，一般都发生在工作面进切眼之前，这时候巷道掘进已经超过1000多米，越接近切眼，最先掘进的巷道就会因为巷道来压而变窄，原来悬挂在最高处的风筒这时候被迫压低，几乎贴着运煤皮带。有时候遇到锋利的煤矸石或者杂物，严重的时候会把风布挂破四五米，一节风筒总共就10米，价值600多元，那样就损失大了。”处理这些应急情况，经常连班的老x从来没有要求队领导给过任何报酬。笔者问老x：“x师傅干了20年通风工作，

24、你节约的风布也有几十万元吧？”“没有那么夸张。”老x笑笑说，“我是这样节约风布的。掘进窝面时，紧靠窝面的风布因为与局扇相连，加上人员密集，来来回回运送支护材料，风布就很 容易损坏。随着掘进向前推进，需要增加一节风布时，接在风机上的这一节不动，在这节风布的后边续上一节新风布，这样就节约了风布。”老x还说，等到工作面切眼贯通以后，上下巷所有风布，能回收的都全部回收。回收的风布运到地面后，摊开在太阳底下晾晒，若检查发现有破损口子，及时进行修补，然后再收拾起来，准备下次复用。通风区党支部书记聂建国说：“xx维护风筒回收最多的一次是在2112工作面，当工作面切眼贯通后，回收了2500多米风布，每节10米

25、按600元算，这一次就节约了15万元。xx干了20年，他为我们矿节约的材料费真是太多了。虽然我们没有给他颁发过节约这一类的特殊荣誉，但他的确是大家公认的节约状元！”xx听罢连忙摆手：“我理论知识不行，年年参加技术比武，只能在咱矿得名次，不能进入集团公司前十强。”“可是，你培养出了好徒弟啊！”聂建国告诉老x，今年8月份，他的徒弟祝立鹏、赵志强、毕成果都被矿上命名为“岗位技术能手”了，“这三个人取得的荣誉不仅是通风队的光荣，这也是你老x的光荣啊！”煤矿通风队长先进事迹共5- 喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的

26、先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！扎实工作刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲2 - 回往返四、五趟，

27、距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111（1）轨道顺槽和1111（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。为生命安全输氧那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解

28、瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面4 - 让他有了稳固的大后方。把安全一直延续下去陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。一

29、份精神，代代相传。陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。篇2：通风队先进集体材料甘为矿井安全生产护航的勤务兵-煤矿通风队先进集体事迹材料6 - 对瓦检工、爆破工、监测工进行了岗位技能培训，共培训275人次，合格率达100%。二是精心管理，增强保障力。该队针采掘头面接替较为紧张、搬家频繁、地质构造变化大的特点，精心组织，落实职责，严肃纪律，优化系统，保障通风系统合理、稳定、可靠。一是依据采掘头面安全生产的需要，为采掘头面安全生产提供可靠稳定的通风系统；二是加强防突头面的瓦斯管理，杜绝了因瓦斯积聚、超限而影响安全生产，保证了矿井正常安全生产秩序。可靠对采取强制手段，规范员工操作及行

30、为，强化员工责任，层层落实职责。对违章违纪员工必须给予从严处罚，对工作塌实，表现较好的员工给予奖励。做到奖惩分明，调动员工工作热情，提高综合执行能力为矿井安全生产创造条件今年来，由于矿井采掘接替较为紧张，采掘头面变化较大，根据矿井生产8 - 综合执行能力。五、今年以来，通风队开展创效立功、节能降耗工作过程中，利用现有物资回收利用，全年共节约材料费支出元，大大降低了材料成本。通风队在上级领导、主管部门、队管理人员和员工的共同努力下，今年来，确保了矿井“一通三防”工作未出现大的事故，为矿井的安全生产提供了安全保障，质量标准化工作有了长足的进步，为构建“高效矿井、和谐矿区、文明单位”作出了积极贡献。

31、2010年12月03日篇3：先进通风队材料强化基础管理打造一流区队裴沟煤矿通风队先进集体材料一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，10 - 程度，应该达到什么样的质量效果。最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。二、强化管理超前隐患防控1、落实了队干监督检查制度，即每个队干每月轮流

32、反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、12 - 队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年

33、共查出查3 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。三、典型引导 创新示范岗位通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完14 - 了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准

34、和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出4 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。四、重视培训推行自主学习法认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等16 - 赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。五、咬定标准创新质量标准化在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工18