2023年电话客服月工作计划三篇(客服部每个月工作计划表格).docx
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1、2023年电话客服月工作计划三篇(客服部每个月工作计划表格)电话客服月工作计划 篇1一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨,以客户满意度为标准。顾名思义,作为客户服务部门,我们所做的一切都是为了满足客户的需求,也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力。因此,我们要树立一种大客户服务意识,并且以此来带动全部门员工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。二、制定工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和
2、长期目标。首先是短期目标:为了巩固并维护现有客户关系,完成目标可以通过以下途径:1。通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。2。定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。要完成以上工作肯定要有必备的条件,目前阶段客服工作应具备的条件包括:1。丰富的专业知识。要服务好客户,必须精通业务知识,只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象,才能让客户放心。2。完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。3。对客服工作清醒的认识及饱满的热情。而长期目标则涉及到对客服职能的定位:要制定服务标准、规范、流程以及信息传递模式(这个标准是有针对性的
3、,具体的,可量化评估的)同时又肩负着监督检查,考核落实,评估改进的责任。三、工作的主要内容正常接打电话,定期做回访,作为一名优秀的客服人员,需要具备相当的专业知识,而且得掌握一定的工作技巧,并要有高度的.自觉性和工作责任心。接打电话时需的语气、速度、说辞、态度一定要语气轻柔、态度热情诚恳。其次。做为优秀的客服代表,保持良好的心态很重要。四、总结作为客服代表,我们的职责是让客户感受到我们的服务理念,的到客户对我们的认可,拉近客户与我们的距离,让客户自发自愿地与我们合作。电话客服月工作计划 篇220xx年即将结束,在公司领导下红日公司有了一个新的突破,在我刚进入公司的时候,连项目围墙都没有修发展到
4、今天一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持配合下,使自己学到了很多的东西,能力和知识面上都有了很大的提高,在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作情况某某年4月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态。某某年34月主要工作重点
5、是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。某某年567月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展。某某年89月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。某某年某某月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。某某年某某12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有:1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作
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