可穿戴设备公司工程组织计划手册参考.docx
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1、可穿戴设备公司工程组织计划手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 项目背景分析10第四章 工程项目周期14一、 工程项目周期及阶段划分14第五章 工程项目管理的知识体系15一、 国际上常用的工程项目管理知识体系15第六章 工程项目合同管理概述20一、 工程项目合同的特点20二、 工程项目合同管理的法律依据21第七章 工程项目咨询服务合同管理24一、 勘察合同的主要内容24第八章 工程项目进度计划制定33一、 进度计划编制的成果33第九章 工程项目进度控制37一、 项目进度控制的工作成果37二
2、、 项目进度控制的依据38第十章 工程项目施工阶段的投资控制40一、 投资偏差分析40二、 合同价款支付45第十一章 工程项目招标阶段的投资控制50一、 招标控制价的编制50第十二章 工程项目实施阶段的质量管理54一、 实施阶段质量管理的工作内容54第十三章 工程项目试运行阶段的质量管理58一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容58二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容60第十四章 职业健康安全与环境管理体系62一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤62第十五章 工程项目健康、安全与环境管理概述66一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义66二、 工程项目职业健康安全管理相
3、关规定68第一章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约98.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资48024.36万元,其中:建设投资39461.12万元,占项目总投资的82.17%;建设期利息540.54万元,占项目总投资的1.13%;流动资金8022.70万元,占项目总投资的16.71%。(四)资金筹措项目总投资48024.36万元,根据资金筹措方案,xx集团有
4、限公司计划自筹资金(资本金)25961.59万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额22062.77万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):85300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):71405.37万元。3、项目达产年净利润(NP):10138.00万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.87%。5、全部投资回收期(Pt):6.18年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):38223.41万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积135646.34容积
5、率2.081.2基底面积42466.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩379.272总投资万元48024.362.1建设投资万元39461.122.1.1工程费用万元33655.642.1.2工程建设其他费用万元4540.192.1.3预备费万元1265.292.2建设期利息万元540.542.3流动资金万元8022.703资金筹措万元48024.363.1自筹资金万元25961.593.2银行贷款万元22062.774营业收入万元85300.00正常运营年份5总成本费用万元71405.376利润总额万元13517.337净利润万元10138.008所得税万元3379.339增值税
6、万元3144.2110税金及附加万元377.3011纳税总额万元6900.8412工业增加值万元23709.7613盈亏平衡点万元38223.41产值14回收期年6.18含建设期12个月15财务内部收益率15.87%所得税后16财务净现值万元3545.30所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:马xx3、注册资本:720万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-6-87、营业期限:2016-6-8至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”
7、的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社
8、会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18569.8314855.8613927.37负债总额9524.247619.397143.18股东权益合计9045.597236.476784.19表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2
9、019年度2018年度营业收入40218.7032174.9630164.02营业利润7714.416171.535785.81利润总额6300.655040.524725.49净利润4725.493685.883402.35归属于母公司所有者的净利润4725.493685.883402.35第三章 项目背景分析可穿戴设备即直接穿在身上,或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备,更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能,可穿戴设备将会对我们的生活、感知带来很大的转变。可穿戴设备多以具备部分计算功能、可连接手机及各类终端的便携式配件形式存在,主流的
10、产品形态包括以手腕为支撑的watch类(包括手表和腕带等产品),以脚为支撑的shoes类(包括鞋、袜子或者将来的其他腿上佩戴产品),以头部为支撑的Glass类(包括眼镜、头盔、头带等),以及智能服装、书包、拐杖、配饰等各类非主流产品形态。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备,更是通过软件、云端以及数据交互从而实现复杂功能的新型设备,近年来全球可穿戴设备产量快速增长,2020年全球可穿戴设备产量达34231万台,较2019年增加了5465万台,同比增长19.00%,预计2024年全球可穿戴设备产量将达到60913万台。随着我国人口老龄化进程加快以及生活方式的改变,高血压等慢病发病率升高,健康已成为社会
11、热点话题。党的十八届五中全会明确提出推进健康中国建设的任务,将“健康中国”上升到国家发展战略高度。习近平总书记指出“没有全民健康,就没有全民小康”。随着我国经济的迅速发展、互联网和物联网技术的快速提升,维护健康的任务从被动治疗提升到主动预防与监测。利用可穿戴等设备进行家庭监测成为世卫组织与各国政府明确提出的慢病自我管理和亚健康状态监测的有效管理模式,也是各国健康产业发展的重要方向之一。近年来中国可穿戴设备飞速发展,取得傲人的成绩,2020年中国可穿戴设备产量达15972万台,较2019年增加了3720万台,同比增长30.36%,更关键的是,其市场潜力仍然十分巨大,预计2024年中国可穿戴设备产
12、量将达到34403万台,同时,随着人工智能、虚拟(增强、混合)现实等技术的逐渐推广,可穿戴设备已从过去的单一功能开始转向多功能,同时具有更强的便携性和实用性。智能可穿戴设备在社交网络、医疗保健、导航、商务和新媒体等诸多领域有着非常广泛的应用,并能通过这些应用为大众未来的生活带来新改善和新变革。当前的可穿戴产品形态纷繁多样,主要包括智能手表、智能眼镜、智能手环、健康穿戴和体感控制等。医疗卫生、信息娱乐、运动健康等应用领域是可穿戴设备未来应用的热点领域。在具体功能上,人机接口、互联、传感是这些产品必不可少的功能。中国是一个人口大国,庞大的市场需求促使中国可穿戴设备市场蓬勃发展,近年来中国可穿戴设备
13、产量长期占据全球总产量三成以上的比例,2020年中国可穿戴设备产量占全球总产量的46.66%,较2015年的37.23%增长了9.43%,预计2024年中国可穿戴设备产量占全球总产量的比例将达到56.48%。随着中国可穿戴设备市场的高速发展,吸引了一大批投资者的青睐,2021年中国可穿戴设备市场投资热情高涨,2021年中国可穿戴设备市场共发生71起投资事件,较2020年增加了12起,同比增长20.34%,投资金额为126.29亿元。随着传感器、操作系统等软硬件技术的发展,可穿戴设备的功能逐渐丰富,形态更加多样化,各项生理指标精度逐步提升,走向“高精度、连续性、舒适化”,随着物联网时代的不断发展
14、,智能可穿戴设备巨大的市场潜力将有望得到充分发掘。未来,人与人、人与智能设备的连接将变得更加频繁,数据量也会更加巨大,对可穿戴设备性能及功耗水平都将提出新的要求。全球经济处于曲折复苏的深度调整期。当前时期,和平与发展仍是时代主题,曲折复苏和分化调整是世界经济的主要特征,新型竞合将成为发展大趋势。美国、欧盟等发达地区“制造业回归”持续推进,日本经济复苏的稳定性预期不强,新兴经济体增长动力相对较弱。以互联网、工业4.0等为标识的新一轮科技革命和产业变革步伐加快,将为参与国际分工合作、促进产业转型升级等带来新的机遇。国内经济进入转型提质的发展新常态。当前时期,我国经济将在新常态下发生深刻变化:发展速
15、度由高速增长转向中高速,更加注重有质量、有效益和可持续发展;发展水平由中低端迈向中高端,更加注重新型工业化、新型城镇化、信息化、农业现代化和绿色化协同发展;发展动力由要素驱动转向创新驱动,全面创新加快催生新的增长点,深化改革持续释放巨大红利,将有力推动我国跨越“中等收入陷阱”。全市经济迈向实现基本现代化新阶段。一是承载发展的框架加快形成,将持续放大发展新优势。先行先试的平台全面筑牢,将有效提升核心竞争力。拥有全国两型社会建设综合配套改革试验区、国家自主创新示范区、国家级湘江新区三大战略平台,依托国家支持政策与自身探索实践的叠加优势,培育形成有利于转型创新发展的制度环境,将推动在更大范围内加速产
16、业、人口及要素集聚,构筑新的竞争优势。二是产业升级的潜力逐步释放,将有力推动转型创新发展。在新材料、生物产业、节能环保等一批新兴产业领域,有技术、有优势、有潜力、有前景,有望成为当前时期率先突破的关键点,进而加速形成新的经济增长点,为全市转型创新发展提供有力支撑。第四章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期,是指从提出投资设想,经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度,取决于项目的规模
17、、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常,工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第五章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开
18、展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系
19、对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executin
20、g)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理
21、技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程
22、,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Plannin
23、g(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)
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