2022月度工作总结(集锦15篇).docx
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1、2022月度工作总结(集锦15篇)月度工作总结(集锦15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的月度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。月度工作总结1七月份,我公司在做好“安全生产月”活动总结工作基础上,继续贯彻“生命至上、安全发展”主题,巩固“安全生产月”活动成果,加强作业现场安全监管,深化隐患排查治理,严查各类“三违”现为,持续保持安全生产红线高压意识,保证了本月安全生产无事故,现将本月安全重点工
2、作开展情况进行总结。一、召开月度安全工作会,部署落实安全工作于20xx年7月5日组织召开了六月份安全工作会,传达了公司安全会的文件精神,对我公司“安全生产月”活动开展情况进行了全面总结,对出现的各类安全隐患进行了分析汇总;同时对七月的安全重点工作进行了安排部署。二、召开安全培训效能监察工作专题会于20xx年7月24日召开了七月份安全培训效能监察工作会,就本月安全培训考核出现的各类安全培训问题进行了分析梳理,就上月安全培训效能监察工作开展情况进行了总结,认真分析了存在的问题,及时安排整改落实;并就八月份安全培训效能监察工作进行安排部署,明确工作目标,健全完善安全培训制度,切实提高安全培训质量,改
3、善安全培训管理水平三、落实雨季“三防”安全管理工作作为月度安全工作重点之一,我公司对雨季“三防”工作情况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多情况,我们密切关注天气状况,及时发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工项目部消除麻痹大意思想,要对基坑开挖等特殊作业进行重点关注,提前做好基坑及其周围的排水工作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项安全检查,发现安全隐患6项,现已全部进行整改。四、继续开展隐患排查治理公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查,查出安全隐患2项。针对查出的安全隐患,公司安全检查组责令责任单位及有关人员高度重视,找准原因,立即着手整改,切实
4、消除隐患。并将整改结果上报安全管理部,并由公司安全管理部相关人员进行了复查,确保所有隐患实现闭环管理。五、开展月度安全管理考核工作按照月度安全重点工作计划,对两家厂队开展了六月份安全管理考核,考核全部合格。考核共发现各类问题9项,已下发隐患整改通知书,要求责任单位限期整改,实现闭环管理。六、开展安全培训效能考核工作于7月24日开展了安全培训效能考核工作,对各厂队安全培训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察,共发现问题4项,已下发整改通知书,要求各厂队对存在的问题认真分析,明确整改方式、整改时限,整改。七、开展施工现场专项安全检查结合生产实际,于7月26日开展了施工现场专项安全检查,对在
5、建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架工程等危险性较大分部分项工程进行了重点安全检查,同时对各项目部安全生产管理制度、现场管控情况、主体责任落实情况、“一工程一措施”落实情况等进行了详细检查。共检查出安全隐患2项,均在现场下达隐患整改通知书,要求责任单位高度重视,找准原因,责成专人进行整改落实,确保隐患闭环,安全施工。八、在施工现场开展安全培训于7月3日在*低热值煤发电项目部进行了施工现场安全培训。30余名现场作业人员接受了施工现场安全生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确使用个人防护用品等方面的安全知识培训,教育现场作业人员从最基本的防护用品安全帽、安全带着手,
6、严格落实安全生产规定,在施工过程中做好安全防护工作,筑牢安全生产思想防线。下月安全重点工作安排:1.召开月度安全会八月初召开月度安全会,对七月份安全工作进行全面总结,查找安全管理上存在的问题,对八月份安全工作进行安排部署。2.开展月度安全管理考核按照工作计划,八月下旬开展月度安全管理考核,对安全目标、安全管理和安全生产责任制进行全面考核,实现安全管理过程可追溯,安全责任可追究,违规违章要问责,真正把安全责任落实到岗位。3.开展安全培训效能考核工作在八月下旬开展安全培训效能考核工作,对各厂队安全培训开展情况进行全面监察,确保安全培训取得实效。4.开展安全培训管理效能监察工作结合公司安全培训管理效
7、能监察工作方案,积极开展效能监察工作,召开阶段工作会,总结前期工作不足,继续改进,切实提高安全培训质量。5.加大隐患排查力度,确保隐患闭环管理加大安全检查及隐患排查工作,认真做好重点岗位人员、设备、作业环境、作业管理等方面的隐患排查治理工作,加大“九种人”排查力度,加大反“三违”工作力度。6.继续落实雨季“三防”工作要继续加强组织领导,进一步加强雨季“三防”宣传教育,要对木业加工中心和物业管理中心进行全面排查,对建筑现场加强监管,筑牢雨季“三防”安全防线,确保公司安全生产工作平稳运行。7.继续开展施工现场安全检查继续加大施工现场安全检查力度,对施工现场逐一检查,加强施工现场安全管控,做到安全监
8、管全覆盖。月度工作总结2“平安工作重于泰山”。校园平安不只关系到全校师生的生命、家当平安,更关系到无数家庭的幸福和社会的稳定。因此,我校自5月4日以来,依据上级文件精神,结合我校实际,在平安工作上做了大量过细且有效的工作,现总结如下:一、领导看重,机构健全我校领导班子及全校师生员工皆十分看重平安工作,实时认真领会和响应上级、学校有关平安会议精神,为了进一步做好平安工作,切实增强对平安工作的领导,Xx校长直接抓平安,专职平安副校长Xx具体抓,专职守卫干部法制科长Xx包揽具体平安事务;并实时重新成立了学校平安工作领导小组。二、具体工作1、20xx年5月4日下午,唐校长主持召开了学校行政会和全校教职
9、工(包括学校从业人员)平安工作会。在会上,唐校长实时转达了当日上午参加Xx镇平安工作会会议精神,并通报了我国近期呈现的几起重大校园平安事故,要求所有教职员工务必高度看重平安工作,具体工作中不能搞形式,必须落到实处。责任落实到部门,落实到班主任,落实到科任教师,落实到从业工人。并要求各部门,各班进行全面的平安隐患大排查,法制平安科全面复查,对需整改的急速整改。2、20xx年5月5日,我校成立了学校平安领导小组,并成立了由11名教职工构成的护校队。3、20xx年5月6日11日,法制平安科协同学校后勤部门,对平安隐患排查发明的平安隐患进行了整改。如:围墙加固;学生公寓窗户破玻璃清除;调换茅厕化肥池盖
10、板;清楚教授教化楼外墙松动瓷片等等。4、20xx年5月7日,对学校食堂和小超市进行了全面反省,对目前苍蝇较多的问题提出了搞好情况卫生,积极科学灭蚊,注意消毒等预防食物中毒的整改看法。为此,学校食堂增添了灭蝇器、消毒柜等。5、20xx年5月8日,学校对专职门卫进行了重新培训,强调了“来客挂号”、“学生收支挂号”以及“对校园周边平安预警”等各方面的工作要求。6、20xx年5月9日,我校进行了全校教职员工(包括从业人员)防震、火警应急演练。在2分钟内,全部人员有序撤离到了平安区域(外操场)。7、20xx年5月12日,我校组织全体教职工召开了平安专题会议,学习了关于树立新型警校互助模式,进一步增强学校
11、平安治理工作实施看法。8、20xx年5月16日,学校校长、法制平安科科长,后勤主任参加了Xx镇教管中心全镇中小学平安工作会议。会上,教管中心刁主任转达了教委平安工作紧急会议精神,并对近期平安工作做了全面的支配和安排。当天晚上,我校急速依据教委和教管中心要求,召开行政会紧急会,对需急速完成了工作进行了通报和安排。实时完成了学校的保安人员的初步雇用工作,并上报。同时,会议抉择,在专职保安未上岗前,由Xx和Xx担负专职保安,负责专职保安未上岗前的校园安保工作。9、20xx年5月17日,学校专职平安副校长Xx率领在校行政结合Xx市Xx区学校幼儿园平安工作反省纪录表再次对学校平安隐患排查和整改进行了拉网
12、式大排查,并认真填写了Xx区学校幼儿园平支配查表,对茅厕、礼堂墙体拉丝;化学药品保管室未安装防盗门;有住校生在校外住宿;教授教化楼外墙瓷片松动等提出了整改看法,同时给唐校长进行了陈诉请示。10、20xx年5月18日,对校园周边平安隐患进行了排查,对校表里神经病患者和暴力倾向人员进行摸底排查,尚无发明高危人员。11、20xx年5月20日,组织全体师生进行一次平安应急演练,并上报了派出所相关图片。同时上交了校园平安事故应急预案。12、20xx年5月21日,到教管中心领取并安装勤学校的警报器,并对保安人员实行了报警器的培训工作,加强快速反映的才能。13、20xx年5月25日上午第一、二节,对上岗的专
13、职保安进行了培训会。下午5点,唐校长结合教管中心会议精神再次召开了保安培训工作会,学习了保安人员的职责、行为规范、职业道德等。按上级要求,到派出所买回警用钢叉和警用胶棍。14、我校每日必讲平安,充分应用升旗仪式、课间操、校园之声广播、聚会会议等光阴对全校学生进行平安教导,在会上对学生进行了防暴、交通平安、食品卫生平安、消防平安等多方面的平安教导和要求。通过这一个月的平安工作,学校全体教职工加强了对平安工作紧张性的认识,进一步进步了平安意识,强化了责任心,责任感,为我校的成长创造了一个协调的情况。月度工作总结3一、工作概述主要是依据生产计划对电器车间生产进行组织、支配、治理,以达到按时、按量的完
14、成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套和谐生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的节制因素对照多,且所受定单市场的影响对照突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,节制点和稽核点的尺度不样,为了包管绩效工作的安稳着陆和车间的稳定在光阴治理中手忙脚乱,很难适应公司的治理要求,在定单紧急交货环境下只是一味的为了发货而发货和组织生产,治理中的职权范围没有明确的边界,岂论是质保照样生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在治理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感到到了瓦解的边缘和才能的
15、极限。也感到到公司急切和紧急的革新思路中我无法蒙受的工作压力。近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,别的三个孔位纰谬。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(分外是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不敷),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快办理其他还存在许多技巧和生产繁杂帮助办事的问题:生产计划、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)必要大修。四、本月工作总结本月工作处于凌乱和繁杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的治理法子,分外是在
16、稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是症结。工作分工和职权的下放对付公司的治理都是一种模糊的观点。作为治理者,我没有思考如何进步车间治理程度的光阴,整天为了发货而不绝的协折衷处置惩罚车间各类突发变乱和技巧问题。定单的不定性和随机性的下单方法,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和和谐生产,致使电器的生产更改性异常大,治理的强度和工作压力也随之加大,五、本月建议1、对付多面手的培训主要是增强员工自身的技能进步,员工可以不经同意使用15%的工作光阴干个人感兴趣的事。2、增强绩效工作的分步进行(1)对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。(2)从工作项
17、目,提出症结项目。(3)订出每一工作项目的绩效标准。(4)制订工作进行要点。(5)破例治理(非常治理)的运用。(6)绩效评估/反馈/改良/鼓励。3、树立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量耗损指标;技巧操作标准;事故节制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动规律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时审定:雇员工作光阴百分比,雇员工作速率;机械应用率5、增强对车间岗位的阐发和工作职责的阐发。6、如何使绩效治理软着陆,达到车间的生产稳定治理过渡。7、学习和探讨加倍有效的稽核制度和措施。8、主干的治理如何进行。9、车间治理人员的定位和岗位职责的阐发。月度工作总结410份月工作总结 九月
18、才匆匆离去,十月便又在不知不觉中紧随其后消失在我们的生命里。在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的配合和协助下,我基本上完成了自己岗位的各项职责。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下。一、主要工作情况1、 追解保方面。整理好解保记录,发现还有许多未解保。打电话给各个支行,都说已经发过邮件到荔湾解保,但荔湾却未收到。其他支行、荔湾支行互相推卸责任,对我们公司无益,受损的始终只是我司。最后去荔湾支行与黄科长直接对接,探讨解决方案。目前的解决办法是将经办每月送出他项解保的案件分ABC组记录,月尾再将每月记录清单发到荔湾支行核对,若发现已送出他项解保的案件依然未解保再逐一追解。2、 人事招聘
19、方面。更新网上的招聘信息,随时查看应聘信息,查看邮箱简历,挑选合适人选打电话通知面试。问题:1)、已预约的人来面试的概率只有30%;2)公司位置缺乏。3)一些部门负责人忙碌不能给到公司的人面试或迟迟不约人来试工,浪费人力,影响公司在外界的形象。建议解决办法:公司应设置至少一个人专门负责面试、新人接待等事宜,面试完后应尽快确定人选通知上班。3、 新名片、新工卡的设计;KD版及设计费的结算。结算中遇到的问题:谢先生,之前是直接对娴姐,由她打费用到他账户,现今是对我,给财务报告说有人来结算时,因设计师并非个人的款项,未持收据或其他收费单据到公司,因此财务不给其发放设计费。而在跟财务预约前她未提示我要
20、对方出具收据等票据,导致双方处于尴尬局面。此处问题是:我对公司的财务流程不够熟悉,与财务沟通出现了问题。 新名片本月已经定下版本,开始投入使用。新工卡也已经定稿,价格方面已经协商好,可以开始制作。4、 10月14日主管会的组织。因公司主管人员发生变动,在娴姐的指导下,编排了新的会议主持轮值表。而在周四主管会之前我未事先告知所有主管及经理,因此出现有同事拒绝接受新的轮值安排。但我没有很好执行我的职责,向抗拒的同事进行了妥协,并致电总经理寻求解决方法。不足之处在于,这种已经既定的事情不应随着个别同事的抗拒而随意更改,应该保持一定的原则。否则,公司的纪律、规章制度都将如同虚设,没有威信。5、 9月份
21、月度颁奖会奖品的购买及PPT的制作。已经定下大德路一间奖品店作为长期合作的店面,名为“世音精品店”。下月计划购买50本荣誉证书作为备用。6、 参加公司9月月度颁奖会。简单的组织此次颁奖会会场,做好PPT,核对各个奖项数额,写好荣誉证书,对此次颁奖会期间个同事的一个成绩突出的分享做一个记录,并将之整理成文进行发布。7、 检查登记保函。黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来,导致花费了不必要的时间去做不熟悉的事情。解决方法:依然是秉着应有的原则,资料齐则收,不齐则拒收。若特殊情况,需其致电公司经理确认过后,我方接手处理。现今送荔湾的担保函同时须有一份受理回执复印件给总经理签名方可外送放款。8、 对于
22、行政部现行的关于员工违反公司行政规章制度的奖惩细则做出一个明确的条文规定。主要有一下几个方面内容:1)桌面整洁度;2)工卡的佩戴;3)在工作区吸烟;4)在员工要求制作各种宣传资料外送客户方面;5)人不在位电脑需关方面;6)罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单缴罚,并由受罚人签名确认。目前做得不够的地方:对于部分员工桌面不整洁没有严抓,应在主管会上提出,并让各部门经理主管向手下的员工传达该信息,做出明确的要求并对做得不好的同事限日整改。对于未戴工卡、未及时送出流程牌税费表的同事未严格处置,此后必须按照一个行事的流程去处理,以示公司行政的庄重性。9、公司宣传方面:晒洗了公司09年年会、今年
23、5月篮球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片,黏贴在公司小会议室的宣传栏里以宣传公司的企业文化。10、做维修登记表格,并打电话叫维修师傅上门维修。目前公司有少部分桌椅台凳出现散架、脱落等现象,有的缺少抽屉,或是抽屉无法正常上锁等,另外业务部缺少柜子、邹经理电脑键盘无法正常使用。25号已打电话给维修师傅,他因有工作任务在身,近几天无法到公司进行修理。29号再打电话问问情况。11、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲,尚待完善。12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。二、工作中出现的一些问题自身问题:1、对于公司的授权还
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