2022年房地产行业职业经理人述职参考报告范文.doc

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1、房地产行业职业经理人述职参考报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已通过去，充满机遇和挑战的XX年已经到来，回忆已通过去的XX年，个人尽管在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地点。一、XX年工作总结1、工程工程完成情况工程进度根本到达公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度打算目的，尽管在一定程度上存在滞后，但总体打算根本在受控状态。尽管上半年受金融危机妨碍，特别对小户型施工妨碍最大，总打算滞后两个月有余。但通过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。同时准甲办公楼比原打算提早了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及

2、时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。尽管这些外立面部分出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程依然克服重重困难，加大治理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。xx办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。在年初制定的年度打算时， xx办公楼的验收打算安排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求xx办公楼必须在XX年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召

3、开专题会，讨论制定落实打算，同时工程部把该打算目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效处理现场实际咨询题提供了保障并受收到较好的效果。工程荣誉整个工程现场平安文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，同时收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬

4、和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。2、工程团队建立情况工程人员分工在年初通过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和专长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队认识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结认识。同时通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队认识到达了空前的高涨。

5、3、个人开展和心得体会回想本人到xx已有三年时间了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感受，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年遭到徐总的培训和教诲，思想遭到启发;视野得到开阔;决心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感激我们的领导，感激我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的妨碍确实深远的，使我倍受鼓舞同时从中遭到了非常大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有

6、企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更咨询题，不断拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，关于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下三点经历：一)主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方不断仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那儿改造，但不断没有正式书面意见。后来在徐总的受权下，我

7、作为团购事件协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少今后返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度不断坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，因此作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的办法，解释理由，让他理解我进而一步接受我

8、的办法和意见。二)充分发挥团队的力量和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)不断全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就如此临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，因此我们成功了。为此我由衷地感激我们的团队，感激我们的xx。