2022年校长年终述职参考报告范文.doc
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1、校长年终述职参考报告范文尊敬的各位领导、老师们:大家好!10月17日,县教育局安排我兼任xx中学校长,10月18日,我正式到校报到上班。认真算起来,我任xx中学校长只有短短72天时间。客观地说,在这两个多月的时间里,我所完成的主要工作,是以校长的身份、从校长的视角,再次对xx中学的办学现状进展了深化的认识和理解,并据此思索管好学校、办好学校、开展好学校的思路。同时,接过上任校长正在进展的工作,妥善完成。下面,从三个方面进展简单的汇报。一、所做的主要工作1.调整校委分工,理顺工作关系。10月下旬,针对学校原有校委成员在本期初已发生了非常大变动的情况,为了便于学校治理工作的开展,对校委分工作了重新
2、调整。一是新增办公室主任为校委成员,使校委成员的人数由6人增为7人;二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定,使校委成员职责更明确。2.完善治理制度,严格催促落实。校级治理制度的完善和严格落实,是本期来我主要致力的工作之一,详细包括:一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召开行政会议,及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况,并研究、部署下周工作。行政例会不连续地定期召开,不仅加强了校委领导的沟通与团结,也便于学校行政及时发觉咨询题、提出咨询题、处理咨询题。二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午举行,校委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完成的工作,并对下学月的
3、工作作安排。会议不展开讨论和表决,旨在通报情况,促进各线之间互相理解和沟通。三是领导包班制度。全校20个教学班由17名领导包干(年级主任包两个班),包班领导负责催促所包班级班主任履行职责,协助班主任提高班级治理水平,并作为学校行政与各班级之间联络和沟通的纽带,推进学校中心工作在各班的施行和落实。四是行政值日制度。以一星期为周期,每天安排两名领导值日,负责全天督查学校各线工作,并作好记载。作为学校日常治理的主要制度之一,行政值日制度不仅促进了各线之间的互相监视,也有效地防止了治理真空的出现。五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线,每周周一,由各线主
4、管校委召集所属中层干部召开工作例会。会议的内容是传达学校行政例会的精神,总结上周工作,安排本周工作。另外,还对学校原有的制度进展了修订和完善。通过系列制度的严格施行,学校领导班子思想更统一、责任更明确、反响更灵敏、行动更高效。3.标准工作流程,严肃工作纪律。对学校各线工作的治理,我反复强调,治理的流程要明晰、标准;对学校领导班子成员,则要求结实树立责任认识、标准认识、效劳认识、大局认识、平安认识、质量认识,正确行使权力,严格履行职责,严守工作纪律。4、推行校务公开,加强民主治理。学校的每一项决策,我都坚持民主集中制的原则,与班子成员一起商量,一起决策,不独断专行;但该坚持的原则,我都坚决守住底
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