2022年干部转正述职参考报告范文.doc

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1、干部转正述职参考报告范文在刚刚过去的这半年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开辟创新的根底上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体治理水平;坚持以3510规划和四大战略目的为指导，以横向提升、纵向进位为目的，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡开展为主线，大力推进县域业务转型、加大效劳三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务开展;接着加快机制创新，强化风险治理，努力实现党风廉政建立和企业文化建立的新跨越。在此根底上，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务运营得到了健康、有效、快速地开展。下面，我主要从四个方

2、面进展述职：一、坚持勤政尽责，努力提升本身素养作为银行的治理人员，我深化认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，一直坚持在工作中学习，在实践中开展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，深化学习贯落实科学开展观，并联络实际进展深化考虑。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特别规定和要求，才能有效指导工作。在抓好本身学习的同时，我还注重催促职工的政治理论和业务

3、学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建立成为学习型组织不懈努力。自2020年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建立力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求本人，摆正本人同组织的关系，顾全大局，一直把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，一直保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分留意摆正本人的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求开展。一方面围绕支行业务运营等严重事项，提出对银行开展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、制

4、造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，实在使员工感遭到单位大家庭的暖和。三是注重客户，强化效劳;标准了支行内部治理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记效劳主旨，积极倡导“以客户为中心”的效劳理念。四是紧扣业务，盘活运营;从维护支行改革和开展大局出发，教育员工认清情势，时刻端正运营思想，正确处理好业务开展和风险防备的关系，坚持开展与治理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。二、以客户为中心，大力推进业务运营快速开展。储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务运营转型。在开展负债业务中我兼顾总量增加和构造优化，强调提升存款

5、市场份额，降低资金本钱。强化全员营销认识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改良。2020年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，通过一年的不懈努力，各项运营指标完成情况良好。全年共实现运营利润 万元，人民币各项存款比年初新增 万元，人民币各项贷款比年初下降 万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为 。公存款开展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目的，明确攻关责任人，对严重客户我本身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪效劳方式。抓好新开户，努力寻找市场资源

6、，及时发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪效劳。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目的客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，前半年共实现新开户 户，新增存款 万元，其中存款达50万元以上的 户，占新增对公存款的 。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力施行惠农政策的有利时机，及时与农保中心获得联络，争取到单位存款近 万元。信贷业务获得打破性开展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，本人拿出最大的精力，靠细节，靠效劳，

7、靠诚信，全力营销海螺水泥工程，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款1.5亿，完全处理千阳支行多年资产空心化咨询题。二是大力拓展“三农”业务。在组织推进上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势工程，扩大了有效信贷投放。特别是在效劳“三农”业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进展了积极探究，有效尝试，不断积累经历，实现三农业务再上新台阶。中间业务开展成效明显。实在加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织治理体系，构成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的场面。一是依托网点优势，大力开展代理业务，全年共代理销售基金 万

8、元，代理发行国债 万元，代理保险 万元，半年实现中间业务收入 万元。二是积极宣传营销网上银行、银行等业务，扩大买卖额，把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户 户、个人网银 户、银行 户。三、坚持从严治行，努力强化内部治理。我在抓业务开展的同时，全面强化内控体系建立，加强会计操作根底治理和平安防备，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分治理、作风建立专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无严重过失事故和无资金损失的目的，保障了业务运营稳健开展。一是全面加强内控建立。首先，积极开展方式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的治理文化教育活动，加强员工的风险防备认识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动，通过“内控谈话”、“我为内控献一策”、“签订执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内操纵度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。其次，实在做好案件防备工作，从源头上防备操作风险。定期专题召开案件防备分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，实在防备风险。