2022年机电矿长个人述职参考报告.doc

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1、机电矿长个人述职参考报告尊敬的各位领导：大家好!我叫XXX，现为吉县盛平煤业机电矿长，主抓矿井的机电、运输治理工作。大专学历，机电工程师职称。繁忙、催人奋进的2011年马上过去，回首往昔、岁月峥嵘、感慨万千。一年来在两级公司的正确领导下，紧紧围绕公司的“4321”奋斗目的积极开展工作，抓技术治理、抓根底治理、抓检修、排查隐患，确保了设备平安运转，确保任务的完成，在此，我把今年以来的工作情况进展一下汇报。大家明白，煤矿机电治理是煤矿消费重要环节，本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开辟创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建立，班组建立，提升队伍的整体素养和业务水平。树立“用心做事，追求

2、杰出”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把本人管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。一、注重加强本身建立，不断提高综合素养。努力学习是我们获得新知。汲取营养，掌握政策，提高才能，处理咨询题的有效途径。通过学习提高了本身思想素养和业务治理水平，主动习惯了现代化企业治理要求，使本人的治理水平和驾驭工作的才能得到进一步加强。在工作中注重班子团结，按照党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉维护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋开展，齐向促和谐。不管班子如何调整，留意工作方法，顾大局，识整体，进一步加强了与干部之间的凝聚力。在日常工

3、作中，结实树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对治理中遇到的难点，与有关人员进展协商。较好地处理了工作中出现的新情况，新咨询题，有力促进了企业健康向上开展。二、认真履职尽责，务实进取，实现现场治理“双达标”，提升机电系统的平安治理水平。1、加大对运输环节设备的改造力度，提高设备的运转才能 常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井平安消费，提高机电环节的运转才能就显得尤为重要。为此，今年机电部门在环节改造上进展大投入，更换了主运输大巷的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，革新了1部皮带机托带滚筒。再确实是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制，使机电“四检”制度落

4、到实处。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大巷皮带机的运转才能。在辅助运输上，机电系统完成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大巷。对西大巷中运输线拿出了治理方案及施行方法。在矿井平安供电上，完成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电规划，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进展了扩容改造，处理了6kv单母线不分段的咨询题，合理了变电所的供电规划，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，投入挪动变电站5台，完全处理了掘进工作面单独供电及“三专”的供电咨询题。使全矿供电系统趋向合理、标准。在压风系统上，对地面2台主压风机进展了检修安装、改造。淘汰

5、了原使用的多台挪动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳定了压风系统。2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢平安消费根底 在平安治理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监视的“四落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进展闭合治理。以开展“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”治理，按照“排查要认真，整理要坚决，成果要稳固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，处理咨询题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的才能。筑牢平安防线的根底，为

6、全矿平安和谐开展营建良好的气氛。3、加大机运专项治理，积极推进“六大阶段目的”建立 在机电专项治理方面，下发了关于开展供电运输专项整治方案的通知，依照要求机电部门成立“三项”专项整治领导组，逐月拿出了整治内容及施行要求，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场治理，根底治理有了明显的提升。在辅助运输整治过程中，下发了关于标准矿井调度绞车运转治理的规定和关于标准西大巷绞车运输治理的规定的治理文件，更换矿车防脱销150套，制做了车尾巴20付，更换了原有的平板人车15辆，对“四超”车辆入井做了规定，对材料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制造了各类牌版20多块，治理轨道1500m，

7、加装轨距拉杆50套。在斜巷治理中加装自动挡车设备和自动排绳装置。绞车进展了刷漆，钩头重新进展标准制造，这些措施的施行，进一步标准了辅助运输的治理，减少了隐患的出现，事故的发生。在六大阶段性目的建立中，矿井中央泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房主扇运转实现远方监视及显示，一些临时排水点实现自动化无人排水，一些小的排水点，实现了风动排水，这些新设备、新设备、的投入，新技术的推行，大大提高了矿井自动化，信息化水平。在机电质量标准化建立方面，确定“以点带面，典型引路，按部就班，整体推进”的工作思路。全面促进矿井机电质量标准化向纵深开展，创精品，树样板，集中力量搞了1#、3#变电所的达标治理，五、

8、六部皮带机道治理。矿灯超市及10kv变电站达标治理，在治理中从制度入手，从小事抓起，把精细化治理引入到标准化建立中去。所有电气开关都加了“温馨提示”五小电器加了责任牌，200A以上按线盒全部加装了接地保护，大巷管路全部进展了刷漆，轨道设备全部加了责任牌，按标准吊挂了管缆线，使运输大巷做到了“六条线”治理，使标准化建立做到了环节中有打破，优势中有稳固，领先中有创新。旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望2020年机遇和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃开展的势头使我们相信，在集团公司的正确领导下，我将与机电系统的广大干部职工一起，抓质量，保平安、上标准。认真落实公司制定的各工程标及任务，博浪探究、勇往直前，再谱写奉献煤海的新辉煌。