2022年经理助理述职参考报告范文.doc

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1、经理助理述职参考报告范文各位领导、同志们：紧张而繁忙的20XX年已通过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立运营机制和运营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。一、工作回忆公司的运营工作，是关系到企业求生存谋开展的重要环节。运营工作完成的好坏，既直截了当妨碍公司的正常运作，也直截了当妨碍员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关怀和协助下，在全体员

2、工的理解和支持下，112月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的目的任务还差距非常大。(一)建章立制，标准治理流程在理顺了开发公司内部的工作流程，标准岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，标准了治理，提高了工作效率。(二)任务开发情况在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道搜集了大量的工程施工招标信息，并对搜集到的信息进展整理、归类、分析挑选，努力降低投标风险和投标本钱，真实的为投标决策提供根据。下半年共搜集到46项招标信息，参加了30项工程的投标资历预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西

3、安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照材料，使今后的投标工作更具科学性。(三)在廉政方面在实在做好以上工作的同时，我还针对本人所处岗位的实际，按照党风廉政建立的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照准则严格要求本人，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节省、端正作风、廉洁自律，老实做人，洁净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在详细的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。二、工作中存在的缺乏总结几个月来的工作，感受有所得也有所失，缺乏之处主要表如今三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改良的地点。一是治理工

4、作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反应落实，过程治理不到位，不能做到有布置、有打算、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。二是工作经历缺乏。对公司运营中出现的困难和咨询题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，按部就班，把握全局，防止“一刀切”。三是关怀员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细咨询题上不能事事都要求完满，因人、因事、因时要分别对待，以防止无意中损害同志们的感情，降低了工作积极性。要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营建出一种活

5、力勃勃的良好场面。三、下一步的工作打算按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、效劳用户、开辟创新、共创将来”，积极主动、多种形式、多种渠道地开辟市场，我将一如既往的接着加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素养，下面汇报下一步的工作打算。(一)加强理论学习，提高治理水平。我尽管从事了几年的工程治理工作，但在运营治理方面还存在非常多的欠缺。因而，我要认真地学理论、学治理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、治理水平和业务水平提升到一个新阶段。(二)理清工作思路，改良工作作风。

6、坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，遵照市场规则，操纵投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，操纵投标工程不超过40个并进展重点跟踪，要经得起市场考验，尽本人的最大的努力，带着运营人员，努力完成开发任务8.5亿元。(三)确定主攻目的，重点跟踪工程。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局运营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并打算与成勘院、山西地点铁路局合作，共同开发，到达双方互利共赢。(四)有针对性的重点挑选工程。结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的工程一律不投，把好社会资源、工程审定、标书复核各道关口。(五)营建和谐的工作环境。保持谦虚慎重、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导，关怀同志，处处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营建和谐的工作气氛。以上总结,请领导和同志们批判指正,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和协助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结，克服困难，开辟创新，求真务实，为改变公司被动场面使公司走上快速良性开展的轨道。