2022年车间主管年终述职参考报告范文.doc
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1、车间主管年终述职参考报告范文车间主管年终述职报告范文一下面确实是我这一年来做消费主管的一些个人体验与心得。消费主管,简单地说确实是公司内部的消费治理,按照公司消费流程,我详细进展了消费主管述职报告范文如下:1、根据销售打算制订消费打算,配合质量经理的检验工作,以确保客户订单可以按时完成出货;2、依倨消费打算制定物料需求打算,以保证在消费过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费打算,并下达消费订单;4、治理好消费工,监控消费订单完成消费进度,并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。由于我们所
2、做的物料需求打算和消费打算,关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地点出了过失,公司急用的物料没有请购,却请购了我们临时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。消费车间也会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序,车间按照打算订单消费了临时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,如此到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。因而我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份打算都能精确无误,把消费效率提高到最高点。其次,做为生管,必需要有坚决不移、诲人不倦的跟催精神。有人说:打算反正已经做
3、了,东西到没到就不管我的事了。事实上不然,要想成为一个好的生管员,必需要有坚韧、坚持的态度。打算是下了,但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期,而有的物料却依然没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供给商沟通,以保证消费打算能顺利进展。在这个过程中关键一点确实是不要让打算与消费脱节,变成你打算你的,我消费我的,从而造成消费秩序的混乱。因而跟催物料是特别重要的。最后,做为生管,必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我一直抱着一种平和的心态来对待这些咨询题,并找出咨询题关键之所
4、在,解除误解,化解矛盾,从而营建一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队,最重要的确实是同心协力,只有做到这一点,公司的开展才能越来越好。回忆过去,尽管有了一些可喜的成绩,但同时也发觉本身存在的不少咨询题。在工作中,有的时候开辟、创新认识不够,事业的开展需要不断地创新,但本人却总是求稳怕乱,在有些咨询题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在消费过程中出现突发情况时,有时却未能即时向领导汇报。针对本身存在的这些咨询题,我将认真总结经历,发扬成绩,克服缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高本人的业务才能和治理水平。车间主管年终述职报告范文二一、不辱使命,恪尽职守
5、,做好当值的带头人。“没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感遭到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特别是下半年,大环境妨碍到我们日常的正常消费,原材料、备品备件时有缺乏,设备毛病修复率逐步下降,因没备件临时修复暂用的情况特别多,因而值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进展妥善处理,不至于因处理不及时而窝工、怠工妨碍消费。二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值
6、长的职责。一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过咨询,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因而我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发觉咨询题及时纠正,发觉违章立即制止,特别是换极及出铝期间,本人检查的同时要求车间值长做好监视,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,防止发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律,对违背的人员进展严肃批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络,多提示,做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石,上请下达,按照公司要求,催促动力运转人员“勤观察,细调
7、整”,加强与处调联络,作好负荷调配,力求电流平稳供给,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况特别多,我主动和处调联络,理解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时联络,话筒喊话提示效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去处理消费中遇到的咨询题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不平安的要素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论消费中遇到的
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