2022年物业部副经理述职参考报告通用模板.doc

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1、物业部副经理述职参考报告通用模板物业部副经理述职报告20xx年组织上调任我为 A区主任和治理部的各项治理工作。回忆在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我一直与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业治理公司”为目的，艰辛创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。一、不断学习，努力提高本身素养这些年来，我坚持落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以加强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎么样转变，思路如何创新，物业如何开展”这些深层次的咨询题去实践。自从 A区治理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去努

2、力学习物业治理知识，去研究物业企业的开展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 A区治理处、治理部的各项工作实现了有序运转。二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求本人，以身作则，留意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完

3、善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，完善考核方法。自担任 A区治理处主任以来，并结合前期从事物业治理的经历，在治理 A区的效劳治理工作中，我在超值效劳、亲情效劳、延伸效劳上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素养、新思想的好员工，怎么样才能培养出好的员工来，那确实是学习，我把多年学习积累的物业效劳和治理的经历传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难咨询题，工作内容构成记录，每日进展一次工作汇报，保证业主有个健康温馨的生活环境。 A区治理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位

4、卡。自担任治理部主任以来，相继推行了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种方式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比奉献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。物业经理年终述职报告时间过得真快，转眼间20xx年就到年底了。20xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担任经理的6年来，所获得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在工作中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，尽管班子成员几经变动，但我一直与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一

5、流物业治理公司”为目的，艰辛创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，拓宽市场，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下：一、加强学习，努力提高本身素养这些年来，我坚持学习十八大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和制造性的开展工作结合起来，以加强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎么样转变，思路如何创新，物业如何开展”这些深层次的咨询题去实践。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的治理运作方式、工作目的和“标准化治理、标准化效劳、规模化运营、品牌化建立”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体治理水平得到了进一步提高。我深知，

6、作为一名治理者，要想带着大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高本身领导才能和治理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业治理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA根底理论知识的学习，以不断充实本人，提高本人习惯改革开展的需要。二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运转机构，并对基层工作运转情况进展不连续的检查。我坚

7、持定期到各队站听取意见，指导工作，协助处理困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“严重咨询题集体决策，详细工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上可以尽职尽责，尽心尽力构成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。三、严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求本人，以身作则，留意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉恪守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感咨询题，本人一直坚持“工作人员详细运作，主要领导最后负总责”的工作原则，可以做到不插手，不介绍，严

8、格要求本人“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。四、6年来的工作目的完成情况6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目的均圆满完成。一是完成了小区创立目的。20*年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，20*年雅苑创立为国家示范住宅小区，20xx年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业治理优秀住宅小区的验收。二是居民综合满意率历年来均保持在98%以上。三是日常物业治理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目的。四是在探究物业治理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。五、存在缺乏及改良方向一是本钱操纵力度还略显不够，尽管本钱操纵指标不超，但本钱操纵的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司开展的建立性意见较少。综上所述，在今后的工作中，我将接着发扬成绩，针对这些缺乏，努力的克服，带着广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。