2022年项目经理年度述职参考报告「」.doc

《2022年项目经理年度述职参考报告「」.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理年度述职参考报告「」.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理年度述职参考报告工程经理年度述职报告范文一在这一年以来，在上级领导的支持和同事的协助下，我认真履行本人的职责，突出施工消费治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德质量涵养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了*等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心治理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善治理体制通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等治理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及

2、整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了史无前例的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程操纵，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量咨询题在每道工序作业中都能得以有效操纵。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极妨碍。3、提高消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱操纵，强化数据治理，

3、确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的咨询题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层操纵，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建立接着加现场文明施工治理，依照实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地点环、水保

4、主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人注重平安质量，人人施行平安质量。四、注重本身涵养，努力做好表率。领导的行动确实是无声的命令，“其身正，不令而行”。因而，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的

5、重要方法。一是不断丰富知识，提高工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束本人，力求做到公平公正。自觉恪守各项规章制度，不搞特别化，留意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，操纵奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在咨询题本人尽管做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱操纵不力，居高不下。分析其缘故(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需

6、要在今后工作中改正。工程经理年度述职报告范文二光阴荏苒，20xx年非常快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2020年一年来的工作情况做以下汇报：(一)20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道 441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m

7、，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2020年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘故临时停工。(二)全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于2020年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先依照该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目的和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格操纵施工

8、质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点操纵施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量操纵，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点操纵路基测量放线，灰土、二灰石铺设备工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先认识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，通过工程的认真操纵，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于202

9、0年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调不断不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程消费及进度操纵：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。同时依照施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我依照实际情况，通过制定月打算和周打算，对整个工程消费进展了操纵治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但依然到达了甲方要求的进度。为2020年春季施工

10、减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)平安治理：施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依照工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发觉平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我依照施工预算，

11、组织制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依照施工预算，安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，同时及时与预算量进展比照分析，操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏：工程质量：施工期间，工程质量操纵较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示本人对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺

12、四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)2020年工作打算：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在2020年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程2020年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工消费进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。加强业务知识学习，接着提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。因而，在新

13、的一年中，我将接着努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视野。进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在非常多缺乏，需要接着总结和完善。只有非常好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也确实是材料的治理。2020年，我将接着在工程治理中作好限额领料制度，同时进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也确实是施工方法的研究和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程材料与现场同步，做好工程进度编制，精确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化认识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干报答公司，用知识丰富本人，让本人能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。