表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图中铁三局二公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目经理部项 目 经 理项目总工程师综合办公室文明环保办公室计划财务室工程试验室物资机械室安全质量检查室施工技术室桥梁工程二队路基工程队隧道工程队桥梁工程一队说明:本工程由中铁三局集团第二工程有限公司承建,为此我公司成立中铁三局集团第二工程有限公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目经理部。我公司选派具有管理经验并持有国家颁发的壹级项目经理证书的项目经理和具有公路工程施工经验的技术人员、管理人员进行管理,按ISO9
2、001:2000质量标准进行质量控制。本工程实行项目法管理,项目经理代表公司全权管理工程项目。项目部设七个业务室,作业层有桥梁工程一队、桥梁工程二队、路基工程队及隧道工程队。我公司丰富的施工经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录将保证把浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目建成一流工程、样板工程、精品工程。经理部各部门具体工作职责如下:项目经理一名:工程项目实施项目经理负责制。受公司委托,负责合同履约,是项目管理体系运行的第一负责人,对工程项目施工负有全面管理的责任。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行本公司各
3、项管制度;对工程项目施工进行有效控制,实现目标管理,保证业主满意,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。项目副经理:按照项目经理授权,履行生产管理、质量、安全、环境保护、内、外部沟通等相关职责,按照法律法规、顾客、相关方的特定要求,履行相关职责权限,协助项目经理,做好管理体系运行中的相关工作;总工程师一名:项目技术负责人。在项目经理的领导下,主管技术、质量、安全、进度、试验,协助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作;负责设计变更的审定和呈报工作;与设计、监理、甲方经常沟通,保证设计、监理及甲方的要求与指令得到及时执行;施工技术室:负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工
4、作;安全质量检查室:负责安全监察、质量检查、安全教育、预防纠正措施的制定、落实等相关工作;物资机械室:负责工程材料物资的采购、供应,机械设备的调度、指导班组进行机械维修、保养和管理等相关工作;工程试验室:负责本工程项目的试验、检测工作;计划财务室:负责工程进度的督促、统计、计划、合同、工程计价、财务管理、工程款的管理控制等相关工作;文明环保办公室:负责施工环境的保护和整治工作,监督环境保护各项措施的落实,并加强职工环境保护意识教育;负责文明施工、交通协调管理。综合办公室:负责项目部的日常行政事务管理,主管项目部上请下达文件的起草和传递、保管,以及与外部有关部门的联络协调等工作;具体专业施工队伍
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- 关 键 词:
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