2022年车间班长个人述职参考报告.doc

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1、车间班长个人述职参考报告车间班长个人述职报告(一)尊敬的各位领导：大家好!我叫XXX，现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。在2011回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持协助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在非常多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：一. 平安消费及任务完成情况：作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时掌握消费、平安动态;对主要设备、系统的运转情况进展重点理解，发觉咨询题应及时并如实上报，在平时工作中，可以实事求是，一切从实际出发

2、，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二.班组平安治理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待本人的错误和职工的批判。要求职工做到的本人必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的消费情况必须详细，清晰，并依照上一班的消费情况对本班的消费任务做出一定的暂行指标及考前须知!班后对本班的平安消费情况做一总结!三.“双述”工作开展情况岗位描绘是协助员工快速理解岗位设置的 窗口，因而我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习情况常听到如此一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代依然参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技

3、能的好坏直截了当妨碍到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高本人的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习打算，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.缺乏之处及工作打算尽管这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下本人，依然有好多工作没有做到位。2011年马上成为历史!为了更好的完善本人做一名合格的班长，我要做的还非常多，以下是我今后工作努力的方向!1. 改变精神相貌，恪守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2. 敢于治理，加强本身治理才能，做到科学化、人性化。3. 能承受工作压力，遇到咨询题不回避，

4、不怕批判，从批判中汲取教训，转化成一种动力。4. 努力提高本人的业务水平，在消费指挥中做到游刃有余!5. 每处理一个咨询题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功!车间班长个人述职报告(二)我叫XXX，是焙烧制酸消费车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。2010 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力习惯新的制酸工艺的快速变革与开展的前提下，以紫金年度消费打算为工作主线，在车间领导

5、的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素养治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务;能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、实在履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联络的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感遭到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正相信和依托本班职工，全心全

6、意为本班职工效劳。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，细心领会上级文件精神。本班职工关怀车间的开展，愿意为车间的开展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，咨询题不藏在内心。二、 培训与学习制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作认识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量操纵要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的

7、整体消费知识及平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安，特别是消费平安的重要性。三、存在的缺点与缺乏在全年的消费工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际咨询题和隐患能处理的积极进展处理、整改，不能处理的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不可防止的一些咨询题。随着消费任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的咨询题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各消费小组的整体运作，从培养员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和消费平安。同时，请领导依照实际工作情况对我班工作及班组建立接着实行支持和协助。